创业型企业家、经理人等。岭南大学（岭大）是中国香港的博雅大学，在本地高等院校中历史最悠久，创新创业专业课程旨在培养用于创业、敢于创新，具有凝聚力和领导力，适应全球化发展及能从容应对知识经济时代种种挑战的创业型企业家和经理人，中国香港岭南大学创新创业硕士就业方向有创业型企业家、经理人，会计事务所等。
关于青春期创业企业的管理建议,哪一项是错误的?()
成功企业家创业成功应具备的十大素质推荐
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。
盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（Jim Clifton）的新书《未来的工作战争》（The Coming Jobs War）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。
根据《盖洛普商业杂志》的看法，整理了一下，成功的创业者应该具备以下10个要素，下面分享给80后创业者们，希望对你有所帮助：
1. 了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
2. 迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
3. 全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
4. 推广企业。成功的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
5. 专注于业务成果。无需多言，这是企业家最重要的特点之一。然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。
的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。的确，收入并不重要。但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。
6. 干到老学到老。成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。
7. 自力更生。企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。
在企业创立初期，企业家的`责任感和能力水平显得至关重要。然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。
8. 积极主动。创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。成功的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。他们看到机会，而别人只能看到障碍。有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。
9. 分身有术。随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（Norman R. Smith）和约翰·米勒（John B. Miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。
10. 建立关系。企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。
就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。你自己在这些要素方面有什么体会？你会想到其他的重要特点吗？
;关于青春期创业企业的管理建议中“对组织使命等进行定义，避免各吹各调”这一项是错误的。
青春期创业企业属于高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。青春期创业企业以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合。根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。
青春期创业企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。青春期创业企业家拥有企业股权是企业持续发展和实现股东利益最大化的制度保证。
青春期创业企业的特征
青春期的人心理发育迅速，包括性意识快速增长、智力水平迅速提高、自我意识强而不稳、情感世界不稳定、兴趣爱好日益广泛、人际交往欲望强烈等等，青春期创业者也具有以上的特点，就要求他们要适当的控制自己的情绪情感，做事严谨。
青春期创业者创业的自己一般是父母给的，他们有可能刚满十八周岁，还没有在社会上工作赚钱，没有创业资金，经过深思熟虑，对自己感兴趣的东西，想把兴趣做成事业，他们就会向父母争取创业资金，和同伴们一起创业。
盈余分配是企业年终实际实现的利润额缴纳所得税以后的盈余部份所进行的分配。税后盈余分配应根据相关财务制度和规定正确会计核算以后，按项目和比例正确进行。青春期创业企业在这方面比较薄弱，很容易出现矛盾。
