1/管理人员要有严肃性,有魅力,有人性化让每一个员工不会感觉你松散要即严肃而又有和气客气可敬的一面
2/管理人员将每天的工作流程安排好,如每天起来上班的注意事项该按照怎样的标准来完成工作,分工细节化将各个地区安排到人,每天定时抽查,将所有工作人员都合理安排她们的工作性质,工作范围既负责区域(因材施教-----因人分工)
3/经常鼓励自己的员工,调动积极性挖掘员工的潜能
4/工作中的每个细节了落实,如果没有及时落实的按规章制度进行奖罚
5/店里的所有员工必须经过培训才能上岗
6/对待自己的员工客户要热情不苛刻
7/想创业绩要创业绩首先创名牌服务以产品环境
8/管理是一个持之以恒的过程要深入,渐渐深入,要复抓,平时努力就是将来的收获
9/培养员工的积极性主动性以及培养员工的责任心(如例会面说树立模范创新观念)
10/奖励自己的员工,让她们在店里互相学习,比业绩,比服务,比专业知识,比卫生好的给予奖励
11/管理人员要经常与员工沟通,要了解员工的心理,了解员工的要求等
12/不要以为的摆架子,以免让员工反感
一家婚纱店必须有自己的核心特色，比如有的店以服务取胜，有的店以照片品质取胜，还有的店在某一类拍摄风格方面特别擅长，这样才能有源源不断的客人进店，如果没有突出的特色或者纯粹靠营销和广告，是坚持不了多久的。
上面说的是核心经营理念，下面再说说经营方式。在拍照之前，一定要先有订单，那么如何营销就是第一重要，有的人会选择一个好地段开店，有的店以服务和口碑为主，有的店网络营销特别好，诸如此类的各种方式都有做成功的，自己选择一个适合自己的方式，这样才能在开店前有个清晰的愿景。
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