做创业者的“知心姐姐”
创业很少有一创就成功的，连续创业者往往积累了许多经验?试过错会更知道怎么做是正确的。以下是我J.L分享的做创业者的?知心姐姐?，更多创业故事请关注应届毕业生创业网。
?投来投去，发现我投的项目基本上都和女性有关，干脆做一支女性产业基金。?创始人戴露女士这样介绍红秀资本的来历。?红秀?，意即：红袖添香，秀外慧中。一听就是支?有文化?的基金。
戴露女士不善于面对镜头，似乎绝大多数投资人也都这样?可能这个行业更通行低调奢华有内涵吧。就像圈内某位投资人说的：?投资投资，投的是真金白银，吹得天花乱坠不管用。?戴露女士显然这类?接地气派?投资人。
?我们投的项目不多，目前也就七八个吧，天使项目投资额度不超过300万，VC投资额度500万左右，A轮的项目额度在1000万左右。?戴露介绍。她把红秀资本定位为一个?小而美?的细分平台，立志在投资公司的?万绿丛中?成为那?一点红?。
我看好的，后来都成了
几年前，戴露还在创东方做基金总监，因为工作关系，跟随创东方董事长肖水龙到彼时的大疆公司考察。那会儿，大疆还是一家名不见经传的小公司。第一次见识航拍画面，戴露就被深深触动了：本以为这样一个视频恐怕得耗费巨大人力物力才能拍摄出来，未曾料想，一架小小的.飞行器就搞定了。
当时的戴露十分看好大疆，可惜当时的公司终究还是没投。几年后，大疆成了独角兽，戴露不禁感慨：?想不到我还是挺有眼光的嘛，我看好的，后来竟然成了!?这是戴露第一次察觉到自己敏锐的投资嗅觉。
再后来，戴露遇上了另一家公司：全棉时代。这一次，戴露是被全棉时代的极致的产品深深触动，直觉让她认为这家公司将来一定能成。?后来证明，自己的判断是对的。?戴露说，?只要产品足够好，用心去做，消费者一定会接受。?虽然没有参与到具体投资环节，但这家公司却直接影响了戴露的产品观。
两次雷同的经历，让戴露发现了自己在投资方面敏锐的预判能力，这也成了后来转行成为投资的人原因之一。当戴露正式成为投资人，并投出了七八个项目之后，更加证明这种能力并非故弄玄虚。?与其说是感性，不如说是直觉。?戴露总结说。
没有达到预期就是失败
最让戴露欣喜的一个项目莫过于成者科技。这是一家速扫设备的科技公司，创始人叫周康。?投的时候并不懂他的技术，但创始人的经历以及个人的人格魅力让我觉得值得投，吃了一次饭、通了一次电话、拍拍脑袋就投了他，投了之后也没怎么操心，但公司发展一直很好。?说起这笔投资，戴露显得有些开心。
知名天使投资人童玮亮曾说：?做天使投资，迅速判断至关重要，过分的调研，价值没那么大。这个时候感性的判断，可能会起到至关重要的作用。这也与机构投资者所倡导的严谨有所不同。而这里所说的感性，也意味着投资人过去所有经验的整合。?毋庸置疑，戴露当属其列。
感性思维真的畅通无阻吗?有没有失效的时候呢?也是有的。戴露讲述了自己经历过的一次投资失误：投的时候认为它将来有可能会成为行业内的独角兽公司，但发展到后来团队分崩离析。虽然公司还在，创始人也勉力支撑，但与当初的预期相去甚远。
创业者的?知心姐姐?
投资圈是名副其实的?男性社会?，女性投资人少之又少。这一点，戴露深有体会。作为专注女性产业的投资人，戴露认为，女性投资人最大的优势就在于，能够亲身去体验创业者的(女性)产品，与此同时，也比男性更加了解女性的需求。
戴露认为，自己与其他投资人不同的地方在于独特的亲和力。?许多创业者，与我初次接触的时候都叫我?戴总?，相熟之后都改口?戴姐?了。?戴露笑着说。不仅如此，创业者遇到感情问题、心理问题，也常常向她倾吐。戴露俨然成了创业者的?知心姐姐?。
亲和力心灵相近。戴露与创业者的沟通越通畅，对项目的了解往往也更深入?是好是坏，是丁是卯，一聊便知。戴露乐于与创业者交流，创业者也乐于对其述说，许多投资案例就是在这种亲切的互通中得以完成的。
万众创新?，大众创业?
