理解理解和构建创业团队要从创业团队面临的困难以及组建原则进行。
创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
一、创业团队面临的困难，
1、缺乏核心****，
创业团队组建时经常忽视团队****的个人创业素质与能力，多数情况下，以出资多少、年长、关系远近或者最早识别到商机的发起人确定为创业团队****，
过于简单、过于依赖情感关系，这样导致企业在成长过程中一旦遇到重大问题时，没有核心人物迅速作出决策，凝聚团队成员共识，并带领团队走出困境。
2、创业团队成员缺乏优势互补，
互补性的创业团队成员可以贡献差异化的知识、技能、能力、资金以及关系等各类创业资源，这些资源能够帮助新创企业更好地克服创新的风险和资源的约束。
企业快速成长，不仅取决于CEO个人的个性、行为和背景，也取决于全体高层执行团队成员的个性、行为和经验，以及他们合作共事所发挥的优势。
3、缺乏透明沟通的平台，
创业团队需要搭建一个透明沟通的平台，制定一套规范的运作，形成一种创业企业的独特文化，提升有效的执行能力。因此，独特的小微企业管理制度是维持团队稳定的前提下发挥团队的多样性优势的关键。
二、构建创业团队：
构建创业团队要明确组建的基本原则：
1、目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3、精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
扩展资料：
企业团队组建的主要工作:
1、明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
2、制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。
3、招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。
这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。
-创业团队
中国青年报-组建有效创业团队的关键点
高绩效团队的建设的要点x0dx0d(一)每一位成员都认同团队目标x0d为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：x0d1、团队目标须准确、有意义x0d团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。x0d2、目标制定时，团队成员充分参与x0d在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。x0d3、目标制定后，团队成员充分认同x0d团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。x0d4、适当时，团队目标应该调整x0d团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。x0d(二)设定共同的成功标准x0d成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：x0d1）团队的主要目的x0d2）每一个团队成员能做出的贡献x0d3）如何对个人和团队取得的成功进行衡量x0d4）如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突x0d5）如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力x0d6）如何避免团队之间发生的冲突x0d在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。x0d(三)建设“完整”的团队x0d在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。x0d1、使团队成员技能互补x0d在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的：x0d1）具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。x0d2）具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。x0d3）具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。x0d4）具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。x0d2、培训团队成员的专业技能x0d一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。x0d3、发展团队成员的跨职能性x0d企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，能从事跨越界限的工作。x0d(四)让每一位成员都掌握关系技能x0d在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。x0d在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点：x0d1）善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；x0d2）不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的；x0d3）了解工作流程和工作制度；x0d4）能够有效地移交任务，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；x0d5）能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查；x0d6）知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。x0d根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：x0d1、理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。x0d2、交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。x0d3、沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。x0d4、人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。x0d(五)营造学习与积极关注文化x0d学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用x0d1、鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；x0d2、为团队成员提供培训，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识；x0d3、当团队成员参加培训、展会或其他活动时，其他成员将得益于新的知识；x0d4、团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点，并能有效利用并发展特长；x0d5、褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员；x0d6、团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。
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