壹
谁是青年乔布斯（Steve Jobs）的企业家偶像？答案是，诺兰·布什内尔（Nolan Bushnell）。
诺兰·布什内尔是雅达利（Atari）的创始人。1972年，雅达利（Atari）设计了一款叫做《乒乓》（Pong）的 游戏 ——两名玩家各自操作屏幕两端的移动光标（球拍），拦截一个小光点（乒乓球）。
图：电子 游戏 Pong
这台仅仅花500美元做出来的 游戏 主机，被放在国王大道的一家酒吧。很快雅达利就接到投诉电话，“机器坏了！”。工程师火急火燎地赶到现场，迅速排查了所有硬件和软件，没有发现任何问题。
正急得满头大汗，突然发现原来只是 游戏 机的硬币箱塞满了。
在今天看来无比粗糙的Pong，当年为雅达利创造了上万美元的收入。雅达利的 游戏 实在太火了，不仅公司估值一发不可收拾地冲上20亿美元，更重要的是，雅达利以单枪匹马的姿势为人类开创了一个全新的行业—— 电子 游戏 产业 。
诺兰·布什内尔，高大健壮，充满魅力，是个能说会道的梦想家。在迅速成为时代偶像后，他喜欢：莱斯莱斯，沉迷吸毒，泡在浴缸里开员工会议。
那天，19岁的乔布斯闯进了偶像的公司。他想要一份工作，扬言如果得不到，就赖着不走了。刚刚从里德学院辍学的乔布斯，一副嬉皮士打扮，趿拉着拖鞋，举止粗鲁无礼，因为长期不洗澡有着很重的体味。
不得不感慨命运的安排。如此神经质的行为，竟然真的帮助乔布斯在雅达利获得了一份工作。
在那个“永远年轻，永远热泪盈眶”的年代，传奇的乔布斯在传奇的雅达利至少学到了两件事情。第一，好的产品应该是极度简洁的。雅达利的 游戏 从来没有繁复的使用手册，但是即使一个醉酒的人也能轻易上手。比如， 游戏 《星际迷航》的说明只有两句话：（1）投入硬币，（2）躲开克林贡人。
第二，诺兰·布什内尔成了乔布斯的良师益友。不，在我眼里，乔布斯简直就是第二个诺兰·布什内尔。他们一样高大帅气，一样富有魅力，一样能说会道，又一样擅长把魅力转化为说服力，通过劝诱、胁迫和扭曲事实，来实现自己的目的。
乔布斯为什么把自己创立的公司取名苹果（Apple）？其中一个很重要原因，乔布斯认为，一定在通讯录上排在雅达利（Atari）的前面。
贰
由于这款名叫 Atari 2600 家用 游戏 主机收获空前的成功，雅达利走到巅峰。
图：Atari 2600
由于雅达利的成功太耀眼，投机者蜂拥而至。连衣公子喜欢的桂格麦片当年都成立了 游戏 开发部，一口气发布了14款 游戏 。
不过，这样的风气， 游戏 质量可想而知。大量厂家只是简单地破解前人的 游戏 ，再改头换面一番就推出上市。 内容同质化 ， 质量无把关 ，每个 游戏 开发者都想捞一票，而 游戏 玩家想在多如牛毛的电子 游戏 中淘到一款真正的好 游戏 ，就如同大海捞针。
有趣的是，雅达利亲手开启了这场盛宴，又亲手结束了这场盛宴。
1982年，史蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）执导的**《ET 外星人》大热。雅达利斥2100万美元巨资拿下 游戏 改编权，为了蹭热点，抢在圣诞档期上市，留给工程师的开发的时间只有区区5周。
**《ET》是一个有关真诚和善意的虚构故事，而 游戏 《ET》是一段有关贪婪和欺骗的真实 历史 。
这款被寄予厚望，但匆匆上市的 游戏 被称作“史上最烂 游戏 ”，遍地bug，经常卡屏，配乐违和，设计粗鄙，纽约时报的点评是：“即使十岁孩子都知道，这个 游戏 不好玩。”
**《Ford v Farrari》里，福特想拿勒芒赛车赛的冠军，不在乎烧多少钱。但是**反复重复一个道理，想赢，你要付出比烧钱更重要的东西/It takes something money can’t buy
当主帅变得懒惰，“斥巨资”往往没有好的下场。
雅达利兴冲冲备下400万套存货，但是销售数字在150万便戛然而止，随后汹涌而至的是恶评和退货。 游戏 光盘以吨为单位被运至新墨西哥湾销毁，雅达利和大股东华纳的股价以亿为单位飞速地蒸发。
