大学生创业面临的机遇和挑战：
机遇：
国家为大学生创业提供了有力的政策和制度保障。党的十七大报告明确提出了以创业带动就业的战略，为鼓励全民创业指引了方向，各级党政领导部门对创业高度重视。国家出台了诸多政策促发展、保增长、保就业，其中鼓励创业的政策是十分突出的。为创业提供了包括融资、税收、行政服务等相应的政策支持。各级地方政府也采取了一系列扶持政策与措施。
为大学生创业提供了良好的舆论支持和价值引导。随着改革开放的不断深入，社会大众的观念不断更新，封建社会遗留下来束缚创新的的旧思想旧传统渐渐失去了影响与制约作用。在党和国家的大力倡导下，社会大众理解创业、支持创业、拥护创业、参与创业的意识不断增加，为大学生选择自主创业提供了良好的社会环境，改变了“学而优则仕”的单一价值取向。
国家经济转型为大学生创业提供机遇。我国正在加快经济结构改革大力推进新兴产业发展。国家4万亿以上的投资可能让我国产业发展比原来更快。国家要发展有潜力的、有较高核心能力的新产业。这种战略为大学生创业者带来了难得的机会，有可能使大学生创办的新兴企业获得更多的支持。
互联网和移动互联网的发展也给大学生创业带来了新机遇。随着信息技术和网络经济的发展，网络将为大学生的创业和成才提供更多的的机遇。
大学生创业融资渠道正在逐步拓宽。目前，大学生创业融资来源不仅包括政府启动资金扶助，还有风险投资机构的投资、民间资本、融资租赁等多种渠道，同时还出现了帮助大学生创业的专门机构。
挑战：
经济形势不容乐观，大学生创业的经济环境有待改善。当前，国际国内经济形势依然不容乐观。许多国家又重新采取了市场保护政策，贸易保护主义不断蔓延。我国的出口贸易受到的一些国家的阻挠与限制。金融危机对我国不少企业，包括虚拟经济体与实体经济体造成了不同程度的损失，银行借贷、资产通缩、投资无助、消费疲软的现象尚未完全解除。在这种情况下，创业还需要面对来自国内汇率、成本、信贷和税收调整的诸多矛盾，创业形势仍然严峻。
大学生社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。大家以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场，也只有这样，才能使年轻的创业者们变得更加理智。
大学生急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。
大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。同时，创业者应该有非常明确的市场营销计划，能强有力地证明赢利的可能性。
女性创业面临的挑战有哪些
? ? ? ? ? ? ?其实对于我们来说创业是非常困难的，并且我认为创业过程中也会有非常多的困难以及挑战的，并且我认为在创业的过程中我们也需要去注意到非常多的问题，所以我们也要看到创业其实是非常困难的。
? ? ? ? ? ? ? 我认为在创业过程中遇到的问题也是非常多的，同样创业对于我们来说其实是非常困难的并且也是非常有着挑战性的。所以这遇到的困难也同样是非常多的。首先我们刚开始在创业的时候会去遇到资金的问题，并且在创业开始的时候其实是非常缺乏着资金，而且我认为资金也是我们在创业时候遇到的问题，而且资金在我们创业时候的帮助也是非常大的，因此我认为这个也是非常重要的，并且我们也可以看到资金也是非常重要的。
? ? ? ? ? ? ? ? 当然除了资金之外，创业过程中也有着非常多的困难，而我们在创业的时候也同样会遇到缺乏经验等等的问题，并且这些经验对于创业来说也是非常重要的，所以我认为这一点对于我们创业来说也是非常重要的并且也同样是值得我们去关注的事情。所以我认为缺乏经验也是创业时候会去遇到的问题。
? ? ? ? ? ? ?同时，我们在创业的时候也同样会去遇到非常多的问题，并且我们也可以看到在创业的时候其实也会因为缺少人脉等等的问题，这些对于创业来说都是非常重要的，并且我们也要看到人脉对于创业来说也同样说非常重要的，所以我认为这些对于创业来说也是非常重要的因素。所以我们要看到在创业的时候会去遇到非常多的困难。
女性创业面临的挑战有哪些
这些年，不少女性创业者崭露头角，但创业是条极其艰难的不归路。作为一个正在创业路上摸爬滚打的女人，这些年我有很多思考，也想谈谈自己的感想。
挑战一：事业和家庭的平衡
这可能是女性创业者面对的最大挑战。作为妻子、女儿和母亲，大家似乎都默认女性该为家庭付出，但创业几乎可以占据一个人所有时间精力，如何取舍，首先是每个职业女性必须做的选择。
我记得很多年前当我还在美国读研究生，曾参加过一个半导体行业女性论坛，有位德州仪器女院士在讲她成功经历时，她让大家思考三个问题。一个是：?什么使你快乐?;第二个是：?你职业生涯的目标是什么?;第三个是：?你愿为此付出多少?
