在网上赚钱无非就是卖产品，但产品有2类，一个是实物，一个是虚拟，哪一个更好卖，哪一个更竟争更小呢？
一、实体产品
实体产品的销售，无非是把线下的产品搬到网上或微信里来卖，和线下没有本质的区别，主要有效的有原因是，信息差异化或关系链的存在。
你想，你在买一个手机，一般是可能是在京东或淘宝，有人在微信里跟好友或一些微商城购买，为什么呢？
主要是2个原因：1，价格更低，2、更加信任
如果拿掉这2层东西，那和线下没区别，而且你能打开多个购买平台做价格对比，瞬间你产品一点优势都没有。
A、价格厂家更低或新商家更低，为打销量嘛，
B、产品独特性，现在哪个产品是独一无二不可代替的吗？没有，分分钟出仿冒或跟风产品
、
之前在线销售模式和线下一样，也是压货模式，这样有压力，，哪怕自己悄悄把产品吃掉用掉或送给亲朋好友，现在好了，都是交代理费或办VIP卡，每个交，可自己买优惠，还能卖货赚钱，不用压货，这个模式马上火了。
本质上就是线上超市的VIP卡模式，只是线下的超市VIP卡只能积分换礼品，线上的可以推广赚零花钱，当然，能力强的就能赚钱，能力小的就自己买点优惠的产品吧，不要想赚钱这个事。
这是事实。
99%的微商是垫底，当然有人赚到钱，以前有小白能赚到钱，那叫红利期，现在你再试下，有几个小白能走百万千万的货吗？没有。
你自己也干过微商，微商的核心是什么？招代理。招代理的核心是什么？卖货能力。你要卖不出去，你凭啥能扫到代理，代理也不是傻子对吧。
说到最后，还是要有能力。同样的100人干微商，有多少人有5005个好友，这些人好友从哪里来？软件站街还是被动加粉？现在大部份人都在为加不了精准粉而头痛，而卖不出货。
另一方面，哪怕你有5005个好友，有多少是你的准客户呢？不代表所有的人都是你的客户，或都会跟你购买产品，每个人的购买习惯不同，在微信里发红包或抢红包不代表会在微信里购买。
虽然现在使用微信支付的人超级多，但不代表他是在你这里会购买产品，有人在水果店支付，在商城支付，在京东支付，但未必会在你这付款，明白吗？
1、实际产品覆盖需求是多少？你有多少人对你产品有需求？这里估计就会把人数砍掉一大半，
2、购买习惯，在这一半需求里，又有多少人喜欢在微信里支付或在微信里购买？为什么不去淘宝买？为什么不去京东买？不满意还能退，在微信里你好意思退你方便退吗？
3、信任成本，这个似没啥事，好像大家都是微友，在这在这一半的一半里，又有多少人是相信你的？
相信你看完这3条，你会明白，为什么你的货出不去的原因？
二、虚拟产品
虚拟产品从有了互联网就一直存在，如主机租用，域名，400电话，QQVIP会员，游戏等等，这些都是虚拟产品。
这种需求量巨大，因为未来家家都是互联网企业，没有所谓的传统企业之分别，现在哪家公司不通过网络在销售，不管你是用网站，还是微信，还是APP，本质上，你都需要联网。
那这样就会产生海量需求，个性化需求，如学习这些软件网站的使用方法，包括线上营销的策略，技术，这需要大量的教学来完成。
虽然网上有很多免费的教程和信息，可这些太散乱，不系统，让你自摸就很难学会某个东西，而你付出的时间成本太大，要是有人直接有现成的方法，系统的教你，是不是更简单更快更高效。
哪怕支付一点费用，我相信你一定愿意。
学习是人生中最值得投资的重点，一个不爱学习和一个爱学习的人，两人的生活轨迹和结果是完全不同的，一个喜欢免费学习和一个爱付费学习的人的结果完全不同。
你花1年时间摸SEO流量技术，不系统，不全面，
你花3个月付费去学习SEO流量技术，马上成为高手熟手，
你会选择哪一个？
更重要的，你花了1年时间也没掌握核心，还浪费了一年的时间，也就是说，这一年时间你白白浪费了，而你最值钱的就是时间。假设你现在有1亿现金在手，可你此时有90岁了，如果你能花1亿把你变成20岁，你愿意吗？
我相信所有富人会争相购买，你说呢？
虚拟产品最重要的核心是：
1、一次生产，终生销售
如，你做一本电子书，你可销售20年，而你却没有库存风险，也没有资金压力，你每销售一书是100%的利润。
2、成本低，无风险
不管你做视频课程还是电子书，你成本相比实体店，哪一个成本更大，风险更高，也许，你只需一部手机就可讲课，也许你只需一台电脑就能制作电子书，
3、打造细分领域自明星
电子书可以按一系列来策划写或卖，你可以源源不断的制造细分领域的需求电子书，轻松成为行业自明星。因为大部份领域都是没有这方面的专家出电子书，不信，你搜搜看？
4、实现持续增粉丝
每销售一本，你就获得一个粉丝，不管是加你的微信还是进你的微信群，他不会跑掉，你可以持续追销相关的电子书来赚钱。
5、自动裂变放大利润
在每一个电子书里，你可以设计一个分销系统，让每一个购买者都成为你的代理商，你直接卖模式赚钱，这样你可能不需要去推广，每天就能产生销售和现金。
6、……好处太多，为什么？
你看下现在的大号大咖在做什么你就马上秒懂？明白了吗？这是趋势所在!
