BAT里谁最牛？
百度、阿里巴巴、腾讯，到底谁最牛？
很多人可能会选择腾讯。因为，这两年它的微信实在太火爆了。但是，我想说：阿里巴巴。
阿里巴巴集团旗下也有很多业务，数量可能不比百度少。然而，阿里巴巴跟百度不一样的是，多数品类都用了独立品牌。诸如：品牌商店用“天猫”、手机支付用“支付宝”、C2C电子商务用“淘宝”、地图业务用“高德”、理财业务用“蚂蚁金服”、物流业务用“菜鸟网络”等等。
这些品牌大家都非常熟悉，而且都是名副其实的专家型品牌，即便争议缠身的“淘宝”也是名副其实的“能淘到便宜货”的专家型品牌。
因此，他们在“拥有一批专家型品牌”这条路上比百度走得好。这是他们未来能够继续活下去的第一理由。
阿里巴巴未来能够活下去的第二个理由就是“平台化”。它不仅拥有一批“专家型品牌”，更会做强大的平台。 因为，阿里巴巴具备平台公司需要具备的所有要素。
一个平台公司要具备那些要素？
我把它总结为“四个海量”： 海量客户、海量伙伴、海量资本和海量项目。 其中，哪怕缺一个都很难成为一个真正有实力的平台公司。这也是为什么不可能所有的企业都能做平台公司的原因所在。
阿里巴巴很幸运，它的多数业务都是平台化业务，都是整合海量客户、海量伙伴、海量资本以及海量项目的业务。 因此，阿里未来的日子仍然会很好过。
海尔平台化，也是想实现这“四个海量”，即：通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目，然后由海尔集团负责 筹集海量资本、整合海量伙伴并投资这些项目，从而吸引海量客户。
不过，他们这种转型能否成功，目前还不好说，我们只能祝福海尔并拭目以待了。但是，从他们的这种转型中，我们至少可以学到一点： 当你已经没有机会打造专家型品牌的时候，要赶紧转型做平台公司。
记住这句话，你的企业至少能多活50年
在未来，一个真正强大的人，要么是专家，要么是领袖。其他人都将被淘汰或给这些人打工。
一个企业也一样，未来要想让自己强大起来， 要么拥有一个或一批专家型品牌，要么把自己打造成平台。其他企业，将被淘汰或给这些企业打工。
大家不要羡慕三星，三星的悲剧正在上演；大家也不要学习百度，百度已经给自己栽下了祸根。
他们的原因十分清晰：他们正在抹掉自己“专家型品牌”，也没能打造出强大的“平台”。
未来的成功只属于专家型品牌和平台公司。要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的企业至少多活50年
互联网的发展，不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明。企业正在失去原有的竞争力，平台将取代企业成为人与人实现协作的落脚点。未来，你可能不属于任何公司。
?优步自己没有车，只是用车平台；阿里自己没有货，只是交易平台；微博自己不生产内容，只是内容平台…… 那么人才呢？是否也没必要用企业的形式组织起来，而用平台的方式呢？ 实际上，追溯回去的话，“企业”这种组织形式，最初产生于社会化大生产。
平台在这一体系中扮演了基础服务商、资源调度者的角色，如淘宝网向平台上的商家所提供的“信用体系、用户体系、商品体系、交易流程、计算能力、服务标准”等服务。而垂直市场、垂直应用或企业内部的前端员工与团队，则创造了灵活多样的产品和服务。这在很大程度上是因为，集成了技术模块或封装了商业流程模块的平台，使得平台之上的协作得以简化，“大平台+小前端”的整个体系的运转，也因此体现出了很强的灵活性。
不管你相信不相信，也不管你行动不行动，这个世界总会向前发展的，并不会因为某人的不屑一顾而停止向前。在未来只有平台孵化项目，公司成为边缘化。因为好多项目都是在平台上孵化成功的，而且现在已经成为公开透明的秘密。
