创业两年多了，一路看着各种风口起来又破灭，各种公司疯狂融资又走向末路。从2015年开始的全民创业，只要你是BAT或者某些互联网公司的背景，都有人鼓动你创业还给你投钱。那个时候，作为互联网人，你不创业都不好意思跟人打招呼。直到现在的资本寒冬，O2O公司大量的死亡，直播公司被并购或者大量死亡。套用一句创业圈流行的话来说，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。从疯狂的全民创业到回归冷静的理性思考，创业者们到底在想什么？
1、做风口上的猪
雷军常说，在风口上猪都能飞起来。互联网思维大行其道的年代，创业者们相信抓到风口，就有很大机会成功。从2015年开始O2O、互联网+、共享经济、SaaS、大数据、直播、互联网金融、内容创业、VR/AR、知识电商、AI等等，是创业者们口中常出现的各种名词，也就是常说的风口。一波又一波创业者前仆后继，拼命想成为细分领域的前几名，或者打开一个蓝海市场。
2、改变世界
乔布斯的故事激励了全世界的互联网人和创业者，“你是想一辈子卖糖水，还是想改变世界”，互联网时代的年轻创业者们似乎都听过这个故事。乔布斯身体力行，他的传奇一生完美演绎了一句话：活着就是为了改变世界。当一个有创业意愿的人看到有机会去创业的时候，绝对是蠢蠢欲动的。我套用一句俗话，创业后悔三年，不创业后悔一辈子。即使明知道创业是九死一生的事情，也还是有无数的人前仆后继。因为在每个互联网创业者的心中，都有一团熊熊烈火，强烈的希望改变行业、改变社会、改变这个世界。
3、做一个有情怀的产品
每个人内心或多或少会有一些“情结”，会有一些特别想做而因为种种原因没有能做的事情。创业者就是“情结”特别大的那种人。“做一个伟大的产品来取悦自己”这是微信人的豪言，也在腾讯内部引起了强烈的反响。听过一个资深创业者的故事，自己特别喜欢酒，也特别想给国人带来品质高且性价比高的红酒。当我们看到一些创业者在贩卖情怀的时候，我们依然会买单。不是单单为了产品，更多的是为了这份坚持和初心，也为了我们年轻时曾做过的一些梦。
4、做成一家上市公司
“上市”这是对创业者有特定含义的词。这意味着你获得了极大的胜利，从千千万万的创业公司里面脱颖而出。当他们敲钟的那一刻，多半是无比欣喜，也是百感交集。一路走过来的所有的瞬间，在眼前开始回放：创业之初的艰辛，熬过的通宵，吃过的泡面，合伙人的争吵，团队的背叛，投资人的否定，盈利的困境，以及对家人的歉意，所有的一切都值了！上市，为创业画上了一个圆满的句号。即便，后面的路也并不容易走。
5、财富自由
经济基础总是能够决定上层建筑的。在很多的时候，财富自由是创业者为自己，也为团队画的一个大饼。在这条九死一生的路上，面对荆棘与坎坷，手里拿着每个月的3000块，如果没有财富自由这个大饼，很多人可能是难以坚持的。这种感觉特别像高考，考试前老师会告诉你考上大学就轻松了。这个时候，你会全力以赴，心无旁骛的做好这一件事情。当你面对极大的挑战的时候，也必须遥望星空看看最美好的图景，告诉自己:再坚持一下就会胜利！
创业，其实是一件会上瘾的事情！
创业正能量励志故事
文/ 邱月烨 编辑/ 谭璐
“内容创业还有机会吗？”
这个问题，总是横亘在无数内容创业者面前。内容创业是不是一门好生意？当然是，在中国最大的流量池——微信中，诞生了一个个内容创业的奇迹。
2012年推出的微信公众平台，是一个划时代的产品，改变了内容创业的商业模式。
根据微信今年5月发布的《2019-2020微信就业影响力报告》，微信公众平台已经有超2000万公众帐号。让有价值的内容得到相应的回报，让创作可以持续，是一个好的内容生态应有的商业模式。
更迭至今，作为平台的微信，需要平衡和考虑的东西变得更多——左手是用户，右手是创作者。那么这些变量中要抓住的重点是什么？一方面要满足用户内容消费的需求，另一方面要释放创作者的能力，两者通过微信公众平台或者微信生态结合起来，这是微信最关心的事情，过去是，现在是，未来仍然是。
