成功的秘诀是在读书中不断丰富自己，放弃阅读就会使视野变窄和思维闭塞。CEO们应该读些什么类型的书籍呢?我整理了成功CEO必读的20本书，希望对你有所帮助：
1. 《预期：小团队创新和产品成功的架构》罗纳德·布朗著
Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success
by Ronald Brown
在这本书中，作者梳理了新产品开发理论(new product development theory)发展的60年，用实践验证真正有用的理论。在全球商品化的当下，创新是成功的驱动。领先企业通过组建敏捷的小团队追求创新。许多公司尚未发现，创新的数量取决于执行的效率以及创新的问题解决方式。本书揭示了经过考验的原则和技巧——以统一“架构”的形式——努力最大化，授权敏捷团队，以及创造大的竞争优势。(本书暂无中文版)
2. 《魅力学：无往不利的自我经营术》奥丽薇亚·福克斯·卡本尼著
The Chari *** a Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magi *** ，by Olivia Fox Cabane
魅力，将是影响你一生的关键能力。无论你想让别人喜欢你、信任你、乐意与你共事，或希望自己的意见获得采用、提高做事效率，魅力都能让你如愿以偿。就像任何职场、生活技能一样，魅力也可以靠许多技巧练出来。你不需为了魅力而强迫改变自己。只需选择最符合自己个性的技巧，让魅力成为我们事业与生活的实用技能。
3. 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》耶兹·亨布尔、大卫·法利著
Continuous Delivery: Reliable Sofare Releases Through Build
Test
and Deployment Automation
by Jez Humble and David Farley
《持续交付》讲述如何实现更快、更可靠、低成本的自动化软件交付，描述了如何通过增加反馈，并改进开发人员、测试人员、运维人员和项目经理之间的协作来达到这个目标。这本书适合所有开发人员、测试人员、运维人员和项目经理学习参考。
4. 《以顾客为中心销售》迈克·波斯沃斯、约翰·霍兰德著
Customer Centric Selling
by Michael orth and John and
互联网改变了你的消费者，也改变了你。以顾客为中心的销售已经被看做是管理买卖关系的首要方法之一。它能帮助触达有购买意愿的顾客，并创建一种卓越的客户体验。
在靠点击鼠标分胜负的激烈竞争中，你的企业和员工需要“以顾客为中心”，愿意并能够识别和满足客户的需求。传统观念认为，销售意味着说服和劝说买家。但是现在的买家不再希望或不再需要通过传统方式进行购买。《以顾客为中心销售》让你掌握8个沟通技巧，以达到与当今顾客交流的最佳效果。
5.《四步创业法》史蒂夫·布兰克著
The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products That Win
by Steve Blank
这本书是精益创业理论的奠基之作。作者史蒂夫·布兰克博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。多年的创业经历让他深深体会到传统创业方法的不足。本书总结作者25年创业经验，提出全新的客户发展方法以弥补传统产品开发方法的缺陷，掀起了硅谷近年精益创业的浪潮。在创业之前，如果认真读读这本书，应该能让你少走许多弯路。
6. 《尽管去做——无压工作的艺术》戴维·艾伦著
Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity
by Daivd Allen
你希望既出色地完成工作，又可以快乐地享受生活吗?本书介绍了如何获取更加旺盛的精力，如何变得更加轻松自如，事半功倍的方法。戴维将和你分享在全美巡回讲座以及顶级企业培训(包括微软公司、洛克希德公司和美国司法部等)中已得到验证的成功策略。
作为一名行政管理培训专家和教育家，戴维·艾伦拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。
7. 《创业维艰：如何完成比难更难的事》本·霍洛维茨著
The Hard Thing about Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers，by Ben Horowitz
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
8. 《成瘾：如何开发能培育用户习惯的产品》尼尔·艾亚尔、瑞安·胡佛著
Hooked: How to Build Habit-Forming Products
by Nir Eyal with Ryan Hoover
尼尔?艾亚尔(Nir Eyal)是一名设计大师，曾供职于硅谷多家顶级科技公司，指导这些公司如何利用他设计的系统，开发出能培育用户习惯的应用、服务和游戏。
艾亚尔“产品上瘾系统”的核心是被他称作“Hook(上钩)”的4步循环。这4步循环来源于他对互联网产品及服务的观察，以及广泛的心理学和神经学研究。通过“Hook循环”，无需广告或推销信息，产品就可以实现令用户上瘾的终极目标。这本书适合产品经理、设计师、营销人员、初创公司创始人以及任何希望了解产品对消费者行为影响的人。(本书暂无中文版)
9. 《重新定义公司》诶里克·施密特，乔纳森·罗森伯格著
How Google Works
by Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg
这本书的作者是谷歌执行董事长埃克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。
10. 《启示录：打造用户喜爱的产品》马蒂·卡根著
Inspired: How to Create Products Customers Love，by Marty Cagan
《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年，马蒂·卡根作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。创办硅谷产品集团之前，他是eBay高级副总裁，分管产品设计和产品管理，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。
11. 《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇、约翰·伯恩著
Jack: Straight from the Gut，by Jack Welch with John A. Byrne
杰克·韦尔奇，1960 年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第1。他本人被誉为“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
《杰克·韦尔奇自传》这本自传中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
