广义的创业资源包括利用好领先客户、利用好产学研机会、利用好供应商、利用好公众。
如何获取创业资源：
1、父母资助
父母的支助是大学生创业资金的主要来源，很多大学生毕业只有不愿意工作，而是想要先创业，但创业是需要资金的，这时一般都需要父母的资助，创业的资源也就是来自父母了。
2、朋友的资助
向朋友借钱筹集创业资金，向朋友自筹资，这样获取创业资源的方式，通常都是共同创业，几个好伙伴选择一起创业。如果是个人创业，找朋友借钱也是获取资源的方式之一。
3、资源的购买
创业前期，首先就是要明确获取创业资源，同时要并确定创业资源来源，这个过程是前提，也是前提。
4、资源的吸引
创业是一个不断循环和迭代的过程，会受到信息和资源变化等影响。所以创业者需要不断调整机会方向以及创业资源获取的方式，以提高资源获取效率，还有就是质量。
5、资源的积累
根本困难就是创业活动具备有不确定性，所以，对关系网络属性以及创业资源获取关系，要深入进行研究，有助于获取更为明确的回答，还有就是资源的累积。
广义的创业资源包括哪些有哪些？
第1种类型：摊贩型创业
大家对摊贩型创业经营模式一定不会陌生，这类创业者一般出没在一 些人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种：一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主， 如烧鸡、熟肉杂食、 早点等；另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。
如果你要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件，加上口吐莲花的本事，相信业绩不错。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性。因此，除非所卖商品以本人手工生产为主，否则从事摊贩这行业，还是身强体壮的年轻人比较适合。
第2种类型：居家型创业
居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。只要5万元就可以在家创业的行业主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。但此种创业类型也有弊端，因为工作地点在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，以免耽误工作。
居家型的创业者需要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，所以还必须要有积极乐观的态度。
第3种类型：业务型创业
这一类型的创业方式一般都是加盟或代理。跟在公司上班一样，虽然所卖商品不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。
如果你选此种模式创业，最重要的就是要注重服务质量，因为你很难掌控商品的品质，相对而言，服务品质就显得尤为重要。只有提升服务的附加值，才能吸引新客户，并让客户产生信赖感，建立忠诚度。
同时，为了吸引大量的客户，你还必须不怕生、善于沟通，并多参加一些团体活动来扩大人脉。
第4种类型： 网络开店型创业
这已经是目前创业的一个流行趋势，越来越多的创业者开始注重网络营销。 网络开店主要有网络拍卖、 网络店铺两种，此类创业方式除了需要对计算机、 网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。
对时尚具有敏感度的青年女性和家庭主妇都可以选择在网络上开一家自己的店铺。 目前女性服装、 女性用品及儿童用品在网络上销售成绩最好，但也过于热门，建议发展一些特色产品以吸引消费者。
第5种类型：专业型创业
此类型的创业主要以专卖店的形式出现。现在市场上很多货品到处都有， 但是专业性强的店面绝对更加有优势。 它的专业货品种类齐全， 氛围强， 经营方向单一而深入，因此更能让目标消费者找到。
我们看一下大街小巷， 生意做好的一般是理发店， 其次是专卖店，然后才是杂货店。 其实从经营角度来看，理发店是比较成熟的专业服务店， 他们的服务和经营是非常注重氛围和专业的，所以越是看上去档次不错的理发店，生意越好，这就说明不是缺少消费力， 而是经营者不够专业。
创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
1、创业人才
创业人才是指具有创新精神和创新能力，能够创造性地综合运用所学到的各种知识，积极投入到社会的创业实践中去，并在此过程中不断开拓、探索，用自己的创造性劳动，为社会发展和人类进步作出贡献的人。创业人才的提出是以市场经济和知识经济为时代背景的。
2、创业资本
创业资本又叫做Venture capital，它是指创业者进行创业时，前提的资本投入。包括创业者能力提高的就业培训、店铺租赁、店面装修、店面展示商品所需资金以及数量不等的流动资金。
3、创业机会
创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
4、创业技术
创业技术，围绕现代新式创业(互联网+，转型等)所需的创业痛点挖掘，用户群识别，创想开发，落地路径设计，市场验证执行，模式复制扩张等展开的技术应用范畴。
5、创业管理
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业资源的管理
企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1、资金管理。
这是因为企业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。
为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
