许多成功者回顾自己走过的路，对成功的经验加以总结，大致不脱两种模式，借用金庸武侠小说打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气;要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括能力。下面是王健林与万达的成功故事，欢迎阅读：
王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽项目也没有。为了让公司活下去，王健林去找了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。”有领导见王健林主动找上门，就把环境很差、形象也非常难看的棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没办法改造，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗?
如此多管齐下，“一个月时间，1000多套房子全部销光，价格卖到高价1600元一平方米，而那个时候房子才刚刚打地基”。上世纪80年代末，光这一个项目，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。
而另一个王健林最爱讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收”，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定要管”，於是反复研究改进方案。
王健林对改进过程的描述，格外具有喜剧色彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。”最後，他得出结论，这是“娘胎里带来的毛病”，解决方案是：10亿元现金赔偿业主退铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。
这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售”的商业模式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。”
“城市综合体”是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创”，英文叫做HOPSCA，集Hotel(酒店)、Office(写字楼)、Parking(停车场)、Shopping Mall(购物中心)、Convention(城市公共空间)与Apartment(公寓楼)於一身。王健林说，“只租不售”模式是“花巨额学费学到的一个真理”，“卖商铺绝不是商业地产”，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺事件”这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地方部门进行地产项目开发时的议价权，从而得以超常规地快速发展，“创造了世界商业史上的奇E”，“让老美、欧洲人瞠目结舌”。
说到商业模式，王健林讲的一个故事，带着令人心头一暖的人情味。2000年左右，“创业之初就进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病”。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老”治病，“多少钱都花”，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元”。这引发了他的思考：“万达还年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了、退休了，医药费怎麽办。”於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的现金流的发展方向。
那麽，怎样才能实现现金流的长期、稳定呢?经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的'思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。”他说，这是决定了万达正确发展方向的“遵义会议”。
裼昧苏确的商业模式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款”的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。”
万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的机会，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管发展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个项目试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於答应和万达在长春合作第一个万达广场。第一个项目成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。
事实上，这些年来，万达已经从大力发展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地发展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来如果能力达不到继承家业的要求，就聘请职业经理人，K不会强求他成为下一代万达“掌门人”。
如果不是林宁的这一举动，或许万达早已宣告破产。
2017年，所有上市集团都经历了一场经济大动荡。有不少公司都因为没有足够的实力和运气，没有顶住这次经济危机导致破产。
即使像京东、阿里巴巴、恒大这样的集团，都没有逃过被波及的命运，市值全部大缩水。
而王健林旗下的万达集团也同样如此，并且因为常年跟银行申请贷款，加之国家政策的颁布，王健林的负债率高达70%。
除此之外，王健林在海外投资的产业也遭受重创。所以不难想象当时发生事情到底有多严重。不久之后就有消息传出，万达集团总负债超过4000亿。
据媒体报道，如果万达集团不做出相应的对策，银行将会采取限制措施。这对于王健林来说无疑是在雪上加霜，一下子从“首富”变成了“首负”。
即使王健林想尽办法拆东墙补西墙，但对于4000多亿的巨额债务来说，简直是九牛一毛。
正当王健林走投无路的时候，他的妻子林宁站了出来。先是变卖她旗下多家珠宝古董首饰公司，以及部分子公司。利用自己的人脉，一下子帮王健林还清了2000亿债务。
除此之外，林宁为了让王健林能在公司有绝对的话语权，更是把自身所拥有的万达股份全部转移给王建林。而王健林也没有辜负妻子林宁的期望，仅用一年的时间就稳住了万达的颓势，让万达起死回生。
然而林宁的实力也远不止如此，她还曾帮过儿子王思聪偿还1亿的债务。
要说王思聪能走出“老赖风波”，还得感谢其母亲林宁。
当年王思聪回国后，拿着家里给的5亿开始了他独立创业之旅。因其对 游戏 电竞着迷，加之当时电竞业正处于上升阶段。
豪气的王思聪，二话不说就进军电子竞技行业，之后他的身价也随之暴涨，还顺势创办了熊猫直播平台，更是因此赚的盆满钵满。
可惜好景不长，由于市场环境的变化，王思聪投资的公司开始逐渐出现下滑的状态，不仅亏光了投资金额，还欠下了一亿多的债务。
2019年更是被多地法院列入失信执行人名单，王思聪也因此成了老赖，甚至被限制高额消费，他所投资创办的熊猫直播几乎濒临破产。
事情发生后，网友们都一致认为王思聪的父亲王健林会为其还清债务，可惜当时的王健林也自顾不暇，正在忙于处理自己的债务问题，根本没办法“拯救”王思聪。
但作为母亲的林宁，不忍心看到儿子受苦，就自愿为其掏出一个亿，来帮助他解决债务问题。虽然王思聪的债务不止1个亿，但是其母亲已为他还完了大部分债务，上海市人民法院对王思聪发布的三个限制消费令也随之撤销。
现在的王思聪依然能活跃在商业圈，这其背后的功劳多亏了他的母亲林宁。
林宁不仅在丈夫王健林事业出现危机的时候，为其出谋划策，摆脱困境，更是在儿子王思聪“受困”的时候拉上一把。
这就不得不引人好奇，这位王健林的妻子、王思聪的妈到底有何来头？
俗话说“巾帼不让须眉”，这话用来形容王思聪的母亲林宁准没错。
在大众的印象里，最熟悉的莫过于万达集团的董事长王健林以及其儿子“国民老公”王思聪。
却很少有人知道王思聪的母亲林宁是一位怎样的女人，外界对她的出身还是所知甚少。
其实林宁出生于一个军人家庭，其父亲是一位高级军官。作为军人的女儿，林宁从小就接受过严格的教育，在学习方面一直很刻苦努力。
随着年龄的增长，她自身的能力也得到了沉淀，不管是在学习上还是在交际应酬方面，她都能面面俱到。
很多人都以为她嫁给了王健林之后是嫁入豪门，却不知她自己本身就是豪门。
早在1994年，她还没有遇到王健林时，林宁就开启了她自己的创业之路，成为林氏投资集团的董事长，名下的企业多的数不胜数。
除此之外，林宁还创办了一家高级俱乐部，能有资格进去的人都是非富即贵，甚至就连皇室贵族都是那里的常客，这足以证明林宁的交际圈与人脉到底有多广。
而林宁与王健林的相识也是在职场上，林氏企业有涉及到建筑装潢方面，而王健林在最开始的时候，主要投资房地产行业。
两家公司在日常有一定的业务往来，合作过程中两人就对对方产生了好感，不久后便确定了关系。
那时候王健林创立的万达还是处于创业初期，有了林宁的加持后，万达就开始快速发展，到2017年时，万达**院就有1300多家。
不得不说林宁确实是一位非常厉害的女性，以至于就算后来万达遭遇到经济危机，以及儿子王思聪有债务纠纷问题，她也能淡定且有底气去解决。
