中超联赛转会窗口关闭时间或将延迟
中超联赛转会窗口关闭时间或将延迟，现在因为疫情等原因，中超大概率4月份不能开幕，因此中国足协可能延期关闭转会窗口，给球队更多的引援时间。中超联赛转会窗口关闭时间或将延迟。
随着国内疫情形势逐渐严峻，多个城市升级为中高风险区，原定于争取五一之前开赛的新赛季中超，目前来看将难以避免地推迟开幕。
刚刚征战完12强赛的国脚们以及打完迪拜杯的U23国足小将们，正在海口隔离，并将于4月24日解除隔离，但目前来看，中超联赛在五一前后开赛的困难越来越大，这涉及到赛区敲定、球队进驻等诸多困难，五一之后开赛的趋势恐怕很难逆转了。
而本报最新了解到，鉴于因为疫情目前三级联赛有些俱乐部处于全封闭状态，引援受到影响，而联赛开赛也可能后延，中国足协正在考虑延期关闭。原定于4月15日关闭的转会窗，有可能延期两周关闭。
2022赛季中超转会窗口此前已经推迟了2次：原定转会窗口开启是在1月17日，不过，因为2021赛季的联赛直至1月12日（超甲附加赛）才正式结束，一周不到的时间就开始新赛季的转会期，不太合理，因此推迟到了2月14日，这是正常的选择；
到了2月中旬，各俱乐部得到的消息是，转会窗再次推迟，当时的消息是推迟到3月14日。最后在3月14日，终于明确：3月15日开启中超、中甲转会窗。
中超和中甲联赛本赛季的两个转会期都是为期一个月：第一个转会窗口（一般说的冬季转会窗），时间是3月15日到4月15日；第二个转会窗口（夏季转会窗口），8月1日到8月31日（暂定）。
中超联赛转会窗口关闭时间或将延迟2因为疫情等原因，中超联赛的转会窗口可能将延期两周关闭，此前定于4月15日截止。艾克森即将加盟巴西球队格雷米奥，球队官员表示他依然想继续为国足出战。
现在因为疫情等原因，中超大概率4月份不能开幕，因此中国足协可能延期关闭转会窗口，给球队更多的引援时间。《足球》报的消息透露，此前4月15日将关闭的转会窗口，将延期两周关闭。如今的中超等联赛面临严峻的考验，虽然各方都想尽量办好，但在大背景环境下，一切都太难了。
此前消息表示中超可能在四月下旬开幕，但是因为国足回国时间推迟，加上现在疫情反复，赛区无法确定，这些复杂的问题都困扰着中国足协。
今年中超前半程大概率依然是赛会制，之前希望恢复主客场，但是如今的局面能够开打就是万幸。即便是这样，五月何时开打还是未知数。
国足归化方面，艾克森已经确定加盟巴西球队格雷米奥，据悉球队官员在接受采访时表示，艾克森依然希望为国足出战。他保留着中国国籍，在球队以外援身份注册，如果未来国足需要他，球员肯定愿意征调。
包括此前洛国富球衣名字依然用中文名字等等，这一些行为都在预示着归化们还是希望为中国队而战，但是如今没有正式征调，只有等到那一天的'时候，大家才能看到归化们的内心真实想法。到底是为了金钱炒作，还是在中超效力多年，真的队对中国有了感情。
中超联赛转会窗口关闭时间或将延迟3原定于4月15日关闭的冬季转会窗，有可能延迟两周关闭。虽然这意味着留给中超俱乐部引援的时间增加了两周，但想要改变近年来冬窗交易额持续下跌的总体趋势已无可能。
有资本签入新援的只剩屈指可数的几支没有欠薪的俱乐部，大多数欠薪俱乐部都基本放弃引入新外援，最大幅度控制运营成本成为了主流。升班马武汉三镇以400万欧元签下的罗马尼亚中场斯坦丘，不出意外将是今年的中超冬窗标王。