比这更糟糕的是，整个市场丧失了对于电子 游戏 产业的信心。毕竟，这样粗暴地割韭菜，绝对是羞辱用户的智商，连行业领袖都这副作为，你我还能指望什么呢？北美 游戏 行业瞬间跌入大萧条。2年时间，电子 游戏 产业市场由32亿美元衰退到1亿美元。史称，电游大崩溃（ Video game crash of 1983 ）。
叁
80年代，西方世界最底层的背景就是美日经济争霸。双方的贸易对抗先后涉及六大行业，纺织品（1957-1974年）、钢铁（1968-1992年）、家电（1970-1980年）、 汽车 （1981-1995年）、电信（1981-1995年）和半导体（1978-1996年）。
仿佛一场拉力赛，每当日本这辆赛车即将超越排名第一的美国，美国就能从容地摇下车窗，伸出一个大锤子，给日本这么一下。
但是六大行业之外，为很多人忽视的是，日本电子 游戏 对于美国的奇袭。
就在雅达利由盛转衰的同一时间，一家以生产花札和扑克起家的日本企业决定进军电子 游戏 业。1983年，这家名叫任天堂的日本企业推出自己研发的第一代家庭 游戏 机 FC ，又称 红白机 。两年后，任天堂推出了一款无比成功的 游戏 ——《超级马里奥》。
图：红白机/FC
段永平的小霸王学习机，就是充分“学习”任天堂红白机的产物。再由于盗版的盛行，小霸王加上顶蘑菇的超级马里奥，成为一代中国人的共同童年记忆。
红白机和马里奥在登场北美后立即掀起狂热。市场再次对 游戏 机燃起希望。任天堂仅用了三年就把市场恢复到了雅达利全盛时期的状况，FC 游戏 软件的年销售已经突破了4亿美元。
红白机和马里奥的成功可喜可贺，但是比这更重要的是，任天堂为整治电子 游戏 行业乱象带来了新的思路—— 权利金制度 。
权利金制度核心只有一条， 游戏 软件经由任天堂评估，如果 游戏 质量不达标或者不好玩，就不允许在任天堂机器上运行。
凭借权利金制度，“搭建好环境，有钱大家赚”，任天堂旗下聚集了哈德(HUDSON)、南梦宫(NAMCO)、泰托(TAITO)、卡普空(CAPCOM)、杰力(JALECO)和科乐美(KONAMI)，六大 游戏 开发商，个个都是开发 游戏 的好手。
迈过了茁壮成长的80年代，任天堂在90年代初到达鼎盛，一家公司的盈利能力和整个好莱坞不相上下，甚至超过了美国国内三大电视网的盈利之和。1994年，不足千人的任天堂，税前利润仅次于丰田 汽车 ，排名日本第二。
一个电子 游戏 公司，足以媲美支柱产业中的 汽车 业，在今天已经难以想象。
肆
从来没有不迟暮的王者。
今年已经整整132岁的任天堂并非一直光鲜亮丽，事实上，它至少三次走到凋零的边缘。
第一次是60年代失败的多元经营。任天堂进军高端出租车市场，失败；巨资研制速食米饭（加水3分钟就可以吃的米饭），还是失败。由于社长山内溥本人迷恋情人酒店，于是决定在这个市场放手一搏。当然，还是失败了。媒体直言，任天堂爱情酒店最大的客户就是山内溥本人。最终，任天堂靠着玩具生意，才苟活了下来。
第二次在90年代，任天堂刚刚凭借电子 游戏 走到全盛。在硬件上新一代 游戏 机Game Boy横空出世，多年后美国总统小布什参加军情会议随身藏了Game Boy，足见这款产品的风靡。在软件上，任天堂斥巨资拿下俄罗斯方块的版权。一硬一软，双剑合璧，再次统治了一代人的童年。
图：Game Boy
正在这光芒万丈的时刻，任天堂后院起火，曾经的伙伴纷纷决裂。
首先，索尼——任天堂长期的硬件合作伙伴，推出了自己的 游戏 机PS (Play Station)。
其次，史克威尔（Square）等 游戏 开发商纷纷倒戈。由于任天堂平台过于成功， 游戏 开发商赚得盆满钵满。眼红的任天堂也想分一杯羹，于是变革权利金制度， 游戏 开发商需要缴纳的授权费由100日元涨到700-2000日元，还要缴纳1-5亿日元的押金，卡带生产也收归任天堂控制。
你看，自古以来，平台型企业都是傲慢和自以为是的。
索尼向 游戏 开发商承诺了更低的抽成、更好的开发环境、更给力的技术支持。开发过《最终幻想》的史克威尔率先抛弃任天堂加入索尼阵营，并且带动了一批顶级的 游戏 开发商，比如艾尼克斯（Enix）。
