? ? ? 创业难，女性创业更难，但是只要你坚定不移，不断地努力，那么终究是可以有所收获的。下面由我与大家分享传奇女性创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
陈佳一个集美貌、智慧、才华、魅力于一身的美女总裁，她活出了女人的美丽、自信、优雅、智慧、独立，无论生活给予她什么，她都可以骄傲地扬起下巴去面对，保持自己的那份淡定与从容，笃定与魄力，而这些优秀的品质，植根于生命深处的韧性，支撑它们的，是她那颗勇敢坚强的心。
从大学开始创业，通过自身的不懈努力，大学期间赚取人生第一桶金，大学毕业后开了名车行，一直专注汽车行业近十年，她用不畏艰难的人生态度和精益求精的工作态度把最好的价格和服务带给身边的每一位客户朋友们，用心是她的金字招牌，每一位客户提车都会用心写一首“藏头诗”来表达对客户的祝贺和感恩。
她用这份不忘初心的坚持和用心做人做事的态度赢得了广大客户朋友的支援和信任，如今企业的规模、产值、服务在全国均名列前茅，并成为行业的佼佼者，被誉为中国车界的"女乔吉拉德"。
人生真正的价值，不是赚了多少钱，而是善待了多少人以及帮助成就了多少人，陈佳始终怀着一颗感恩的心回馈社会去帮助和捐赠过很多需要帮助的人，坚持对爱的传递，对感恩的传承，被重庆慈善总会授予“爱心公益大使”称号!
重庆慈善总会赠与陈佳女士爱心公益大使称号
在刚刚过去的2018年12月31日，由知名全球创业女性平台LadyBOSS举办的演说影响力明星班学习比赛圆满落幕，来自重庆的商界美女总裁陈佳以真挚感人的演讲，极富传奇的创业故事，深深打动了台下来自全国各地的听众和评委，不少人被感动得热泪盈眶。最终她在与来自全国各地的优秀BOSS的竞争中脱颖而出并荣获冠军。
“LadyBOSS”原意为“美女总裁”、“女老板”。 当今社会，穿着高跟鞋，穿梭在各大学术界、投资界、商界、政界中的女性精英层出不穷，她们不仅掌管着家庭的经济开支、企业的发展，甚至还掌控著国家的命脉。有人说，21世纪是“她”世纪，妇女能顶半边天，现在已经开启了“女力时代”模式，一个女人的努力，一个家族的荣耀、一个国家的骄傲!女性经商创业已成当今和未来时代一个美丽的风景。
正是基于这一时代大背景，女性创业联盟为国内女性创业者提供了一个专业开放的交流大平台。让世界了解中国创业女性，让中国创业女性更懂世界!这次参加女性创业联盟LadyBOSS演讲比赛的选手，都是来自全国各地的商界精英和创业典范，各自有成功的从商经历和不凡的创业故事，陈佳能在这个群英荟萃的比赛中成功夺冠，表明其成长经历具有不同寻常的“大反转”，其创业经验具有出类拔萃的“大感悟”，其对自身价值的“知行合一”具有独到的“大智慧”。
陈佳女士接受电视台采访
在此次演讲中美女总裁陈佳分享了她的创业经历，这一路走来，遇到过艰难险阻，遭遇过谣言诽谤，失去过，痛心过………她满身伤痕却不哭给别人看，在别人眼里，她光彩照人，她告诉我们其实只是多了一些坚持和勇敢，当面对外面的流言蜚语她说“忍辱，谣言止于智者”，当面对困难和失去的一切她说“放下，无舍亦无得”，每一个伤痛背后都藏着"恩典"，每一个苦难背后皆是“礼物”，臣服和感恩所发生的一切，感恩每一个伤痛和苦难，只有经历最痛苦的坚持，才配得上拥有最长久的幸福。没有到最后一刻绝不放弃，商业精英之所以称之为精英，生活的佼佼者之所以成功，是源于他们敢于挑战一切不可能的勇气和智慧。每一个失败的都是成功的开始，都是生命重组的开始，都是走向下一个人生巅峰的开始。
陈佳女士的演讲和分享，告诉大家用心的工作，精致的生活，善待自己，成全别人，才是对生命最好的尊重，先逼自己优秀，然后骄傲的生活，总要漂亮活一场，才不负这大好时光。
无论是铺满鲜花的康庄大道，还是布满荆棘的丛林小路，都不能失去自我，要打扮，要漂亮，要梦想，要奋斗，要努力、要热情、要善良，要一个充满非凡价值与意义的多彩人生。
据中国商界木兰年会发布的中国女性创业报告显示，目前中国女企业家占比企业家总数近三成，创业活动指数高于全球平均水平，近七成女性初次创业时间在30岁左右。而福布斯中国30岁以下精英榜单中，有23%的女性创业者，这些女性创业者，除了拥有温柔、细腻的传统女性魅力外，也具备智慧、专注等特质的“女子力”。