至于内援的引入，今年冬窗的惨淡远远超过去年。因为大面积的欠薪，几乎所有中超俱乐部在引入内援方面，都在坐等欠薪导致的自由身球员，这就造成了中超内援市场相比外援还要冷清的怪现象。中超冬窗的投资额连续四年都在断崖式下跌，尤其是新冠疫情这3年，今年更是直接降到了连2011年都不如的“绝对零度”。
外援价量质齐跌，12年来最低谷
今年中超冬窗，18支中超俱乐部只有武汉三镇、山东泰山、上海海港、长春亚泰、天津津门虎、梅州客家、浙江FC和成都蓉城8家俱乐部确定签下了11名新外援。经纪人消息，北京国安80万欧元签下了克罗地亚前锋达布罗，但此事未获官宣。
中超多达10支俱乐部没有引入新外援，不仅如此，还在冬市失去了16名外援以及5名巴西裔归化球员，冬窗整体依旧处于高水准外援大幅度流失的状态。中超在外援身上投入1185万欧元，仅有斯坦丘一人超过200万欧元，克雷桑和戴维松都只有200万欧元，无一人超过500万欧元。
相比之下，去年中超已进入冰河期，冬窗外援投资上都达到了3490万欧元，16支球队合计签下31名外援，支出和引援人数都是今年的3倍！标王金特罗身价590万欧元，转会费超过200万欧元的就有金特罗、莱昂纳多、孙准浩、迈斯托罗维奇、舒尼奇和埃里克6人，是今年的3倍！
而16支中超俱乐部只有广州队、大连人两家没有引入新外援。仅从投资外援的支出上，中超整整倒退了12年，还不如2011年（1488万欧元）。
中超冬市引入外援的支出已连续4年下降，从2019年的1.9亿欧元，暴跌到今年不足1200万欧元，跌幅达到93.8%！短短4年，投资额缩水16倍。当年的标王克莱奥和今年的斯坦丘都是400万欧元，但“恒大元年”中超的投资可是如今的两倍有余。克莱奥从东欧豪门贝尔格莱德游击队加盟，斯坦丘则是来自知名度、实力均相差一个量级的布拉格斯拉夫人，而且还是海外中资球队。
5月将满29岁的斯坦丘是罗马尼亚国家队主力前腰，市场估价也有700万欧元，已经是冬窗最大牌的球星。山东泰山的高中锋克雷桑在葡超中下游球队立足，200万欧元的转会费都是市场价值的两倍溢价。上海海港的恩迪亚耶、武汉三镇的巴西边锋戴维松、中卫华莱士和长春亚泰的南非中锋迪诺，都来自欧洲二流的土超联赛中下游球队，与去年中超的外援相比都是降维引援。
去年深圳能签下阿根廷豪门河床当打中场金特罗，山东泰山能签下韩国国脚孙准浩，今年成都蓉城只能得到32岁高龄的中场金敃友。这还没算中国职业联赛内部流转的低价外援埃沃洛（浙江FC）、拉多尼奇（天津津门虎）。中超的外援市场已从欧洲、南美顶级联赛大牌球星，极速堕落到东欧联赛中下游球队低价“淘宝”。
去年中超冬窗好歹还有来自河床的哥伦比亚国脚金特罗、韩国国脚孙准浩，以及内部流转的巴索戈、瓦卡索、阿奇姆彭们撑撑门面，今年彻底回到了金元足球开始前。
欠薪遍地，内援几乎进入自由市场
中超在外援的投资上虽然断崖式下跌，至少还有千万欧元级的投入。在内援市场上，因为欠薪俱乐部的普遍存在，球市充斥着等待中国足协仲裁获得自由球员的心态，堪称史上最为惨淡的内援冬市。18家中超俱乐部迄今仅引入了24名本土球员，只有天津津门虎从山东泰山预备队签下的石炎（50万人民币）和浙江FC从南京城市签下的郑雪健（500万人民币）产生了转会费。
而去年的冬市，内援市场投资额达到919万欧元（约6350万人民币），是今年的11.5倍！恒大进入中超之前的2010年，中超冬窗内援投资额还有450万欧元，相当于今年的7.5倍！
