创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：
（一）生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。
（二）主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买**，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
（三）赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
（四）创意创新创业型创业者
此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。
创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。
（五）迭代创业
互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。
认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。
吴世春：企业的天花板取决于创始人的认知高度
对于创业者来说，“痛点”不外乎资金和项目了。还有就是大环境。
有了资金的支持，那么选好项目，总能克服现如今当下经济的大环境
个人认为选好项目尤其重要，比如开家吸引人的陶艺店，总好过普通的小饭馆。
成本低的泥巴变成泥塑，陶瓷之后也会收获丰厚的回报
1、创业有三个层次，从高到低，分为战略层、战术层、运作层。
战略层是对事物发展的宏观方向把控；
战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针；
运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。
这三者，分别对应CEO、骨干和员工的职责。
很多时候，创业者会搞混这几个层次，
在没想清楚怎么办的时候，盲目钻进琐碎细节和执行事务中。
这种情况，往往是以执行层面的发挥来掩盖自己战略上的无能，
有“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的侥幸心理。
事实上，作为创始人，你最应该做的事就是找人、找钱、找方向，
其中的找方向，就是找准企业的战略定位。
企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。
创业者的战略能力分为四种
——战略思维能力、战略机会把握能力、战略布局能力、战略耐力。
第一，战略思维能力，也就是认知力。
创业就是一场在未知世界里的冒险，
很多新问题都没有答案，
这就需要创业者不断提高自己的认知力，去勇敢探索。
你要学会用第一性原理看待事物的本质、
用终局性思维看待事物的发展。
在好的战略思维能力下，你往往是站在未来看现在，
或许不能解决当前的问题，但是解决未来的问题。
第二，战略机会把握能力。
战略机会需要100%精力投入和最高优先级，
因此创业者一定要有足够的战略机会把握能力。
这种能力是对趋势性机会的判断能力，
比如你能精准判断技术迭代、用户消费心理变化等等带来的机会。
搭便车的能力，
比如当时打车软件的扩张，就是搭上了微信支付扩张的便车；
把握价值洼地的能力，
比如对媒体行业来说，早期的微博、微信公众号就是价值洼地，
一旦错过，价格就会很贵，流量也不剩多少；
是没有机会也要创造机会的能力，
最厉害的创业者一定能创造出属于自己的机会。
第三，战略布局能力。
当一个企业的战略布局成本最低时，它的收获就会最大。
战略布局能力
要求创业者能够动态看待各种积极因素的内在关联，
在人脉和链接上多下功夫，链接本身就是价值，
在对的人身上吃亏本身就是价值。
第四，战略耐力。
战略大部分都是抉择与取舍，最高境界是舍九取一。
创业者一定要有足够的战略耐心，分清楚长期收益和短期收益，
在下风时不要盲动，不要浪费弹药，
要学会在寒冬中“广积粮、练内功”。
只有这样，真正的大机会来临时，
你才能把握住它，才能有100%的弹药All ?in进去。
2、创业要对困难有正确的预期，咬牙趟过困难这条河，
用困难打磨心智，用结果验证判断，
在创业升级循环中不断提升自己的认知力和心力、
这就是“事上练，难上得”。
3、未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。
想象力驱动认知力的升级，
唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。
4、一家企业的价值，90%集中在创业团队上，
而一个创业团队的价值，80%集中在企业创始人的身上。
5、对创业公司而言，有时专注才是最重要的资源。
原因有三：
第一，在熟悉的领域而不是在能力范围之外折腾，最容易出成果；
第二，团队的执行力不会被稀释，攥紧拳头打人总比摊开五指会更有力一些；
第三，创业公司资源有限，专注在一点上，更容易让资源发挥最大的效用，不会被浪费。
6、能克己，方能成己。
相比外界的诸多诱惑，此心不动，
专注在最该做的事情上，才是对创业者最大的考验。
那些创业成功的人，往往是受杂念和情绪干扰最少的人。
相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗自己的心智，
他们更容易进行纯粹的认知活动，把注意力和精力放在解决问题上。
7、创始人也要不断提高认知。
从流程上看，创业要先打磨好MVP（最简化可实行产品），
然后再去融资，将模式复制和扩大。
只要把标准动作做好、做完、做透，
他肯定会成为市场上的A类创业者。
8、很多项目没做成，
都是因为创业者总想着出奇招，要一招制胜。
其实哪有那么多一招制胜，
大部分都是日积月累地改进，把标准动作做完了，
比如产品没缺陷，公司的钱省着花，招人时挑选性价比高的，
商业模式未验证通过时不要大量去做公关、花无谓的钱等。
9、通常，认知力水平高和心力强大的人有一个特点，
那就是能跳出自己的思维模式，看到事情的更多维度。
表现在用户需求方面就是，
这样的人永远有一种共情的能力，能站在用户的角度上思考：
我会不会使用这个服务？会不会有这种需求？会不会有这种顾虑？
10、很多时候，
你的认知也会成为禁锢你的最大力量，
特别是在已经取得一些成就时或
在自己比较熟知的领域内，
更容易踏入能力和经验的陷阱。
经验主义是前行的大忌，
创业者需要突破自我，反经验而行。
11、每一个人对世界的认知都不是世界本身。
没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界，
客观世界在人的脑海中所呈现的样子
必然受到其主观认知形式的塑造，
这就是著名的“黑天鹅理论”。
12、朋友圈是
一个能够较为准确地反映创业者认知力水平的地方。
如果一个人在朋友圈中表现得极为自负，
一副“老子天下第一”的派头，最好谨慎地看待他，
弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。
13、提升自我对世界的认知，有6大方法：
① 不要过于相信行业报告
在获取客户需求和市场规模的信息时，绝
对不能通过现成的行业报告得出结论，这种方式极为危险。
首先，基于预算、时间的限制，
这些研究机构通常只对市场做了少量的抽样调查，
再用得到的资料去推测总体的情况。
另外，由于站位、身份、职业的限制，行业报告可能自带立场。
因此，你必须做自己的市场研究，得到关键信息，
由此才能做出理性的市场决策。
② 广泛地与市场参与者交流
要想更好地认识世界，
获得最翔实、最可靠、最接地气的一手信息，
你还需要与大量的市场参与者交流，
这是最基本的认知态度。
③ 多问少说
④ 提炼有效信息
市场毕竟不是一个静止的系统，
你今天得到的信息，明天就很有可能过了“保鲜期”。
因此，你要不断地培养自己提炼有效信息的能力，
其中包括了解哪些人是最新市场信息的拥有者。
等到你的付出积累到一定程度，
你就会发现自己对世界、市场的认知力水平比很多人都高。
⑤ 及时总结和复盘
对创业者而言，复盘无疑是头等大事。
创业之初，你可能没有方向，只有热情；
没有战略，只有战术。
你会或多或少地遭遇各种挫折，
包括产品、市场或团队出现的各种问题甚至创业失败。
唯有态度正确，你才有可能迎来最后的成功。
大小不同的挫败是创业历程中的养分，
更是市场送给创业者的礼物。
⑥ 与行业顶尖人物交流
和拥有最新认知的人进行思想碰撞，
不仅能够打开我认知新世界的通道，
获得更多、更新的信息，
而且当感觉自己不是被“碾压”的时候，我会得到一种反馈
——我的认知力基本上已经可以支撑自己
和他们在同一个层次、同一个水平上去交流了。
14、创业正确的价值观：
创业是和平时期最绚烂最刺激的一种生活方式。
在这个过程中，你会体味到各种酸甜苦辣、悲欢荣辱。
无论成败，你将会发现，
创业已经最大限度地拓展了生命的深度和广度。
作者? |?吴世春 梅花创投创始合伙人
来源? |?笔记侠（ID：Notesman）
