看到创业机会是创业活动发生的前提条件，这句话是正确的。
创业机会属于商业机会的范畴，但是一种特殊的商业机会。根据价值创造流程的目的、手段关系，商业机会代表着目的-手段关系的任何局部或全盘变化，而创业机会则是对目的手段关系的全盘甚至是颠覆性变化。
创业机会和商业机会之间存在着紧密联系，创业机会能够带来超额经济利润，是孕育一般商业机会的源泉，而一般商业机会则注重改善现有利润水平。
把握一般商业机会同样能够创业，其差别在于把握创业机会的创业活动的风险更高，相应的回报也更高，在创业活动中，大部分创业者都是把握一般商业机会从而成功创业的。
发现创业机会本质上是信息的获取、加工和处理过程。发现创业机会不仅需要获取到别人难以接触的信息，而且需要相应的信息处理能力。而这两者并非每个人都能够同时具备。
创业的来源：
1、问题。
创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。
比如，上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便，创办了一家客运公司，就是把问题转化为创业机会的成功案例。
2、变化。
创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。
这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。
首先，一个创业公司的目标是找到一个最优经济效益的渠道。这个渠道所需要的投资越少越好。找到这样一个渠道需要很多测试，所以不同广告策略的快速测试周期对于判断一个渠道的可行性至关重要。当潜在消费者准备购买的时候，快速的迭代周期就有可能成为三层面的底端部分。通常，当创业公司开始运转的时候，创业公司会在有直接回复的广告品类中尝试并取得成功，这些品类包括单一点击价格，单一成功注册价格，以及其他形式的效果广告。
这些渠道可以提供一些体量并使得公司得到一些成长。但是当创业公司开始浸透这些渠道的时候，单位经济效益会停滞甚至变差。
下一步，创业公司开始扩展更多直接反馈的广告渠道并且使用同样的策略。
在某一时刻，持续投资用于获取即将发生购买行为的用户的各种策略的边际效益将会开始递减。在这一时刻到来之前，创业公司需要将漏斗上移并开始测试一些位于三层面中间部分的策略，这些策略针对的主要客户需要教育和成长。向上移意味着花更多的客户转化时间，更难测量市场营销花费的效率为代价，来获得更多的新用户。
但是，在构筑好测量效果广告的效率的系统和步骤之后，一个创业公司可以更好的评估漏斗中部的广告，比如内容营销，生命周期营销以及其他。
最后，在构建好中部的渠道，开始测量，调整这些渠道之后，创业公司就可以慢慢尝试顶层的渠道，通过广告牌，收音机，电视等渠道更广的提升品牌的大众意识度。同样，由于创业公司已经使用过中部和底端的渠道了，顶层的作用也可以在一定程度上被衡量。
用另一种方式说，在最初的时候，一个创业公司应该关注可以在30天内转化成功的客户，关注那些渠道并掌握这些渠道。一旦OK了，一个创业公司就可以在之后用更有风险的(或者更难测量的)渠道去接触更多的用户，先使用漏斗中部的渠道再使用漏斗顶层的渠道。
用这样的方式，一个创业公司可以使每一种营销渠道的成长需求和预测需求与公司的成长需求，也就是公司的成长能力，相匹配，同时，一个创业公司还可以证明优秀的单位经济效益和重复性增长，这两项都是成功融资的基础。首先，一个创业公司的目标是找到一个最优经济效益的渠道。这个渠道所需要的投资越少越好。找到这样一个渠道需要很多测试，所以不同广告策略的快速测试周期对于判断一个渠道的可行性至关重要。当潜在消费者准备购买的时候，快速的迭代周期就有可能成为三层面的底端部分。通常，当创业公司开始运转的时候，创业公司会在有直接回复的广告品类中尝试并取得成功，这些品类包括单一点击价格，单一成功注册价格，以及其他形式的效果广告。
这些渠道可以提供一些体量并使得公司得到一些成长。但是当创业公司开始浸透这些渠道的时候，单位经济效益会停滞甚至变差。
下一步，创业公司开始扩展更多直接反馈的广告渠道并且使用同样的策略。
在某一时刻，持续投资用于获取即将发生购买行为的用户的各种策略的边际效益将会开始递减。在这一时刻到来之前，创业公司需要将漏斗上移并开始测试一些位于三层面中间部分的策略，这些策略针对的主要客户需要教育和成长。向上移意味着花更多的客户转化时间，更难测量市场营销花费的效率为代价，来获得更多的新用户。
但是，在构筑好测量效果广告的效率的系统和步骤之后，一个创业公司可以更好的评估漏斗中部的广告，比如内容营销，生命周期营销以及其他。
最后，在构建好中部的渠道，开始测量，调整这些渠道之后，创业公司就可以慢慢尝试顶层的渠道，通过广告牌，收音机，电视等渠道更广的提升品牌的大众意识度。同样，由于创业公司已经使用过中部和底端的渠道了，顶层的作用也可以在一定程度上被衡量。
用另一种方式说，在最初的时候，一个创业公司应该关注可以在30天内转化成功的客户，关注那些渠道并掌握这些渠道。一旦OK了，一个创业公司就可以在之后用更有风险的(或者更难测量的)渠道去接触更多的用户，先使用漏斗中部的渠道再使用漏斗顶层的渠道。
用这样的方式，一个创业公司可以使每一种营销渠道的成长需求和预测需求与公司的成长需求，也就是公司的成长能力，相匹配，同时，一个创业公司还可以证明优秀的单位经济效益和重复性增长，这两项都是成功融资的基础。