去年至今，近一年左右的时间，微信公众号主要有四大变化：
第四，公众号的视频能力，这是区别于视频号、朋友圈小视频、视频动态的一个新产品。
近日，微信公众号团队晒出了一组数据：微信公众号整体流量保持增长、连载小说单篇文章当天最高付费收入达13万元、单篇最高付费阅读收入为26万元、收入最高的公众号达109万元、有视频创作者在两个月内实现了17万粉丝以及27万元的流量主收入……
微信公众号的这些成绩单，似乎与外界不时唱衰的论调并不一致。当下，内容创业的内部和外部环境正在发生巨大的变化，微信公众号能否屹立潮头，持续把盘子做大？牵动着数以千万计创业者的迭代，能否成功？
我们简单分享一下微信公众号上述四点变化背后的逻辑，以及微信对于创作者生态的布局和思考。
乱序还是有序？
所谓乱序，并非真的无序，序是什么呢？
这里有一个新概念：常读用户。微信认为，最好的、最值得平台去保护的是常读用户，在新的排序中，常读用户是非常核心的指标，代表的是一段时间内喜欢看的用户。
因此微信做了一个很大胆的改动：消息列表的智能排序。实践过后的数据显示，用户更喜欢进入消息列表，更愿意往下滑了，常读关系更加密切，流量有了更高的增长。事实上，公众平台这一年小幅上涨的背后，主要就是因为这个功能。
尤其是创作型的帐号或者创作型的内容，粉丝累计是一个正常的状态，全部是上涨的。
关于时效性文章，微信也在做算法优化，会通过算法调节，让喜欢看时效性文章用户的相关卡页，能够更快地排到前面去。
去中心化的推荐机制来了？
相关阅读和发现公众号，是微信最近被“吐槽”得比较多的一个功能。这似乎与微信一直以来坚持的去中心化机制有所背离。
微信对此的解释是，目前，这两个推荐机制只是“灰度”，测试范围比较小，时间也不会太长，目前是非常初级的阶段，最终的形态不会长成这样，也可能不会在现在的位置，至于以后以什么样的方式再出现，敬请期待。
公众号视频有什么不一样？
今年年初，张小龙在《关于信息互联的7个思考》中谈到公众号的两个失误：一是限制了内容创作者的范围；二是最合适的内容载体是文章，、视频等形式没有被很好地承载。
事实上，自7.0版本以来，微信一直在强化视频功能，包括视频动态，通过微视在朋友圈发布30秒短视频等。虽然视频动态满足了一些用户向亲密的朋友展示当下状态的需求，但它没能破圈，也没能和原发的15秒短视频有足够的区分。
今年以来，微信在视频方面的大动作，一个是微信视频号，一个是微信公众号视频，虽然听上去有点类似，但在微信内部这是两个不同部门的不同产品，入口也不一样。
可见，微信公众号对于视频内容这一板块的产品开发，在细节上花了不少心思。
在视频的广告能力变现方面，也比传统的图文内容更强，流量主的单价比图文类流量主的单价要高。接下来，公众号的视频能力变化还会更加快。
付费阅读香吗？
付费阅读是今年公众号的重点，什么是好的内容创业生态？付费功能可以让创作者有更好的回报。
在疫情期间，一个21岁的女大学生，通过微信公众号的付费连载小说，获得了超过3万元的付费阅读收入。开通付费阅读的三个月，她一共发布了18篇付费文章。
过去，一个公众号要获得不错的收益，大多来自于商务合作、内容电商等，而内容付费可以让创作者直接通过内容变现。
对于很多个人创作者来说，不需要推广团队和商务团队，靠自己一篇很好的内容，就可以创造出不错的收益，这也是一个励志的故事。
微信分析了6月1日— 6月14日付费人数大于100的公众号，得出的观察是：目前做得比较好的付费号，主要集中在非常垂直、非常细分的行业领域，例如，行业观察类的公众号，有46%的付费率；连载小说公号，付费率约为45%；香料、武器装备、首饰饰品（非 时尚 类）等相对to B和小众的领域，也分别录得20%、19%、18%的付费率。
从用户的接受度来看，付费的流水也是稳定上涨的，未来，付费专辑的功能也很快会出来。
