文 | 王小胖
「双循环」火了。
在国际环境不确定性增加的当下，持续扩大内需，发展「以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进」的新格局，才能持续拓宽经济发展的空间。
时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。作为受季节、物流影响巨大的生鲜行业，诸如水产、鲜花，在疫情期间遭受重创。农产品、海产品无法及时运输出去，而鲜花、水产也不像蔬菜水果那样是刚需，疫情之下面临市场需求萎缩
这是很多传统行业的缩影，也是「双循环」经济亟需解决的问题。
一直以来，生鲜行业互联网化是个很大的难题。
互联网电商发展的成熟阶段，才开始了针对生鲜产品的进一步尝试。究其原因，是早期供应链和冷链物流技术不成熟，而中国幅员辽阔，如何以可控的损耗完成配送，是一大难题。
这个硬骨头，12 年前就有小型互联网电商公司易果网以及专做有机食品的康乐及沱沱公社等试图正面求解。然而由于货品难保鲜，以及当时不完备的物流，最终未能成功。
但是，生鲜产业一直被巨头们惦记着。
目前，国内生鲜市场的总体规模近 5 万亿，而生鲜电商的规模近 1000 亿，线上的渗透率并不高，只有 2% 左右，是所有行业里渗透率最低的，且相对于 3C、服装等成熟行业，增速也很缓慢。从这方面看，其可供行业参与者发挥的空间巨大。
入局者众，各大互联网巨头均有布局，但似乎仍然没有摆脱低速增长的桎梏，以盒马鲜生为例，2018 年也只开出了 20 家门店。
传统生鲜行业有自己的供应链。以鲜花为例，传统的鲜花供应链，要通过至少四级以上渠道：花农生产出来，运到交易市场或是采购商到田间地头收花，之后经过一级、二级甚至三级批发商，才到达城市和花店。
这也带来诸多问题：物流成本高，效率低下；交易时间长，导致鲜花损耗严重；鲜花价格高，品质却难以保证。根据艾瑞咨询统计，每层批发商要加价 15%-20%，而花店零售环节至少加价 60%。而一旦链条中某一环出了问题，整个供应链就受阻无法运转。
这个供应链，在疫情下被打破了。农户们种出的鲜花由于运输问题，无法送到批发商的手中。更有甚者，即便是送到批发商手中，传统线下花店的需求也因为人们居家隔离而萎缩。
大量农产品被困在产地，消费者获取商品的难度和成本也在提升，这时候亟需一个破局者，把消费者依旧存在的需求，和农户之间对接起来，重新点燃内需引擎。
科技 真正的力量，就是「知其不可而为之」。
互联网直播开辟鲜花销售新局面
对于云南的花农来说，情人节本是个增长点。但是疫情这样的「黑天鹅」事件，让一切都有了不确定性。2 月 13 日，情人节前一天，京东收到云南昆明、楚雄、玉溪多个鲜花种植基地的紧急求助，涉及 3000 亩花田、45 个品种的 3000 万支玫瑰滞销。
花期不等人，京东第一时间开展「救花」助农行动，推动鲜花产业从线下走到线上突围。一方面，京东物流迅速部署供应链和冷链配置，解决鲜花从地里走出来、运出去的难题；另一方面，京东开辟绿色通道，让鲜花基地极速入驻京喜开店，两天后，2 月 15 日滞销鲜花便已在京喜上架。同时，针对鲜花生命周期短的问题，京喜发起了「鲜花助农」专场营销和 600 多场直播，尤其是京喜直播成为本次「救花行动」中重要的实时播报窗口，通过视频讲解、现场连麦，直观为消费者呈现真实的鲜花滞销景象，直播带货快速打开鲜花销路。
疫情期间，助农直播为滞销鲜花打开了新局面，而开辟日常鲜花消费的增量市场，才是京东为农户提供的「长久之计」。
