1. 对于一个曾经辉煌的家族式企业，如何摆脱当前的困境：改变运营模式，将家族的人员换为专业管理人员
2. 内部选拔的缺点是：思维模式固定，没有新东西
3. 北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑，其主要原因是：产品样式单一，开发滞后
4. 对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：结合当地情况，区别对待
5. 百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象
6. 对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待：鼓励他们找出原因，继续
7. 对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时，你应该：邀请专家及资深业内人士，集体决策
8. 下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。
9. 两个在非洲大草原旅行的人迷了路，突然发现远处有一只狮子在向他们跑来，矮个子立即拿出跑鞋往脚上穿，高个子说道：没用的，你能快过狮子吗？矮个子回答：是否比狮子跑得快并不重要，重要的是我比你跑得快。这个故事说明：企业只有比对手更快地满足市场才能生存下来
10.关于二次创业正确步骤是：
3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图
1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组
5设计变革方案，并在此过程
4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题
2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化
11. 诸葛亮挥泪斩马谡”这个典故告诉我们百年企业：有完整明确的规章制度
12. 为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑：让出管理位置，但保留自己对企业的控制权
13. 百年企业的文化特点是：价值导向、与众不同、一致与变革的协调
14. 面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境
15. 市场选择企业主要是通过：考察企业的反应速度
