科技创业之简述创业机会识别的三个过程
科技创投
2017年10月12日
科技创业之简述创业机会识别的三个过程
一、感知过程
感知是指感觉或认识到市场需求或未得到充分利用的资源。每种机会都有可能被一些人所识别。一些人对市场需求或问题很敏感，他们能够在自己所处的任何环境里不断认识到可能出现的新产品或提出解决问题的方法。但并不是每一个善于提出问题的人都同样善于解决问题，即认识到这些未利用资源的人并不一定能够指出这些资源应如何加以利用才能创造价值。
二、发现过程
发现是指识别或发现特定市场需求和专门资源间的配合。要感知道市场需求和资源配合，前提条件是这些需求和资源可能在一个尚未运转的企业实现匹配。对已经匹配的市场需求和资源的感知，表现为探查并发现特定的地区和产品市场空间。根据Kirzner的理论，当创业者认为存在一个机会把现有的非最优配置的资源重新配置时，他们就会决定创建新的企业或开拓新的产品市场。Kirzner指出：“市场参与者任何时候都会参与到非均衡的经济体系中去。
三、创造过程
创造是指以商业概念等形式创造一个独立的需求与资源间的新的配合。从逻辑上来说，创造商业概念紧随感知需求之后，使市场需求和资源相匹配。但是，创造又不仅仅是感知和发现。商业概念创造包括资源的重组和重新定位，这是为了创造和传递比现有情况更多的价值。商业概念等形式的创造不仅是调整现有资源和市场需求的配合，还可能导致对现有企业进行重组或彻底的改革。创造性的机会识别活动通常与机会利用活动结合在一起，涉及人力、物力资源的投入。
论述创新创业的一般过程及其主要过程：
1.创意的产生，可能是对某个痛点的感受，或是发明创造的奇思妙想。
2.构思产品或服务，详细的思考解决这个痛点是一款什么样的产品或服务。
3.竞品分析，查找目前市场上有没有相似的产品或服务，能不能比他们更好，穷尽产品。如果已经有了更好的产品或服务，就可以不做了回到第一步，重新产生创意。如果可以超越别人，那就继续下一步。
4.组建团队，完成商业计划书，这时候你会把各个学科专业的人拉到一起，完成一份计划书。也可以参加创业大赛，验证想法。
5.筹备启动资金。
6.项目落地，生产产品或提供服务，完成最小产品验证，和商业模式验证。
7.注册公司。
8.进行融资，有需要的话。
9.不断反思，不断招人，不断迭代成长。
创业过程分5个阶段
第一个阶段，是在原创的冲动下开始创业，谈不上什么伟大的理想，尤其是那些学生时代就开始折腾的创业者，比如刘强东自称最开始的创业目的是为了给外婆治病。
第二个阶段，有了成败的经验，开始思考创业的方向，有些创业者甚至是误打误撞进入了某些行业，继续奋斗。这就好像在大路口，没有人知道宝藏在哪里，于是选择一个自认为最有希望的地方。差别也由此而生，不管是误打误撞，如刘强东的误入电商，还是十年磨一剑的智慧累积，如雷军豪赌移动互联网硬件。
第三个阶段，找到自己的方向后，如抗战一样，跟竞争对手打仗，跟自己赛跑，反反复复，年复一年。不是创业者嗜血，而是因为这是商业的基本规律，尤其当你站在一个大家公认的“下一个大宝藏”的入口处时。所以我们会看到那些立于风口浪尖的CEO们总是在打架，尤其是面向普通消费者的2C公司的CEO们。他们用尽了各种方法，有些甚至是打口水仗。娱乐大众和媒体的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟着起哄的，就是我们这些媒体。
这个阶段，是真正拉开差距的时刻。一个是资本的差距，能否拿到足够的钱，尤其是有智慧的钱，找到自己强大的补给和子弹。一个是执行的差距。在资本过剩的时代，其实钱都差不多，有VC支持A，就必定有其他的VC支持B。执行端的差距，就看CEO和他的团队，战略决策和战术决策也变得非常重要。CEO们可以用各种吸引眼球的方法来引起消费者的关注，但如果没有严谨的运营和高品质的产品、服务，就会转瞬间被亲手捧红他们的媒体和大众“唾杀”。
第四个阶段，应该是在IPO后。进入这个阶段的创业者已进入企业家的行列，只是前面的战争告一段落，不再那么需要聚光灯。他们甚至有种劫后余生的庆幸和清醒，但也丝毫不敢大意，尤其是互联网和移动互联网的CEO们。谁也不知道竞争对手会从哪里出来，尤其是比自己更大的巨头还在前面虎视眈眈。
第五个阶段，也就是BAT的三个老大的阶段。他们一览众山小，但也最孤独，随便一句话，便被媒体列为头条，有些人已经被神化，有些也开始躲避媒体。早年的孤独，是莽撞少年不被众人认同的孤独；如今的孤独，是在灯火辉煌中不知身在何处，懊悔失去的美好。不是自认为是独孤求败，而是知道，自己最大的竞争对手，其实是这个时代。
