合伙创业在当前已经成为了不少创业者们一致的选择，按市面话来说就是“网红”，"合伙人搭配互联网+ " 显然，摇身一变：高大上 ，然而，正因为是合伙，我们只有对合伙人的缺点认识的更为齐全，才能够对后期的事业发展有着帮助。那么，合伙人哪些缺点对合伙创业影响最大?
一、合伙人'缺点" 排行榜
(1)合伙人偏执
如果一定要把这些缺点排个座次，看看哪种缺点对项目的进展影响最大，我认为就是偏执。
尽管有句话“只有偏执狂才能生存”但小微创业者不要轻信，那是站生产者角度在卖方市场所讲的自吹自擂的话，偏执非常容易让自己误入歧途。今天的创业都已经不再是卖方市场，而是买方市场，只有老老实实、诚信地保持和消费者“交流”，才能保证方向正确。甚至关乎创业公司的生死存亡，换句话说以前的消费者吧很好“忽悠”，但是，现在的消费者太理智了。
一般我们都会很宽容地把追求完美的人称为偏执，凡事追求完美，只可能让自己错失良机。
消费者不要求你很完美，消费者只要求物有所值。你只需要走在追求完美的路上，不需要处处要求完美。
(2)合伙人自大
自大，就是盲目地自信，总认为自己才是对的，即使被证明是错的，也拒不承认。这样的缺点不仅仅是增加沟通成本，降低效率的问题，还会发展为虚假同感：没有根据地假想其他人都赞同自己，对于不力的证据置若罔闻，结果是作出错误的决策。盲目的自大会在摔跟斗的时候才明白痛楚。
(3)合伙人空想
空想，只想不做，只看不做，还对做的人嫌七嫌八，自己从不去看执行的现实难度。
(4)合伙人保守
保守作为一种做事风格未必是坏事，但保守不意味着任何投入都要有等值的回报，包括自己投入的时间。保守也许会把一个项目的格局越做越小，本来是做社区百万级的生意，结果却沦为小卖铺的经营!
人性的缺点和缺点碰撞，一定是一拍两散，缺点和优点碰撞，会变得效率低下。
认识清楚自私的风险，然后了解一下人性的缺点，再去想找个什么样的合伙人就心里有底了。
二、针对合伙人的缺点如何理性的面对?
在创业的道路之上，我们很多时候都是没有办法不得不选择了合伙创业。然而，如果合伙人的缺点对于后期事业的发展有着太大的影响，这样的合伙创业自然不可取。那么，如果您是合伙创业，不妨对照下面的三点建议：
建议一、对风险承受能力要一致
风险承受能力分为心理的和现实生存的两种类型，有人心理承受能力差，你就需要经常性地给予安慰，很累人，直至有一天懒得安慰了，只告知他好的一面，报喜不报忧，渐渐地也就不和他讨论忧的事了，也就觉得他越来越不像合伙人了。
建议二、对执行付出的精力一致
事情都是做出来的，不是想出来的、谈出来的，可以在执行的过程中任务角色不同，但不能所付出的精力差距太大。如果差距很大，付出精力多的人就会夸大自己的贡献，付出精力少的人为保护自己的地位，会想办法证明自己在公司的价值，可能会刻意地蔑视环节。这种两端化的情绪会愈演愈烈，特别是当付出精力少的人对付出精力多的人提意见的时候，情绪就会爆发。
建议三、沟通最重要
首先合伙人要坚定信念，团结一致。如果两个人总在算计，或计较谁做多了，谁拿多了，注定不会有好结局的。创业期间都必须以公司利益为第一。平常多沟通，才能真正团结起来。
今天就给大家分享到这里，文章很短，内容很干，希望大家看了，不要当做教条或者鸡汤文去看，最重要的是对比着看，看看自身是否有这些缺点，及时调整，规避。每天学一点，每天进步一点，总有一天肯定能完成从0到1的蜕变!
文章转载自：职业餐饮网
内容略有删减
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。x0dx0d在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。x0dx0d此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。x0dx0d2、懂得舍与爱。x0dx0d只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。x0dx0d3、要有理想、更要的热情。x0dx0d创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。x0dx0d4、易沟通、善学习。x0dx0d计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
