在创业时，与合伙人之间要注意如下事项：
1.谨慎选择合伙人的人选
价值观、工作态度、能力，这几个条件缺一不可。
建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，通常情况下，只有共事过才能看出来是否合适。
2.时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3.股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
4.对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5.处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6.在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7.不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。找合伙人一起创业，无非就是大家一起筹钱，一起解决创业过程中遇到的难题，将公司做的更大更强。另外合伙人是要和我们并肩作战的，所以这个人首先必须是品德好的人。见利忘义、背信弃义的小人是不适合一起创业的。其次，这个人必须在某个领域有自己的能力。个人建议，从以下几方面入手：
1、从自己的朋友中找
和自己的朋友一起合伙创业，因为大家都比较了解和信赖，所以在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功后，可以按照每个人付出的多来分配成果。现实生活中，和朋友熟人等一起创业的比较多见，毕竟合伙创业的合伙人，必须得要自己放心并且了解的人。
2、从同行中找
对于想创业的项目，自己肯定对行业比较熟悉。行业里曾经的对手，或者曾并肩作战的人，他们的能力都会比较了解，所以可以邀请他们一起创业。毕竟他们在行业有一定的从业经历，对项目的启动、运营、推广等，都有自己的方式。所以，找这样的人合伙，对于我们的项目的拓展无疑是极为有利的。
3、发帖寻找
如果自己的朋友或者同行中，没有合适一起合伙创业的，自己可以在网上发帖，或朋友圈发文寻找，这种方式也有利于我们能快速找到有能力的合伙人。不过，因为之前不认识，所以对他们的能力、品德怎么样，就不得而知了。所以，这种方式找到的合伙人，在开始合伙创业之前一定要签订合同，将职责，分红等说清楚。