又正赶上一次技术迭代， 游戏 的存储介质先是从卡带进化到磁盘，再过渡到更便宜、空间更大的光盘。作为CD格式的创始企业，索尼的优势得天独厚。天时、地利、人和，索尼抓住机会一把就骑到了任天堂头上。
在随后几代产品的比拼中，索尼一直力压任天堂，以数倍于对手的销量，把任天堂按在地上摩擦。
伍
而任天堂的第三次危机，是因为，那个人回来了。那个曾经在雅达利打工的邋遢少年，突然又出现了。
自和索尼交上火之后，任天堂一手遮天的盛况已经不再，但是起起伏伏依旧算得上 游戏 行业的老大哥。尤其在提了几杯之后，总是喜欢借着微醺，和小兄弟们科普，自己当年凭借权利金打造的任天堂生态，是如何重整山河、气吞万里。
权利金下的任天堂生态，用今天的话来说，就是典型的“ 闭环管理 ”，的确是救治 游戏 行业混乱的良药。可叹的是，人在江湖，今天你可以用闭环重整江山，明天也会有一个更大的闭环从天而降，把你也套在了里面。
提起雅达利的覆灭，很多人只把原因归咎于行业投机、 游戏 质量差，却常常忽略一个更关键的背景——80年代，正是个人电脑（PC）兴起的时候。很多人预见到，个人电脑是比雅达利 游戏 机更好的 游戏 平台。
2008年的乔布斯，已经不是那个在雅达利工作，粗鲁、体味大、迷恋修禅的少年，如今他是 科技 和人文的导师，一袭黑衣，配牛仔裤，头发稀疏，因为癌症异常消瘦。
当iPhone一经发布，当闭环的iOS系统横空出世，很多人也预见到了，智能手机会是比任天堂的 游戏 机更好的载体。就在iPhone发布的第二年， 游戏 机市场再次出现了罕见的下滑。
那才是任天堂最昏暗的时刻。
EA公司的首席创意官理查德·希勒曼（Richard Hilleman）有过经典的点评，任天堂的 游戏 过于复杂、耗时，越来越多的年轻玩家选择转向iOS 游戏 ，“我要对宫本茂比表达谢意，但是他的工作已经节节败退。过去五年，一个库比提诺（Cupertino）的死家伙（注：乔布斯已经去世）逐渐赶超上来。
任天堂自己也很争气，适时地推出了自己 历史 上最最最最最失败的 游戏 主机——Wii U
在这最挫败的日子里，任天堂距离回归天堂，只有一步之遥。
陆
只有了解了这些背景，你才能明白，为什么任天堂最新主机Switch的成功如此令人惊喜和意外。为什么《集合啦！动物森友会》的火爆会让多年的任狗热泪盈眶。
截止2019年，Switch的销量已经超过5200万台，软件销量超过3亿份。由于疫情的爆发，中国供应链无法及时供货，Switch和 游戏 盘竟然成了最成功的理财产品。
在大势里不讨巧（智能手机已经成为最普及的 游戏 机），在竞争中不出彩（任天堂长时间被索尼、微软胖揍），但是暮年的任天堂还是王者归来了，不得不让我觉得意外。
首先，任天堂的产品并不“ 科技 ”。就拿Switch的技术来说，触控、震动、红外线感应，都是老技术，没有一样值得大书特书。画面竟然只有720P，拜托，现在手机都1080P了。
此外，在微软、索尼、Google和Steam都免费提供云存档的背景下，《动森》不支持云存档。的确，任天堂在网络功能和云服务方面的落后和保守，一直为人诟病，
或者说，任天堂从来不追逐技术。VR最热的时候，“马里奥之父”宫本茂就发表了自己的看法，VR并不是太大的话题。
其次，任天堂很不“潮流”。 游戏 行业两个趋势，1、大场面大制作，给玩家更强的感官刺激，代表作是动视开发的《使命召唤》；2、大流量，社交变现，最典型是腾讯的《王者荣耀》。
对比之下，任天堂的 游戏 画面过于安静，和同行比起来几乎没有打打杀杀。《动森》里的操作，无非砍树、钓鱼、摘果子，只是童年里我们做过的 游戏 。
再次，商业模式上，任天堂已经不再创新。彻底拥抱iPhone/iOS为代表的智能手机？没有。任天堂还是专注于做自己的 游戏 主机，把关好 游戏 质量，这件事已经做了40年。
马里奥、大金刚、口袋怪物、塞尔达那么多高人气的IP，不如授权搞**吧，一年一部，应该也很有赚头。但是任天堂也没有。
任天堂在干什么？答案是， 做 游戏 ，就是简单的好好做 游戏 。
