创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。那么创业团队构成的要素有哪些？
1、 创业目标(purpose)。创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。
2、 创业人员（people）。人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。
3、 创业团队的定位（place）。创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
4、 权限（power）。在创业团队当中，一是团队***的权力。团队***的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
5、 创业计划（plan）。计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。
以上的就是关于创业团队构成的要素有哪些的内容介绍了。
如何组建一个好的创业团队
创业核心团队介绍需要包含以下几个方面：
1、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况；
2、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况；
3、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程；
4、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。
创业计划是创业者叩响投资者大门的"敲门砖"，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
如何分析一个创业团队成长的情况
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ x0d NO1 既要讲独立，也要讲合作 x0d 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 x0d 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 x0d NO2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 x0d 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO3 志同道合，目标明确 x0d 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 x0d 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 x0d NO4 相互补充，相得益彰 x0d 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 x0d 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人x0dx0dwk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('ad-hidden')hide();}, function(){$('ad-hidden')show();}); x0dx0d能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 x0d NO5 心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 x0d 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO6 知己知彼，百战不殆 x0d 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 x0d 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 NO7 完善股权，利益共享 x0d 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 x0d 创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。 x0d NO8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方 x0d 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 x0d 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。
有三种创业团队类型各有什么优缺点
有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我们工作中70%的错误是由于不善于沟通所造成的，没有沟通，就没有管理。
1团队管理中经常遇到的问题有哪些？
2如何激发员工的工作主动性？
3团队有效沟通的十项心法包括哪些？
用同花顺框架分析马云的创业团队。。。
一、个人独资企业
优点：注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费用比较低。
缺点：信贷信誉低，融资困难，无限责任，可持续低，财务有限，缺乏企业管理。
二、非公司制企业法人
优点：有限责任，运行稳定。
缺点：注册手续复杂、费用高，税收较高，不能撤回资金，信贷信誉不高。
三、私营合伙企业
优点：注册手续简便，费用低，有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才，税收较低。
缺点：无限责任，易内耗，合伙人财产转让困难。
扩展资料：
有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。
从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。
大家知道，玩扑克的时候，皇家同花顺10JQKA是最大的，通吃一切，是玩家追求的梦想。可以此来比喻创业团队中的各个角色。
作为创始人而言，你首先要自问：“我是那张A吗？我是否喜爱这个事业并具备需要的能力？”，或者说，正确的人在做一件正确的事。搭建团队是创始人最需要花时间的，雷军曾说过，花80%的时间找团队。我觉得这个不过分，我曾和创业者说，找人的能力是核心竞争力。如果一个创业者只是一个宅男，那你这个公司很难做大。一个人的情商决定一个人能走多远，情商就包括你跟别人沟通，交流的能力，你说服团队跟你走的能力。2009年成立的游族网，现在已经上市了，创始人林奇才30出头，但是他创立的游戏公司价值已经超过百亿人民币，5年的时间，为什么能取得这样的成功呢？我事后分析，他总能找到需要的核心团队，即使公司也有过重要人才的流失。所以如果你们自己要创业，首先要问我有没有能力找到同伴跟我同行，我有没有能力说服别人给我钱。因为，任何一个创业团队不可避免的都会碰到一些坎坷，创始人应该具有振臂一呼应者云集的能力和气场。
在确定创业志向后，找到志同道合、能力资源互补的联合创始人是最重要的，他们是你的“K”和“Q”。
我们基本不投资只有一个创始人的公司，硅谷顶级孵化器YC接受项目申请时，也要求至少有两个创始人。一个人会容易倒下，容易改变想法，甚至放弃。一到二个联合创始人是比较好的的组合。你只有一张牌在手，即使是A，一缺四，也很难凑成同花顺。
找联合创始人要注意几个细节，巴菲特说过：“评价一个人时，应重点考察三项特征：正直、智慧、活力。如果不具备第一项，那后面两项会害了你”。很多人选错恋人或合作伙伴，都与忽视“正直”这一关键项有关。志同道合才叫“团队”。大家通常都看重第二项“智慧”，想找一个专业能力很强的人，但这只可能适用于公司野蛮生长的职业经理，而不适用于找合伙人。“活力”则要求每个创始人都是发动机，在周围人当中输出正能量，每天推动公司往前一小步，使公司前行。中国有句老话：“小财靠勤、中财靠智、大财靠德”，巴菲特的人才观正与此暗合。
以下问题在找合伙人时需要有答案：你们对于成功有相同的价值观吗？你们有共同的兴趣点吗？你们在能力和资源上有互补吗？抗压能力如何？最好能合作做些有难度的事情，与他周围的人聊聊，看看他的微博和朋友圈，最后想想，你喜欢这个人吗？
找合伙人的捷径之一，是从朋友和同事中找，因为相互了解会缩短磨合的时间，降低沟通成本，成功的概率更高一些。
只能帮你到这了，你自己分析一下马云，，。
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