1，选择早教品牌，首先要明确你的预算，根据预算找品牌。
2，加盟扶持基本都差不多，选址、装修、培训、运营、推广、策划。别光考虑，实地考察总部及校区，了解总部氛围及专业程度，校区招生情况及老师业务水平，都是对将来自己经营有很大的参考价值。
3，同档次的品牌要比较其服务，再知名的品牌，一样有做倒的店，小品牌不一定服务不好，反而有时更用心，更落地，你缺的不就是手把手的扶持吗？你就是他们的口碑，用心的扶持，比品牌更加重要。
4，不管经营什么项目，都要有颗坚忍的心，项目再好，扶持再到位，自己不严格要求自己，员工不用心管理，一样做不起来，当你选择做老板的时候，就要下定决心，持之以恒。
希望我的回到对你有帮助，对于创业加盟相关问题，可以私信我。
托育也是一门生意
这里跟大家分享一下我们对托育行业商业模式的理解。商业模式的基础就是资金、产品、管理铁三角。
第一就是资金，没有资金一切免谈，到底需要准备多少资金我们是要清楚的。
之前看了很多早教和托育机构的加盟宣传单。一般会给你一个测算表，加盟费多少钱、装修多少钱、装修期房租多少钱、筹备期人员工资多少钱，然后就开始给你算投资回报率。
但是从我们托育的实践来看，这是远远不够的。一定要把回正周期考虑进去，至少预留半年以上的预亏运营费用。
否则的话你做这件事情的时候随时会面临运营资金不够的压力，资金压力会迫使你的管理方向变形，最终导致无法正常经营。
千万不要以为装修好了，教玩具买好了，老师到位了就可以开始收钱了。目前的托育市场绝对达不到这种理想状况，不像幼儿园一样供不应求。
第二是运营管理，这也是我为什么不看好一些纯粹的妈妈做托育，纯粹的早幼教老师做托育。
我们要做的托育这个事业，其实与所有的商业经营没有本质的区别，就是门生意。
你要做好这个生意必须很强的运营管理能力，不是说你有课程，你有情怀，会带孩子就可以把这个事情做好。
如果你没有做生意的思维和想法的话，要入这个行业，与其自己单干，不如找一个有运营管理经验的机构一起合作。
第三是产品研发，产品研发不等于“课程”。很多人开会、交流就会问你有没有课程，我可以告诉大家，网上几十块就能买到早教课程，但是你会学习和吸收吗？
这个第一要求团队要有很强的内化能力，第二要有专业人士指点。
不管是台湾、日本还是美国，有托育经验的专家老师，能够持续给你培训和指导会比自己摸索要更好更快。
照护深度决定年龄覆盖广度
第一，专注托育
专注托育讲的是单店的一个运营状态，就是单一店面只提供全日托，半日托的产品服务，不提供单独的早教课程服务和婴幼儿产品的售卖。
为什么我们要专注托育？
很多机构觉得我前期有很多教室空着，要不要开两个早教班。周末晚上都有时间，要不要开早教课程。前台区域这么大，要不要拿一些婴幼儿产品售卖。
我们初期考虑过这件事，也试过要不要做一下。后来一个简单的道理教会了我们，没有必要。因为你如果提供早教课程，早教课程如何定价？早教是一个很成熟的行业，作为一个新的早教品牌，品牌价值是较低的。再加上我们的场地就是为托育而设计，对于开展早教课程可能存在一些天然的劣势，所以你的早教课程市场价值不会高，收费难以到达中端早教品牌的价格。
而目前市场上中端品牌的早教有开设一些托班。而他的托班收费比你的收费价格低，家长就会有疑问？别人的早教200块钱一节课，托育一个月才收5000块钱，你的托育一个月收8000块钱，为什么？所以既然我们做托育，我就专注做托育。
而且我的场地、人员、管理体系一开始就是为托育而设，为什么要打破这种格局，去寻找把自己的品牌，或者价值往低的方向发展的模式呢？所以我们从开业到现在一直做托育，我们利用周末的时间安排做家长课堂、做亲子活动，作为家长的增值服务。
第二， 0—3岁全覆盖
很多的机构特别是有教育经验的机构，普遍认为服务1.5岁以下婴幼儿很难。而我们从商业的角度考虑到只服务1.5—3岁婴幼儿经济生命周期太短，所以我们必须往上或往下延伸。往上延伸到了3-6岁就是幼儿园，幼儿园目前在国内已经很成熟了，竞争太激烈。那我们就往下突破0-1.5岁。
这就是商业思维创业者的优势，不被经验和普遍性认知所束缚，认定别人能做到，我们也肯定能做到，坚持对于日本、台湾实践经验的不断学习和吸收，最终完成了0-1.5岁托育服务的落地。
目前我们0-1.5岁婴幼儿在整个校区的比例可以占到30%。我相信我们这个覆盖比率还是比较高的。
那我们为什么能做到这么高？
首先你要有与你的服务相对应的环境；其次标准照护流程必不可少；最后教师如何在一日照护过程中观察孩子、了解孩子、跟孩子互动，你的园所是否有标准？
我们为什么坚定做1岁以下这件事情呢？这张图，相信大家一眼都能看懂。
我们假设收费是8000块钱一个月，招一个3个月宝宝产生的价值是26.4万，招一个2岁半宝宝产生的价值只有4.8万，可以简单的认为3个月月龄宝宝的托育价值是30个月月龄宝宝托育价值的5.5倍。
而实际上我们小月龄的收费比大月龄贵，所以这个价值差异会更大。另外，可服务月龄越小，可覆盖的消费人群也就越大。
假设你周边社区0—3岁的孩子有1000个，而1.5—3岁的孩子可能就只有500个。
第三，区域口碑领先
我们运营管理能力体现的很重要的方面就是口碑运营。我们在社会口碑和政府口碑建设上都取得了一定的成绩。卫健委在制定托育政策的过程中，朵孚很多的建议和意见也被政府采纳。希望这些政策能够为我们托育行业的创业者多争取一点资源和支持。
最后希望我的分享能让同行有所启发，在探索托育这条路上走的更快、更远。