亚马逊的贝佐斯说过，很多人关心世界的变化，而我只关心那些不变的。
我想， 游戏 行业里不变的应该是童心，是我们想在 游戏 中收获快乐的愿望。
史诗要感人很容易，但是怎么把日常成好**反倒是一件更难的事。因此，喜欢任天堂的人有着各自不一样的理由。
有人喜欢《动森》里寓教于乐的氛围，怎么造房子，怎么做家具，种了花要好好浇灌，要记得每天都要和邻居打招呼。 游戏 没有让我们逃避生活，反倒是在提醒我们生活中一些被忽略的美好。
90年代的任天堂雄心万丈挺拔狂傲，新世纪的任天堂举步维艰风雨飘摇，如今，繁华看尽，任天堂不再折腾。
柒
熟悉这个专栏的朋友都知道，我们从不会神话一家企业。
任天堂作为这两年最成功的 游戏 之王，的确有独到之处。但是只要是 游戏 ，总有让人耽溺的设计，也一定有自己的氪金体系，比如把最好的 游戏 体验留给充值和会员。在《动森》里，只有成为会员才能去朋友的岛上看流星雨，去了朋友的岛上，大头菜才能卖出超高的价格。
任天堂也只是你我这个时代里的俗人。
但也正因为此，任天堂也可以被当作如何应对变革的商业样本，甚至是玩家缓解焦虑的试剂。
最近听了太多这样的焦虑，“互联网红利要结束了，我该怎么办”，“疫情导致更多的人进入了我现在的行业，竞争好激烈，我该怎么办”。每当这时候，我会推荐朋友去玩玩任天堂的 游戏 ，看看任天堂这家企业的际遇。
一家造扑克造玩具的企业，遇上了电子化的大势，那就造一个闭环系统接管雅达利的江山，改造时代，成就自己。但是，是人就会犯错，总有踏空，CD的技术变革没改上，内忧外患下被索尼骑到了头上；再等到智能手机一来，每个人都说你要死了。
别那么容易气馁，更不要因为曾经借助大势成功过，就整天瞎忽悠自己会等下一次技术变革“弯道超车”。
今天的任天堂用很旧的商业模式，很老的技术，也做出了很好的 游戏 。
大概，本来就没有什么商业传奇，有的，只是平常人，平常心。
好的 游戏 不是利用胜负心榨干你的时间和钱包，而是提醒你那些未尽的梦想，那些无法付出的爱。
希望你遇上大时代，成为大人物。如果没有那么幸运，在平静的岁月，也找到自己最喜欢也最擅长的事。
作者：衣公子， 财经 作家，微信公众号衣公子的剑
电视机显示怎么办
还别说，看到人家扫货的租着推车工扛的大包小包的多少有些羡慕，拿货多至少说明是好卖能赚的嘛！刚从有十三行服装批发回来的公交车上，接到一个电话，让原本有些疲惫的我突然就来了精神。被邀请到参加支付宝广州分站举行的网商交流活动！据说由阿里商学院授权首席金牌讲师黄安国老师全程剖析哦！老天爷还真是对我好呢！
一直想着前几天去十三行五楼写字楼看上的那款小黑马甲，今天就去了，顺便想着往概念小店里添些雪纺的连衣裙
，因为已经有好几个客人想要。嗯，每来一次好像都有些思路开窍的惊喜呢！
第一站，在一楼的小档口慢慢挑慢慢淘，看上去还不错的雪纺连衣裙问了价钱也能接受，本来想打包的，不过跟档口的老板交谈中，让我感觉这家档口并不是厂家直销的。我问她：你们厂在哪儿？一个四十来岁的妇人，低低地说了句：在我们那儿。呵呵，这时我心里已经有一丝警惕了。接下来，我又说：那我不打包了，我做网销的，如果你们不是厂家直销，我肯定不可能选择跟你们合作。只不过。想着既然来了，就挑几件放在概念小店里零售也不错，谁知我看中的几个花色几乎一半都没货了。这就更加说明这家小档口只是一个小小的批发中间商。看来这款只能放在概念小店里做零售了。我本人的感受就是，找货源的时候无论是去拿货还是打包，多多与人沟通交流，总是有好处的！
挑了些喜欢的雪纺连衣裙就直奔十三行五楼写字楼去拿那款酷酷的小黑马甲，那个小妹还认识我呢，一进门我就说：还认识我吗？小妹的记性还蛮好的，马上就说：当然啦！做网销的陈**啦！很赞呢，我才去过一次就把我记住了。拿了马甲，我开始细细地摸着店里的每一件挂版T恤。质量都很好，短T长T的花色图案也很时尚、可爱，最重要的是价格还很实惠，包边的T恤跟不包边的工艺不同，价格也不同。不过小妹说了，没有个四五百件的订货量他们是不拿的，因为他们的档口没有存款的，直接从厂家发货的。而且厂里长年就做店里的这些款，冬天就做卫衣。但广州这样的季节天气，做卫衣也只是一小段的时间。这样一来，对于我们这些批发商来说，就不怕断货了，我的心里踏实了不少。我决定下次来先批几百件回去，加上我的那些代理商一起努力肯定好卖的。
