创业机会识别过程机会是创业的核心要素，创业离不开机会，机会识别是创业活动中的关键行为。在很多创业故事中，机会识别似乎瞬间完成，创业机会是偶然发现还是系统搜索所得，本身就是人们在研究的问题。机会不可能长期存在，需要快速行动，速度也成为创业成功的关键要素。但是，如果机会是被偶然发现的，机会识别过程就难以识别，技能就难以提升。人的行为是管理的重要研究对象，行为科学方面的研究成果极大地丰富了管理理论，针对行为的研究，一个重要的工作就是将行为分解，剖析行为过程，揭示影响行为的原因，识别行为规律，如人的行为产生于需求、需求层次论、过程激励模型等等。
多数人对经常发生的行为熟视无睹，觉得本该就会自然发生，甚至是条件反射，如到点吃饭、下午六点下班等等。只有对那些难以决策的行为才会注意分析，如购房、重大的投资行为等。人的行为多涉及到决策，决策学派代表人物西蒙教授对决策的一个重要贡献是规范了决策过程，认为决策过程包括情报、设计、抉择和检查不同阶段的系列工作，只有把每个阶段的工作都做好并形成闭环，见下图，才有助于提高决策的科学性。
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机会识别也是行为之一，如果能够分解机会识别行为，洞察机会识别过程，对研究机会、提升机会识别能力，显然有好处。我尝试把创业机会识别过程分解为以下阶段：产生创意（Idea）、形成商业概念（Business concept）、进行市场测试（Test）、设计商业模式（Business Model），这些是从商业机会（Business Opportunity）到创业计划（Business Plan）所需要开展的工作，简称为：B-OICTMP。
创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
有的创业者认为自己有很好的想法和点子，对创业充满信心。有想法有点子固然重要，但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能转化为创业机会的。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了。好的商业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客。
第二，它能在商业环境中行得通。
第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）
第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。
识别
创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说，它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。
创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中，焦点多集中在产品的市场机会上，但是在生产要素市场上也存在机会，如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的，而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。在机会识别阶段，创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找。