有专家认为，女性创业的第一步是接受教育，解放思想;第二步是走出家庭，建立事业;第三步是发挥自我价值，创造社会影响力。陈佳的创业秘笈中也给大家分享了自己的三张王牌：第一张，形象，没有人愿意通过你邋遢的外表去发现你美好的内在去了解你丰盛的灵魂，好好打扮自己，你就是生活的主角，女人这一生，唯有美，不可妥协。唯有自己，不可辜负。因为全世界，你最珍贵。人生就要精致到老，活得漂亮，走得铿锵。
第二张，学习，拉开女人距离的不是美貌，而是成长!女人的成长比成功更重要，只有学相同，才能思相近;只有思相近，才能言相和;只有言相和，才能行相辅;只有行相辅，才能利双赢。
第三张，事业，有自己独立事业的女性会增添你的魅力指数。女人只有在事业独立、意志独立、内心安稳才会显得最迷人。男人挣钱是责任，女人挣钱是价值。爱自己最好的方式就是成就自己。
美女总裁陈佳用自己的亲身经历告诉我们，每一个女人都应该富养自己，“养”不仅在于养身，还在于养心。“富”此乃精神里的富足，和内心的丰盛与豁达。她倡导了一种美丽、精彩、自由、独立、爱与奉献的生活方式，用行动告诉这个时代的女性如何绽放生命的精彩，活出生命的价值!做一个高颜值，够独立，会赚钱，有使命，柔美而坚韧的LADY BOSS，活出美丽、智慧、富足的人生。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支援更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之新增新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
小生意要想做红火，首先得了解你即将闯入的市场。这也是成功创业的最佳技巧之一。调查好产品的需求量，市场大小，竞争者数量，其他公司对同类产品的标价，以及该产品的销量。在决定创业前，这些是你必须蒐集的资讯。
迈克尔?戴尔(Michael Dell)1965年2月23日出生于休斯敦。美国犹太人企业家，世界最大电脑制造商之一戴尔公司的创始人及董事会主席。下面一起去看下电脑奇才迈克尔?戴尔的 创业 故事 。
戴尔上中学的故事
那是10多年前，戴尔还是个穷学生，他也像一般中学生一样利用假日打工赚钱。第一次作生意，是给报社卖报，他发现一个窍门：找新搬家的或新婚夫妇订报刊最容易成交。于是，他就到户政事务所等部门收集这方面情报，而后把报刊直接寄到这种人手里，于是订报单雪片般飞来。头一年，戴尔就赚了18万美元。有一次老师让他交作业，他把税单交上去了，教师发现戴尔比自己收入还多。这就启发了戴尔的?商业头脑?和?经营意识?。
1984年，戴尔开着中小学打工赚钱买的白色小汽车上大学了，但他此时装电脑的热情劲儿已超过了上学。下课后，他宿舍门口总是排满了来买他装的电脑的人。由于他丰富的电脑知识和敬业精神，他组装的电脑质量好，但更重要的原因是价格便宜。同样一台电脑，IBM当时卖2000美元，他只卖700美元。因为IBM电脑最后售价中的2/3让中间商、代理商给赚走了。而这些中间商、代理商不专营电脑，更关注汽车、家电，无暇提高质量。
戴尔受到了?直销?赚钱的鼓舞。于是在大学一年级就登记注册了?戴尔电脑公司?，全身心投入到自产(装)自销电脑上。
此时，他自然就顾不得功课了，成绩急转直下。父母有所耳闻，立即赶到学校，只见他的房间里外全是电脑和零件。眼看儿子几乎被电脑?毁了?，二老大发脾气。
戴尔劝解道：?您别生气，您的儿子正在和IBM竞争，不拼着干不行啊!?但这丝毫没有阻止父母不住地摇头。
在登记 注册公司 时，戴尔已经对公司发展思路有了清晰的设计，对未来信心百倍。
果然，第一个月他就做了8万美元生意。从此，一发而不可收拾，连续15年，每年增长率超过90%，创造了任何企业前所未有的高速持续发展。到今天它的年营业额已达到180亿美元，成为世界有名的跨国公司，进入了世界500强，和IBM、康柏、惠普等电脑巨人平起平坐了。
戴尔改变了世界企业运行模式