内容有长期存在的价值，微信希望一篇内容的价值，能被用户看到的机会时间拉得越长越好。专辑对内容进行一个结构化的解决方案，站在用户角度上来看，它可以让用户有连续阅读或者同主题阅读的场景，这都是原来所没有的。
从微信平台的角度来看，专辑也能比较好地带动 历史 内容阅读量的上涨，数据是正面的。至于付费专辑，包括但不仅限于图文，还有音频的专辑，能带给其他的内容形态更好的管理方法。
值得一提的是，目前付费阅读还附带了“买一送一”的小彩蛋，当用户购买了一篇文章之后，可以把这篇文章赠送给好友，它的好处在于，能在付费收入和免费传播之间取得一个比较好的平衡。
未来的公众平台
看到这里，你还会怀疑内容创业的机遇吗？内容在迭代，平台在迭代，不变的是好的内容。对于优质内容的追求，平台不会变，用户也不会变。
微信方面表示，“我们想让用户看到更好的内容，另外还坚持让创作价值的人能有更好的回报，在公众号生态里面，无论是付费、赞赏还是流量主收入，都会越来越高。”
抓住三个重点，创作者就不会错过新的一波内容创业红利：
第二，丰富内容形态，通过不同的内容形态来吸引更多的人进来阅读；
第三，阅读效率优化（智能排序），核心点在于常读用户的逻辑。
有空的时候多看些创业的励志故事看看别人是怎么取得成功的。下面是我给大家整理的，供大家参阅!
篇1
校园版中国合伙人：寝室创业一年接单12万
这段时间，《中国合伙人》很火，**里讲述了上个世纪80年代，三个怀有热情和梦想的年轻人在“燕京大学”相遇后，展开了他们长达30年的友谊和梦想征途，这部有友谊、有青春、有梦想、有奋斗的**，让仍在高校里的学子们为之 *** 澎湃。近日，西南大学几个学生“合伙”的故事也被网友热传，并将其喻为《中国合伙人》的校园励志版。这些校园里的“小人物”用青春和热血，白手起家，上演他们自己的合伙传奇。
缘起“合伙人”画海报致青春
网友“孙mj1005”在微博相簿里放了一张照片——这是一张用美元做背景的海报，前景中，两个男生笑容灿烂、目光坚毅，海报上写着“恋爱受挫、学业受挫、工作受挫、不要逼我成功!”海报中的两个男生都是西南大学的学生，一个叫孙敏捷，一个叫成青敏，这是孙敏捷看完**《中国合伙人》后制作的一张海报，因为他感触太多了，关于他自己“合伙”的故事。
**里有一句经典台词让孙敏捷印象深刻：“不要和最好的伙伴开公司。”他说，大三的时候，他在校园里有了“合伙人”，那是他的室友，也是自己的同班同学成青敏。一个活泼开朗，一个内敛沉稳，他俩的合伙在其他人看来，是属于“互补型”。孙敏捷和成青敏是西南大学计算机与资讯科学学院的同学，两人都爱钻技术，这个共同爱好让他们想到了创业，不过一切没那么简单。
发展一年做了12万的业务
“**里，他们不是偷偷在肯德基店里给学生补习英语吗，让我想到我们最初的艰苦。”孙敏捷告诉记者，他们选择的专案和自己的专业相关，主要是为客户做网页设计和系统开发。“这个行业起步成本低，只要有电脑就行了，还买了几百元的办公用品，都是我和成青敏一起出的”，孙敏捷说，最初没有办公室，寝室就成了他俩的工作室，第一单业务是帮一家公司制作网页，赚了3000多元，“这个钱，我们留了一半当做公共开支，另一半我和成青敏平分了”。大三到大四这一年，两位合伙人的工作室共接了约12万元的制作业务。后来入伙的同学多了，就租住了一间居民楼的两居室当成办公室。
他说，两人从一开始搭伙，分工就非常明确，成青敏负责技术，自己负责市场推广和营销，后来发展到10多人，都是在校学生。
拐点临近毕业合伙人“撤了”
进入大四，面临人生的选择。“**里，不是三个人为了公司是否上市闹翻了吗?”孙敏捷说，虽然他和合伙人没有闹翻，不过却面临一个拐点——孙敏捷被学校保研，成青敏选择去找工作，两个最初的合伙者面临严峻的考验。
那段时间，两人都有过煎熬。“公司依然为他留有股份。”孙敏捷告诉记者，最终他支援成青敏的选择，也希望“合伙人”的这次外出闯荡能为团队带回技术和经验。
