在事业的前进途中，危机时时相伴，如逆水行舟不进则退。如果没有足够的忧患意识，一时的成功带来的可能只是更大的失败。俗话说：“创业难，守业更难。”人们在自己的成功面前总是容易沾沾自喜，失去了应有的警醒。在自以为取得了了不起的成就的时候，离惨败可能也就不远了。乐极生悲，福祸互动，说的正是这个道理。暂时的成功往往似乱花迷人眼，看不到失败这个达摩克利斯剑正悬在自己的头上。人生就是如此，最繁华处往往会最凄凉。
曾经有一家电脑公司闻名于世界，在80年代中期，其分公司遍及103个国家，有员工3万人，总营业额达23．5亿美元。可是，到了1990年8月18日，这个名叫王安的公司却向法院申请破产保护，宣告了它的崩溃。王安公司的兴衰成败意味深长，发人深省。
王安1945年毕业于上海交通大学，并在同年赴美深造。1948年获物理学博士学位。1951年他把自己发明的“磁性记忆圈”专利权卖了，换来一笔数额不菲的资金。这是他经商的财力基础，从那以后，他用自己多项劳动所得逐步在波七顿南郊开设实验室，开始制造办公室使用的电脑设备。这一思路正应对了当时的市场需求，在不到一年的短短时间里，这家刚起步的小公司就获利15000美元，为日后的发展奠定了牢固的基础。1955年，他创建王安电脑有限公司。在日常的经营过程中，他以不急不躁的态度，适度发展的原则，顶住了激烈的市场竞争，为公司的发展指出了正确的方向。到60年代中期，王安电脑有限公司的年销售额已经突破百万元大关，在电脑行业，它由山野中一文不名的无名小卒逐步登上大雅之堂。王安力求稳扎稳打，在站件脚跟的同时稳步发展。与此同时，他的思想也绝不保守，他敢于不断推出新产品，第一部电脑排版机、第一台电子计分器、第一架可写方程式的计算器、无线电打字计算机的频频问世，使他在激烈的市场竞争中处于优势。他敢于向当时的电脑霸主IBM公司挑战，用自己设计的优质的照相排版机、各类文字机和文字处理设备，与IBM争夺市场。1971年，由于新兴的大规模集成电路即将问世，造成计算器价格暴跌，而且有迹象表明还将继续下跌。而这时，计算器的销售额占到王安公司的70％。无疑这是一个不小的挑战。不管怎么做，都只能胜利，不能失败，因为一旦失手，就意味着灭顶之灾。怎么办？是淘汰旧产品，寻找新市场，还是依然故我，蛮干下去？在这关键时刻，王安认清形势，果断决策，采取了一系列有效措施，使公司渡过了危机。与此同时，老竞争对手IBM公司，却不肯更新换代，固守自己的传统优势领地。结果很悲惨：在这次市场冲击中，IBM赔了70个亿，另一家大公司则沦为破产户。骄人的战绩令人振奋，但王安并没有自满。在突破百万大关之后，王安又采取了两项大措施：建立遍及全美的销售网；把私营独资经营改为公开发行股票。这两项决策使王氏家族很快成为拥有5000万美元的巨富。紧接着，他又在世界各国设立经营销售部，增加对外投资，设立新厂，还把亚洲区业务总部迁到香港，开拓亚洲市场，这样，他的公司便成为名副其实的具有世界影响力的电脑王国。王安性格中的胆略、果断在商海的竞争中得到了充分的利用与印证。1984年，王安成为第一个进入美国“名人堂”的亚裔科学家。作为亚裔人群中的一员，他没有想到自己会在美国与发明电话的贝尔、发明电灯的爱迪生等人齐名名。