去年河南嵩山龙门签下的迪力穆拉提、深圳签下的元敏诚（2000万人民币）们，都是身价上千万人民币的本土球员。但是今年，因为中超遍地的欠薪俱乐部，即便是资本相对充盈的几家豪门，也都在持币观望，等待足协仲裁带来的自由球员“红利”。
与之相反，已经入不敷出欠薪良久的俱乐部，也都在等待从冬市出售本土球员套 现，想用来填部分欠薪的“坑”，导致大批国内球员无法像去年那样可以轻松与俱乐部解约，另谋出路。
毕竟，足协在欠薪问题上没有让本土球员获得自由身的仲裁先例，有合同在身的球员们就只能等待。廖力生、张呈栋、任航、廖均健、杨超声这样能够自由身改换门庭的本土球员，都已是众人艳羡不已的幸运儿。
摆在中超大多数本土球员面前的现实非常残酷，无法因俱乐部欠薪获得自由身，大部分可能的新东家又因欠薪根本无力掏出转会费引援，由此形成了恶性闭环。而且，足协进一步限薪的措施并未颁布，中超各欠薪俱乐部都已开始超大幅度降薪，也让有意离开的球员们无所适从：因为即便获得自由身，也不可能再拿到匹配心理价位的薪资。
目前半数中超俱乐部外援不足额（5人），即便中超冬窗还有更多时间，但各俱乐部在巨大的薪资压力下，事实上基本都已做好了像广州队一样的“全华班”准备，中超时代最惨淡的本土冬窗，已经很难避免。
傍大牌 攀亲戚讲的是什么？
大学校园营销策划方案
为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。方案要怎么制定呢？下面是我为大家整理的大学校园营销策划方案，希望能够帮助到大家。
大学校园营销策划方案1
主办单位：经济与管理学院品牌战略研究所
承办单位：经济与管理学院团总支学生会
合作单位:xxx销售部
决赛地点：德龙会堂
活动范围：梅州市
参与对象：嘉应学院全体学生
一、具体安排：
（一）宣传方式如下：
1、横幅、海报、展板宣传
2、广播宣传
3、宣传单
4、网络宣传（微博、博客等）
5、校外宣传（由合作单位负责）
（二）比赛要求:
1、策划对象：华富建材、简一陶瓷两大品牌
2、针对区域：以梅州城区为重点，辐射七县一区
3、策划时间：三年规划（20xx-20xx）
4、参赛团队完成问卷调查不少于200份，弄虚作假者一旦发现取消比赛资格（调查表原件与方案一起提交）。
5、针对华富建材的服务优势、目标消费群体特征、当前市场经济形势及竞争对手状况,就华富建材如何作出相应的营销策略进行市场调查和方案策划，以达到提升华富建材在梅州市场的品牌知名度，扩大华富建材在梅州市场的销售量，打造梅州建筑材料品牌——华富建材之目的。
（三）大赛指南：
1、市场调研大赛主要针对目标市场开展市场调研，由参赛团队自行设计问卷调查表、开展市场调查、进行数据统计与分析，完成市场分析报告。
2、品牌策划大赛包括“品牌规划”、“市场推广”两大模块，具体如下：
（1）品牌规划：梅州城区及七县一区的品牌试点推广，针对华富建材品牌文化，制定市场调研方案、品牌策划方案。
（2）市场推广：针对不同目标市场的特定消费群体（例如：企业老板、老师、机关单位、政府人员等），制定相应有效的推广方式。
（四）比赛形式：
1、结合专业知识，参赛队伍根据大赛主题及相关业务进行市场调研分析并设计一份策划市场调研方案，从初赛中评选出5份优秀方案进入决赛。
2、在市场调研大赛中的参赛者可以继续参加品牌策划大赛，并设计一份品牌策划方案，从初赛中评选出10份方案进入复赛，最终选出5份优秀方案进入决赛。