浸*天使投资三年，戴露也感受到了这个行业的不良风气。谈到?虚传捷报?的现象，戴露表示：?融资额没有必要浮夸，融到多少就是多少，有的创业者说融到几千万，其实就一点点。?
戴露认为一些创业者之所以加入创业大军是因为受到了潮流的?蛊惑?。不过，较北方地区(北京、上海等)的项目而言，戴露认为南方(深圳、广州等)的项目更实在。?可能北方的投资人更有实力吧。?她打趣道。
与多位投资人交流过后，笔者也发现一个现象：投资人普遍青睐?连续创业者?。戴露也不例外，上文提到的周康，正是一位连续创业者。对此，戴露解释说：?创业很少有一创就成功的，连续创业者往往积累了许多经验?试过错会更知道怎么做是正确的。?
?连续创业者?，往往也是?连续失败者?;失败若干次还能爬起来继续的，大多是真正热爱创业这件事的人了。无数案例证明：做热爱的事，更容易成功。所以，连续创业者备受追捧也不足为奇。
戴露不看好不热爱创业的人赶时髦去创业。?创业的初心一定要明确，要有远大的目标，不要盲目去创业。万众创新可以，大众创业就不要了。?她警醒道。
关于投资行业的发展趋势，戴露认为：未来的机构是两极分化，许许多多小机构将会被淘汰;她对红秀资本的预期是：做一个?小而美?的细分平台。?好的收益来自好的案子?，戴露希望红秀资本初期先创品牌，增加LP的信心之后再谋求扩张。
创业能力是指什么，一个成功的创业者应当具备什么样的
创造自己事业方面的能力，能力，能之力，做的力量，创业能力是一个综合性能力。能认真调查研究，充分了解情况，认真分析情况，论证，拿出制定一个方案，能总结经验教训，遇事敢分析解决，能分析人，分析是什么人。
一个成功的创业者应该有什么样的想法？一个浙江商人立下的22条规矩 （太值得借鉴了） 1.坚持看CCTV-1新闻联播。 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 2.不要轻易相信合约或合同 哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。 3.你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外！ 你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子；信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01以后出现，如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面；而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你，那么你对对方做出的一切行为都不过分，甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼！ 4.你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做！ 在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面，作为半个商人，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起，如果输得起，那么OK，你去义无返顾的DO IT吧！ 5.不要先期投入太多，给自己留够底牌 不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！ 6.天下无事不可为，但商人有所为也有所不为 《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为，毋以恶小而为之”，说的是做人的道理，而生意也是如此：“不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做”；而同样在中国，违背法律的事情可以做，但违背道义的事情则坚决不能做。 7.慎重选择合作伙伴 无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的，慎重是对彼此而言并非只针对单方，而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友；其一，他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年；其二，在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任；其三，他必须是个实在而且能塌实干事的人；其四，他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的)，而这个共同利益高于个人利益；其五，关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下，五点缺一不可，否则彼此之间的合作不会长久。 8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子 无论是你老婆、父母或是其它家庭成员，都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手，因为以你为核心之一的团队接受的是你，而不是你的家庭成员，在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由；而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床，那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队，要么她(他)另谋高就，要么她(他)成为你的专职情人或者太太(老公)，总之，她(他)已经不能继续留在这个团队，所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情。 