鲜花市场有两部分，一部分是以节假日和庆典赠送为主的礼品鲜花，另一部分是以日常消费为主的生活鲜花。在中国市场上，前者占据主流，鲜花在非节假日备受「冷落」，从业者也面临旱涝不均的局面。根据荷兰花卉协会的统计数据，在日本、美国等对鲜花没有特别偏好的发达国家，日常消费占到鲜花市场的 30%—40%；而作为世界最大的花卉生产中心，我国的日常鲜花消费占比仅为 5%。
在买花这件事上，存在一片巨大的日常生活鲜花消费蓝海。京东正「唤醒」不同细分市场的消费者从无到有、从有到多建立消费意识。
对于下沉新兴市场，人均鲜花消费显著低于一二线城市，京东通过有针对性的货与场的重构，释放新兴市场的鲜花消费力。在京喜、京东秒杀，通过产业带直播的方式省去中间环节，给予鲜花品类重磅资源和流量扶持，撬动供给端降低成本、提高备货效率。9 月 8 日，在京东 99 超级秒杀节的云南鲜花产业带直播中，消费者身临其境「走入」花田，加之低于日常价 50% 的京东秒杀价，大大激发了鲜花消费潜能。这一天并不是特别的节假日送花高峰期，但消费者当天买走了 20 万枝花，其中 70% 来自下沉新兴市场。
对于那些一、二线城市的白领，京东在挖掘原有的节假日消费需求外，开辟了一块全新的日常鲜花消费增量市场。8 月底，京东 PLUS 会员上线了鲜花特权，向超过 1500 万会员提供每月一次的立减 30 元优惠，可享受 99 元、199 元的包邮月度定制鲜花。用半杯咖啡的价格，培养这群已接触过鲜花的品质型消费者，形成鲜花日常消费习惯。
「数字化卖鱼」拉动产业消费新趋势
其实不止是鲜花这样的非必需消费，包括像水产这样对冷链要求更高，消费需求也更刚性的类别，也在数字化手段的推动下，发生着「人货场」的重塑升级。
水产行业今年过的也不好。即便是有助农直播，渔民的苦衷仍旧显现的淋漓尽致：近日，一位渔民走进京东直播卖货，与其它品类在直播间的订单成交火爆相比，一些消费者并不愿意为鱼买单，评论区里充斥着拆台声：「无良商家，这个时候卖鱼安全吗？」……委屈的渔民抹起了眼泪，解释说「卖给大家之前都是经过安全检测的。」然而，还是有消费者不买账，情急之下，这位渔民在镜头前竟生吃鱼「以证清白」。
「渔民的无奈我们感同身受！」京东生鲜海鲜水产业务负责人李晓飞对此叹道。京东注意到这场直播，立刻联系这名渔民，包下了他今年所有捕捞上来的鱼。
「考虑到像他一样困难的渔民还有很多，京东生鲜当晚决定面向水产品全行业，推出包销国内 20 万吨水产品的计划，聚合京东全平台资源、全渠道能力帮助渔民摆脱困境，同时又让消费者吃上安全放心的水产品。」李晓飞表示。
20 万吨不是一个小数目，根据联合国粮农组织的预测，2020 年中国人均海鲜消耗量预计在 36 公斤，京东包销的数量，相当于 550 万国人的年消费水产量。
京东生鲜之所以能提出这样的目标，是因为今年以来，京东生鲜已经通过产品创新开发、电商运营指导、营销资源倾斜等多维举措，成功帮助海南、福建、广东等水产主产区走出滞销困境，打造了诸多成功案例。
以海南水产龙头企业翔泰渔业为例，京东生鲜通过大数据分析，结合用户需求，联合翔泰将罗非鱼大宗冻品开发成酸菜鱼、水煮鱼等新型方便菜产品，即便在疫情期间，翔泰的罗非鱼系列产品销售额也增长超 100%。
京东怎么让生鲜电商跑起来？
对于生鲜行业来说，京东的优势毋庸置疑。
作为一家以供应链为基础的技术与服务企业，京东数年来积累的智能供应链服务能力，尤其是不断完善冷链物流，为生鲜电商的发展带来新契机。依托京东搭建的电商物流一体化体系，生鲜可以通过京东物流自建的干线、支线运输网络及 社会 化冷链协同网络，快速送到消费者手中。