(五)参赛方式：
1.品牌策划大赛的参赛者必须是市场调研大赛的参赛者。
2.参赛者以组为单位，每组3—8人（注意：成员名单中第一个应为组长，有客户加盟的团队将适当加分），组长将参赛团队名单上交到经济与管理学院团学办公室。
3.上交参赛团队名单时间:
市场调研大赛20xx年9月26日（星期一）下午16：30—17：30，
品牌策划大赛20xx年2月24日（星期五）下午16：30—17：30
(六)投稿方式：
2、品牌策划大赛初赛各参赛者将市场调研大赛策划书以及POWERPOINT演示稿存盘在20xx年4月25日下午16：30—17：30前交至经济与管理学院团学办公室。统一用档案袋装好，并注明“队名”，待检查完毕后，当场封档。
(七)作品要求：
1、初赛由参赛团队自主选择相应教师作为指导员，作品撰写规范。进入复赛后由主办单位指派专业老师辅导。
2、大赛提交策划书需是A4纸，页边距上下左右为2.5厘米，标点符号、数字必须使用规范。
二、大赛主要流程
（一）时间安排：
1、市场调研大赛：
9月19日（星期一）：通知发到各学院团总支学生会
9月26日（星期一）：上交参赛团队名单
9月28日（星期三）：品牌战略研究所、华富建材专职人员进行市场调研专业指导
10月1日—11月18日：参赛者进行市场调研策划并准备参赛作品
11月18日：上交作品
2、品牌策划大赛：
2月25日—4月1日：参赛者进行品牌调研策划
4月2日—4月24日：准备参赛作品
4月25日：交参赛作品
4月27日—4月29日：初赛评审
4月30日（星期一）：公布进入复赛小组名单
5月5日（星期六）：进行复赛
5月7日（星期一）：公布进入决赛小组名单
5月19日（星期六）：决赛彩排
5月25日（星期五）：决赛(策划方案现场答辩)
（二）决赛方式:
2、专业评委根据选手演示结果针对其方案存在的各方面优缺点进行现场提问。
3、合作单位将会邀请客户作为大众评委进行投票，投票结果将占总成绩的`20%。
4、最后综合投票、演示及问答结果评出各小组的成绩。
（三）比赛奖项设置：
1、市场调研大赛：
冠军：奖金1000元（1名）＋证书+综合测评7分
亚军：奖金800元（1名）＋证书+综合测评5分
季军：奖金500元（1名）＋证书+综合测评4分
优秀奖：奖金300元（2名）＋证书+综合测评3分
2、品牌策划大赛：
冠军：奖金1500元（1名）＋证书+综合测评8分
亚军：奖金1000元（1名）＋证书+综合测评6分
季军：奖金800元（1名）＋证书+综合测评5分
优秀奖：奖金500元（2名）＋证书+综合测评4分
凡提交合格作品的团队，可获综合测评2分，参加市场调研大赛的团队可获100元调研经费。
经济与管理学院品牌战略研究所
经济与管理学院团总支、学生会
大学校园营销策划方案2一、大赛简介
（一）大赛主题：激昂青春，营销创业
（二）大赛目的：通过本次比赛，让全院学生在自发组队和自主经营的前提下锻炼团队写作能力，市场营销能力。更一步加强院内学生的沟通，挖掘市场空白和创新市场运作方式，为大学生就业提供一种新途径，最终达到使参赛团队的同学整体综合素质得到提高的目的。
（三）大赛组织形式
1、承办单位：司法警官职业学院创业协会
2、中主办单位：院团委、管理系
3、赞助单位：中国移动、二食堂、乡里乡味
（五）参赛对象：司法警官职业学院全体学生