戴尔唯一的营销策略，就是全力推行甩掉中间商的直销方式，成为一个不生产零件只搞组装的商人，其根本诀窍就是把原来的中间商的利益归为己有。
戴尔三原则：第一，最小库存就是降低成本;第二，不找中间商更能降低成本;第三，让产品与服务贴近顾客。其结果就产生了一种新的经营方式，即不同于外包的虚拟整合方式：只直接掌握供应商信息，确定标准，协调供应商关系，为顾客创造最大价值，实行接订单之后投产的生产模式。为此，戴尔下决心让员工花费40%的时间去与顾客在一起。
戴尔创业失败的故事戴尔 名言 ：在你发展最快最好的时候，发展就是最大弱点。他这话十分深刻。
第一次教训是存货过多。这使它256K晶片在一夜之间就没人要了，戴尔损失惨重。现在其库存周转小于11天。
第二次教训是为科技而科技。这是一次成功的设计，即把电脑、伺服器、工作站一体化的完美产品?奥林匹克?推向市场，但却无人问津。戴尔痛苦地学到了：科技完美不是目的，用户有用才是目的。只有顾客需要的科技，才是好科技。另外，产品技术革新必须是渐进的，一揽子解决问题风险很大。
戴尔认为：对自己最大的挑战是缺乏经理人。这一语点中了所有企业的难题。
盖茨伙伴
戴尔为世人所瞩目的一个创举就是将大型计算机市场的营销策略成功地应用在了个人电脑市场之中，也就是通过直销进行产品销售。
由于Dell公司富有创意的营销方式，使得它的库存周转次数是它的竞争对手的一倍多，这使得Dell公司在占据市场方面具有了一种其他竞争对手所不具有的优势。
根据分析家的预测，PC机直接销售的份额将进一步增加，增长率也许将以原份额的50%递增。这也正符合了戴尔的预测，?将来的客户将越来越偏爱直接购买，而且直接购买能为客户提供更满意的服务。?
戴尔在巩固和扩展自己传统直销市场的同时，也在不断地寻找着建立其他销售 渠道 的可能性，随着网络的飞速发展，戴尔决定进军互联网。2000年一年，Dell公司通过互联网的成交额更是达到了160亿美元。
Dell公司在网络方面所取得的巨大成就令IT业的巨无霸?微软公司的总裁比尔?盖茨都无比钦佩，他决定与戴尔在互联网方面展开合作。1997年春天，盖茨专程飞往奥斯汀去 拜访 了戴尔。
Dell公司已成为了微软最大的合作伙伴之一。天下之大，令盖茨为之折腰的能有几人!
Dell公司业绩冲天
戴尔决定正式成立Dell电脑公司。这一年，他只有23岁，他开始向成功迈出了坚实的第一步。
年轻人的身体里总是充满了热情与果敢，但与此相对应的是，年轻人也容易热情得过了火。1991年，Dell公司的销售额达到8亿美元。
过分的顺利使得戴尔有些飘飘然。一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难，公司陷入了一种无序的状态，Dell公司自创立以来首次出现了亏损，股票价格也大幅下跌。
这次打击是巨大的，但这也使得戴尔变得清醒起来，?我又从空中落回到了地面上?。戴尔回顾了公司9年来所走过的路程：把公司的发展方向从误区?追求最大的生产量?中解脱了出来。取而代之的新的经营策略?流动、利润和增长?成为了公司以后发展的坐标。从那以后，Dell公司有了今天320亿美元的年销售额，Dell公司变成了一个真正意义上的大公司，戴尔也成为了一个成熟的商人。
2013年10月30日，戴尔创始人迈克尔?戴尔与银湖资本完成249亿美元私有化戴尔交易，并从纳斯达克摘牌。戴尔私有化后，迈克尔?戴尔将继续担任公司CEO并持有戴尔75%的股份。
2013年11月4日，戴尔提交给美国证券交易委员会的一份文件显示，戴尔董事会成员及高管在退市交易中共获得5910万美元的补偿。
迈克尔?戴尔的?私有化?棋局：不成功便成仁转型之困
戴尔公司可能被收购的背后是这样一个事实：随着业务和更广泛的个人电脑市场发生转变并放缓，在收购谈判的消息出炉前，该公司市值缩水至约190亿美元，而该公司市值曾超过1000亿美元。这家一度将电脑详细参数及一串800销售电话号码印在杂志封底或街边 广告 牌显要位置，只销售PC的企业，自2006年被惠普夺走PC之王宝座后，一直寻寻觅觅，却尚未找到属于自己的?到处流淌着奶和蜜的土地?。
