《从0到1》全称是《从0到1：开启商业与未来的秘密》，是一本2015年01月由中信出版社出版发行的商业类书籍，其作者是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯，
书名
《从0到1：开启商业与未来的秘密》
作者
彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯
类别
创业
原作品
Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future
译者
高玉芳
快速
导航
编辑推荐
名人推荐
作者简介
作品目录
作者简介
前言/序言
内容简介
斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。[1]
编辑推荐
《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世界：创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断，创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化……《从0到1》的作者是硅谷创投教父、PayPal创始人，《从0到1》也是斯坦福大学改变未来的一堂课为世界创造价值的商业哲学，是迄今为止最重要的一本商业书！徐小平、牛文文、唐彬鼎力推荐！
硅谷传奇投资家彼得·蒂尔将创业心法第一手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！
《Zero to One》图书预售立刻占据美国亚马逊排行榜第一名！[2]
名人推荐
彼得·蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是全球创业大合唱里最强劲的声音，激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。——徐小平，真格基金创始合伙人
这是一本把普通人变成创业者的进化指南。——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人
《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得·蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。——余晨，易宝支付联合创始人
《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。──马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO
彼得·蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。──埃隆·马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）CEO
当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得·蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》绝对是经典之作。──纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》
创业应该具备:人/财/物.特别是你个人素质,你具备了做老板的素质了吗?悲观一些的说法，创业是职业经理人的宿命。在创业这样的命题下，让我们来探讨一下老板的素质吧。
说到做老板，先让我们从我们的老板身上，总结一下他们的共同点。我个人先后辗转过几家不同性质、规模、发展阶段的企业，如果说到老板的特质，大概有以下几点：
首先，还是偏执狂才能生存这句老话。我自己在几家企业都做到副总这样的位置，说实话，以前，尤其是第一次，是颇为自喜的。但后来历事渐渐多了之后，方才明白“二”和“一”的差别，不啻霄壤。企业的二把手，充其量不过从“专业”或者“执行”的角度，因为需要而存在的。作为“一哥”的老板，却截然不同，他没有退路，他需要在大多数人认为或常识认为无路可走的地方，趟一条路出来。对目标的执著追求，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头的坚韧毅力，我认为是老板的首要素质。
第二是胆识。之所以叫胆识，不叫识胆，盖因为胆子比知识、认识重要。商场如战场，临绝地背水一战的时候是很多的。此时，胆比识重要的多。胆子大是老板的第二素质。有个耳熟能详的故事，可以解释国内的南北差距（这和国际的南北相反，国际上，南，代表发展中国家；北，代表发达国家）：说红头文件发下来，北人看那些事情可以干，南人看那些事情不可以干。
第三，专业化。老板本身的学历差别是很大的。而说到他所从事的行业，他不是专家(expert or specialist)，也是专业人士(professional)。唯有专业，方才识得其中奥妙，挖的个中“金脉”。老板必是肯于、善于学习的人。当然，这个学习，是不唯书，不唯上的。有一个我的同学转身做老板，他告诉我的一句话，让我很有感触而印象深镌，“不同的行业，利润水平相差是不大的；同一行业的不同企业，利润水平相差是很大的”。他处于竞争激烈的IT初级领域，逐渐发展起来，本身就是好的注脚（footnotes）。
再四，融会贯通和勇于实践。企业经营当然属于经济学范畴。但要经营好企业，只在经济领域螺鲺壳里做道场，这企业至多是处于成长阶段的中小企业。大企业之大老板，则纵横捭阖，天下之可用资源，皆为我用，企业的发展就一日千里了。企业发展阶段，有“资金”“资本”“资源”三个词可以概括。一个老板可以谈资源了，他的身家，据我的认识，恐怕至少有亿万了吧。举个简单的例子，转型中的中国，如果有近水楼台可以借的政策（政治学范畴）的月光（moonlight work）的话，比如说房地产开发商，借的“权力寻租”官员的庇荫，开发利润那是简单的会计计算可以解释。再比如“人脉关系”资源，也不在经济学之内，但这种资源的创利能力，“诡道”矣。我所不能知，存而不论。最为，最为关键的素质，是老板的勇于实践的精神。像我这样坐而论道的人，只能是百无一用的书生。老板都是“起而行之”的人。他的世界都在行走中完成。用一个仿生学的比喻，老板像一只蜘蛛，经营企业的过程，就是在结网。网越大，他的势力范围和可能的收获就越大，如是而已。
供你参考!!!!!!