呵呵，好戏在后头了，拿到自己想要的货就一路逛下去，逛到三楼的职业女衬衣的时候，我杀了进去，质量和款式比我在一楼看到的那些不知道好多少倍呢，质量才是保证嘛！老板正跟员工们吃盒饭呢，问了句：哪里做？后来就开始给我看上的YY们报打包价，最后说拿货的时候，肥肥的女老板眉头一皱说：我们不拿货的。我还寻思着沟通一下，可以在网上接单来做的，老板马上说：我们很抵制网销的！不做的！怕被人盗版我们的YY！嗯嗯，虽然我有点糗啦！不过还是挺开心的，这样子人家的货质量也有保障。说明这个档口也不是中间商啦，只打包，不拿货，牛吧！
总地来说，此行收获颇丰。顺便还给概念小店扫了一些货。拿了些裤袜，很流行的彩色裤袜，还有小吊带哦，两个朋友都让我买些宽松些的小吊带配衣服，在一楼看到了一个小小的档口，小妹很热情，名片，返单电话全给我了。他们的厂在东莞
，也是长年只做小吊带、小背心、还有短裤的。不错哈！
走出红遍天批发城的时候，发现旁边的大时代、富衣城、新中国大厦这些批发城都已经陆续关门了。看看时间，才下午一点四十。走到人民南路车站看到有直达庆丰纺织服装城的公车，心动了一下，一直很想去看看。不过十三行关门这么早，估计那边也差不多关门了，加上下起了雨，只好作罢。
DVR与NVR有什么区别
先检查是不是信号源或节目源的问题导致图像显示不正常，比如连接线松了，接牢即可，或者换条连接线线重新连接试试，如果是节曰源的问题，则应该切换到其他电视频道测试一下。
其次检查电视机的图像设置是否有问题导致的，可以按莱单键，找到图像设置，按确认键进入，对图像设置的各个选项的参数进行调整，直到恢复正常的画面显示即可。如果以上方法排查后，电视机的图像显示仍然不正常，则可能是硬件故障引起的，需要联系电视机的售后服务对电视机进走检修才能解决。
王一博跳舞起反应
从表面结构来看，NVR和DVR之间的差异在于有一个独立的通用的端口用于视频输入输出和网络连接。从本质上讲，区分DVR与NVR最基本的因素之一，就是是否“数字化”DVR把模拟视频信号进行压缩转化并且存储在其硬盘中。
DVR的“数字化”是指压缩和存储技术是针对数字信号而言的，而不是直接对数字编码的视频图像进行传输。因此DVR必须在模拟摄像机附近部署。相反，NVR可以直接从IP网络存储数字图像。因此NVR和DVR最大的区别在于，DVR对模拟摄像机采集到的模拟视频进行编解码并且存储在硬盘中，而NVR直接记录摄像机已经进行过编码的数字视频。因此NVR没有视频接口，它的输入和输出数据都是IP数据和经过压缩编码的视频。
DVR：即是Digital Video Recorder(也叫: Personal video recorder 即PVR)——数字视频录像机或数字硬盘录像机，我们习惯上称为硬盘录像机。
它是一套进行图像存储处理的计算机系统，具有对图像/语音进行长时间录像、录音、远程监视和控制的功能，DVR集合了录像机、画面分割器、云台镜头控制、报警控制、网络传输等五种功能于一身，用一台设备就能取代模拟监控系统一大堆设备的功能，而且在价格上也逐渐占有优势。
NVR：是（NetworkVideoRecorder即网络硬盘录像机）的缩写。网络硬盘录像机，比较鲜明的说法就是监控服务器。首先它具备通过监控视频头采集数据，经过传输到录像机，录像机采集数据后进行编码，产生图像。
网络硬盘录像机通过你个人的需求，录制下来，用串口（大部分）硬盘进行储存录像。并且在连接网络的情况下，可以通过注册动态域名，达到远程监控的目的。
茵莎洁具表示什么
作为韩国出道的王一博，虽然很小的时候就已经是韩国男子组合的成员，但是王一博身上还是有种十分清纯的感觉，并不是什么都不懂的那种，其实是一种可爱呆萌，又十分高冷炫酷的性格，很多人都非常喜欢王一博主持的天天向上，在节目中的王一博跟钱枫之间的笑点太多了，每次都能够看到王一博一个人在那笑个不停，但是又非常的可爱！
