盛大网络公司的发家史?谢谢了,大神帮忙啊

核心提示1999年,陈天桥辞去公职开始创业。 1999年11月,陈以50万资金创立上海盛大网络发展有限公司。盛大以社区游戏为主业,为此建立了一个虚拟社区——归谷(Home Valley)。盛大是成功的:短短数月便拥有了100万左右注册用户,由此获

1999年,陈天桥辞去公职开始创业。 1999年11月,陈以50万资金创立上海盛大网络发展有限公司。盛大以社区游戏为主业,为此建立了一个虚拟社区——归谷(Home Valley)。盛大是成功的:短短数月便拥有了100万左右注册用户,由此获得中华网300万美元的风险投资。 2000年,中华网给了陈天桥300万美元,陈天桥帮中华网做社区。随着互联网泡沫到来,陈天桥跟中华网分手,获得50万美元分手费,这是第一筒金 2001年6月,几乎没有选择(因为公司太小,当时也只有被别人选择的份),陈天桥就跟韩国Actoz签署了《传奇》网络游戏的运营协议。韩国人拿走了30万美元作为“门槛费”(软件版权使用费),陈天桥只剩下20万美元。 2001年9月28日,《传奇》开始公开免费测试,国内网络游戏界反响强烈。短短两个月的免费测试,《传奇》的同时在线人数就突破了十万大关! 2001年11月,《传奇》开始收费。到月底结账时,陈天桥也吃了一惊:当月就收回了所有投资!随后在12月、2002年1月和2月,《传奇》就像一棵硕果累累的摇钱树,给陈天桥带来了他自己也未预料到的巨额现金。 此时陈天桥没有给韩国人分成费,而是把这些钱用来扩容,这让他的财富得到了急速的膨胀。 上海盛大拖欠韩国人分成费最长时间达3个月以上,最后甚至“暂时停付”分成费,这都是小公司之间合作产生的一些漏洞。刚开始,陈天桥要续签合同,韩国人不给。到最后,陈天桥说我不干了,不续签了,你找其他人合作吧,而韩国人反过来求陈天桥继续做《传奇》。据说此时,《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,上海盛大已经成为这个价值链中议价能力最强者。 2003年1月24日Actoz宣布终止合同时(后来又继续),当陈与Actoz公司争斗正酣时,盛大与软银的融资谈判也在秘密地热络起来。据业内透露,软银对盛大的估值当时为两亿美元。2003年3月,盛大网络与软银亚洲签订战略融资4000万美元的协议。 2003年7月,盛大网络自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》开始公开测试;8月,《传奇世界》同时在线人数突破30万,盛大网络所有游戏的同时在线人数突破100万,刷新了自己保持的世界记录。

企业的存在是为了赚钱,但这并非最终目的,企业还必须要有理想和社会责任,如此,企业才能长久和安心。我注意到,在如今大部分新兴企业中,女性的力量正在突出。对于这股力量,不能简单用“半边天”来描述。“半边天”这个概念,似乎是为了争夺男权,其实在为企业做贡献、创造价值上,男女绝对是平等的,没有所谓谁是“半边天”一说。在当今的企业管理中,对于女性价值的尊重,需要重新发现和改换思维:这对转型中的绝大多数新兴企业来说,都涉及到未来10年的课题。

发现女性管理者价值

至少在整个互联网行业,我发现,包括盛大在内的绝大多数企业,女性管理者占管理层的比率正在逐年走高。企业当家人必须认清这一形势。

首先,我注意很多人经常把男性管理者与女性管理者做比对,我认为这是一个伪命题。男女由于性别、个性的差异,注定在处事态度、处事作用上存在区别。很多的结论的出发点,是站在男权的视角上,这本身就带有主观性。相反,我却日益从女性管理者身上感受到一切优点。比如,我最看重的“韧性”,在男性管理者身上很少见到。

其次,上述我讲的,不是盛大聘用女性高管的一个前提,而是盛大以自己的管理实践证明的结论。盛大聘用高管不讲性别之分,唯能力是举。在盛大,我们在考核机制、薪酬变动、晋级变动等管理上,完全摒弃“人治”,讲求“法治”。只要在业绩考核上出类拔萃,不管是女性或者男性,我们就给更好的回报。

再次,盛大作为一个10年的企业,正在迈向新的10年,女性管理者将会发挥或者持续发挥更大的作用。盛大提出的目标是,由业务型公司向管理型公司转型、由创业型公司向可持续发展公司迈进。 这一过程中,我们需要有更多耐得住寂寞、有韧性、有忠诚,而且心思非常缜密的管理者。这些特质,在女性管理者身上尤为突出。尤其在人性化管理上,女性将发挥更大的作用。

当然,我并不是说男性管理者就不行,毕竟在盛大男性管理者是主体。 我认为,男性管理者应该在继续做好本职工作的同时,多向身边的女性管理者学习,当然也包括我在内。 我原来的脾气大,就连我太太当初和我一起创业的时候,也被我批评到流眼泪。但我现在这样的情况越来越少了。 我也从女性管理者身上看到了换位思考、与人为善的特质。 因此,我在企业内部更推崇人性化关怀。

信任最需要彼此给予

女性生育,在企业人力资源管理中是一个绕不开的课题。我发现,很多企业把女员工生育当负担,但我恰恰相反,鼓励她们在盛大完成这一人生大事。有些企业为什么要担心女员工生育,并且还要设置一些障碍?我认为,他们是怕这些女员工影响到企业的业务和业绩。我觉得这是非常自私的想法,这样的企业也会让男性员工感到寒心。

其实,我发现女员工向企业索取的真不多,为什么我们不能把她们最基本的需求:生孩子、养孩子以及稳定的收入,一一做好呢? 她们对企业的唯一要求就是,给她们信任、依赖就行了。 这就像嫁老公一样,我们盛大就是她的老公、她的家。

 
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