创业应该注意什么？
全世界每年新创办的企业成千上万，但真正能像惠普、微软一样幸存下来并获得长远发展的却寥若晨星。
但对于创业者而言，不能简单地以他所创办的企业的成败来论他个人的得失。因为在企业建立之初，每个创业者都面临大量的问题，要做出大量的决策选择，只要创业者能分析其所处的形势，在面对的机会和问题中分清轻重缓急，做出关于未来的理性抉择，那么企业无论大小长短，对他个人来说都是成功的。要做到这一点，创业者需要反复向自己询问以下三个问题：创业的目标是什么？怎样实现这个目标？是否有能力保证按所选择的战略实现目标？
澄清目标：我要实现什么样的目标？
创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。创业者建立企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们建立企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望建立一家体现个人的深层价值观的机构，等等。在经济上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量；还有一些创业者则盘算著先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。那些希望建立可持续机构的创业者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其收购提议。
只有当创业者明确了他们个人的创业目的之后，再提出以下三个问题才有意义。
我需要建立什么样的企业？
一般说来，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那2000些生活型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。
企业需要冒什么样的风险以及做出什么牺牲？
建立一家可持续发展的企业，也就是主要资产并不仅仅是建立者的技能、关系和努力的企业，通常必须冒风险、下长期赌注，需要不断投资，获得可持续优势。而经营小型或生活方式型企业的创业者，面临的风险和压力就不同了，由于公司缺乏长远发展目标，对员工的吸引力也相对较弱，出售的可能性也小，所以要求创业者本人不断地工作、工作。
我能接受风险和牺牲吗？
创业者必须在目标和风险之间权衡取舍。如果创业者明白自己愿意冒什么风险，不愿意冒什么风险，应该会成功。如果创业者发现企业（即使非常成功）不能满足自己的需求，或者发现实现个人目标需要冒更大的风险，做出更多的牺牲，他们就需要重新确定目标。当创业者个人目标与企业目标协调一致时，他们就必须确保自己有适当的战略。
确定战略：我如何实现目标？
许多创业者没有考虑长期战略就开展业务，以抓住短期机会。
然而，成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。
对一家建立不久的年轻公司来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决招聘问题，设计控制体系，确立上下级关系，或者明确建立者的角色。如果企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导不力，也照样能幸存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战战略是否明确？
如果公司战略不能为企业提供明确的发展方向，就不能通过另外三种测试。即使是单枪匹马的创业者，也能从目标明确的战略中获益。----为了充分发挥效用，战略陈述应当简洁，且易为雇员、投资者、客户等主要成员理解，战略陈述还必须将那些看起来诱人但可能耗尽企业资源的活动和投资剔除。如果战略内容过于广泛，企业可以无所不为，则形同虚设。
此战略能否带来足够的利润和增长？
一旦创业者制定了明确的战略，他们就必须确定这些战略是否能使企业盈利，并使企业扩充套件到一个理想的规模。如果企业无法盈利，且发展不令人满意，这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。
战略是否有持续性？
创业者必须面对的下一个问题是，其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达，可是一旦达到 *** ，随着市场不平衡状态的消失，许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法，而应该采用新的、更持久的企业模式，或者以可观的价格出售自己高增长的企业，而不能幻想其模糊的长期前景。我的发展目标是太保守还是过头？