12.《精益企业：高效能组织如何规模化创新》耶兹·亨布尔、乔安妮·莫莱斯凯、巴里·欧莱礼 著
Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate at Scale
by Jez Humble
Joanne Molesky and Barry O'Reilly
《精益企业：高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，该书介绍了成功企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
耶兹·亨布尔是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。
13.《让创意更有黏性：创意直抵人心的六条路径》奇普·希思、丹·希思著
Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die，by Chip Heath and Dan Heath
这本书告诉你的是：有时候，你需要有所创新，只有黏性创意才能让你更加成功。
《让创意更有黏性》提出了核心问题：什么样的观点或创意具有强有力的黏性，能被他人牢牢记住?国际知名行为心理学家希思兄弟根据大量的社会心理学研究案例，揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径——简单、意外、具体、可信、情感和故事。
14.《新战略营销：经过世界一流企业验证、独一无二的成功营销体系(第3版)》罗伯特·米勒、斯蒂芬·海曼、泰德·图勒加著
The New Strategic Selling: The Unique Sales System Proven Successful by the World’s Best Companies，by Robert B. Miller and Stephen E. Heiman with Tad Tuleja
《新战略营销》作者指出，销售已然不是传统的推销问题，而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作，实现双方的“双赢”，是保证企业长期发展的重要营销策略。
1985年，《新战略营销》的出版彻底改变了销售的方式，在全球掀起了一场营销革命。在之后的二十年中，《新战略营销》不断更新出版，并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。
15. 《可预测收入：把你的生意变成1亿美元销售机器的最佳实践》
亚伦·罗斯、玛丽露·泰勒著
Predictable Revenue: Turn Your Business into a Sales Machine with the $100 Million Best Practices of
by Aaron Ross and Marylou Tyler
电话销售帮助在短短几年内增加了1亿美元的收入，使企业的增速翻倍。这本书记录了亚伦·罗斯在高科技产业进行销售的丰富经验，并重新检视在组建销售团队时的挑战、突破性进展与最佳实践。为新建或重组销售团队提供指导。本书是CEO、企业家和销售副总裁的新销售圣经。
16.《重来：更为简单有效的商业思维》贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森著
Rework，by Jason Fried and David Heinemeier Hansson
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。而这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。
读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。
用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。
17.《史蒂夫·乔布斯传》沃尔特·艾萨克森著
Steve Jobs
by Walter Isaacson
在史蒂夫·乔布斯的一生中，他创造出了个人电脑、动画**、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个 *** 息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。
《史蒂夫·乔布斯传》由著名作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成。艾萨克森是原《时代周刊》主编、CNN董事长兼首席执行官，撰写过爱因斯坦传记、基辛格传记、富兰克林传记等畅销书籍。
18.《超级数字天才：运用数字思考是一种聪明的新办法》伊恩·艾尔斯著
Super Crunchers: Why Thinking-by-Numbers Is the New Way to Be Smart，by Ian Ayres
这本本书中，作者向我们展示了当今最优秀、最出色的组织正在以闪电般的速度分析规模庞大的数据，以便更加准确地掌握人类的行为。而分析数据的这些人就是“超级数字天才”。
未来将属于谁仅仅依靠直觉决策的时代已经一去不复返。任何想要走在时代前列的商业人士、消费者、学生都应该阅读这本书。
19.《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》维纳什?迪克西特、巴里?奈尔伯夫著
Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business
Politics
and Everyday Life，by Avinash K. Dixit and Barry J. Nalebuff
《策略思维》是由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西所编的著作。本书用鲜活的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。
《策略思维》是由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西所编的著作。本书用鲜活的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。
这本书是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。
20.《从0到1：开启商业与未来的秘密》彼得·蒂尔、布莱克·马斯特 斯著
Zero to One: Notes on Startups
or How to Build the Future，by Peter Thiel with Blake Masters
在互联网时代，成功的企业是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
创业必读/你是谁？你可以是任何人。
创业堪比闯雷区，你需要体验新的、难以驾驭的经验，从管理员工到制订公司远景规划等，这就需要不断的看书，不断的积累知识、下面我就来为大家推荐的创业者必看的励志书籍，欢迎参阅!