成青敏走了，孙敏捷有了新的合伙人——自己的两个研究生同学，程诚和刘诗源。“摩擦和争吵是难免的。”孙敏捷说，合伙最关键的一点就是信任，大家偶尔意见不统一，不过友谊在，信任在，经过沟通，所有问题都迎刃而解了。
期盼公司名字寓意“wecan”
今年5月份，这几个校园里的合伙人成立了自己的公司，这个从寝室里发展起来的工作室，已经成为以网站制作、系统开发和互动体感为主要产品的科技公司。
“坚持，信任，分享。”孙敏捷分享经验时称，他们公司的名字叫“重庆威堪科技有限公司”，是来自英文“wecan”的谐音，他们的目标是“Dowhatyouwant”——做一切你想做的，他说，就是这股草根“中国合伙人”的心比天高、想做大事的“厚脸皮”的劲头，激励这群年轻的“合伙人”一路走到现在。
点评：“合伙”理念要一致
智联招聘重庆分公司人力资源专家熊敏认为，虽然只是一张小小海报，不过从其引起的关注可以从侧面说明，青春、友谊、奋斗是年轻人的主旋律。他说，对于如今高校中一些合伙打拼的现象，首先是值得肯定，对于初次创业的大学生和缺乏经验的社会人而言，有一个或者几个志同道合的合伙人一起参与是个不错的选择。合伙打拼不仅有多人可以与你一起承担风险，而且在发展的重大时刻也会有合伙人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性。
熊敏同时建议，良好的知识储备，合伙时的合理分工，权责的明细，以及目标和理念是否一致，都是是否能成功的因素，他也祝福所有朝气蓬勃的年轻人最终都能收获成功
篇2
当煎饼果子遇到时尚年入500万的煎饼果子店
“黄太吉”几乎利用了所有社会化媒体平台营销，不止微博、大众点评，还有即时通讯工具，如微信、陌陌，通过这些途径来订餐和推送促销资讯。
卖煎饼是赫畅的第三次创业。赫畅今年32岁，先后在百度、谷歌、去哪儿网等公司任职。在开“黄太吉”传统美食店卖煎饼之前，他从未从事过任何与餐饮相关的行业。但他的网际网路背景，给这个煎饼果子店打开了一条不同寻常的营销之路。
10多平方米的煎饼店，13个座位，煎饼果子能从早卖到晚，猪蹄需提前预约 *** 发售，新浪微博粉丝量将近25000，成为新浪微博营销的典型案例。开店10个月，按目前的收益推算，“黄太吉”一年能实现500万元的流水，被风投估价4000万元人民币。
时尚人士遇上煎饼果子
网际网路行业呆过的赫畅，穿着时髦，开着跑车，一般人不会想到，他对煎饼果子情有独钟。赫畅说这源于他从小就爱吃，自己做饭也不错，吃自己做的东西是一件挺幸福的事，所以一直梦想着拥有一家餐馆，能够呼朋唤友，结识很多人。因为忙，这个梦想一直被搁置著。
职场上经历了两家网际网路公司之后，他慢慢觉得，民以食为天，其实大众消费或者餐饮业还有很多机会。于是赫畅思索著，为什么肯德基、麦当劳这样的洋快餐能在中国这么多年，发展得那么好，这可能得益于他们简单的食品形态。比如汉堡，两片面包，中间夹什么都可以，千变万化，但非常容易标准化。比萨一张面饼，上面撒什么就是什么，也是千变万化又能标准化的食品。但是中餐的流水线作业就很难，炒菜的火候、口味很难掌握到每份都相同。能否在中餐中找到类似汉堡和比萨那样既能不断拓展口味、又能做到规范化标准化生产的食品形态呢?按照这个思路，赫畅很快想到了“中国式汉堡”———煎饼果子。
找到了合适的产品，接下来就是定位，赫畅将目光锁定在CBD的白领身上。当过白领的赫畅深有体会，天天为每顿饭吃什么头疼的上班族，对食品的要求主要在于是否物美价廉、卫生放心，同时还要对这种食品有熟悉感，不能稀奇古怪而是要接地气。此外还要有些附加值，这就要求就餐环境舒适、品牌有格调。
而选择煎饼果子为主打产品面临着三项挑战。第一是，豆浆油条、煎饼果子常规来讲是早餐，怎么能从早卖到晚?大家会不会频繁光顾?第二是，做高品味的煎饼果子成本投入比摊位高，所以单价就会比一般的高，消费者会不会接受?第三是格调问题，如何让百姓化、平民化，甚至可以说有点“土”的煎饼果子登上大雅之堂?讲究情调的白领会不会接受?
