? ? ? 读书是为了学习，学习是为了融入世界生活。
? ? ? 学海无涯苦作舟，寒窗十年无人问，一举成名天下知。
? ? ? ? 古代文人读书科考是唯一的做官途径，现代人读书难道是为了“理想”？
苦一点的人读书是为了有谋生的资本；
富有一些的人读书是为了更上一层楼，为了追求真理或精神愉悦。
书中自有颜如玉，书中自有黄金屋？
精神世界若空洞无物，岂不是言语无味面目可憎？
? ? ? ? 只有阅读学习，打开精神世界的钥匙，浮游在书籍海洋之中，能获得现实里没有过的经历与体会。看一本书能体会一种阶层的人生与细节，看几百本有价值的书，那不就等于经历了几百个人不同的人生？岂不是妙不可言的事。
我们每个人都要“读书”，当然读书从小就应该养成读书的好习惯，你觉得呢？
? ? ? ? 下面给大家分享一位平民爸爸对孩子看书学知识的见解，希望和大家形成共鸣。
“爸爸，我为什么要上学呢?”大儿子上学不久问我。
我说：儿子，你知道吧?一颗小树长一年的
话，只能用来做篱笆，或当柴烧。
长十年的树可以做檩条。
二十年的树用处就大了，可以做粱，可以做柱子，可以做家具.....
一个小孩子如果不上学，他7岁就可以放羊，长大了能放一大群羊，但他除了放羊，基本干不了别的。
? ? ? ? 如果上6年学，小学毕业在农村可以用一些新技术种地，在城市可以到建筑工地打工；也可做保安，也可以当个小商小贩，小学的知识估计刚刚够用了。
如果上9年学，初中毕业他就可以学习简单机械的操作了。
如果上12年学，高中毕业他就可以学习很多机械的修理了。
如果大学毕业,他就可以设计高楼大厦,铁路桥梁了。
如果他硕士博士毕业,他就可能发明创造出一些我们原来没有的东西，宝贝知道了吗?
大儿子：爸爸知道了。
我又问：放羊、种地、当保安,丢人不丢人?
大儿子：丢人。
我说：儿子，不丢人。 他们不偷不抢，干活赚钱，养活自己的孩子和父母,一点也不丢人。不是说不上学，或上学少就没用。
就像一年的小树一样，有用但用处不如大树多。
不读书或读书少也有用，但对社会的贡献少，他们赚的钱就少。
读书多，花的钱也多，用的时间也多，但是贡献大，自己赚的钱也多，给父母家人有好的生活环境。
后来大儿子说：“那次谈话印象深刻”。
跟孩子交流既不需要威逼，也不需利诱，孩子多读书就会为自己做最好的选择。
周总理曾说：“为了中华之崛起而读书”，我们也许没有那么高的觉悟；
奥巴马曾说：“为了每个人对自己应尽的责任而读书”我们不光是为了责任，为了我们心中的理想，为了我们做人做事的准则，为了理解生命的意义，为了使我们的灵魂更高尚一些。
就像李嘉诚说的那样：“读书虽然不一定能给我们带来更多的财富,但它可以给我们带来更多机会"。有机会,才会有未来。
2020年我的读书目标50本，清单如下：
《论语转》
《王阳明转》
《传习录》
《道德经说什么》
《曾国藩家书》
《正面管教》
《被忽视的孩子》
《解码青春期》
《不管教的勇气》
《父母的语言》
《可复制的领导力》
《低成本创业》
《精益创业》
《从0到1》
《商战》
《创业者的窘境》
《干法》
《活法》
《高绩效教练》
《创业维艰》
《联盟》
《茑屋经营哲学》
《顾客为什么购买》
《自尊》
《经营者养成笔记》
《零售的哲学》
《任正非转》
《赋能》
《反脆弱》
《指数级组织》
《不妥协的谈判》
《事实》
《掌控习惯》
《支付战争》
《能力陷阱》
《高能量姿势》
《愿你的青春不负梦想》
《最初》
《九型人格》
《在绝望中寻找希望》
《青春赞歌》
《墨菲定律》
《空杯心态》
《人性的弱点》
《用事实说话》
《认知天性》
《世界观》
《好奇心》
《你为什么不道歉》
《应对焦虑》
话说：
一日不读书，别人看不出；
一周不读书，口中要爆粗；
一月不读书，智商输给猪。
读一本好书就像和一个智者在交谈，读完后，让人神思清明，对诸事则有了大彻大悟之认识。
给孩子读书一个定位：读书,读人,读书人。
在此祝愿我们每一个人每年都要多读书，读好书。
Wepac，与创业者在一起
本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
在这本真诚而实用主义的书中，摘取了其中17条你一定会关心的创业秘笈，祝你有所收益。
1.陷入困境时你该怎么办？
你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法。
人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。
2.面对创业中的挣扎怎么办？
所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。
几条小建议：
第一，不要扛下所有责任。
第二。天无绝人之路，总有一步棋可走。
第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。
第四，不要过分苛责自己。
3.失败者的谎言从何而来？
当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。
人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。
他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。
4.聪明方法还是笨方法？
在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。
这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”
5.为何要实话实说？
第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。
第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。
第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。
6.好公司和烂公司的区别？
好公司：
员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。
坏公司：
不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。
即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。
当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。
7.依次管理好人、产品和利润
和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。
在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。
但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。
8.创业公司为何要进行人员培训？
在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。
生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。
产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。
员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因：
第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。
第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。
而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。
9.大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：
第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状态。
第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。
10.在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？
第一步，知道自己想要什么。想知道自己想要什么样的人才，最好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。
第二步，控制招聘流程。写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。
第三步，单独做决定。做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。
11.该不该招资深人士？
当资深人士加盟后：
第一，要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。
第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。
第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。
12.应该从好朋友的公司挖人吗？
首先，你可能会失去朋友。
其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。
13.最难掌握的CEO决胜技
我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。
我的建议是：
多交朋友。从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。
把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。
盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。
14.胆怯和勇敢只有一线之隔？
你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。
15.顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？
顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。
有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，很少提及逆境中的管理策略。
16.优秀领导者的特质？
我认为领导才能是那些可以衡量一个领导者基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。
那么哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？我认为大致有以下三点：
有勾画蓝图的能力。
又让他们追随你的能力。
有实现理想与抱负的能力。
以上三条特质对于每个CEO来说都至关重要，而且它们之间也是相互促进的关系。如果大家信任你，就算你拙于言辞，他们也会跟从你。如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你。如果你能勾画美好蓝图，大家就会耐心等待，并且在涉及他们的利益时给你留出更大的余地。
17. CEO的类型，你是“一”还是“二”？
我认为，管理公司所必需的两项核心技能：
第一，目标明确，知道自己该做什么。
第二，能带动全公司去实现这个目标。
一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。
相信用不了多久，我就会升职加薪当上总经理出任CEO迎娶白富美走向人生巅峰想想还有点小激动。
文章来源：IDG资本、创业邦
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