创业者必看的励志书籍
1、Bill Buxton的《使用者体验草图设计》
让我重新认识了使用者体验和团队的工作方法。甚至连我的微博签名都改成了“为体验生，因体验死”。我想告诫自己对使用者体验的肤浅认识和表面文章让自己走了太多的弯路，虽然我曾经一直重视，但却从未真正正视过它。适应使用者体验的设计方法和流程与传统的软体生产是存在巨大冲突的，甚至会被绝大多数自以为很聪明的设计师所不齿，我了解到90%的设计师都像99%的工程师一样喜欢闷头设计/开发，他们觉得会议和讨论是浪费时间，头脑风暴和可用性测试就是浪费生命，他们希望看到自己的产出物，文件或者一个看起来很精美的Axure原型，才能觉得时光没有虚度，而设计出来的产品跟成功有什么联络，只有老板才知道。我想Bill Buxton用很多初看起来跑题的故事，无比深刻又直白的告诉了每一个设计师：你TMD能不能别憋大招做原型了?卷起袖子拿起铅笔来讨论一下吧!
2、Kaplan的《战略地图》
是平衡计分卡体系中的一环，其实最早为了设计KPI指标，我《平衡计分卡战略实践》，结果看得云里雾里，完全不知道 如何操作。深入了解了平衡计分卡思想后，才又买了战略地图看。终于明白了卡普兰的企业战略框架中，战略与执行的关系，以及平衡计分卡如何发挥其作用。当然，即便我2遍，也才刚刚入门，我不认为公司需要在快速变革的情况下，推行平衡计分卡是十分必要的事情，因为平衡计分卡更适用于大型企业对成熟的模式进行平衡发展，以扬长避短充分发挥竞争力。但平衡计分卡系列对战略的认知与分析，其意义无论对企业管理者还是创业者而言都是很有帮助的。
3、Eric Ries的《精益创业》
让我产生了太多的共鸣，我想每一个体会过创业的人，看到这本书都会有这种相识恨晚的感觉。Eric Ries用自己多次的创业经历和无比的坦诚，把我们曾经经历过的失败总结了一遍，我想这比市面上所谓的“成功学”要有价值得多。当然，我相信没有经历过创业失败的人，会对很多问题嗤之以鼻，因为成功的故事太多，成功的理由总是那么有道理，我们可以肆无忌惮的职责那些失败的人哪里不对，实际上自己永远没有承担失败的勇气。所以真正的创业者首先是不惧怕失败的，《精益创业》为这些创业者们整理了前辈们血泪交织的宝贵经验，无论是对实验的认知还是对最小化可行产 品的测试，无论是对虚荣指标洞彻人性的分析还是对转型决策的理论支援，这本书都是创业者的必读枕边书。他不能确保你成功，但能确保你少走弯路。
产品工作下一步的开展，当然不能教条，而创新也是一个渐进的过程，而这些恰恰需要不断实践和不断学习去支撑企业的发展。另外，我最近脑子里一直回响着彼得.德鲁克的一句话：不能衡量，就无法管理。把这句话送给每一个管理者和创业者。
适合创业者看的书
1.《商业冒险》
约翰·布鲁克斯John Brooks所著，最初发表在《纽约客》上，收集了许多美国大公司的经典案例，包括福特和Xerox等。微软创始人比尔·盖茨Bill Gates曾称这本书是他最喜欢的商业书刊，为企业家们提供永恒的财务、伦理以及企业世界的教训。
2.《商业模式新生代》
亚力山大·奥斯瓦尔德Alexander Osterwalder所著，企业家们称这是“梦想家、游戏规则改变者以及挑战者的手册”。由于传统商业模式正逐渐被颠覆，对于今天的企业家来说，创造新的商业模式以获得竞争优势很有必要。
创业者必读的书
1.《人生如创业》
linkedin创始人里德·霍夫曼Reid Hoffman与本·卡斯诺瓦Ben Casnocha合著，霍夫曼根据自己的职业和工作经验，为初创企业家们提供绝好的创业路线图。他解释称，如果你想适应并在今天的商界中生存，你就应该处于“永久测试”模式。
2.《女孩老板》
索菲亚·阿姆鲁索 Sophia Amoruso所著，在一次次就业失败后，Nasty Gal创始人阿姆鲁索开始在网上出售老式服装，最终创造了资产上亿美元的商业帝国。阿姆鲁索在回忆录中分享了她建立公司的经验，包括注重客户服务以及不断学习等。
? ? 这里是柚子璇?
