说到联想的历史，很早时期就成为国类的计算机方面的老大地位。联想的设计和应用于ASⅠC方面，于1994年就应用在汉卡、微机和激光打印机，有过一定的成功先例，也有一定的基础。当时的华为在1991年，才开始做芯片研发设计工作。正当这个芯片工作，准备全力开展之时，却突然遭到柳传志的全盘否定。
在当时的联想程控交换机，已经被中南海电话局采使用，本来前景巨大，但柳传志不仅不给予资金支持，还打来电话让联想程控机集资发展项目胎死腹中。这一切来源于联想总裁柳传志不懂计算机技术，从而对技术趋势缺乏远见。因此联想先后终止了程控交换机、ASlC中心联想一offⅰce等高技术项目，而花12亿去投资大亚湾房地产项目。
纵观先前的联想获得了国家的诸多优惠条件和大力支持，但是他却利用了这一点，以拓展所谓的海外市场为名，做了让国内消费者寒心的事情。
柳传志当初立志创业，由11个人，20万元的资产小公司成长为中国最大的计算机公司。他的传奇经历，对许多立志创业的青年人是一种很大的激励。柳传志知人善任，他说:当公司上了一定规模以后，一定要退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就不可能有今天的联想了。现在包括主持策划，都是由负责人自己搞。杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的方向。
柳传志在经济领域的荣耀，正在被他的那位高薪聘请的杨总所取代。杨元庆30岁就已经是联想微机事业部的总经理了，作为首席执行官的他在联想最困难的时候临危受命，以低成本战略使联想电脑跻身中国市场三强，实现连续数年100%增长。柳传志为培养杨元庆，不惜让他在多个部门进行历练，这一系列的举措，实为让杨成为联想新发展的掌门人。
但是，随着柳传志及朱立南正式宣布卸任，议论多日的接班人悬念揭开：联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。这方面的安排可能也是柳为了联想战略上的长远考虑，必竞他已是一位退居老者。
中国是个大市场，包括苹果、三星等一线品牌都在争着开发中国市场，而联想却置优越的本土优势于不顾，去实施把企业做大的营销战略。不去做强联想的研发产业，拓展内在的新兴计算机产业发展之路，注定未来是没有更大的延伸空间。在95年，电脑也正兴旺之时，联想作为国类的品牌企业，由于营销得力深受国类百姓认可。后来联想收购IBM的个人电脑事业部，并进军手机市场，号称中华酷联4大家！电脑我第一，手机我也牛的金字牌广告，可谓是风生水起。
但是市场求发展，就必须有创新，具有自身的主打研发产品。况且站稳国内市场，就要不断地求新变异，就像曾经的国美在市场上做得何其风光，因掌门人黄光裕的不理智运营，让国美电器的发展遭遇到了瓶颈。而相对的京东、阿里巴巴却利用互联网平台占据了半壁江山。世界在发展，尤其是高科技的前进步伐更是一日千里，如果放弃了对市场的主动权控制，企业也更难有很好的发展空间。
吴锡桑说过：“创业历程，是不断寻找，不断纠正的过程。”每个成功人士的背后，少不了经历挫折、磨难，只有去克服困难，努力奋斗，才会取得最终的成功。在这些成功人士创业之路上，我们也能从他们的身上吸取成功的经验，学习他们艰苦奋斗的精神。
柳传志：打开创业的第一步是销售，组建好团队
柳传志说过，创业遇到的第一困难就是资金问题，但是得到了创业资金并不意味着创业的困难迎刃而解。在联想刚创业时推出的产品——联想式汉字系统，柳传志把主要精力放在怎么卖东西上，他听说卖东西最好的地方是展览会，当时有很多关于使用和销售的展览会，柳传志就带着几个人去展览当推销员，去解释介绍汉卡的怎么用，慢慢摸索出销售的方法。不管是哪个行业，最重要的就是打开市场，只有打开市场，你的产品才会卖得出去。
作为一个创业者不仅要知道如何打开市场，更要懂得怎么制定战略、与人沟通，在柳传志创业的路上，他花费了50％的时间来与人沟通。他非常注重团队的组建，她作为领导者，多做事少拿钱，在创业初期资金周转困难的时候，他宁愿 把工资发给员工，自己少拿钱，给员工做好榜样。
为了按时给员工发工资，他曾经带领所有员工当过“倒爷”，当“倒爷”时被人欺骗过；他还拉过板车，在中关村摆过地摊，但是他毫无怨言，在卖其他商品过程中还被认定走私300万罚款，年近中年却还没找到人生的方向，而如今的联想已经成为了计算机行业的大企业。正是因为柳传志的坚持，才有了今天的联想。
王健林：“坚持”是企业家精神的核心
王健林早期当过兵，尽管当兵训练的日子很苦，但是他都坚持下来了，日子一天天好起来。为了创业他放弃了仕途，创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了拿到银行的贷款，在银行门口堵了几十次。贷款失败后，他的梦想更坚定，发誓要做大企业。为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。别人想都不敢想的旧城改造工程只有他敢接，初入房地产行业，因为什么都不知道，三年间当了222次被告，打了这么多场官司，却消磨不了他前进的动力。
在建造完一个工程后，但是生意并不好，听取了许多人的意见投入资金多次修改之后，问题还是没有得到解决，他决定炸掉这个工程的成本，就是将卖出去的钱还给老百姓，十几亿的赔款。但是王健林说：“做企业，社会责任心永远第一。”就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。凭借坚持，十五年走到世界第一。
史玉柱：聚焦聚焦再聚焦
在脑白金产品推出成功后，史玉柱的整个团队热血沸腾，一下子又推出了许多种类似的保健品，但是最终失败了，其他的项目的营销策略失败，史玉柱的事业陷入谷底。一夜之间，他从一个成功人士变成了负债累累的人。史玉柱失败后，将问题聚焦在自己身上，只要有关于自己负面的文章报纸就拿出来读几遍，看看他人对自己的诊断，找出问题，聚焦在产品打广告上，亲自去拿产品给消费者试用，找出产品缺点，进行改善。正是因为他的聚焦，对自己进行反思，重新振作，取得了今天的成功。
每个人创业过程中，困难不计其数，创业的成功需要付出巨大的努力。在这三个成功商业人身上，我们看到柳传志创业的三要素：建班子、定战略、带队伍；要知道如何打开市场，重视人才，留住人心。王健林坚持不懈的精神，不管在创业过程中遇到多大的困难，被人鄙视、质疑，都要相信自己，坚定自己的梦想，把社会责任心放第一。史玉柱的聚焦聚焦再聚焦，找出自身的问题，悉心听取他人对自己的意见。从这三个人的创业之路上，我们吸取他们成功的经验。总的来说，创业要有坚持不懈的精神，没有坚持，就不会成功。