9.不要与和你有利益冲突的女人上床 无论谁会占谁的便宜，或者大家之间可以同时并行两种关系，都不应该与之上床，更无论这个女人有多性感，多煽情；这样的女人包括：与你有生意往来的女人，在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷，甚至是管理着你的 *** 机构、职能部门里的女公务员，原因有二：其一，这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的，其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男*。 10.不要给你的女人讲你的商业细节 无论这个女人是你包了的**、二奶，还是你众多情人之中的一个更或者是你已经结婚多年的妻子，你都应该不和她们谈你的商业细节：第一，你谈了可能她们也不懂；第二，你谈的商业细节里面会有能让你入狱的内容；第三，那涉及到商业机密；无论你有多少信任你的女人，都不应该谈太多和你有关的商业内容；还有一个无须单列的商规就是千万不要在夜总会歌厅等色情场所给**和应招女郎发名片，一定要记住！ 11.你可以行贿但不要做污点证人到法庭去举证 不管收受你贿赂的官员多么 *** ，多么不够意思，你只可以行贿而绝不可以去做污点证人到法庭举证；除非你以后连半个商人都不想做了；而如果是你主动行贿，对方收受了而且也为你办了事情，那你更不应该由此来当做能抓住对方小辫子的罪证要挟对方继续为你顶风开绿灯，也无论对方是 *** 官员还是执法人员还是银行官员甚至办事人员的；最基本的，请客送礼吃饭洗桑拿甚至大到澳门游，这些感情投入都千万不要单独记小黑账，而财务账面上的处理也一定要不留痕迹。 12.不要偷税漏税但要学会合理避税 大头小尾的发票最好别开，营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少，增值税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了)，除此以外关税你掂量掂量自己的分量，具体情况具体对待，企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的，但最好给地税点面子，少交点别一分钱都不交，交多交少你自己看着办，而个人所得税呢，视当地 *** 给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表吧。 13.你可以利用新闻记者但不要相信记者 你可以给记者一些钱或礼品，但你不能告诉记者很多你的底细更不能相信记者会给你保守商业秘密，甚至你不能和记者靠的太近且必须学会面对记者而设防，无论你面对是是否是漂亮 *** 的女记者还是能发内参的大腕记者都如此。 14.不要摆大，哪怕你真的是老大 切记天外有天，不要在任何场合摆大，哪怕你真的很大，而当对方是个摆大而且肤浅的人，你如果想灭掉他，那么最好随便找块砖头砸他一个跟头，然后你走你的路！但切记，这个砖头一定不是你自己的砖头，而且这个砖头最好和你自己没什么关系。 15.保持中立，不要卷入政治派系纷争 在任何派系纷争面前都应该保持中立，尤其是在政治派系纷争面前，事实证明，把商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方面都是危险而且不明智的，在派系纷争之间，你必须冷静的保持中立。 16.不要太在乎金钱与利益得失 切记有所得就有所失，而有所失就有所得的古训，钱没有了还可以再赚，天下自然有得是你赚不完的钱和商业机会，所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢？更何况，更大的商业机会正在等着你去把握呢？基本上你应该没有时间计较一时的得失才对，哪怕你有的是时间去品茗赏色。 17.不要过多用金钱粉饰自己 虽然面子对你而言很重要，但相对于你自己的人格魅力而言，有没有名车，带游泳池的别墅，高尔夫以及你的服饰，甚至发型这些都会显得微不足道；当然你可以按自己的喜欢穿一双“内联升”的布鞋，甚至可以在有时间的时候飞到异国他乡去看一场你喜欢的球队的主场或客场比赛，更甚至你可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香菸！ 18.资本决定发言权，但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权 关心一下你的属于你的资本和你能控制的资本是正确的，甚至你该关心的包括你的坏帐和现金收益以及现金流量，但这些不应该让太多人知道；而当你以外的获得一笔巨大财富的时候，你更应该学会别把这个讯息告诉别人，包括已经和你患难很久的妻子，否则她可能会要求离婚并分割你的这笔不小的资产！记住，男人的金钱应该和女人的年龄一样永远属于秘密，哪怕有一天连女人的年龄都已经不是秘密的时候，你的金钱也应该还是秘密；除非在你临死时即将捐献你的全部家产时，你都绝对不可告诉别人！ 19.总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会 不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败，你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的全部原因，取其长，补其短，做你自己该做的事情；而国外类似微软等那些故事，离你实在太遥远，你大可以不去管他，所以一定意义上，现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多大实际意义！ 20.