公司新成立,招人难,HR应该怎么办

核心提示1、公司新成立,HR应把岗位工作职责及职业发展空间予以强调。2、比同地区相同职位定薪适当高100-200元。3、公司员工福利相对优厚一些4、利用当地人才交流中心或劳务市场平台,做几块招聘喷绘张贴创业之初,雷军为何愿意花80%时间用在招人上?

1、公司新成立,HR应把岗位工作职责及职业发展空间予以强调。

2、比同地区相同职位定薪适当高100-200元。

3、公司员工福利相对优厚一些

4、利用当地人才交流中心或劳务市场平台,做几块招聘喷绘张贴

创业之初,雷军为何愿意花80%时间用在招人上?

很多人忌讳雇佣自己的好朋友、亲人,然后我却建议创业初期雇佣一些自己了解并且信任的好朋友。

我自己目前处于创业的阶段,招人一直让我觉得特别的痛苦,招人和培养人的成本其实挺高的,如果你不能找到合适的对象,员工频繁跳槽特别不利于公司的发展,这样会影响公司的稳定并且大大提高了公司的运营成本。

初创期间如果能找到自己信任、知根知底的好朋友来上班是很不错的选择,你们彼此之间能够很快的建立信任感,对方也更愿意听从你的安排,更愿意付出更多的时间和精力。更重要的是,你对他的人品和能力足够的了解,更知道他适合从事什么样的岗位,能够很好的把他安排在适合的岗位,这样招进来的人更可能为公司做出更多的贡献。

当然了,雇佣自己的好朋友如果处理不当也会遇到很多问题。很多人碍于情面不好意思去处罚和指责自己的好朋友,这样做一定会损坏公司的利益。对于任何员工,我们应该都要一视同仁的,严格遵守工作制度。当你的好朋友做错了或是没做好,你也应该及时的指出来。如果你的好朋友不能胜任这份工作,我建议你可以好好和他沟通下,然后选择尽快辞退对方,好聚好散对彼此都更好。

创业初期,只要和好朋友把公司制度说的明明白白,雇佣自己的好朋友是个很不错的选择。

我是职场头版,擅长写职场和运营类问答,如果我的回答对你有帮助,不用感谢我,给我点个赞就好了,这样我们就两不相欠了。

8月13日上午消息,雷军通过个人微信公告号发文称,?11号晚上,我做了一场十年演讲。在2个多小时里,回顾了小米过去的热血10年,也展望了新的10年。?

冷暖自知的十年,二十个故事的演讲内容都是精华中的精华,到了知天命年纪的雷军站在演讲台上,依旧是热血沸腾,气宇轩昂。

没有夸大其词的渲染,只有发自肺腑的总结,雷军让我们知道了小米来自何方,将要去往何处。让我们看到了一位极富心理弹性的领导者是什么样子。

01为梦起航的艰辛

雷军1969年出生于湖北仙桃,18岁考入武汉大学计算机系。用两年时间修完学分,完成结业设计。大学时期,雷军曾被一本书深深触动,叫《硅谷之火》。这本书讲述了比尔盖茨、乔布斯早年创业的传奇。从那时起,创业梦就已深深埋在了他的心里。

在武汉电子一条街打拼一段时间后的雷军,自我感觉良好,他开始梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上,梦想创办一家全世界最牛的软件公司。

初次创业的雷军就这么失败了,但他并没有一蹶不振,而是针对此次创业总结了三点反思:第一,要有明确的盈利模式;第二,要有前瞻的市场意识;第三,要有一定的团队管理能力。可见,雷军具备很好的?心理弹性?。这也为他今后创立小米奠定了基础。

02不畏失败,迎难而上

雷军说,当时我给自己定了一个目标:做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都能买得起。

离开金山的雷军,转身成了天使投资人,他帮助了很多企业家实现了他们的梦想,但却一直没有实现自己的梦想?像乔布斯那样创立一家世界一流的企业。

于是,2010年,小米横空出世。雷军深知,找到最合适的人才,整个团队的发展才会有事半功倍的效果。

他始终认为:找人不是「三顾茅庐」,找人要「三十次顾茅庐」。创业之初,雷军用将近80%的时间花在招人上。当时找的第一个人是谷歌中国研究院的副院长林斌,也就是小米后来的第2号员工。

?接着,我又找了10个谷歌的工程师。有的甚至谈了两三次,但结果还是没有一个人来。?雷军在2020年8月11日的演讲中讲到。

暴击三连问足以道出雷军内心的辛酸:一个外行人来做手机,面临的困境超乎大家的想象。但哪怕是在这种环境中,雷军也做到了乘风破浪往前冲,直到今天?小米?妇孺皆知。

03乘风破浪,做有心理弹性的领导者

作为一个领导者,仅具有较高的工作效率是不够的。如果要让人追随你,你还得是一位有心理弹性的领导者。特别是当你感觉到压力、恐惧、无能为力时,这种能力更加需要。

那么,该如何成为具有心理弹性的领导者?

1. 不要放弃,告别?固定型?思维模式

斯坦福大学的心理学家卡罗尔?德韦克一直在研究人们面临困境的挑战时是如何反应的。她把人分为两类:

固定型思维模式?不屑于努力,不注重学习方法,把他人当成审判者而不是同伴;

成长型思维模式?能明确目标,不断优化学习方法,并乐于向同伴学习。

2. 戴上探索者的帽子

?做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都买得起?这是雷军的初心,也是小米的目标。一个从来没有做过手机的外行,一个从零开始的中关村小公司,像个探索者一样开启属于自己的传奇之旅。

3. 赢得与自己的辩论

在遭遇逆境时,首先需要战胜的不是别人或逆境,而是自己,要学会终止头脑中破坏性的自我辩论。有的人面对失败的结果常常认为自己?一无是处?或?毫无价值?。这种片面的自我否定往往会导致自责自罪、自卑自弃的心理以及焦虑和抑郁等情绪。

当一个人缺乏足够战胜自我的能力,被自己打败时,很容易陷入?反刍思维?。也就是,想法和情绪都不在当下,而是沉浸在有关过去的记忆中,深陷悔恨、不甘于抑郁的情绪,反复思索?当时如果我那样做/没有那样做就好了?。

而只有赢得与自己的辩论,才能觉察到自己的?反刍思维?,觉察到它们其实是来自过去的,而此时的你可以选择停止反刍,停下那些自我批评。

饮冰十年,难凉热血。 ?种一棵树,最好的时间是十年前,其次是现在。?小米的十年,热血沸腾,那么属于你我的内心悸动,什么时候开始呢?

 
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