之前的时候王一博在跳舞时不小心鞋子掉了，但是当时的王一博下一秒反应那叫一个意外，没想到王一博也有这么可爱的一面，不愧是耶波啊，在这里有没有人是因为王一博是帅气的颜值与有趣的灵魂而粉上王一博的？
掉鞋后的王一博先是看了一下台下的观众们，然后随后直接是若无其事的继续跳舞，并且舞蹈的动作也是非常的卖力夸张，果然掉鞋后的反应就是这么的淡定，一点都不戴尴ga的，
万居安(中国)卫浴连锁
招商合作简介
一、万居安（中国）卫浴连锁招商手册简介：
《万居安（中国）卫浴连锁招商手册》是全面介绍万居安（中国）卫浴连锁的指导性文件。
手册从不同角度向运营商介绍了万居安招商运营体系的相关内容。
希望与全国各地更多的商业精英在互相了解信任的基础上建立稳固的合作关系共同谋求长远的利益，为此,您在加入万居安（中国）卫浴连锁运营体系之前，务必全面充分了解本体系的思想和理念，同时做到科学、客观的自我评估，以利贵我双方做出合适选择。
二、万居安（中国）卫浴连锁简介：
1、企业介绍：
茵莎洁具率先开发的柜盆，艺术盆多系列产品更是前瞻性的打开了中国浴室文化新天地，使浴室柜生产成为一个极具成长性的行业。
吸引了大批优秀人才进入这个行业，极大的丰富了人们的卫浴文化空间。
至今号称中国第一盆的作品在潮洲陶瓷展览馆仍受到海内外陶业界人士的赞叹！在金融风暴肆虐的今天，消费者捂紧口袋，注重价值，回归理性消费。
茵莎洁具领导层抓住机遇迅速拓展国内市场，以消费者利益为己任，组建了万居安（中国）洁具连锁机构，更实惠于百姓。
布局全国，以“仓”的形式构架的诚信体系，改善原有店的小、乱、差形象。
公司同一形象，同一布局，同一上货，同一管理。
真正走向规模化、专业化、集约化的发展方向。
让消费者实实在在消费，摸得着看得见的实惠，没有所谓的品牌营销光环，揭开所谓品牌的神秘面纱，让忽悠营销学大白于天下。
也让很多无奈选择挂羊头卖狗肉的朋友，跳出尴尬境地，做实实在在的营销。
用品质和诚信构建企业发展的灵魂。
2．发展方向：构建面向全国的卫浴连锁平台，走专业化之路！从局部优势做起，从生产领域转向流通领域。
科学分工，优化资源配置，该生产的生产，会销售的销售；借鉴苏宁，国美模式向世界巨头靠近。
3．发展目标：用“品质和实惠”打造卫浴行业连锁第一品牌。
4．发展规划：
A
第一阶段：2009年发展30家合作伙伴，500家外贸合作单位，建立和谐、共赢、团结的合作团队，为2010年做好铺垫。
B
第二阶段：2010年发展30到200家合作伙伴，开发自主知识产权的产品，真正做到专业化生产专业化销售。
C
第三阶段：2011年到2012年发展合作伙伴到400家，从而带动一些控股的厂家更加规模化，并研发自己的产品，打造卫浴连锁第一品牌的市场形象，让人们提到买洁具，就知道万居安专卖的产品物美价廉。
D
第四阶段：2013年到2015年，将万居安连锁的企业文化、销售观念的影响，提高到业界家喻户晓，让人们更能真实感受到万居安的实惠。
从而奠定万居安（中国）卫浴连锁成为行业流通领域的领军企业，使专卖店模式进入大时代。
三、市场分析：
1．消费环境分析
：
A、消费观念的改变：在金融危机的影响下，消费习惯和消费结构也在变化，大多数消费者会用价值的眼光去审视消费。
并将持续相当一段时间。
消费者学会精打细算，追求实惠，奢侈品及概念品牌的市场占有率会大大萎缩。
B、消费影响下企业的走向：a、虚假的没有内在价值支撑的品牌营销将会在市场中萎缩到消亡。
b、有品牌信誉度的走价值营销路线的企业将会在危机中抢走大部分市场份额
。
c、传统的单店经营模式在信息和物流高度发达的今天
，已有所不适。
规模偏小，不够专业，管理混乱，缺乏跟上时代的营销理念及缺乏市场分析能力等一直是困扰创业者的紧箍咒！
2、产业政策分析
：
A、国家政策的：
受益于国家产业政策，现在国家为应对金融危机一系列扩大内需的政策，大批资金投放市场，未来二三年内集中释放未来15-20年的力，直至通货膨胀物价上涨。
流通领域将是风险相对较小的最大受益者！