（六）大赛地点（暂定）：复赛：老篮球坪
决赛：多功能报告厅
二、大赛的准备工作
1、筹备人员：申志量胡丽丹王林玲邝江丽林婷匡胜权宁萍萍张朵平
2、召开筹备委员会和协会所有成员会议
3、宣传工作：张贴海报，通过院团委将宣传单发放到各区队和各社团，拉横幅进行宣传。
4、经费：拉赞助
5、决赛邀请老师参加，老师进行评选。
6、决赛邀请嘉宾：23各社团和5个学生会
三、大赛时间安排
地点：一栋和二栋之间
要求：每个团队3~5人参赛，单人或超出人数均不予认可，团队成员不允许变动
2、初赛时间：5月2日~5月18日
根据大赛要求提交各团队的营销策划书，策划书包括环境分析，营销目标，营销策略，预算等。策划书用A4纸打印，不得侵犯他人知识全，不得剽窃、抄袭他人作品，一旦发现，将取消参赛资格，将策划书在5月16日11:点30前交到创业协会，经老师评选，排名前10位的优秀团队成员进入复赛。
3、复赛时间：5月28日至6月1日
复赛规则：
①诚信参赛，不允许其他人帮忙销售，不允许做假。
②不限制销售地点，只要在规定时期内提交详细的销售情况即可。
③进入复赛的.团队，销售的产品必须要达到75%，才可以获得奖励。
4、决赛时间：20xx年6月8日14:30
各参赛团队做出PPT进行演讲，演讲团队的销售情况，销售经验，此次活动中自己获得了什么经历，对自己有什么影响等。根据演讲效果老师进行评比，评出前三名和一个优胜团队进行奖励。
5、决赛流程
①主持人（王林玲吴姣）介绍评委老师、嘉宾和参赛选手
②领导致辞（创协指导老师）
③参赛团队进行演讲，介绍销售情况、销售业绩，分享心得体会等，展示团队精神。
④进行评比，宣布获奖名单
⑤颁奖
⑥领导致辞（黄主任）
⑦选手和领导合影
四、奖项设置
第一名：荣誉证书+奖金300元
第二名：荣誉证书+奖金200元
第三名：荣誉证书+奖金100元
优胜团队：荣誉证书
四、经费预算
3、宣传单：50元4、报名表：20元
7、场地装潢：50元8、其他费用：130元
合计：1200元
附件：
校园市场营销大赛评分标准
根据实战营销销售产品的数量评分，分数根据大赛参赛选手销售产品数量的排行，分阶层依次给分。
2、销售策划（10分）
营销阶段，销售策略具有创新性，对顾客具有吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅。
3、团队能力（15分）
分工明确，要有团队成员的执行力度，能突出自身特有的优势团队成员能够互补。
4、销售分析（15分）
简明、扼要，能有效概括整个计划，具有鲜明的个性，有明确的思路和目标。
5、语言表达（10分）
语音规范，吐子清晰，演讲表达语言准确、流畅、自然吧，语言技巧处理得当，符合思想感情起伏，在规定10分钟时间内能完整熟练表达时候演讲的内容。
6、形象表现（10分）
演讲者精神饱满，能更好地运用表情表达对演讲稿的理解。
7、销售心得（20分）
参赛团队在销售过程中的体会和收获。
;?市民消费讲求牌子，对于家电更是非“名牌”不买。但是，在梅州家电市场，傍知名品牌的产品随处可见，梅州的家电市场上不单有“松下洗衣机”也有“木公下洗衣机”。记者在多家电器店看到，千奇百怪、各显神通的家电牌子让人啼笑皆非。
?? 据从事家电业的黄先生介绍，家电行业这种傍大牌的情况非常普遍，市民在买电器的时候追名牌，不知名的产品无人问津。傍牌也是厂家的无奈之举，不傍牌根本不走货。究竟傍什么牌子，怎么个傍法都需要技艺了得才能“一举成名”，销量猛增。业内人都将这种行为称作打“擦边球”。