为了应对各种问题，赫畅一一出招。
首先黄太吉将营业时间定为早上7点到夜里2点半，推出夜间同步外卖活动，并打出海报“夜的黑，我们懂”。
品质上，坚持用无明矾现炸油条做馅，而不是很多摊位上的薄脆。赫畅认为，正宗的煎饼果子是夹油条的。有油条，配以现磨豆浆，剩下的部分豆浆点一下做成豆腐脑。这样就有了煎饼果子系列产品———黄太吉的“老四样”。之后为了丰富口味，加入了东北卷饼，大家喜欢吃四川风味，于是又推出了“麻辣个烫”和四川凉面。针对爱吃肉食的吃客，店里还有 *** 定时供应的秘制猪蹄。CBD的女孩子很多，黄太吉就又开发了两款甜品南瓜羹和紫薯芋头泥，这就是整个产品系列。有主食、饮料、甜品，产品成了系列化，也标准化了。白领们一边上网，一边品甜食，格调一下变得优雅起来。白领们在舒适的用餐环境中吃著放心的食品，对产品的价格并不敏感，很少有人关注到食品价格到底是多几块还是少几块钱。
然而最难的是，如何做到让写字楼里的白领觉得，在黄太吉吃煎饼果子和在星巴克喝咖啡是一样的，赫畅为此费尽了脑筋：在店面装潢上略带港式茶餐餐的格调;背景音乐包含了流行、爵士、蓝调等;店面陈设中除了盆景，还有来自世界各地的新奇玩意儿，比如来自华盛顿国家天文博物馆的阿波罗登月杯、来自巴黎的斑牛雕塑、来自日本的招财猫、来自纽约的爱因斯坦玩偶。此外还有各种文案接地气的宣传招贴，免费WIFI，会提醒顾客怎么行车，店内还有停车攻略，教你怎样短停躲避贴条，而如果不幸被罚老板会送上南瓜羹安慰。
煎饼果子里吃出的情调
“所有汉堡、比萨都是纸老虎!”“在这里，吃煎饼，喝豆腐脑思考人生。”小店的广告语趣味性强，新潮时尚贴近年轻人生活。逢节日的各种推广使之与消费者互动频繁：儿童节店员COSPLAY，“端午节不啃不快乐”的猪蹄广告，“爸气十足”“父亲节带老爸来送煎饼”，这些都成为微博玩家分享新奇的“素材”，让吃煎饼果子、喝豆腐脑、啃猪蹄成了一种时尚。
“开宾士送煎饼外卖”一度是微博上被炒热的话题，“黄太吉”的知名度也被打响。
“如果了解我们，就知道这不是噱头，做噱头可以租车，那台车就是我家自用的，坦白说最大的原因是想省钱，直接拿过来就用了。”不过这倒是成了黄太吉的卖点，够起订金额，老板开豪车送餐，北京国贸周边是120元，远点是200元，三里屯附近是260-300元。“很多人看见我们很开心，好像我们不是送餐员是明星，看见我们就拍照，看到老板娘开宾士送餐，觉得是件很酷的事情，很好玩。”
80后们都有一颗未泯的童心，儿童节那天，黄太吉又一次展现了它的酷，成人戴红领巾入店用餐赠煎饼果子，而店员们有扮蜘蛛侠的，有扮超人送餐的，赫畅则戴了个星球大战的大头盔。将煎饼果子卖出这么多花样，赫畅认为给别人带来快乐才能提升品牌价值。
小煎饼店到了赫畅手中俨然走的是国际范儿，有了主打产品和精准定位，要想扩大影响力、提高客户认可度，就要有品牌与众不同的性格。他将黄太吉的性格定义为“文艺酷”：“我理解的文艺是很细腻的情感，慢一点的节奏，轻柔的感觉，能把小事做到极致，润物细无声，这就是文艺。”
“所谓的酷，就是我们能把一件看起来很无聊的事情，做得很有意思，比如说我们现在买了两台摩托做送餐车用，我们还有两辆跑车送餐，我们把送餐箱子用各式各样的贴纸，贴的很好玩，那天有人在网路上评价说，‘能把事情变酷，是一种能力，黄太吉具备这种能力。’”
