想要成功创业，需要多看书，学习一些来自他人的经验，可以帮你开拓继续前进的视角。下面是由我给大家带来关于成功创业必看的书籍，希望对大家有帮助!
成功创业必看的书籍
1. 《创业剧本：创业者实现公司快速增长的秘密》
The Startup Playbook: Secrets of the Fastest-Growing Startups From Their Founding Entrepreneurs by David Kidder
作者：戴维•基德尔
顾名思义，如果你在寻找创业者的经验教训，本书是最合适的选择。书中分享了41位创始人对创业的见解，从领导力到如何找到利基市场，这本书几乎涵盖了所有与创业有关的话题。
2. 《创意公司:克服阻拦灵感的隐形力量》
Creativity, Inc.: Overing the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration by Ed Catmull
作者：艾德•卡特姆
这本书不仅适合创业者，也是任何一位商界领袖的必读书。本书就如何创造、推动和保持创新文化，以及如何推动公司尝试其他公司没有做过的事情等问题，提出了许多极具价值的见解。这些都是只有CEO才会知道的宝贵经验。
3. 《真北》
True North by Bill George and Peter Sims
作者：比尔•乔治与彼得•西姆斯
这是一本探讨个人领导力愿景、价值与动机的大作。两位作者就促使一个人成为真正领袖的因素有哪些这一问题，调查了125位男性和女性领导者的看法，答案可能让你意外。这本书附赠的个人领导力开发手册，也同样值得留意。该手册可以作为个人指南，帮助创业者培养真正的领导力。
4. 《从零到一：创业笔记之如何打造未来》
Zero to One: Notes Startups, or How to Build the Future by Peter Thiel
作者：彼得•泰尔
从书中节选的这句话可以概括全书的理念：“做其他人已经知道如何做的事情，会将世界从1带到n，只会增加更多类似的东西。而创新则是从0到1的过程。”
这本畅销书主要面对的是创业者，书中对于创业之前需要考虑和应该避免的问题，提供了许多宝贵的意见。此外，作者还描述了自己的商业理念，可以帮助读者产生一些之前未曾想到的新想法。
5. 《商业创意全攻略》
ThinkerToys by Michael Michalko
作者：迈克尔•米哈尔科
创造力是可以培养的，与其他能力一样，可以通过学习加以掌握，并不断增强，在这本创意“圣经”中，作者意在教会读者如何培养创造力。毕竟，只有具备 创造力和机会，那些渴望成功的创业者们才能有胆量投身到创业当中。《米哈尔科商业创意全攻略》和配套的《头脑风暴卡片》Thinkpad: A Brainstorming Card Deck，共提供了33种不同的练习和56张卡片，肯定能激发你的创造力，释放你内心强大的创新力量。
创业人士看的书
1. 《坚不可摧：关于生存、韧性与救赎的二战故事》
Unbroken: A World War II Story of Survival, Resilience, and Redemption by Laura Hillenbrand
作者：劳拉•希伦布兰德
这本书能登上亚马逊畅销榜榜首，并且被好莱坞改编成一部**，是有原因的。虽然创业并非本书的主题，但其中所描述的个人牺牲、生存和韧性，却对创业 者大有裨益。读过这本书之后，你对创业的观点或许会发生改变，因为既然书中的主人公路易•赞佩里尼能够克服各种挑战和灾难，你也可以。
2. 《团队的团队：复杂世界的新交战规则》
Team of Teams: New Rules of Engagement for a plex World by Gen. Ret. Stan McChrystal, Chris Fussel, Tantum Collins, and David Silverman
作者：斯坦•麦克里斯托尔将军已退役，克里斯•福赛尔，坦吐姆•考林斯和大卫•希尔维曼
作为联合特种作战司令部的负责人，斯坦•麦克里斯托尔将军已退役曾经直面一群不断变化的敌人。在这样一个错综复杂，充满挑战的世界，当世界和竞争对手都在变化的时候，你如何在能力曲线上保持领先?这本书将告诉你答案。
3. 《富足：改变人类未来的4大力量》
Abundance: The Future is Better Than You Think by Peter Diamandis and Steven Kotler
作者：彼得•迪亚芒迪斯与史蒂芬•科特勒
尽管这是一本充满幻想的图书，但它对目前的工业与社会趋势及其未来走向提出了一些令人深思的质疑与担忧。从创业者的角度来看，作者想象中的全球挑战 也可以成为商业机遇。值得注意的是，两位作者合著的第二本书《勇敢》将在2015年2月份出版，这本书将教会今天的创业者们“实现梦想”所需要的工具、技 术和思维。
不论你在从事什么事业，每一本书都能让你有所收获。回首过去一年，你最喜欢的一本书和从中学到的感悟是什么?