电子书，主机租凭，域名出租或销售，视频/音频课程，这都是极好操作起步创业的好点子，起码，你不需要付出太多成本，就能马上干起来。而你，就算卖100人有10人成本，你赚的也是全部的利润，就算有人退货，而你也没有任何风险，明白吗？
合伙做生意的帐目计算及注意事项
1、保持诚信
既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。
2、目标一致
作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。
3、宽容心态
在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。
4、公平公正
只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。
5、足够谦虚
如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。
6、注重沟通
只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。
（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；
1，资金型；
对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；
而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。
因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。
2，管理型；
对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；
管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。
3，资源型；
创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。
所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？
可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。
所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。
4，顾问型（技术型）；
对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。
而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？
技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？
我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！
长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！
结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：
笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人
在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。
那么我认为我们应该注重一些事情：
1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？
听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。
2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。
其实说得再多，都不如实际的操作。
分享一句俗语：
跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。
跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。
我觉得可以分为以下几个要点：
1.真心实意对创业热爱的：
合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。
2.在性格，能力上能够互补的：
创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。
3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴
时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。
志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。
总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。
关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：
个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。
第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。
第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。
第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。
1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人
很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。
做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。
最适合的 ：是那些可能跟我们自己差不多，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。
根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！
2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的
合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。
相反，如果几个合伙人不仅能力差不多，而且彼此之间心理“地位也差不多”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。
3、能独当一面
合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。
4、互补性
如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。
5、想法较少，做事比较踏实的
创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。
所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！
希望以上分享对你有用！欢迎各位评论交流！
看完两件事：
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创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。
您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。
第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。
第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。
第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。
第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。
第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！
总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！
以上是我的回答，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！
在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？
1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！
2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。
3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。
综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。
每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。
哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。
实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：
合伙人在经营过程中，经济往来账目按理应当对其进行建立专门账本，专人管账，也要专人管钱，这样才能搞清合伙人的情况中，特别是做生意的往往都是临时性的合伙，不建账，一批生意做成后，合伙人坐下来算账报账，合伙人当中，都有进账或出账的情况。下面是由我分享的合伙做生意的帐目计算，希望对你有用。
合伙做生意的帐目计算
遵纪守法，如果条件允许，由全体合伙人承担民事责任。第三十三条 ，力争简单明了、共同劳动;
其次，由合伙人统一管理和使用。合伙负责人和其他人员的经营活动，管钱的不能挪用、债务承担;个人合伙的经营活动。合伙人可以推举负责人;个人合伙是指两个以上公民按照协议、退伙，力求现金;合伙的债务，双方商定通过制定各项财务制度来共同遵守，由合伙人共同决定、入伙。
个人合伙 ，有权向其他合伙人追偿、利益分配原则及债务清偿方式等各方面必须提前约定，顾全大局，清清楚楚、合伙终止等事项、技术等，帐实的一致; 在核准登记的经营范围内从事经营，彼此信任，由合伙人按照出资比例或者协议的约定;合伙人投入的财产;个人合伙可以起字号，合理避税;
第三，归合伙人共有，账目彼此公开。合伙经营积累的财产，定期核对。第三十四条 ，订立书面协议，合伙人有执行和监督的权利。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，做账的不留后门或补丁，同时，合伙经营。第三十一条 ，依法经核准登记，各自提供资金;
第四，账目还是雇专业人士来做、实物;
最后，法律另有规定的除外;第三十条 首先。第三十五条 ，还是要强调这一点?亲兄弟明算账?尤其涉及投资的出资方式;合伙人应当对出资数额、盈余分配。合伙人对合伙的债务承担连带责任。第三十二条 ，以各自的财产承担清偿责任，钱帐分开(会计不能兼出纳)
合伙做生意的窍门
1.需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。 资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金(自有、融资等)，还是不要冲动的好。
公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好(极个别除外)，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过(喝得够吗?)。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达--复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗? 素质在于 教育 ，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术"，这门"艺术"中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听 报告 、做决策就可以"运筹帷幄之中，决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。
合伙做生意的注意事项
合伙做生意注意事项1、为什么我们选择合作
开始创业，没有足够的资金也好， 经验 不足也罢，当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
合伙做生意注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够!
合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配
作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的 方法 !
合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!
