现在转行创业风险是很高，特别是近几年疫情比较严重，创业首先要承担着可能不会成功的风险，同时如果投资过大营收是一个不确定的因素，很有可能会投资失败，也很有可能会投资成功，而且还会受到市场竞争的影响，大大增加风险。
其实创业不成功的也很多，转行创业成功也很多，最主要是看各种方面结合在一起，一个是个人的储备能力，个人的管理能力，社会的环境因素等等。
一、创业不成功
其实转行创业会面临着一个最大的未知数，那就是创业不成功的情况，一旦不成功，那么大家的投入比例就白给，而且让自己陷入一个循环的焦虑状态，其实现实生活中创业不成功的很多当然成功的也有很多，只是说选择转行创业的是需要花很大的勇气，毕竟转行创业务，一旦失败，那可能会让自己后悔一辈子，当然成功了就继续做大做强。
二、投资过大，营收不确定
转行创业其实有一个最大的难题，就是不知道自己创业的，这个在未来的营收发展怎么样，如果是投资过大很有可能会使营收不确定，如果投资过小很有可能达不到有效营收方案，所以说这就是陷入一种两难的抉择状态，但自己因为转行又不得不去投资，所以说这一定要考虑清楚，一旦选择投资可能就很难后退。
三、市场的竞争
由于市场竞争压力一步一步的在增加，其实大家都知道，如果大家存在一种市场竞争的循环状态，可能创业是很难成功，这个是毋庸置疑，即便是转行创业，大家也要考虑很多东西，毕竟转行创业比直接创业的难度更大，要承受的压力会更多，所以大家在转行创业时一定要深思熟虑，要考虑清楚，再选择创业。
身价高达600亿，每年花销却不过5万块，这个浙江富豪太低调
首先是货源是的问题，你要找到愿意以低于市场价格供给你饮料的人，一般是经销商或大的批发商，如果你量大的话，还可以直接厂家进货。否则，你的产品没有优势，饮料是一个成熟的产品，品牌就那几个，但市场价格透明，你拿不到便宜点的货，很难做。其次，你要分析你所在区域的饮料供货渠道，和商店超市的进货渠道，价格。最后，选择畅销品牌，可口可乐的果粒橙，雪碧，可口可乐，果粒奶优，矿泉水，百事可乐，康师傅，统一，农夫山泉，汇源，哇哈哈。产品要全，这样超市才会想省事在你一家搞定。
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身价高达600亿，每年花销却不过5万块，这个浙江富豪太低调
推荐语：浙商是全国人数最多、分布最广、影响力最大的群体。一直以来，浙江人经商的才干是全国出了名的，这一点我们可以从多年来的富豪榜上得到印证。
比如，在前不久公布的《2021新财富500富人榜上》，排在榜单前三名中，就有包括农夫山泉钟睒睒、拼多多黄峥在内的两名浙商，他们两位也是继马云之后，身价达到4000亿以上级别的富豪。
而排在富豪榜榜单第一的钟睒睒，无疑是我国饮料、饮用水行业的超级大佬。然而，很多人却忽略了，其实在我国饮料行业，还有一个低调的浙商，他掌舵的饮料帝国实力比农夫山泉还要强，此人就是——宗庆后。
农夫山泉时至今日，其创始人成为中国首富后，它的年营收额也才不过250亿元。可娃哈哈集团的年营收则接近农夫山泉2倍，可想而知如果娃哈哈要上市的话，那么市值肯定也是不低的。
按照农夫山泉当前的市值4965亿港元来看，那么如果娃哈哈上市，其市值最少能达到3000亿，宗庆后完全可以凭借于此身价增加千亿。
然而和农夫山泉不一样，娃哈哈集团是一家“实干型”企业，这一点其实和宗庆后的性格有关，如果换成其他企业家，可能早已经将娃哈哈上市“换钱”了。
宗庆后小时候生活十分艰苦，18岁的年纪，还经历过一段干苦力活儿的日子。
直到1978年，宗庆后的母亲退休并找了一份推销纸箱的工作，宗庆后回到杭州，辗转到茶厂做工。
在母亲年纪大了之后，纸箱推销的工作顺利由宗庆后“接手”，他也结束了靠卖力气赚钱养家的生活。
1987年，42岁的宗庆后，决定向亲戚借钱接手一家校办企业经销部，开启了他的饮料创业之路，从研发的第一款娃哈哈儿童营养液开始，一步一步打造了如今庞大的娃哈哈集团。
宗庆后：让员工过上好日子，实现共同富裕才是目标
娃哈哈集团壮大后，每年都想办法为员工提高收入，比如月度奖金保底就高达4000元，年底还发年终奖和干股分红，还积极为员工解决住房问题。
此外，娃哈哈集团多年来在“老少边穷”地区投资86亿元建立72家分公司，极大促进当地经济发展、以及年轻人就业问题；累计慈善捐赠超65亿元，在全国援建23所希望小学等等。
值得一提的是，虽然娃宗庆后对员工、对陌生人很慷慨，但他对自己却十分的“吝啬”。虽然身价600亿，他一年给自己规定的零花钱却只有5万，而且多年来其出差都是首选乘坐经济舱，很少带助理陪同。
当被问到这样做的原因时，宗庆后笑着说自己是一路“过穷日子”过来的，没必要那么浪费。
结语：白手起家，42岁借钱创业，宗庆后的人生充满了传奇色彩。但他在实现致富后，从来没有忘记初心，积极回馈 社会 ，是一个真正意义上的企业家。
饮料这个行业是否能赚钱
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参考资料：
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分类: 商业/理财 >> 创业投资
解析:
首先，要对整个行业有一定的了解，如果实力不够，则要避免与大企业做正面竞争。我们举个例子，在已经存在的饮料企业，有诸如百事可乐、可口可乐；乐百氏，娃哈哈；统一、康师傅；脉动、农夫山泉……也就是说，虽然只是单纯的饮料，但是也可以划分为很多细小的分支，如可乐、矿泉水、茶饮料、运动饮料等等。 如果你能够进一步发现别人没有做到的分支，找出一种全新的饮料品种，做出新的口味，激起消费者的消费欲望，那么就成功了一半。专业地来说，就是要有产品。
其次，是产品后的管理，包括有产品的定价、销售渠道、促销方法、质量管理、品牌建设、危机公关、战略选择与执行、员工的人力资源开发与管理、产品创新。也就是说，如果你单纯地抱着投机的角度出发，除非你能找到一个能够暴利的空当，否则就别干。不是所有的人都是史玉柱。如果要做的话，就要进行全面地考虑，什么时期做什么事，都要心中有数。以上这些方面，如果你没有相应的进行考虑的话，那成功的另一半就失去了。
如有可能，你可以找一些相关行业的盈利情况，看饮料这个行业的投资回报率是多少，多少年可以收回成本，还有投资风险、相关社会公关事宜，比如注册等。
如果只是单纯地问饮料是否赚钱，如果是就投一笔，不是就不投，我想太过简单。举例子，梁庆德在进行了一年多的市场调研之后才毅然决定进军微波炉，这才有了现在的格兰仕。所以一个决策是需要进行深入的调查之后做出的。希望这一点能够引起你的重视。