B、新农村建设：5年内解决全国农村自来水村村通工程，村村有卫生公共设施。
对卫浴行业来讲是最直接的政策，是实实在在的利好，这将带动卫浴洁具的力在新农村建设的中集中爆发。
C、政策带来的机遇：政策拉动的都是基础设施惠及大众的，所以这给我们做基础卫浴的了一个前所未有的发展的机遇。
同时中小生产企业在生产过剩，高耗能，环境污染，人力资源日渐短缺的大环境下，必须注意行业洗牌和经济危机重叠下生存危机！
3、行业分析：
A、行业现状：现在卫浴行业在国内还是个不完善的新兴行业，大小厂家几千家，品牌上万个，这就形成了行业乱、质量差，鱼目混珠，时有欺诈现象；品质标准不清晰、信用度低的市场混乱现象，这种混乱现象造成工不能专工，商不能专商，效率低下，资源浪费严重，不利于行业的的健康、稳定发展。
B、外部市场环境分析
：
出口是这些年最热的话题。
在全球性金融危机之下，世界已把中国看成全球经济复苏的火车头
，出口下降已成为必然。
特别是高耗能产业，洁具产业就是其中之一。
也是很多企业回首国内的原因，外贸出口难做已是不争的事实。
除了更努力之外，兼顾国内市场的长期诚信营销体系建设将是洁具行业长远发展的不二选择。
C、发展机遇：在金融危机的前提下卫浴行业“洗牌”的战争已打响，从而更应该抓住这个机遇，以长远利益为目标，减少中间环节，打破品牌高附加值的常规做法。
在渠道为王的今天，更应快速建立分销渠道，分散风险！
4、竞争分析：
A、在全国的二市场坚持独一品牌专卖，拒绝经销其它产品的商家，凤毛麟角！大多数都要参与价格竞争，挂一家的牌子无奈销售多家的产品，为了生存厂家也只能睁只眼闭只眼。
大多厂家在叫嚷进军二市场只是在口头上，是不现实的没办法实施的美丽风景。
社会分工越来越细，该生产的生产该销售做好销售；如果违背了资源配置的自然规律，将会得到惩罚---------被对手无情的扼杀。
世界的微软，沃尔玛，身边国美，苏宁的成功告诉我们:他们的成功不是偶然，时代的发展，科技的进步造就了他们的神话，谁站在时代发展的前沿谁就是弄潮儿。
B、在同一个市场上大多数同行会成为竞争对手。
虽说互相诋毁拆台的事在素质提高的背景下不那么明显，但绝不鲜见，只是变得更隐蔽。
那么如何避免竞争或减少竞争这将是我们成功的一大要素。
大家高喊着“不怕竞争，竞争才使社会进步”！但竞争毕竟是残酷的，要以失败或倒闭作为代价的，还会有人不怕吗？看看我们身边都在发生哪些事情，我们就更能理解
“勇者不怕竞争，智者避开竞争”的精髓所在。
小到我们平常司空见惯的低价或高价策略，卖场布置，产品创新，品牌标记专利等；大到贸易壁垒设置，技术壁垒，市场准入，收购兼并，垄断，特权等，哪一件不是为避开竞争。
C、现在的市场未来前景怎样？它的生命力何在？现在的市场开始于上世纪八十年代，蓬勃发展于九十年代，这时市场成为中国民生经济的温度计，进入这个世纪开始走下坡路。
从全国看，义乌小商品市场，武汉的汉正街，也包括佛山的陶瓷市场都大不如前，专业逐渐变成了杂货铺。
不能说这种商业模式不好，任何事物都是有生命周期的。
三十年已经成就了一代人，解决了物质匮乏走出了温饱时代不可能世世代代不变吧？-----但，一个现象值得注意：在市场竞争了30年、20年的有人在，做进中国富豪榜的还不清楚。
富豪榜上的人物大都回避了大众竞争！十多年成就了国美、苏宁、小肥羊、老干妈、碧桂园房产的杨国强、太阳能的施正荣、做网络的马云等等！从而，结论出来了：我们该如何回避大众竞争？
D、市场具体作方案-------万居安（中国）连锁是怎样规避竞争的？
a、市场定位：选定洁具竞争相对较小的二市场，在经济危机及房地产泡沫的双重压力和经济结构及人口结构大调整的社会背景下，二市场的活力及未来的发展前景，已不用争论。
b、模式选择：在大多数二市场都有两三个建材市场，终端竞争相对激烈。
由于产地相对集中，运输笨重，原来高速公路网不畅，洁具发展时间相对较短等诸多原因造成洁具环节相对薄弱，要在薄弱的地方入手！回避大众竞争，参与品牌竞争，打造连锁品牌的强势形象。
（符合团结大多数，打击少数的竞争规则）