在对业务进行界定或者重新界定，并验证其基本正确性之后，创业者应能肯定其增长计划是否合适。不同的企业能够而且应该以不同的速度发展。年轻企业就像脚踏车运动新手一样，确定适当的速度很重要，太快或太慢都会导致失败。
略进行以下四种检测。
实施战略：我能实施此战略吗？
创业者必须自问的第三个问题可能是最难回答的，因为它需要进行最坦诚的自我检查：我能实施此战略吗？好点子并不能保证优秀业绩。许多年轻的公司夭折，是因为创业者没能实施其战略。例如，企业可能资金用尽，创业者可能无法实现销售额或者无法完成订单。创业者必须对资源、组织能力及其个人角色三个领域进行检查，以评价其执行战略的能力。
我有合适的资源和关系吗？
缺少优秀雇员往往是成功实施某项战略的首要障碍。在启动阶段，许多企业无法吸引一流的员工，而希望将不合格的雇员转变成优秀员工的创业者最终几乎总是失望。另外，一家年轻的企业需要的不仅仅是内部资源，创业者还必须考虑客户和资本来源。企业启动时所拥有的客户，是能最快被企业所吸引的，但并非是其最终需要的。创业者还必须经常寻找更雄厚的资金来源，以建立永续性的企业。
企业有多强大？
企业实施战略的能力取决于其"硬"基础结构（组织结构和体系）和"软"基础结构（文化和规范）。如果业绩不佳，过多的规章制度和管理控制会使员工窒息。而如果企业增长很快，并获得市场份额，管理机制和控制手段的不足可能更会受到关注。不断发展的企业文化，也对企业战略实施成败产生深刻影响，文化填补了公司规章制度所没有涉及的空缺，决定了雇员个人和组织单位竞争与合作的程度，以及他们对待客户的态度。如果创业者没有停下来考虑文化问题，其公司文化肯定是随意形成，而非设计出来的。这种随意形成的文化可能并不符合企业建立者的目标和战略。
我能扮演好自己的角色吗？
希望经营小企业，并且想亲自完成所有重要任务的创业者，不需要改变其角色。然而，如果创业者想将他创办的企业变成可以独立生存的实体，那么，随着企业经营的扩张，创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和责任。例如，一位工程师创业者或许应该学习掌握财务分析的技能。如果创业者认为自己不想改变和学习，不愿意接受挑战和掌握新技能，那最好还是将企业出售转让给其他有志于经营的人。
总之，持久的成功要求创业者不断向自己提问题：他们的目标是什么，他们所选择的道路是否能保证实现该目标。
APP创业应该注意什么成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。 二、充分了解市场资讯，提高驾驭市场的能力
30岁创业应该注意什么？近阶段，笔者通过调查了解到，在不断膨胀的创业大军中，30岁左右的人们称为创业大军的主支柱。其实30岁是一个人生的瓶颈，也是人生的一个最重要的转折期，这个年龄的时候大概已经工作七年到八年，对职场有一定的了解，如果你已经精通创业的秘笈、做好万全的准备，那么创业成功的概率是极大的。
30岁创业刚刚好，同时也是创业的颠峰时期，因为30岁是一个黄金的年代，正好累积了创业所需的三项资本：金钱资本、人脉资本、管理资本。当这三种资本都聚集于一身，就是创业的最佳时机。
首先，就拿人脉资本来说，人脉在现在的商业竞争中的作用已经越来越重要，有人脉成功就像做电梯，没人脉，成功就像爬楼梯。所以，30岁创业时所积累的人脉资本对创业成功是极为有帮助的。同时，对还没有足够的资金储备的创业者来说，利用人脉创富也是理智的选择，笔者的朋友就是借助了最近刚推出的英脉商机网这个平台，因为它实行的是“只要人脉在握，订单成交即可获利的模式”，朋友即利用身边的人脉资源来获得订单，已成功挖到创业的第一桶金。利用人脉来创富的例子不胜列举，所以，人脉资源对创业来说是极为重要的。
其次，比起其他年龄的人口，30岁在创业时有一项独特优势，就是积极的态度。30岁的人具有强烈的事业心，因此很有冲劲、懂得主动出击，并且反应力强、学习能量旺盛，不像40、50岁的人，比较保守且是守株待兔的态度，欠缺执行力也不容易倾听学习，30岁的创业者具有这样的心理优势资源，这也是成功创业的有利保证。
再次，多年的职场打拼生涯已经使30岁的创业者们积累了一定的管理能力，这对创业和后期德经营来说也是极为重要的。完善而成熟的管理经验往往能使创业更易于接近成功。
总之，30岁是创业的理想阶段，这个时期所拥有的金钱资本、人脉资本、管理资本，都是创业成功的法宝，使其他年龄段的创业人士所没有的。30岁创业的人士应把握这一难得的机遇，主动出击，利用已有的各种资本，实现成功创富！
30岁创业，你准备好了吗。
自己创业应该注意什么？做好做好可行性分析
chong分考虑不可行性
不要想赢得更多的资金，要自己有一些资金
真正的做去，找一些小风险的
钢铁创业应该注意什么好多现在做的好的钢厂老板都是从做废钢做起的。
不过现在好像不是好时机。接着做废钢吧，未来废钢的产量肯定会增长很快。把废钢做好也不错。
宝妈创业应该注意什么