? ? ? “我是谁？我在哪？”
? ? ? “我可以是任何人，我可以去任何地方。”
? ? 昨天晚上在看**《兰戈》时，被开头的这几句话给刺激到了，因为最近趁着疫情还没开学的缘故我一直在思考未来的方向，说真的这世界上没有人会为了你的懒惰和无知买单，所以你能做的只有不断努力让自己变得更好，从你需要别人变成别人需要的对象。
? ? 我经常和男朋友谈起未来，以前我和他有着本质上的观点距离，他更渴望稳定的生活，而我更想要闯一闯。其实两者都没有错由于他的家庭环境更多的是给到他现成的物质，车子、房子，而他只需要拿着稳定工资，吃喝玩乐就可以了，有点类似于富二代吧，如果照这个发展速度下去说不定确实会变成啃老族，但我不会让事情发展成这样。
? ? 而对于我来说，那些东西都是父母一辈子辛辛苦苦打拼下来的，四五十岁还在还房贷，而你凭什么坐享其成，更何况车子、房子本来就是人奋斗的乐趣，这和没有参加高考的人生是不完美的是一样的，人家说富不过三代其实也就是说父母把打拼下来的一切给了孩子，给他做了这个榜样，他照着传给了下一代，70年房产使用年限到期，完蛋，孙子想着咋就毁我手上了呢？其实这不正是父母埋下的雷吗？
? ? 再说了，父母是人那孩子就不是人了吗？是祖宗？你为了让孩子少吃点苦，他呢？你该给的。提高生活质量不是为了让孩子少吃苦，是为了让孩子得到更好的教育，懂得做人的道理，你给他再多的钱都不如从小教会他做人、做事，可别再用老思想给祖国添加负担了好吗？
? 说回来，我以前总跟我男朋友谈到，年轻人应不应该创业，他只有一个想法怕输，我说这年轻人二十岁出头输了大不了再来，当初我们俩零花钱用完了，买了一个包子两个人吃的时候不都过来了吗？说实话，年轻人趁着年轻，有力气、有精神不去吃点苦，积累社会经验，难道拿着两千块稳定工资打一辈子工，换来以后连你家娃上学幼儿园一个月学费都交不起？当然我不建议年轻人一头雾水拉几个人就搞个工作室啥的，你不是在演电视剧好吗，除非你真的有钱燥得慌，不然的话还是先好好的找个靠谱的地方实习，多积累经验，在这段时间你不要让工作占据你大部分时间，其实有的人坚持不下去的原因也就是着重点没找对，你的目的是要创业当老板，折点小问题都要阻碍你，你还咋带员工啊？欣然接受一切问题，并且思考为什么？如果你是老板你会怎样做？
? ? 积累经验的这段时间我感触比较深的几个点，一个是，你跟谁干很重要，我是老师，那么我的目的是什么？赚取还是教育，这一点是你必须要搞清楚的，你的老板如果他的目的是赚取，那么他一定会从各个地方、各个渠道扣取员工的薪水，我还在学校的时候见习的时候就知道有的贵族幼儿园一个孩子没有来上幼儿园，不管是什么原因，生病也好，旅游也好，一天扣老师工资一百，请问这一个月扣下来老师工资还有多少？那孩子本来在这个时期抵抗力就差，所以这就造成了老师不稳定，长期换老师，各种换老师，但当你遇到一个真正为了教育的老板你的待遇和学习内容可就完全不同了，所以这就是为什么选对地方很重要。
? ? 我跟我男朋友毕业后他去了公立，我去了数一数二的私立，刚开始还行，三个月后他说了一句话:“你再这样成长，我就跟不上你了。”不管感情再深，三观不合，阶级不同才是失败的最大原因，所以后来我们就在一起进步了，他的观念受到改变后，我们再讨论到创业这个问题时，他不怕失败了，他迷茫了，他问我，你有没有想过我们辞职之后可以干嘛，其实对于我来说，只要我想干，没啥不能干的，不过这个问题也确确实实的问到我了，当时因为经验不足，想着就算我们辞职也只能换个地方当老师，但人生能不能有点更不一样的呢，当然当老师很好，我们都很喜欢，我只是不愿意一辈子打工而已。
? ? 其实还挺感谢这个疫情带来的空白期，我静静的坐下来思考了很多东西，做什么事情都会有个兴奋期——热度期——迷茫期——瓶颈期——拒绝期——奋斗期——成功期，不过就看你能不能坚持下去了，忙活了一个月，我终于找到了七八种创业方向，当我一一列举给我男朋友听时，我看见了他瞳孔放大的样子，他终于有底了，他说有你真好，当然在这段时间他也不是像个废柴一样啥都没做，只是我们的定位不同，如果没有他的支持我也不会真的落实这些曾经天方夜谭的想法。
? 所以其实看到**开始的这句话时，我也问了我自己一遍。
只要你愿意
? 相信自己吧！