在平台孵化项目日益火爆的背景下，如何才能让自己的项目脱颖而出，成功吸引投资者进行商业投资运作，成为很多项目创始人目前面临发展的最大难题。因此，选定一个好项目，不仅仅花费大量的物力、人力、财力那么简单，每一步的运营管理都占着及其重要的位置。
首先，一个商业项目的成功，必须有着很强的商业执行能力和业务规范管理能力。作为一个项目的执行者，必须拥有更多的专业知识和技能，缺少任何一项实用性很强的专业技术和技能，在项目执行力度上都是玩转不过来的。基础的先决性条件直接决定了发展的基础，以及后期的项目规模扩大化问题。
在过去的2016年，一大波创业公司又倒闭了，要么老板跑路了。都是在融资来的钱烧光后，陷入资金链短缺的恶性循环中。其实，如果一个持续盈利的项目，如果把融资与扩大规模实际化布局，对发展是非常有利的。盲目的疯狂扩张，不切实际的追求规模化，损害了项目长远发展的利益，直接导致项目毙命。
如今很多公司派出的成员都是学习别人如何成功的，而所谓的失败原因从来不花费时间去探讨，这是个极大的错误。因为只有找到失败的真正原因，看看别人是如何失败的，看多了，研究多了，自己在孵化项目过程中就会减少很多不必要的过程和麻烦。把业务规范化，负责的问题简单化，一切操作起来得心应手，如此多棘手的问题也便迎刃而解了。
爱因斯坦质能方程（E=mc?）预示了一个全新的平台时代已经到来，但中国的大多数企业还处于农业社会、工业社会的经营模式之下，企业怎样才能突破自身局限，通过“平台赋能、消费驱动”适应时代变局，加速发展？天九共享会“为企业加速、让伙伴幸福”，让你的能量超乎你想象，共享“蚂蚁变大象”的价值。
“未来已来”，企业发展需要被“赋能”。 从刀耕火种的农业社会，到牛顿力学主宰的工业社会，再到爱因斯坦质能方程式主导的大互联时代，无论您的企业目前处在哪个层级，都面临一次飞越的机会，抓住它，“您的能量超乎您想象”！
回顾人类经济发展历程，农业经济时代，发展主要依靠劳动力的投入，F=mv，力是质量与速度的乘积，而速度是匀速的；工业时代，精细分工和规模化使企业发展有了加速度：F=ma；而在平台经济时代，企业利用好平台得到赋能，就可以实现几何级爆炸式增长，即：E=mc?——能量是质量与光速的平方。
这三个阶段的区别，就像骑自行车、坐汽车和坐飞机，利用好平台就像“坐飞机”，不仅能更快达到目的地，而且也更轻松、更从容。因此，平台决定了企业的发展速度，发展质量和价值。
平台经济集大数据、人工智能和共享为一体。未来一切有价值的东西，都将被数字化，形成重要的数据资产。平台经济模式将得到升级，从为企业提供单一服务的S2B2C模式（S为平台、B为商家、C为消费者），变为全方位为企业赋能的2.0模式，即 S2F2C?模式（S为平台、F为工厂、C为消费者）——拥有大数据的平台为企业赋能，企业再向用户提供服务。
随着共享模式深入应用，它将推动平台经济走向3.0模式，即C→F←S（S为平台、F为工厂、C为消费者），F是模式的中心，消费者的需求将时时被企业感知，平台为工厂提供全方位赋能，从而实现“平台赋能，消费驱动”的全新平台经济时代。
企业家还需要具备“云思维” ，才能适应全球化、数据化和智能化的时代发展，找准自己的长处和强项，把自己的强项发挥到极致，然后借助云平台，为自己赋能，弥补企业经营中的不足。
天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
当今时代，对于企业而言，平台决定速度。一个企业仅仅有好的产品，只能骑自行车;如果有了好的商业模式，自行车就可以变成汽车;如果再有了平台支持，汽车就可以变成飞机。好的商业模式可以为企业发展加速，如果有了好的平台，企业可以再次加速。平台不仅能够为企业加速，还可以让老板幸福。