因为特色，赫畅的煎饼果子做成了一个品牌，把吃煎饼果子做成了一种时尚，让使用者体验到这是一种很酷、很潮的事，让食客觉得在黄太吉吃煎饼和在星巴克喝咖啡感觉是一样的。
网际网路思维带来营销优势
黄太吉的店面不在国贸CBD最醒目的位置，这个不起眼的小店大多数客人都是慕名而来，这一切都源于黄太吉传统美食的微博，其粉丝数量已将近2万5千人。关注微博———饭前互动———垂涎三尺———跃跃欲试，是很多人来到这里的过程。赫畅认为，网际网路的主要特点是创造需求而不是迎合需求，是做别人不敢想的事情。这一做法打破了餐饮业的选址困境，不仅节约了成本，还提高了品牌的真诚度和粘性。
赫畅谈到，黄太吉之所以成功，在于网际网路式思维，而这主要得益于他的经历。2004年他回国的第一份工作是在百度做设计，然后在去哪儿网做使用者总监，后来跑到谷歌，做品牌和使用者管理。2009年开始创业，做起了自己的第一家广告公司，先是和英国的老牌广告公司M&CSAATCHI合作，之后英国公司在中国成立了一个数字营销分公司，赫畅成为唯一合伙人人选。据介绍，他可能是全世界最年轻的4A级广告公司的创办合伙人，当时只有27岁。之后，他独立出来，成立了自己的公司，但天性不安分的他，依然在2012年的时候选择了餐饮业，从并不起眼儿的煎饼果子入手，做起了“黄太吉”。
“这个行业正在做的人不具备你这种能力，当你跳进去就是这个领域最强的。”赫畅说，找到自己的相对竞争优势，于是网际网路式思维被融入黄太吉，“我不能说是最懂网际网路、广告、营销的人，但是当我降落到煎饼果子这个行业里，我可能就是最懂的人。”
网际网路与其他媒介相比最显著的优势在于使用者体验，赫畅也借鉴这一思路，除了好玩和具有话题性，和消费者之间是否存在积极紧密的互动也是成败的关键。食客在饭前、饭后与老板微博互动，第一时间将意见和感受反馈给商家，这是难能可贵的。同时食客利用网际网路分享照片美图，等于免费为黄太吉做了宣传。值得一提的还有跨平台式交流，老板十分了解年轻人的生活方式，几乎利用了所有社会化媒体平台营销，不止微博、大众点评，还有即时通讯工具，如微信、陌陌，通过这些途径来订餐和推送促销资讯。
“我觉得网际网路的主要特点是创造需求而不是迎合需求。”赫畅举例说，“比如说没有搜寻的时候，大家没想到原来还有搜寻这件事情，但是当你做了搜寻，发现原来这种需求是可以被满足的，所以网际网路的特点是创造出需求。”他认为，过去大家吃小吃，卫生等多方需求没有得到满足，比如吃完煎饼果子，还想吃其他东西。所以赫畅没有像其他人一样把煎饼果子店做成档口而是做成店面，同时，黄太吉里的系列美食创造出食客新的需求，而在此之前，人们没想过煎饼店的餐饮系列是可以这样组合的。
赫畅还借用了很多其他网际网路方法进行营销，比如网际网路产品有测试版本，注重使用者反馈。黄太吉几乎每一款新菜都会有试吃，比如最近推出的“金榜蹄名”，坚持做试吃3-5天，根据食客反馈来调整口味，再正式推出。而推出时结合类似网路赢家的手段， *** 限时、提前预订，这是很知名的“饥饿营销”方式，但很少有人会在快餐店上使用饥饿营销，这是典型的网际网路营销模式。
黏性的使用者体验是特色模式
赫畅认为，通过网际网路的营销方法，能把在地理位置上的短板补上来，而且可以节省很大成本，因为有了这种口口相传的概念，反而会让生意做得更好。
