法律分析：创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：1、现金权益的比例（40%）根据出资额确定；2、非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；3、保留期权的比例（10%）用于以后的激励。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第七十一条
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
内部创业的创业问题
是的。
一、创意的提出者可得5%的股权，创意的执行者可得5%的股权。如果是创始人或合伙人提出并执行创意，那可以拿到公司10%的股权。
二、组建团队者应得5%的股权，通常创业团队及其他成员都是由创始人召集进来的。创始人作为团队组建者，应该多拿5%的股权。
三、创业的CEO应该增加5%的股权，一个优秀的CEO对创业公司的价值远远高于其他职位，如果是创始人担任CEO应该增加5%的股权。
四、创业团队中的创始人或合伙人如果是全职创业者。由于全职工作量最大，且承担的风险也最大，所以全职的创始人或合伙人应当增加5%的股权。
内部创业要有政策上的支持。对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。
对于企业员工来说实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险，在风险较大的情况下，如果企业对于创业者给予的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚，那么他们宁愿选择保守消沉，所以企业管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者犯错。在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。对于内部员工创建的企业，本人出资比例可以在30%以下，在以后的时间里如果公司发展顺利，员工可以通过股票上市或从原公司回购股份，而且，一旦创业成功，员工还可以从原公司获得奖金。员工创业的主要目的就是要过把“老板瘾”，达到自我实现的个人目，所以在薪酬方面应制定优厚的薪酬待遇。