历时十三年，天九共享集团打造了一个全球通的超级商务平台——天九共享投资洽谈会。可以说，天九共享投资洽谈会十三年来都是在做“让蚂蚁变大象”的事，因此才能保持旺盛的生命力，历经百余届而长盛不衰，吸引10余万企业家云集，促成众多合作签约，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。
天九共享投资洽谈会企业家签到现场
作为为中国民营企业加速的共享企业孵化器，天九共享集团以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
毋庸置疑，我们处在一个快速变革的世界，新技术、新模式、新理念层出不穷，平台经济已成为势不可挡的历史潮流，用卢俊卿的话来说，潮流就是奔驰的骏马，你在它的屁股后面追，永远都追不上，只有骑到马上去，才能与马跑得一样快。
天九共享集团就是这样，在崭新的平台经济模式下，打造了一个出色而又不可替代的企业加速平台，一马当先，为精彩不断的互联网+时代，创造着更多的可能。
天九共享会就是为企业赋能的平台，是“海量企业家共聚共享共赢的全球通O2O 商务社交平台”。 利用企业家大数据，天九共享会能够引领企业提前布局平台经济3.0模式，帮助企业实现“平台赋能，消费驱动”的爆炸式发展。
天九共享会——天九共享控股集团历经 26 年精心打造，由 天九企业孵化器 、 天九共享投资洽谈会 、 天九共享网 、 全球会所网络 、 中国企服联盟 、 全球商会联盟 六大高端商务平台。
六大平台相容共生，使天九共享会具备全方位服务企业和企业家的能力，并以“为企业加速、让伙伴幸福”为使命。
首先 ，天九共享会拥有最强的企业孵化能力，只要你有某一方向的资源，天九共享会都能将其孵化成快速成长的优秀企业。
你若有优质项目 ，天九帮你上市； 你的公司或项目若希望被上市公司并购 ，天九帮你对接上市公司； 你若有成功商业模式 ，天九帮你快速复制到全中国、全世界； 你若有团队和人脉 ，可参与成功模式全球联营。 你若有闲置资本 ，可对若干个拥有成功模式的项目母公司进行组合投资。
而这一切，你都不用给天九付费，天九还可给你战略投资，低风险实现“蚂蚁变大象”的价值。
其次 ，天九共享会每 10天 举办一场全国性投洽会，每月在全国 36个 最大城市分别举办一场区域投洽会，上万位亿万富豪出席，已经吸引全国各地超过 30万 企业家会员。让各地各行业的企业家充分交流，形成更强大的人脉圈。
第三 ， 天九共享网 作为天九共享会的线上服务平台，致力于打造百万企业家超O2O 移动商务平台。在这个实名制平台上，用户可以真实互动、诚信交流，会员企业家都能成为您的伙伴。您的每次分享，都有关注、有喝彩、有思想的新碰撞，企业家们在这里容易形成生意场上的强社交关系。
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第四 ，全球商会联盟，由27位前总统/总理共同发起，致力于打造全球商会及其会员企业线上线下互联互通的商务合作平台。
第五 ，全球会所联盟，在中国 36 个大城市、海外 36 个国家和地区为会员企业家提供落地接待服务，协助合作对接、高层公关。让企业的优秀项目能在全球、全国得以实施，在天九共享会的协作下——让您的生意做遍天下。
第六 ，中国企服联盟，在金融、营销、咨询等每个细分领域甄选一家或多家一流的企业服务机构，为会员企业提供一站式服务，能显著提高会员获得商业服务的效率。
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未来不再有公司，只有平台；
未来没有老板，只有创业领袖；
未来不会再有员工，只有合伙人！
?——李总理
不要拒绝邀请你去学习的人
能遇到他们，是你的荣幸
他们都是你生命中的贵人
富不学富不长、穷不学穷不尽
一一一王健林
不要拒绝拜访你，不断给你推广、介绍项目的人，因为新商机的出现99%的人都看不懂、看不明白。?
———马云??