“所以我们在开店之初，就不会去选择成本投入很大的黄金地段，而是通过网路推广的方法，弥补位置所带来的不足。如果推广成功，消费者慕名而来，这种真诚度和黏性就更高了，就会带来更多客人，这就是黄太吉每天生意的一个最核心的考量。其次，我们非常关注使用者的体验，我们在乎你没来之前，想到黄太吉的时候，你可能就要问黄太吉在哪里呢?黄太吉有什么好吃的?我们就利用网际网路的手段告诉你，比如说你微博加我的粉丝，我可以告诉你说，黄太极驾车的地点是什么样子，你应该在哪里停车。”
黄太吉在店面设计上也“别有用心”，各种好玩的细节设计，让很多人到店之后喜欢上了这里的用餐环境，于是拍了很多好玩的照片发到微博里分享给大家。
执著于细节的使用者体验是黄太吉的一大优势，如此粉丝众多的微博主页全靠赫畅一个人打理，一条条的回复都出自他的笔下，时不时还发长篇微博，1500页的PPT，6个小时的免费UFO讲座，如此这般“不务正业”却将消费者和商家的黏性大大提高。
赫畅的想法是，黄太吉这个品牌是有个性的，而这种个性来自于管理者自身的爱好，黄太吉的微博不只是说产品，时不时赫畅会为大家上几堂“世界的背面”、神秘文化等课程，一些有趣的话题立刻勾起了众人的好奇心。“大家会觉得原来还可以聊点别的，会好奇什么人把黄太吉做成这样子，同时我们也在输出企业的一些理念。”把小事做酷，久而久之，提起“黄太吉”这三个字，大家会想到一种年轻向上的生活方式，感受到一种润物无声的文艺情怀，体会出一种接地气的小资情调。
“我不认为你吃完煎饼果子，我对你的服务就结束了。客户没来之前，我们就在沟通，来了店里，我们面对面沟通，走后我们还在微博上继续沟通，消费者走后跟更多朋友分享体验，这个过程我们叫做后续服务。我们希望彼此能够持续保持这种沟通。”
小生意，大志向
对于未来的发展，赫畅的想法是，将来再开店也依旧走小店路线，每家店整体不会超过两百平方米，设20个左右的座位，所有的产品都可以直接外带，然后不断把本地化的产品做好，保留60%经典菜品，40%要本地化，迎合当地人口味。
谈及煎饼店面的竞争性，赫畅说：“虽说今天的黄太吉很小，但不要忘了，我们做的是一个很小的品类。这个品类不像火锅，需要很好的底料，这个品类也不是咖啡，需要很好的咖啡豆。今天跟我竞争的是煎饼果子，其他竞争对手能不能把煎饼果子做得像黄太吉有那么多的附加值，这是不一定的。如果说创业者选择煎饼同我们竞争的话，会面临这样的考验。”
在煎饼果子的世界里，你想不出其他品牌，这就是黄太吉的优势。“我们要不断把附加值累计上去，如果说传统饮食快餐这个行业能够慢慢壮大的话，我觉得我们挣到钱，应该是完全没有问题的。”
“获得使用者对品牌的持续关注，才是最核心的价值。所以品牌层面应该延续网际网路的营销手段、沟通方法，把使用者体验作为第一位。我们认为，未来无论发展到什么样子，‘黄太吉’这三个字才应该变成最值钱的资产。”赫畅说到。如此注重品牌价值，被问到是否有一天会走出国门时，赫畅毫不犹豫地回答：“那是一定的”。
做网际网路的人，有一个很强的“基因”，就是持续的学习和不断完善自己的能力。“20年前的马云不见得管理得了现在的阿里巴巴，但是今天的马云绝对胜任，因为20年间他从没放弃过学习。我们想做的也是这样的事情，虽然不知道未来在哪儿，但是我们要保证今天的学习是有效的，自己才是自己最好的老师。”