这几个问题，很多人一辈子也想不清楚，但越早想明白，人生其实越有方向。因为人生就是在各种取舍间找到一个最适合自己的平衡点，而这个问题对女人更严峻，需要做的牺牲也更大。
比如这位女院士几乎从没给家人做过饭，但她会带着儿子参加世界各地的很多活动，让儿子伴着自己忙碌一起成长。而世界知名?虎妈?身为耶鲁大学法学教授，仍严格教育出了两个上哈佛的女儿。我觉得这是取舍，更是高效率的把握。老实说，我从英特尔辞职出来，也对父母说过这样的话：?请相信我，我会把握好的。?但是我很清楚，他们天天都在为我担心。
挑战二：树立威信
尽管现代社会早已不是男尊女卑，但认为男人比女人能干，男人不该被女人领导的还是很多。我遇到过好几次，有投资人说：女人即使出来创业，也就是帮忙做做财务人事，好像不该做领导;而即使我学工科并在大公司做工程师很多年，对我说出来的话也总不是很信服，但换了男同事，就不一样。对此，YC 女创始人 Jessica 也有体会，她说每次她代表公司发布消息，都反应平平，但同样的话换了老公出来说，各种媒体马上蜂拥而至。
对于这个问题，我最好的榜样是连任英国首相 12 年的撒切尔夫人。她作为一个平民女子，完全靠自己努力，成为英国历史上任期最长的首相，并对世界产生巨大影响。
我觉得这种威信，需要女领导们用自己实力慢慢证明，实力里有自己学历，工作上的成就，也有对公司各方面的贡献。只有证明了自己能力，自然大家会拥护，女性创业者在向所有人证明前，会免不了受鄙视，免不了让人不信服，但只要你自信，愿付出更大努力，这些都会改观。
挑战三，视野问题
视野对公司成败非常关键，领头人站得高，企业才能走得远。世俗眼光认为：女人在这方面最欠缺，因为现实中很多女性在结婚生子后，放弃了很多追求。这可以理解，但作为领导，这样的状态会让公司看不到前途。不少 VC 投资公司，看到女创始人，会怀疑她的理想有多大?目标有多高?会不会容易满足现状?
我的感觉是：一生要不停学习积累。知识来自生活各方面，看科技新闻，参加活动，跟人交流。知道得多，才能有正确判断力。积累多了，说出来的话就有思想深度。而在自己不是很擅长领域，要持一种开放谦虚心态，多向专家请教。
女性创业者要保持一个宽阔领先的视野，特别是高科技方面创业团队。以我自己为例，人机交互这样的领域非常新，未来发展还是未知，一定要让自己一直有特别的 Vision 就非常重要，这样才能带领公司走向成功，让团队和投资人相信公司会有爆发力和持久发展力。
不过话说回来，女性当开创型领导，挑战很艰巨，优势也很明显：
第一，特有的坚韧
这是大自然赐予女性的礼物，让女人面对挫折和压力时，不屈不挠，吃苦耐劳。不管在哪个国家，女人都比男人长寿，能负担起最艰巨的责任。
Tesla 创始人 Elon Musk 说，创业就是一场九死一生的'坚持。从头开始做一个企业，到管理、资金、商业模式、销售等等，太多难关要过。女人表面上看着脆弱，情绪化，但其实哭过后，不管多难，还会坚持走下去 。
另外 Homejoy 创始人 Adora Cheung 是一个计算机专业毕业的女工程师，在做这个?在线找小时工?公司前，她自己到一家政公司去体验：每天早上 3 点起床上班，给不同人打扫卫生，直到晚上 8 点回家，然后开始编程序，做自己网站到半夜才睡。这样坚持将近一年，亲历亲为，直到网站上线，开始运营。女性这种骨子里的坚强和韧性让我们在创业路上走得更远，成功可能性更大。
第二，熟悉消费心理
这世上 70% 消费是由女性带来的，女性不仅给自己购物，还不遗余力帮老公、孩子、爸妈、兄弟姐妹和闺蜜朋友们买东西。一个女人心里装着全家全人类的需求和欲望，不管什么公司产品都最需要赢得女人的心，女性创业者们在给自己产品定位上有得天独厚的直觉。
再以我自己为例，人机交互做的主要是人和机器的互动，女人是人机交互重要消费者。因为有女 CEO，我们公司设计新产品时，会时时想到女性关注点。除核心技术功底，把女性关心的精致外形、靓丽颜色、可爱内容融入用户体验，才能把产品做得像 iPhone、iPod 一样脍炙人口。
第三，女性凝聚力
男人的朋友是一起笑的人，女人朋友则是一起哭的人。从小一起，患难与共的闺蜜，绝对一生不离不弃。现代社会，每个家庭核心都是母亲，所有成员都凝聚在母亲周围，这是女性的魅力和凝聚力，也是所有创业团队需要的。
女性创业者，会很自然成为团队核心，一起创业的闺蜜组合也是非常坚定的搭档。女性创业者间因为共鸣，也愿意互相提携帮助，这点在我们团队也有体现，好几位核心成员都是高科技女闺蜜，遇到困难互相体谅鼓励，一起解决。
第四，洞察力和愿付出的天性
创业初期，组建可靠的核心团队很重要，80% 创业公司失败，是因为创业团队内部分裂。找合伙人需要的不仅是知识和能力，更需要对人性敏锐的洞察力。而古话说，?欲取之，先予之?，女人对自己认准的人和事更敢于付出，也更容易有真心回报。
我在看人方面有点天赋，这可能也和我是女性有关。这里说段八卦，创业前 5 年里，我在硅谷朋友圈成功介绍了 4 对夫妻，每对从物色人选，安排初次见面到相识相知，婚前婚后的矛盾协调，婚礼的安排、贴时间、贴钱、贴精力，付出不少心血。