近百个众创空间汇聚杭州 创业创新风起云涌
在距离北京中关村往南1200多公里的杭州，创业，在冬日的暖阳中，热气腾腾。一个个众创空间如火炬般镶嵌在这个城市的角落，浙大系、阿里系、海归系、浙商系，汇聚成之江大地创业?新四军?，一个个创意、想法在这里生根发芽，天南海北的创客们，在这片创业热土上完成从雏鸟到雄鹰的蜕变。
钱塘自古繁华，此刻隽秀依旧。指尖将杭城众创空间地图轻轻翻阅，在高新区、西湖区、余杭区、江干区、拱墅区，近100个众创空间将人才、资本、项目、品牌汇聚，各类创业活动风起云涌、各式创新大赛紧锣密鼓。
杭州是2015年全国创业项目增长最快的城市，2015年创业项目共计1364个，年均增长率32.4%，其中503个项目获得融资，占比37%，与上海持平，高于深圳的31%。
此时的杭州，正以更为宽广的胸怀招 徕 五湖创客，回归创业初心;也以更理性的姿态扶植众创空间，找寻发展模式。2015年最后一个周末，浙江省科技厅出台众创空间管理办法，一年来拔节成长的众创空间有了较为完善的发展路径，关于众创空间的定义、具备条件、评价体系等悉数呈现，为纲为矩，助力众创空间可持续发展。
乙未逝，丙申来。众创天堂杭州，在上演着怎样的创业故事?我们将选择杭州市纳入国家孵化器管理体系的一部分众创空间，一来探讨众创空间的发展模式，二来走进创客们，找回那份?行之于途而用于心?的不变初心。
瞧，?双创?之下，杭儿风正紧吹。
众创空间：贝壳社
地点：滨江海创园
人物：创客李洪波
??我想为更多人而活 ?
钱塘江畔，六和闻涛。在闻涛路南侧海创基地北楼一层，阳光从 玻 璃穹顶倾泻而下，径直穿过一片高大的绿植，便到了贝壳社，这是全国首家专注于医疗健康行业的众创空间。
元旦后的一天，记者走进贝壳社，看到将近1500平方米的物理空间内，蓝绿相间的地板之上，两排长条木纹铁架桌纵深排列，右手边两张办公桌子旁，华夏病理网项目团队正筹备着搬家，左手边一张空置的办公桌前放着将于元旦后入驻的新项目夏娃科技。
每个创业团队之间用白色书架简易隔开，书架一侧写着?再难走的路，也要坚持走到底?，像极了多数创客内心的独白。
在贝壳社联合办公区域尽头，一间用 玻 璃隔开的办公室内，华夏病理网项目联合创始人李洪波在跟客户谈着项目，这个中年男子在去年彻底辞去国内最大的第三方医学检测机构金域检验集团高管之职，从广州迁至杭州，在?知天命?之年选择创业。
为何选择创业?这位病理学的博士后侃侃而谈，他的人生经历正如窗外的钱江潮水，依势而动，澎湃依旧。
上世纪80年代末，李洪波顺应中国第一拨出国潮，选择美国继续深造，并拿到了美国病理医生执照，且一待就是17年。2006年，李洪波情系故土，选择归国，随后在广州金域集团担任首席医疗官。
2015年，创业大潮风起云涌，创新的热情依托?互联网+?的力量被次第点燃。年初，原华夏病理网的创始人杨敏找到李洪波，说?想干场病理学的大事，让病理诊断搭上互联网的快车道?。而那时，杨敏也刚辞掉在墨尔本当地最大一家上市病理诊断中心的工作，想在华夏病理网的基础之上，发展成为远程病理诊断平台。
李洪波心动了，不为别的，仅为了多年来心中不灭的情结。?20多年来，我为自己而活，此后，我想为更多人而活?，李洪波说，这是一场关于病理学的技术革命。在我国，由于医院对病理科的不够重视，加之基层病理医生的缺位，导致国内病理医生的缺口达10万人，每天都有不少患者家属带着病理切片奔赴北京、上海等地的大医院请专家确诊。
?华夏病理网要做的，就是让来自世界各地的病理医生，通过远程病理诊断平台，时时会诊来自全国各地的`病理标本，发出病理诊断报告，从而减少医疗风险，为广大患者和病理界带来福音?，李洪波说。
当梦想与贝壳结缘，在短短一年时间的大浪淘沙里，华夏病理网项目在贝壳社专业导师和天使资金的支持下，从一个免费公益运作模式的网站实现了商业化蜕变，成长为医疗领域一颗璀璨珍珠。去年11月份，华夏病理网获得独立创业融资3000万元，市场估值1.5亿元，比刚踏进贝壳社时的市场估值多了近 15倍。