个人觉得宝妈创业首先要选择自己感兴趣的，其次要能够顾得上孩子，现在的儿童diy手工坊就很不错，针对现在的儿童，手工制作为主的diy手工坊店深受消费者喜欢，在店里能够根据顾客的需求自己动手制作喜欢的产品，综合性的经营内容，顾客可以在店里自己制作diy陶艺，diy手工香皂，diy巧克力，diy饼干烘焙，diy蜡烛等综合性手工产品
创业加盟应该注意什么？注意找好合适自己和时代发展的专案。动漫行业近几年发展迅速，选择开动漫店的人越来越多，主要原因是因为偏门、用特色，用四两拨千斤的巧劲吸引了客户。孩子学生和年轻人的钱是最好赚的，现在的特色专业动漫店里不仅有动漫销售产品手办，模型，扭蛋，漫画等还有个性的diy礼品定制都是目前比较新颖特色的，既然有赚钱的专案就要抓住商机，推荐关注动漫店，祝好运。
大学生自主创业难题
一、大学生自主创业的难题
1、现行创业政策有待配套完善
政府推出了一些诸如减免税收、小额信贷等促进就业创业方面的政策，但整体上还不够完善，有待配套完善。
2、创业服务机制不够健全
与发达国家相对完备的青年就业创业教育、就业创业服务机制相比，我们在提供就业创业信息和就业创业指导、营造就业创业的舆论环境和文化氛围、整合社会资源为青年就业创业服务等方面还不够规范，相应的服务机构也不健全，在一定程度上影响了服务大学生就业创业的效率和质量。
3、创业技能培训有待加强
许多已取得大学文凭的青年没有做好创业的心理、能力、经验等方面的准备。缺乏成熟的企业模式和管理经验，也会导致许多学生创业项目走向失败。因为大多数学生局限于本专业知识中，缺乏财务、税法和市场等相关知识和经验。
二、大学生自主创业成功秘笈
1、大学生自主创业成功的前提是想创业
“想创业”即创业意识的培养。创业意识是激发人们进行创业实践活动的欲望，是一种内在的动力机制。
2、大学生自主创业成功的关键是敢创业
“敢创业”即创业精神的培养。创业精神是激发大学生创业冲动的源泉，是支撑大学生创业活动的灵魂。拥有创业精神，能够使大学生在创业过程中信念坚定，目标明确，意志顽强，一步一步走向成功的彼岸。当代大学生必备的创业精神，一是开拓创新精神;二是敢于冒险并敢于承担风险的精神。
3、大学生自主创业要量体裁衣
对于正处于人生的十字路口的大学生来说，必须根据自身实际情况决定是否自主创业。一要考虑自己创业愿望强不强;二要考虑自己有没有创业资源和能力，创业的胜算有多少;三要在决定创业后，逐步学习市场经济知识，了解摸索市场，提高适应社会和应对市场竞争的`能力。
4、大学生自主创业要学会复制成功
复制一次别人的成功经验,采取成功者证明有效的成功方法,做出一样的行动。就算你跟他不一定相同,起码也有类似的结果。这是大学生自主创业成功最快速的方法,也是最保险的方法。
5、大学生自主创业要避免几个误区
大学生创业，有梦想，有激情，然而要真正在激烈多变的市场环境中生存、发展却异常艰难、曲折。其中有缺乏对技术的市场前景分析、缺乏企业管理经验、缺乏资金等制约大学生创业的“瓶颈”的影响，也与大学生中普遍存在的眼高手低，好高骛远;不结合所学专业创业;过分依赖国家和社会支持;有畏难情绪，经受不住挫折等几个创业误区有关。这是大学生自主创业必须尽快避免的。
三、大学生自主创业的意义
1、有利于缓解大学生就业压力
在当今社会就业形势严峻的形势下，强化创业教育，增强大学的创业能力有利于解决大学生就业难的问题。创业能力是一个人在创业实践活动中的自我生存、自我发展的能力。一个创业能力很强的大学毕业生不但不会成为社会的就业压力，相反还能通过自主创业活动来增加就业岗位，以缓解社会的就业压力。正因为如此，各国政府在通过公共政策增加就业机会的同时，把鼓励大学生自主创业也作为一个促进就业的基本政策取向。
2、有利于帮助大学生实现致富梦想
着眼于未来，中国的财富将更多地被拥有这样两个条件的人分享：一是必须拥有智慧，受过良好教育和规范训练，又有足够的人生阅历;二是必须具备创造财富的激情、愿望和善于运用自己智慧的能力。因此，大学生自主创业将会帮助他们实现致富梦想。
3、有利于促进中小企业的快速发展
从国际经验来看，等量资金投资于小企业，它所创造的就业的机会是大企业的四倍，而我国小企业太少，据著名经济学家周天勇教授分析，截止2003年6月底我国城乡中小企业数量为1158万个，与发达国家相比有很大差距。因此，鼓励大学生自主创业有利于中小企业的快速发展。
4、有利于培养大学生的创新精神
与西方发达国家相比，我国大学创业教育严重缺失。据国际教育界预测，21世纪全世界将有过半的中专生和大学生要走自主创业之路。因此，我国必须尽快转变整个社会的传统教育理念，深化改革高校人才培养模式，从就业教育转向创新创业教育。当前，我国提倡和鼓励大学生自主创业，并为此出台了一系列包括工商、税务等方面的优惠政策，但更重要的是引导大学生培养勇于开拓的创业精神，把就业压力转化为创业动力，培养出越来越多的各行各业的创业者。
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