情景再现1：
“从2008年开始，华伦天奴(valentino)的专卖店已经陆续从北京、深圳两地撤走了。”浙江巴贝集团一位不愿意透露姓名的人士透露。事实上，这两家店也是意大利知名服装类品牌华伦天奴在中国仅有的两家店面。
至此，这个在世界服装界享有盛誉的品牌暂时在中国谢幕。而截至记者发稿前，作为华伦天奴服饰唯一的中国总代理浙江巴贝集团，对此并没有给出官方说法。但之前有评论表示：“虽然品牌自身建设存在问题，但与众多不同层次的中外服装透支‘华伦天奴’品牌密不可分。 ”
市场上华伦天奴?古柏、华伦天奴?盖茨、华伦天奴?路易、华伦天奴?比奴、联邦?华伦天奴、新派?华伦天奴等不胜枚举，据不完全统计，在中国有将近200个“傍”华伦天奴的服装品牌。然而，“傍华伦天奴”只是众多“傍品牌”事件的冰山一角，几乎各行各业的佼佼者背后总有众多“追随者”，他们也在以各自不同的方式“傍”名牌。
诡计揭秘1：
作为华伦天奴服饰唯一的中国总代理，浙江巴贝集团一直不愿意承认“华伦天奴”这个音译称呼，而是坚持叫“valentino”，他们希望在称呼上将其与其他“华伦天奴”区分开来。
据了解，正宗的华伦天奴家族，其实由三部分组成，一是华伦天奴家族第三代继承人维琴佐?华伦天奴在皮鞋以及皮具类产品上拥有华伦天奴商标专用权。二是维琴佐?华伦天奴之弟卓凡尼?华伦天奴以自己姓名命名的“Giovani Valentino”品牌，既可以生产鞋类皮革制品，也可以生产服装，但是必须用商标全称。三是设计师华伦天奴?格拉瓦尼在服装类产品上拥有华伦天奴商标专用权。
而早在2003年，进入中国市场7年之久的卓凡尼?华伦天奴就退出中国市场，后来重新进入中国市场后也是以男装为主，在北京仅在少数大型购物中心设立了专柜。而在2008年初退出中国市场的则是设计师华伦天奴?格拉瓦尼在服装类产品上拥有的华伦天奴。
对于这些事实，大多数消费者并不了解，在北京西单的华伦天奴?比奴专卖店，推销口号是“意大利品牌的华伦天奴，各类男装、商务休闲装是你不可抵御的诱惑”。而慕名而来的消费者也认为，所购买的就是正品。
事实上，2004年以来，全国各地冒出了大量的“华伦天奴”专卖店，他们都在华伦天奴名称前加上前缀或后缀，由此，华伦天奴?韦尼、华伦天奴?盖茨、华伦天奴?路易、华伦天奴?比奴、联邦?华伦天奴、新派?华伦天奴便诞生了。
情景再现2：
“我想在‘诚信家装品牌’中选择一家来做设计装修，可我发现这个联盟里还包含了个别不太具备相应实力的品牌，至少在我看来有很多优秀的公司都比这些‘小公司’强。”近来记者接到不少读者的电话，对一些高调结盟的现象表示疑惑，询问这样品牌联盟的依据是什么，“究竟什么样的品牌才能进入这样的联盟？”市民黄**发出这样的疑问。 “品牌结盟”、“诚信联盟”、“大品牌”，当家装市场出现越来越多的“小团体”时，我们不禁要问，这样所谓的联盟究竟能为消费者做些什么？在品牌质量参差不齐的联盟中，这样的结盟到底便宜了谁？撇开这些家装品牌在联盟后是否有所作为不谈，所谓联盟真正是优势互补，还只是借势炒作？ 诡计揭秘2：