与其他7个项目共同搬进贝壳社时的场景，李洪波至今仍还记得。如今，除了华夏病理网外，还有4个项目成功毕业，入驻科技园区。而其他三个项目，却经历了残酷的淘汰，在入驻不久后因项目自身原因无法继续维系。?创业成功者十之二三，失败亦是常态。而众创空间恰恰降低有梦想者的创业成本，给创业者一次试错的机会?，看到其他团队的离开，李洪波如是说。
作为医疗健康领域的专业众创空间，贝壳社找准了当今医疗健康行业创业的痛点。若你的医疗健康?金点子?被贝壳社选中，贝壳社将为你提供包括免费的物理办公场所、早期天使投资资金、创业导师以及一系列企业、医疗、投资机构、培训等资源，为创业者解除?后顾之忧?。
贝壳社不仅仅是个占地1500平米的物理空间，还是一个集线上线下为一体的创业产业链。贝壳社副总裁范志强说，如今创业者首要的是资金和资源，其次才是教育和空间，而线上贝壳社通过集合各种医疗资源、投资机构，让医疗创业者有更多机会接触资源、完成从无到有的质变。
元旦过后，华夏病理网将正式入驻位于滨江区的天和高新科技园，拥有1000平方米的办公区域，李洪波这会儿正忙着招兵买马，创业的梦想正在钱塘江畔滋长，此刻，李洪波的内心只有四个字??无愧初心?。
众创空间：楼友会
地点：颐高创业大厦
人物：成风??为了骨子里的信仰?
元旦这天，成风一刻都没闲着。新年一大早，他便迎着朦胧的雾气登高，虽然没有看到喷薄而出的日出，却在2016年到来的第一天清晨，欣赏到杭城冬日里的宁谧山景。他说，这是他坚持多年的习惯，新的一年，应有新的气象。
不过，2016年对于成风来说，充满了期待，因为1月下旬，成风和小伙伴联合打造的全新商业设计服务平台?七号人?新版将正式上线，这是成风给自己?而立之年?的一份礼物，
此时，距离成风搬进楼友会众创空间不足10周。短短2个多月，成风的项目进展迈向了新的速度。这一切，离不开楼友会众创空间。
西湖区黄姑山路29号，颐高创业大厦。墙体上是由电脑芯片、电子原件样式所构成的凸起图案，预示着这里聚集的是一群从事互联网类型的创业团队。一面绿色背景的墙体上写着?让创业更轻松?，这里便是楼友会创空间了。
这个占地2000多平方米的空间内，共有约180个工位，可容纳十多家小型创业团队。开放的联合办公场景让团队彼此之间熟知，哪家团队又融到资了，哪家团队又去路演了，哪家团队又出新产品了，一切众创空间内的风吹草动，身处其中的创客们都了然于胸。
楼友会于2014年3月正式营运，颐高集团将其原本不太走俏的4楼商铺经创意装修，变成一个集创业咖啡、众创空间、创业投资、创业服务为一体的新型孵化器运营平台。
去年10月份，成风带着自己的团队和想法搬进了楼友会，租了几个工位。而在此之前，成风是有着5年的海外留学、工作背景的80后海归。伴随着新一轮的归国潮，成风离开了瑞典，归国创业，选择距离家乡山东千里之外的杭州。当记者追问为何选择杭州创业，成风跟许多人的回答相像，?被这里的生态环境、创业环境所吸引?。
成风团队起初从单纯做互联网网页设计，到最终扩展做商业设计服务平台，一切都在紧锣密鼓地进行中。?七号人?项目要做的，就是独立设计师作品展示和服务交易平台。即用平台对接国内的设计需求和欧洲的独立设计师，让中国的消费者可以用一个理性的价格获得超级设计体验。
目前，?七号人?平台上已集合了国外设计资源200家，杭州本地资源100家。新版本上线后，杭州站海外设计O2O平台将开通，届时本地化的平台模块、合理的价格，带给消费者的将是意想不到的大牌设计。
平安夜那天，成风与合伙人在楼友会创业咖啡馆谈着项目，而外面，则是一家创业企业的新产品发布会。?在咖啡馆临时搭建的台子上，创业负责人谈着吉他，台下创业者、投资者谈笑风生，这种氛围是任何空间都无法给予的，包容、自由，充满活力，当然，也更有压力和动力?，成风说，?创业没有寒冬，如果有，那是因为骨子里缺乏创业的信仰。?