c、竞争利害：首先品牌终端较多，竞争也激烈，我们参与，直接和大多数竞争，胜算极少（特别是创业者，或实力，经验，人脉不足者）；其次终端对，对店铺位置，装修风格，产品布局，导购人员的能力要求极高。
有些条件难以复制的，比如店面位置，导购员的能力，人脉关系等。
如果我们要是把竞争对手变成合作者，以他们后勤仓库的形式经营，把产品放进他们的店面，这样我们所面临的问题诸如：竞争、店铺位置、人脉关系、经验、导购人员的素能、及实力等经济问题也能迎刃而解。
这样我们就规避竞争，转嫁风险，借力成长。
打造局部优势，从小到大，从点到面，建立好人脉关系，做好服务，讲究效率，抢在省城的商之前，坐享地利及人脉资源！
d、风险规避：万居安（中国）卫浴连锁经营理念的核心是，在最大限度回避风险的情况下实现收益最大化！在转嫁风险和借助资源方面考虑最多，相比同行业的其他经营模式有相当强的生命力。
（在营销方案中有详细说明）
四．加盟优势：
1、品牌：整合万居安（中国）卫浴连锁商标和商号等无形资产，为加盟商在短期内迅速搭建商誉和领导平台，打造中国卫浴第一品牌。
2、信息：公司已筹建专业一流的产品信息服务平台，国际国内的产品信息；本行业不同领域产品的产地信息应有尽有，终端管理推行终端现代化管理模式，导入库存报警分析系统；完善的网络系统，引导和协助加盟商提高区域市场的推广策划能力。
3、广告宣传：全国卫浴高端期刊的品牌广告支持；避免广告资源的浪费，真正做到精准打击，达到所有的经销商都有高端的卫浴期刊的广告，让消费者看得见，记得住，最终得到消费者对产品的认可。
4、产品：高性价比的万居安（中国）卫浴连锁专卖产品，面向消费主流。
5、销售政策：市场开发，促销策划方案，辅佐市场开发，产地最优性价比的产品，提升加盟商盈利能力
，
提倡安全库存，不强压库存，提倡局部突破，从小到大，以点到面。
6、盈利空间：符合现代生产力发展方向的社会分工；集约化生产和规模化采购，给予加盟商较大的利润空间。
分享公司发展成长的成果。
未来产业链的延伸为我们足够的发展空间。
7、区域市场保护：区域独家加盟（代理）。
8、核心竞争力：超前的市场营销理念+独有的企业文化+成熟的经营管理模式+强大的品牌优势+创新的研发能力。
五、体系优势：
1、相比较传统的洁具店，其规模小而全，及分散精力又无法集中优势，造成市场风险扩大，收益及效率低下，甚至被市场淘汰。
加盟万居安（中国）卫浴连锁之后，能迅速的通过万居安（中国）卫浴连锁的平台，快速提升知名度，直接瓜分市场份额，成为区域王者。
与竞争对手相比在市场形象、信息采集、运用、采购的成本与风险的控制、调配，运营的管理与效率，都将更专业化，更有竞争优势。
2、建立经过实践已获证实成功的运营管理系统。
3、可以快速有效的学习和积累管理经验，减少筹备和自行摸索的时间。
4、区域保护，避免多家经营，突出经营优势，确保盈利能力。
5、共享总部集约生产和大规模采购的低价格优势，降低成本，保证货源和品质。
6、可得到持续不断的新技术，新产品和售后服务的支持。
保证了盈利的持续性。
7、自己做老板但又不孤军奋战，有总部做坚强后盾，在自己创业的同时，又大大降低了创业时期的市场风险。
六、招商（加盟）条件
诚邀全国以价值营销为理念！以万居安康为己任，注重模式创富的理念；有强烈的创新意思；不甘平稳，追求改变的朋友建立新型的合作模式！！1、年龄25岁-35岁要敢于拼搏，勇于奋斗，乐观上进的事业性人才。
2、有良好的商业素质及商业信誉，认同“万居安（中国）卫浴连锁”的经营理念。
3、具有良好的分销能力及产品推广和售后服务平台。
（3个月内有能力发展10个分销商）
4、具独立法人资格、一般纳税人资格及持有效工商营业执照。
5、具备正常经营所需的资金实力。
（15—30w）6、地理位置要在专业市场附近地段，设置万居安（中国）卫浴连锁仓库。
300—400平方以上配备仓管和送货员各一名，业务员至少一名。
以上是万居安（中国）卫浴连锁2009年六月份将要实施的招商方案，欢迎有相同理念，有志在卫浴行业打拼并看好未来发展前景的朋友致电！共商大计！
