口号应该是“宁做创业狼，不做打工狗”，应该你是看了些创业励志的文章学的吧。创业就像狼一样，自己出去捕食，如果捕不到食物就饿死。而狗不同，只要向主人摇尾马就有吃的了，不用担心饿的问题。事实上，我们想成为狼，也得知道那些创业狼们为什么成功，有些人又是怎样失败的。生意场上有盈有亏，每个刚起身的公司都会面临2-6个月的艰难时期，就好比你是公司里的老手一样，见到一个刚毕业的小伙子来公司做事，你能相信他就是个很有经验 的老手吗？其人都不能相信你做的产品，他们怎么会买。我们买电脑也是同样的道理，老牌子用的放心，有问题了找的到保修的地方……多和那些久经商场的老板交流下经验，多看看那些创业失败的故事，这样才能知道怎样才能避免落到创业失败的下场
几个朋友合伙创业，如何分配股权？
在创业的道路上，没有人可以偷懒，库克每天早晨3:45起床发邮件，马云曾经一天工作了20小时，马化腾经常凌晨12点还没下班……创业真的很忙，一切都要从头开始，所有问题都要自己去解决，很多业务都需要努力去争取。创业狗的日子不是人过的，请善待并理解。聊天是真没有时间，有点零碎时间也没心情，睡觉平复情绪都不够用。
一个创业公司最怕就是合伙人因为股权问题而闹矛盾，导致其中或者几个合伙人提出离开。赎回自己的资金。这是创业公司最不想看到的场景，也是创业公司开始发展的时候出现很普遍的现象。
虽然损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。我曾经跟几个朋友创业，我与他招聘了十几个人，准备大干一番，而其中朋友倒好，绝大部分的股份都弄在自己手上，很多绝大的决策都他一个人决定，不听我们其他股东的意见，结果员工认为公司是他的，跟其他合伙人无关，久而久之很多合伙人觉得自己就是一名员工，而不是什么合伙人，然后很多合伙人就散了，并且提出赎回自己的资金。到后面因为资金和运营问题，公司倒闭了。
虽然这次损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。如何分配股权变得非常重要了。以下是我觉得比较好的股权分配模型。
4C股权分配量化模型：4C股权理论认为，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。
合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。
资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。
岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。
另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。
要说明的是：上表的股份比例根据自己公司的大小来进行相应调配，需要大家一致的同意和决策。同时如果合伙人和创始人也是共同存在资金投入情况，也是可以拥有一定资金股权。但是要如果某个投资人愿意以投资形式参股，那么投资人作为资金股投入。同时岗位股的比例大小也不能太过于含糊和吝啬。
最后，分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律协议等，落实到文本上。可以到相应律师所去咨询和草稿合同。
其实一个公司是否能走的更远，利益是最大的羁绊。利益存在个人利益和公司利益。如果创始人和合伙人，资金参股的股东等一心只想自己利益的话，公司很难走到长久，无论就算有多完美的股权分配制度，人心是否一致才是最重要的。
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