对于结盟带来的优势，联盟中另一家名气较大的品牌公司负责人表示，联盟确实对公司有一定的好处，但最大的缺点仍然不可避免：“我们一直在被弱势品牌利用。” 对此该负责人解释道：“一些没有知名度和口碑的品牌，在与我们结盟后，自然被贴上了同等标签，你大公司是实力品牌，我小公司也是实力品牌。这样借用了我们在行业中的地位，利用我们的信誉、口碑为他们做了宣传。”记者又向其它相关公司了解情况，得到的答案都是：联盟应该找同等资质的装饰公司，“否则弱势品牌很容易借此‘上位’，对他们来说这样的联盟确实为其带来了品牌的‘优势互补’。”其中一位家装负责人称。 对市装饰行业协会领导所说的联盟内容，其中两家联盟成员也向记者坦言，“各干各的”现象一直存在，“不要说报价方式统一，有时我们联盟自己的活动，一些小公司都会以恶意低价来促销，而我们同样都是某联盟这面大旗下的成员，消费者自然就被蒙骗了过去。” 情景再现3
在被广东省工商局抽检不合格曝光后，宣称成立于“18世纪初”有300岁历史的周六福珠宝又被媒体踢爆真实成立年份应是2004年。同时，周六福珠宝只是在香港注册，而在香港一家门店都没有。被质疑是“傍大牌”的“山寨品牌”。 记者发现，内地珠宝行业“傍大牌”的现象相当普遍。仅与周生生、周大福、六福相似的品牌就有4-5家之多，在许多商业旺地都可找到他们的身影。这很容易让消费者误以为其与珠宝名牌是同一系列的“兄弟品牌”。 诡计揭秘3
中国内地需求旺盛，这些“山寨品牌”有市场生存空间。同时，他们并未侵权，被“傍”的大牌很难对其采取有效的措施。但另一方面，“山寨品牌”的出现加剧了“大牌”们的竞争压力，这也对“大牌”的经营模式提出了考验。 据悉，香港“大牌”在内地拓展分为两种，一种以周生生为代表，自营拓展，虽开店速度缓慢但门店质量可控性较强。而另一种则是直营店与加盟店一起发展，扩张速度快，短期内可达到几百家或上千家，但加盟门店不时被有关部门检测出不合格产品。内地市场前景可期，不过香港“大牌”们如果仅为占领市场而忽略了核心质量，那么与“山寨品牌”并无太大区别。
诡计分析：
傍大款现象在中国确实比较普遍，国内不少的知名品牌会把跟微软、IBM等国际知名品牌之间非常普通的交流当成新闻来炒作，虽然，他们只是在较低层次上、缺少实质性内容的非开放式合作。所以，在他们的品牌传播中这种准国际化内容更象是对微软或IBM的免费宣传。
当然重要的不是形式上的，而是通过这种合作，本土品牌的核心竞争力究竟有多少提高？这是问题的关键所在。非常可惜的是，中国的本土品牌除了在极少数领域里有自己的一些独特的技术，在跟老外的合作和交往中，绝大多数领域里面均为面临外国品牌的封锁而无技可施，最终一筹莫展！这是值得深思的。 有必要提及的是韩国三星与其他国际知名企业结成战略联盟的做法，比如跟索尼共同投资建成世界最领先的液晶平板制造工厂，与微软结成产品推广的联盟等等，这一方面增强了自己的实力，同时也大大节省了品牌传播的成本！可谓是一箭双雕！值得本土品牌学习。 现在在产品的促销活动中，异业联盟或者品牌联盟是一种比较普遍的做法，比如联想电脑与可口可乐的品牌合作，本土企业已经开始热衷类似的活动，但是在活动的策划上，严重的存在重销售，轻品牌的倾向，我们关注的仅仅停留在产品的销售上，而对方却在销售和品牌上都能够获得空前的成功，这就是品牌运作能力的差距了。 消费指南：
毋庸讳言，傍大牌是一种炒作伎俩，与傍大款相似，通过与大企业捆绑在一起，达到自己也是大企业的虚假效果。对此，消费者要擦亮眼睛，明确品牌与企业之间的关系，深入了解企业和产品的本职，不被营销伎俩所蒙蔽。