创业低谷期重拾斗志的书
1.《情感方程式》——奇普·康利
Emotional Equations by Chip Conley
企业的领导者并不是每一天都愿意将自己的挣扎开诚布公。但是在《情感方程式》一书中，身为Joie de Vivre连锁酒店集团创始人及前任CEO的奇普·康利就明确表示，身处执掌大权的职位并不会保证你就不会遇到悲剧。在一段长久的、与数位好友的感情分崩离析后，康利写下了这本书，他想要通过自己独特的“数学”公式来寻求生活的意义，例如“快乐=爱-恐惧”。在写作的过程中，康利治愈了自己，同时也给其他身处困境的人带来了灵感。
2.《168小时》——劳拉·凡德卡姆
168 Hours by Laura Vanderkam
现如今，大多数的专业人士都会有“时间紧迫”的共鸣。这也是为什么劳拉·凡德卡姆的《168小时：你拥有比你想象的更多》被认为是一剂深受读者欢迎的良方。凡德卡姆将成功人士的时间管理方法进行逐一分解，是为了说明，虽然我们不能拥有一切，但是我们却可以比你想象中更能达到一种平衡的生活状态。准备迎接你健身时间和8小时睡眠的回归吧，凡德卡姆将会告诉你该怎样做。
3.《离树很远》——安德鲁·所罗门
Far From the Tree by Andrew Solomon
你觉得你自己现在身处艰难时期?记者安德鲁·所罗门在《离树很远》一书中嵌入了许多家庭生活面临诸多重大磨难，但家人依旧坚持爱、尊严和慈悲的故事。当你将自己所面对的困难带入到相关的环境中，并且明白其实每项挑战的背后都包含着一个成长机会的话，你会发现自己很快就能将困难克服。
樊登老师说《指数型组织》应该是每一个公司以及创业团队都应该研读的一本书，虽然我们不一定会创业，但一定离不开创业思维。接下来就分享一下书中关于指数型组织的思考。
1、 MTP：崇高而热切的目标
指数型组织都有一个共同点就是崇高而宏大的目标，M代表宏大，T代表变革，P代表目标，足够鼓舞人心的MTP本身就是一种竞争优势。
2、随需随聘的的员工
典型案例就是掌阅，在业务需要的时候，他们会聘用大量的大学生作为兼职 。 不需要的时候则不会产生额外的人力成本
3、社群与大众
把大群充满热情的专业技能爱好者组成社群，提高其主人翁责任感，让其发挥更大的创意。
4、算法
所谓的算法即首先收集数据，再组织这些数据，然后开始应用这些数据，归纳潮流风向，最后释放这些数据，让它变成一个平台，利用开放数据，开发出有价值的服务和新的功能。
5、杠杆资产
一个典型的案例就是滴滴，没有一辆车子，但是却可以调动全社会大量的私家车来替他赚钱，淘宝自己没有一件商品，却汇集了全社会最庞大的店主。所以我们可以理解为杠杆资产是一种平台思维，生态思维。
6、参与
小米是非常成功的指数型组织，小米的社群营销也一度将小米推向神坛，而社群营销的底层逻辑就是用户参与。在适当的情况下，参与会创造出超大范围的网络效应和积极的反馈回路。从而提高用户的忠诚度。
7、用户界面
互联网遵循的一个极简思维，用户界面的设置越简单，越容易吸引用户，在我们的生活中，滴滴，淘宝，大众点评，微信等用户界面都非常友好，操作简单边界。因为可以带了更好的用户体验。
8、仪表盘
指数型组织能够获得大量的来自顾客和员工的数据，让组织内部的每一个人都能了解关键信息，这就需要公司的运营中嵌入度量指标，并进行实时跟踪。
9、实验
指数型的组织会通过持续不断的实验来降低风险。
10、自治
在遵循MTP的情况下，实现员工的高度自治，授予他们更多的可发挥的权利。
11、社交技术
一个指数型组织需要实现更快的对话，更短的决策周期，更快的学习能力， 还有更稳定的团队，产生极高的投资回报率。
因素1： 信息 让一切变得越来越快，
因素2：“ 去货币化 ”势不可挡
因素3： “颠覆” 已经成为创新常态，小公司颠覆大公司，行业外的搅局者比比皆是
因素4： “专家” 不再值得信赖
因素5： “5年计划” 已经过时时代的发展越来越快，传统公司制定的5年计划，早已赶不上时代的变化
因素6：小公司的优势更大，小型团队能承受的分享往往要比大型团队搞得多，正所谓船小好掉头
因素7： “租赁”取代“拥有” 共享经济的发展，让资源的共享变成了可能，而传统的靠对资源的占有来达到的优势不复存在。
因素8：“信赖”胜于“控制”，开放：胜于“封闭”
因素9：一切皆可测量和知晓。指数型组织在现有的数据流上建立新的商业模式，或在旧的范式上添加新的数据流。
创立指数型组织，需要完成以下几个步奏
第1步： 选择一个MTP ,首先要搞清楚自己要解决的最大问题是什么。
第2步：加入或创建 MTP的相关社群
第3步： 建立一支团队 ，初创团队的关键就在于每个人都能拥有朝着MTP奋发的热情。
第4步：突破性创意， 创造良好的氛围， 以求更多的突破性创意
第5步：建立 商业模式 蓝图，
第6步：寻找商业模式，不同的公司其商业模式不同，需要找到属于特定的商业模式
第7步： 建立MVP，MVP就是应用性质的实验 ，用来确定一个最简单的产品能否闯入市场。
第8步： 验证市场和销售 ，一旦产品得到了目标市场的使用，就需要建立一套打通市场的销售渠道
第9步： 塑造文化， 企业的初创阶段是团队文化形成的阶段，需要刻意营造。
第10步： 定期回顾关键问题 ，你的顾客是谁，你要解决顾客什么问题等等
本书主要告诉我们指数型组织的11个属性以及如何建立指数型组织，当然， 举了大量的案例。每个案例都很具代表性，有机会的话可以认真研究或者多听几遍樊登老师的解读。