不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突 商业永远是商业，而商业是有商业自身的游戏规则在的，所以哪怕你确实是黑道人物，也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突，同样，即将你有很好的白道背景与资源，你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突！既然选择了商人，那你必须遵守商业中的一切游戏规则，愿赌就得服输！ 21.在能把握全域性的前提下，不要追求事必躬亲 不要把自己搞的没有时间与朋友交流，更不要让自己没有时间去泡女人和INTERNET，最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考，所以，应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，虽然，业务的核心部分你自己必须牢牢把握；同样，把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防，以免你把事情交给别人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火队员，记住消防和救火是有区别的，消防的口号是“消防结合，预防为主”。 22.给自己留条后路，预防众叛亲离你 可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓，但你不可以倒下以后就不再起来，因为你是一个男人！所以你必须给自己留一条属于你自己的后路，后路包括藏起一个存钱罐，虽然里面只有几块钱但你将来就是要靠这几块钱东山再起；后路也包括一栋法律意义上并不在你名下的房子(你可以有个地方一个人疗伤，恢复元气)，更包括一个并不经常来往的但很仗义而且你也给过他很多帮助的朋友(他可以在关键时候收留你，陪你喝酒，而这样的朋友一生中你能遇到一个也已经很幸运了)；如果实在没有后路，那么你就必须有去露宿街头沿街乞讨的心理准备，但那时候你只可以去向陌生人伸手，而绝对不要向你过去帮助过的还欠着你很多债务或者人情但装做不认识你的人低头。
什么样的创业者才具有创新性？小河清极了，像一张碧绿、透明的玻璃纸，水底的一块块卵石也都像水晶似的光滑透亮。
创业者应该选什么样的汽车1. 首先，车，并不是所有创业人员的必需品。
2. 还是多琢磨琢磨，创业什么业，自己具备什么能力和经验吧。
我想马云在创业之初，未必有车吧。。。。
创业者须具备什么条件一个想拥有事业的人，只要用心体会大众的需求，就有机会创业。尤其现代的人在科技的助力下，早已颠覆传统的创业模式，他们敢冲、肯拼、富创意、勇于创新，因此处处充满创业的机会。虽然如此，创业还是有基本条件，以下四点提供：
第一、运用资本：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接着善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少钱，就做多少事，不但借贷容易，也降低创业的门槛。
第二、人脉缘分：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网路，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的物件。
第三、创造时机：现今环境迅速变动，要从诡谲多变的时局中，有效掌握时机，就要时时觉察、分析时势。平时努力学习，让自己具备专业知识与技能，一俟市场需要，就积极投入，抢先创造时机，也是事业成功的条件。
第四、条件具足：创业没有大师，即使现今杰出的大企业家王永庆、张忠谋、比尔盖兹等，他们成功的途径，也不见得适用每一个人。重要的是，要了解自己的优势、劣势，找出适合的方案，并投注时间、心力；自身条件具备了，自然无事不成。
车享招募创业者需要具备什么能力啊？
车享作为上汽集团打造的中国首个020电商平台，推出了“车享+”开放平台，第一年便设立2000万助梦基金招募创业者，只要你有产品，有技术，有想法，有梦想，都可以去挑战的
一个成功的创业者身上应具备哪些素质和能力?在创业中如何把握面对的机会和挑战?有亲和力，影响力和个人魅力．需要有情商，财商和人际关系商数的能力．
在机会来临之时要有把物和认知机会．不达目的誓不罢休的精神．
你是什么样的创业者？职场近日，《没事别想不开去创业公司》一文成了鉴定朋友圈创业者神器：“All in”“玻璃心”“快速成长”成了创业者聊以慰籍的关键词。文中说到，“创业并不是一种职业，而是一种把事情做到极致的态度，一种哪怕全世界都嘲笑，只笃定自己的信仰”。鸡汤虽好，创业者也不可贪杯哟。天奇阿米巴创投基金投资合伙人魏武挥直言：“现在的创业门槛的确是相当低了”。以前可能还需要一些资金，懂一点程式码，才能进行网际网路创业，到了今天，只要你能哔哔，会做炫酷的PPT和不明觉厉的BP，你似乎就可以开始创业了。曾经神圣的创业行为突然染上了荒诞的色彩。尤其是在内容创业大潮兴起后，创业似乎只是个人的“转身动作”。资深媒体人左志坚现在也是名连续创业者，他认为“创业是中国社会最后的阶层上升通道”。
创业者应该找什么样的合伙人对于个人创业，合伙创业这种情况似乎也更加多了去了。那么合伙创业，应该找什么样的合伙人呢？
1、年龄差距太大的不行
2、社会阅历差距太大的不行
3、投资比例不能完全相同
4、合伙人的人品一定要好
5、只讲人情不讲合同的不行
6、对于小投资或者技术投资的忠告：如果你的钱少，还是靠自己的努力让钱变多一点再投资；如果你有技术，那么就不要投钱了，就单纯的技术入股，不要工资，只要分红；千万不要既投钱，又投技术，除非你就是大股东，你有说话权和决策权。
半米人才管理云建议首先志同道合，彼此信任，有共同目标的人，不会互相猜疑，各自为政，合伙人多沟通，多协商，共同找到解决的方法。
其次，要找一个 懂得管人的人。
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