如今，楼友会众创空间也随着创业热潮不断壮大，先后运营了楼友会众创平台、汽车互联网万创空间(万达项目)以及宁波、台州、绍兴、青岛、大连等 20多个众创空间项目，将楼友会的资源布局到二三线城市，以期撬动当地创新引擎。据悉，自楼友会开办以来，共举办活动700多场，是杭州创办活动最多的创业服务平台之一，并先后孵化成功40多个项目。
?成风?破浪会有时，直挂云帆济沧海?，这也是成风的创业态度。
众创空间：浙大E-works创业实验室
地点：浙大科技园
人物：林子翔??成功与失败在于是否坚持到底?
凌晨一点多，林子翔还在位于文一西路的一间写字楼内等着财务报表，而距此2公里开外的阿里巴巴依旧灯火通明。出办公室已经快两点，林子翔叫了 Uber，凑巧的是又一次与刚从阿里下班的员工拼到了同一辆车。?每当这个时候我就会告诉自己，连阿里这么伟大的公司都还在加班，我们初创团队还有什么理由不去努力?
初见林子翔，是在浙大科技园A楼东区二层E-works创业实验室内。那会儿他刚从浙大紫金港校区搭车过来，背了个黑色的双肩包，到E-works后他径直左转，到位于拐角处自己的工位前将双肩包放下，便安静地坐到我的对面，递上了名片。
眼前的这个大男孩，1994年生，丽水人，去年被武汉华中农业大学保送至浙大读研，现为浙江大学环境与资源学院遥感专业研一学生。别看林子翔年纪小，却有着多次创业体验?大二时与人合作经营文化衫，大三时帮导师的研究成果进行推介，积累了不少产品推介的经验。
读研与创业，林子翔选择并轨而行。去年3月份，林子翔提前来到浙大跟着导师做实验，受浙大创业潮的影响，林子翔于2015年5月份成立了自己的公司?杭州锋飞科技有限公司。7月份，在经过一轮路演后，林子翔带着他的项目入驻浙大E-works创业实验室，拥有了3个工位。他的项目意在?打造安装维修界的优步?，其名为?e修鸽?的APP在12月初刚刚上线，同时获得了天使轮200万元的融资。
林子翔是在利用移动互联网发展共享经济。他所设想的针对维修师傅的未来生活是这样子的?维修师傅甲在业余时间利用手机接单成功后，驱车前往维修住户家，这一路维修师傅甲通过Uber在旅途中共享了自己的私家车，随后找到住户上门提供维修服务?人们的时间、技能、私人财产通过共享经济实现资源最优化配置。
然而，创业并非一帆风顺，几乎每个创业者都会遇到各种各样的?绊脚石?。创业初期，林子翔一度遇到关于项目运作方向以及人员管理上的难关。产品地推效果甚微，人员大幅度流动，这些曾让林子翔感到无助和迷茫。在那时，他骑电动车在浙大科技园与紫金港校区来回时，还曾发生过3次小的交通事故。
?有时候真的感到身心疲惫，不过每当我有这种想法的时候，我都会想起本?霍洛维茨《创业维艰》中的一句话?成功与失败在于是否坚持初心，于是告诉自己一定可以?，林子翔说。此外，在浙大E-works创业实验室的创业导师们的点拨下，林子翔选择入驻京东到家、大众点评、美团、淘宝等，在短短两个月间，e修鸽的浏览量到达百万。
依托浙大E-works创业实验室，让许多有想法的浙大学子圆了创业梦，成功入驻各大产业园。目前，浙大E-works创业实验室有40多个项目正在孵化，30个企业团队和项目已注册公司。
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