迈克尔?戴尔于2007年2月重新回归公司，一方面通过建立渠道，打造分销体系来调整PC直销模式，更为重要的一方面是意欲通过收购打开一个新的市场，让戴尔公司转型为?端到端解决方案提供商?。
2007年以来，戴尔公司并购了20多家企业，均与PC业务无关，旨在补齐自己在IT整体解决方案方面的短板。这些收购帮助其在2012财年企业解决方案和服务运营方面收入实现186亿美元的历史新高，解决方案所带来的收入将近占到其全球收入的30%左右，同时带来50%左右的利润。
在迈克尔?戴尔的?双规复兴?思维下，戴尔公司一方面像苹果一样全力打造终端产品的时尚感，以?最薄、最小、最多彩?来满足消费者需求;另一方面学习IBM，向IT服务与咨询转型。然而戴尔公司并未找到与苹果等对手的比较优势，推出明星产品以强化形象，目前，其PC市场份额已跌至第四位，居惠普、联想、宏碁之后。由于软件和云计算业务依然处于爬坡阶段，戴尔公司也并未真正成为解决方案提供商。归根结底，其直销基因并未彻底改变。
曾有员工这样评价迈克尔?戴尔：?他是一个非常勤奋的CEO，他总是在沟通，总是在思考，总是在工作。? 而迈克尔?戴尔本人也曾说：?我不喜欢只做自己喜欢的事，我喜欢做使公司成功的事。?同样是6年时间，彭明盛最终带领IBM转型成功，迈克尔?戴尔却未能在复出之后亮出一记漂亮的?回马枪?。
私有化难点
戴尔公司一直在变，却尚未找到有效的突围方式。从2010年提出到2013年真正实践，迈克尔?戴尔选择私有化这条路，或许就是为了让变革不再畏手畏脚，免除每个季度必须面对的财务数字和来自投资人的指手划脚。然而，此次的杠杆收购依然有不少难点，当前市场对这笔规模巨大且有相当风险的交易尚存疑虑。据《财富》杂志估算，此次交易仅有20%的成功概率。
《巴伦周刊》网络版 文章 分析，戴尔公司最近一个季度的现金总额为140亿美元，除去债务后的净现金约为50亿美元，即每股3美元。考虑到净现金储备，其有效市盈率甚至低于表面数据。另外，戴尔公司的现金储备和投资?几乎全部?都是在美国境外持有，如果将这些现金汇回本国为杠杆收购提供资金，戴尔公司很可能面临极高的惩罚性税收。
也有华尔街分析人士对此次交易能否募集到足够的资金持怀疑态度。分析认为，戴尔公司要完成这笔投资，需要买家至少筹集187亿美元以收购股权和债务，如果私有化伙伴持有最终股份的30%，即56亿美元，还需要额外融资131亿美元。
还有一个难点是迈克尔?戴尔本人的预计参与。他持有公司近16%的股权，此前多桩涉及管理层的收购案都因潜在的利益冲突而引发了质疑，避免收购价过高对加入收购财团的高管有益，但可能与高管们为股东争取最高价格的责任相矛盾。
私有化利弊
对于转型受困、业绩黯淡的戴尔公司而言，私有化颇有孤注一掷的意味。对于曾经的?世界500强最年轻CEO?迈克尔?戴尔而言，私有化让其成为了刀尖上的舞者。成功还是成仁?就要看私有化将带来的利弊。
如前所述，私有化首先可以让迈克尔?戴尔进行更大胆的改革，而不必担心在此过程中保持季度收益水平。对许多上市公司而言，公开交易需要满足的各种要求并不是那么容易承受，上市就意味着需要按季公布财报，并在业绩无法达到预期的时候面临来自投资者和卖空者的压力。
转型过程往往云谲波诡，私有化之后的戴尔公司可以让转型在公众视野之外更好得完成。面对PC市场的严重萎缩，戴尔不得不采用转守为攻的策略。戴尔进行私有化，在幕后修复公司，等改造完成后再以规模更小、发展更快、利润更高的形象出现，这是明智的。
?收购?是迈克尔?戴尔的转型 方法 论，硬币的另一面，私有化将会使戴尔公司通过股权收购其他公司的能力受到限制。迈克尔?戴尔或会发现自己和那些只对获利感兴趣的投资者们意见不合，但依然需要去迎合投资者，也就是在私有化过程中出资私人持有戴尔公司的那些投资人。
杠杆收购将进一步扩大戴尔公司的长期负债，目前该数字是53 亿美元。这可能令戴尔公司失去投资的灵活性。杠杆收购将令私有化后的戴尔不得不把重心放在偿还债务上。其进行战略性业务收购的能力将受到限制，除非私募股权投资者愿意在未来投入更多资金。但这又会影响投资回报率。
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