早在 2018 年 12 月，京东物流就推出了冷链卡班，以集散分拨的方式提供点到点的固定班次冷链运输服务，来满足商家多批次、小批量不足整车的冷链运输需求，这种模式非常适合鲜花、水产等生鲜商家。并且，京东自主研发的智能温度监控平台，可实现全流程的可视化溯源，以及温控冷链车全程「0 断链」、「0 腐损」，让鲜花、水产「鲜活」送达，解决生鲜电商历来存在的痛点难题。
在销售和品牌建设方面，京东更是经验丰富的好手。有许多生鲜企业或种植户、养殖户还未「触网」，不懂怎么玩转电商，京东为他们提供电商运营指导和电商直播培训。依托全渠道的销售方式，京东让鲜花、水产等生鲜产品在线上电商平台、线下生鲜超市都能买得到；针对生鲜产品缺少大品牌背书的问题，京东则利用线上线下全矩阵营销资源，推动各地区生鲜产品品牌建设升级。
在当前双循环的经济战略方针下，以京东为代表的零售平台，正在发挥既有互联网、又有供应链的长处，通过智能供应链升级传统生鲜行业，减少农户和消费者之间的流通环节，提升消费增量市场。
行业震荡之下，把一二线市场的消费需求和产地对接，让花农和渔民都能提高销量、创收增收，也让一二线城市居民享受到了源头产品的实惠产地价。
依托京东强大的冷链网络和供应链一体化，疫情之下，京东平台上的线上花卉、水产商家受到的负面影响远低于传统的线下从业者。而这场疫情，也让包括花卉、水产在内的生鲜行业对供应链效率的需求和产业数字化达成了广泛深刻的共识。
互联网 + 的意义就是能在线上畅通数字渠道，让数据、网络为人服务，以人为本，把疫情的损失降到最低。
在让技术落地，赋能产业的过程中，又总是会面临各种各样的现实难题，包括调动资源、在供需两端的新通路切换、用户教育的成本等等。但是这些成本的付出，有利于把疫情造成的高额损失减小，这也是为什么，疫情显著加速了智能供应链的推广。
而在这样一个双循环时代，京东的实践还多了一层意义。通过建立起新的通路，在供需之间产生新的链接，本质上来说，就是在制造出一片增量市场、拉动内需——原本因为麻烦不常买花的人们，发现日常的鲜花消费也能愉快简单，原本水产消费频率较低的消费者，饭桌上也多了几道鱼鲜。
内循环，从不意味着在固定存量里零和搏杀，它可以在 科技 力量的推动下，做精做深，扩大边缘，打开一片广阔的新市场。从这个角度来说，京东等 科技 企业，在最艰难的时刻，「啃下最硬的骨头」，也是一种 社会 责任和商业效益的双赢。
海南中正水产有限公司怎么样
海南省水产研究所自组建以来，始终坚持做好优化、健全本所的内部组织及机构建设工作。目前已设立办公室、科研管理科、捕捞资源加工研究室、海水养殖研究室、淡水养殖研究室、热带水产良种场、热带海水养殖技术重点实验室7个内设机构。在热带水产良种场中设立对虾繁育组、池塘育苗与养殖组、水产科技110服务站、办公室、市场营销部等开发和运营管理机构。
办公室主要负责行政事务、人事文字档案管理，党务、群工、老干部工作，财务计划和管理、基建基本建设项目计划和管理，工资和国有资产管理，统计；协调各科、室、场工作，督办有关工作等。
科研管理科主要负责科研计划及组织实施，仪器设备登记管理，科普、科技信息和网络，科技刊物，科研成果和知识产权管理，国内外科技交流合作，组织渔业规划编制行业标准制订；承担农业部“渔业行业职业技能鉴定站”职能等。
捕捞资源加工研究室主要负责海洋、淡水渔业资源调查与评价，渔业资源增殖、人工渔礁，海洋捕捞和远洋渔业，渔具渔法、助渔助航和通讯设备研究与应用，水产品综合加工、安全管理等技术研究，水产品质量安全监控等。
海水养殖研究室主要负责海水养殖新模式、新品种、新设施、新技术研究开发，海水养殖环境容量、水产动物营养与饲料研究，海水养殖病害疾病监测和防治等。
淡水养殖研究室主要负责淡水养殖新模式、新品种、新设施、新技术研究开发，淡水养殖环境容量研究，淡水养殖病害疾病监测和防治等。
