一、是公司经营上存在的风险，创业板公司规模比较小，受到市场的影响冲击比较大。
二、风险是技术上存在风险，创业板企业自主创新能力比较强，但有些技术可能产生失败或者是被别的新技术所替代，甚至出现有些核心的技术人员可能流失等问题。
三、规范运作方面的风险，创业板民营企业比较多，还有一些家族企业，一股独大的现象比较明显。
四、是股价波动的风险，因为股本小，股价容易被操纵，容易引起炒作，股价波动的风险较大。
五、创业板企业估值的风险。
创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会 价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、 运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业是一种 思考、推理结合运气的 行为方式，它为运气带来的机会所 驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
国内类型
1、生存型创业者2、主动型创业者
3、赚钱型创业者
4、创意创新创业型创业者
风险一：内部战争。尤其对于合伙创业的人来说更容易遇到，会出现意见不合的情况，甚至对听谁的产生分歧，这些直接影响到企业的发展，甚至处理不得当还会让创业者之间产生隔阂。而出现这一争斗问题的根源就在于没有一个明确的策略，即便是一个人创业的老板如果出现内部员工和下属的争斗问题，也应该从自身的策略来考虑反思。
规避风险的方法：在创业的初期就应该明确每一个创始人的分工，并且有一个人可以做最终的决定。不能大家都说了算，大家都是主人，但要注意的是，这并非是叫你搞一言堂，还要定期的组织交流沟通，沟通的顺畅和悦也是关键，集合大家的意见进行考虑，最终由一个人来拍板定钉。
风险二：缺少资金。没资金是阻碍企业发展的一个致命因素，很多人空有抱负，甚至有不错的项目，就是因为资金的不到位和流通不灵光最后走向了死亡的绝地，如果这样的创业公司没能找到可以收购他们的大公司，公司将会关闭。
规避风险的方法：要把握好自己的团队规模，即便初期发展很顺利也要进行好的规划，如果觉得自己没有那个实力，最好先不要扩充队伍，这样会将团队拖死，如果你没有足够的资金来支撑，也不要将自己的业务盲目扩大。在发展不错的时期，尽可能多的进行多种方式的融资，以便在自己不行或者需要的时候派上用场。