可是，在前进的道路上，王安未能摆脱“盛极而衰”的命运。随着事业的发展，他的发掘意识、创新意识逐渐钝化，开始变得故步自封、判断迟钝起来。80年代中后期，当IBM等把握时代潮流，开始致力于开发更廉价和具有更多功能的个人电脑时，王安还坚守着自己以中型电脑为主攻方向的思路与产业发展的重点，致使企业财源堵塞。在新的形势下，好多电脑公司为适应客户的要求，纷纷推出与IBM产品相容的个人电脑，从而大大方便了广大客户。面对这一崭新的领域，王安却固执己见，长期坚持生产与IBM公司产品不相容的电脑。公司之间的竞争演变成人与人交往中一种情绪化的夙怨，这单在公司形象上就引起了客户的反感，致使公司客源大大减少。此时的王安还违背了自己当初创建的管理模式，不顾他人劝告，任命经营素质低下而又刚愎自用的儿子王菲德为公司总裁，让一系列附属性的家族企业急剧膨胀……诸如此类不得人心的措施的出台与纷至沓来的失败使得他众叛亲离。一时间，公司内矛盾四起，人才大量流失，勉强留下的人的创新热情也日渐冷却，破产的命运实难逃避。
王安电脑公司产生、发展、壮大、衰退和覆灭的过程，充分体现了创业与守业的辩证关系。在创业的过程中，人们保持着一种昂扬的斗志和极为谨慎的工作作风。正是在事业***这种精神的作用下，对于企业运行中的风雨，他们往往能做到未雨绸缪，防患于未然。但是在取得初步的成功之后，很多人的警惕性就明显放松了，他们开始追求奢华和个人的享受，并不如以前那样把企业作为自己对事业的追求，而是把它视为自己辉煌过去的见证。这样下去，事业岂有不走下坡路之理！作为一种崇高的理想，对事业的追求应该一如既往，永不知足才行。
而且，在某些极端的时候，由于人生的某种追求与目标得到了一定的实现，因此，有些人没有了更高的理想，不注意锻炼自己、改造自己，产生船到码头车到站的思想，渐渐滋生出享乐主义的倾向。自我思想的免疫系统失灵，往往会使人贪图享受和奢靡，沉迷于声色犬马之中，从而导致严重的事业挫折，这时所出现的场面将是最大的人生失败
。
要有灵巧的感受，寻找顾客真需求，或者替顾客找到她们的隐性需求。了解大家的真真正正需求仅仅逐渐，由于大多数的真真正正需求过度通俗化。例如人肚子饿了要用餐、懒人神器关键点外卖配送之类。你得花非常的想法找寻这些“隐敝”的需求，这才算是磨练对目标客户人群了解深层次的情况下。取得成功事例有很多，例如以前的脑白金。
但是挖掘“隐性需求”的全过程，是创业第一步，也是最必须商业服务才能的一步，久经沙场的老江湖人较为善于。许多商家在创业前期，对公司员工的认知度很高，对附近人相处也很紧密。例如过些时长请员工聚会，沟通交流情感等。因此招引了一批死心踏地追随自身创业的老员工。但是企业做大之后，要不膨胀了，觉得我是老板，大鳄，不用这些底层员工了；要不便是本身人物角色赶不及变化。
还做着创业阶段小公司的老总，自身跑业务，一天到晚忙忙忙，并且把新老员工都作为创业时的员工，不断的加班加点，粗心大意了员工体会。那许多员工进去觉得不上一点家的温暖，人家怎样跟随你干。因此离职率也很高。创业，守业全是没办法的。创业，人是重要。守业，规章制度是重要。看到，海外的民族企业，百年企业，都是有一套标准的管理方案，并不是人们在管理企业。
是规章制度在管理方法，人听从规章制度，铁打的营盘流水的兵，流水的兵。次之，要慢慢消除原始创业者的人物角色，完善制度。学阿里一样，提早培养接班人，学华为公司，CEO轮番当。最终便是不作恶，多犯错误。不可以踩底线，多犯错误，多从内部结构转型，自主创新，自身革自个的命，从内部结构裂变式。
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