海水水产良种场主要承担“国家级南美白对虾遗传育种中心”、“国家级海水良种场”、“国家对虾育苗星火产业带”办公室和“水产科技110服务站”等职能，水产良种引进、保种和育种技术研究开发，协助制订省级水产种苗管理条例、有关品种种质标准，转化科研成果，技术示范、推广、咨询，渔用物资供应等；为本所有关科研项目实施提供条件。
热带海水养殖技术重点实验室主要承担“海南省热带海水养殖技术重点实验室”、“ 海南省热带海水养殖技术工程技术研究中心”、农业部“渔业环境污染事故调查站”等职能，热带海水养殖技术基础研究和应用研究，水产养殖病害检测防控，渔业环境监测保护，水产生物制剂和疫苗研制等；为相关科研项目提供测试条件。
海南的海鲜都销往哪里
海南中正水产有限公司注册资本属于良好，公司经营范围包括海洋生物亲本引进、种苗繁育，特种水产养殖等。海南中正水产科技有限公司是由海南腾雷水产养殖管理有限公司发起组建的规范化股份制公司，是一家集科研、开发、生产、销售及技术服务为一体的科技型企业，是海南省农业产业化龙头企业。
海南宝路水产科技有限公司电话是多少？
截止2023年3月2日，海南省的海鲜都销往东南亚地区。
海南省水资源特别丰富，同时也是一个水产品出口的大省，海南水产出口主要出口在东南亚地区。
海南口岸报经海南出入境检验检疫局检验出口的水产品434万吨，货值147亿美元，同比分别增长256%和379%。
首提共享渔庄，鼓励水产购物！海南出台哪些政策促休闲渔业发展？
海南宝路水产科技有限公司****：公司电话0898-65923006，公司邮箱ztf@progiftnetcn，该公司在爱企查共有7条****，其中有电话号码4条。
公司介绍：
海南宝路水产科技有限公司是2006-09-27在海南省海口市龙华区成立的责任有限公司，注册地址位于海南省海口市椰海大道321号海南现代美居生活物流园（二期）A区5层A518号。
海南宝路水产科技有限公司法定代表人赵章定，注册资本2,59388万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看海南宝路水产科技有限公司更多经营信息和资讯。
海南出台一些政策促进休闲渔业的发展，可以发现其中的行动方案上面都会有一些具体的政策，都是从产业角度出发的，也有明确的工作计划。
在9月21号的时候，根据相关的信息，大家可以了解到海南省的休闲渔业政策已经得到解读根据新闻发布会的相关消息可以了解到现在的海南省休闲渔业呈高质量发展的趋势，而且有三年行动方案在这些方面都有着政策，文件而且有新的政策体系，构建为休闲，渔业的发展也奠定了坚实的基础。
无论是农业农村的相关人员，还是其他方面的发展，这些行业在发展方面有指导性，系统性原则性的阐述，还有相关的配套文件，主要是解决休闲渔业的一些关键要素，对于休闲渔业从管理到规范，特别是一些安全中的重要文件其中还有捕捞许可证方面的一些规定，这也是全国首发的一些捕捞性文件，从而规范休闲渔业的健康发展，但是从产业角度出发，这样就能够明确工作和计划。根据相关的了解可以发现现在的休闲渔业无论是内涵还是其他方面的发展都有外延的可能性，也鼓励修行垂钓。
现在的发展是多元化的，而定义也可以变得更加完整，特别是共享鱼，庄的业态也一直在提出，并且这种方式也纳入了政策支持的范围之内。通过捕捞许可规定中的一些方式，大家可以了解到，对后台的评估以及组织已经做了统筹调控，也能够加强信息化的管理。当地的建设有休闲的渔业码头，还有渔港经济区，计划在三年的时间内有多个精品的休闲渔业示范基地，还会培养共享鱼庄，这样就能够创建特色小镇，推进美丽乡村的建设。
