如今说到华为跟任正非，可能全世界都没人不认识了。关于华为这个名字的由来，许多人都知道意思就是为中华有为而奋斗。当时任正非去注册公司，他最初没有想好名字，当场看到一个标语之后，就看到了华为这个名字。可以说很多事情都是冥冥中就注定了。如今华为真的成为了中国科技的代表，为中国好好在国际上争了一口气。
许多人可能都没有想过一个问题，当时的任正非不过是一个彻头彻尾的失败者，他哪里来的魄力，想要创办一家公司为祖国崛起去奋斗呢？任正非跟马云都有一个共同点，那就是他们从一开始就怀抱非常远大的理想，并且有能力把这个梦想一步一步实现。
华为今天如此成功，跟任正非的大格局是分不开的。如果任正非一开始不过是为自己奋斗，只是想自己赚一点钱，那么今天他肯定不会有如此大的成就。任正非为何有这样的情操跟格局，那就不得不说到两个人，一个就是任正非的父亲，另外一个就是任正非的岳父了。
任正非绝对不是一个富二代，但是他的父亲也不是一个凡人。任正非的父亲任摩逊是中国最早的一批大学生，也是当代有名的基层教育家。任摩逊一生热爱祖国，热爱教育事业，为了推动祖国教育事业的发展，一生都甘于清贫。任摩逊的意志品质，也是深深影响了任正非。
任正非曾经说过，华为可以如此成功，就是因为自己不贪，而自己不贪的品质就是受到父亲的影响。任摩逊出生于1910年，其实他不是贵州人，而是浙江人。任摩逊的父亲，也就是任正非的爷爷任三和也是一个人物。
当年任三和靠着贩卖金华火腿起家，后来成为了老家当地的富豪，还盖起了一座庞大的四合院。因为家境好，所以任摩逊从小就获得了非常好的教育。任摩逊后来成功考入了北平民大，学习经济学。
毕业之后，任摩逊家开始家道中落，当时社会动荡，任摩逊家的生意一落千丈，父母又患病去世。任摩逊自己也无意发展生意，于是就去了江定海水产职业学校、南京农业职中教书。
抗战开始之后，任摩逊还曾经去412工厂（兵工厂）会计处当会计，支持抗战的大业。1944年任摩逊还曾经差点被特务给捉了，还好任摩逊装病才逃过了一劫。后来任摩逊来到了贵州，认识了一个叫做程远昭的女孩子。两个人后来就结为了夫妻，并且一起为贵州的教育事业而努力。
任摩逊当时创办了镇宁民族中学，并且担任校长，他成功把布依族语言规律与汉语语法作相应对比进行教学，获得了巨大的成功，他还把自己的经验写成论文，发表在955年5月号《中国语文》上面，引起了当时全国教育专家的认可。
程远昭本来没有读过什么书，不过在丈夫的影响下，她靠着强大毅力自学，最终成功成为了一个乡村老师。任摩逊夫妻后来生下了2个儿子跟5个女儿，其中最大的儿子就是任正非。
任摩逊一生甘于清贫，一直扎根在乡村教育上面。任正非小时候家里也非常穷，但是父亲高尚的品质却深深影响了他。那个时候任正非家里人口众多，每一个人每天吃多少都是定量的，任正非常常肚子饿，父亲看在眼中十分心痛，母亲就常常偷偷给他烙饼吃。任正非也是靠着顽强的毅力，成功考入了大学。
在大学的时候，任正非自学了非常多的课程，还学会了一口流利的英语。在读大学的时候，父亲任摩逊却被人批斗，还被捉去关在牛棚里面。任正非闻讯赶紧赶回家，结果反而被任摩逊大骂，让他以学业为重。
任正非创业之后，为了支持儿子创业，任摩逊一直是省吃俭用。有一天任摩逊想买一瓶饮料喝，却舍不得买贵的饮料，于是就买了一瓶便宜的饮料，结果喝完就开始腹泻，最终身体机能衰竭而死。当时任摩逊85岁。在晚年的时候，任摩逊把自己几十年的教育经验编著成《中学生现代汉语基本知识》，并且成功在2002年出版，给中国教育界留下了宝贵的财富。
另外任正非的母亲程远昭也是一个朴素的乡村教师。后来她担心任正非有一天会破产，于是偷偷留了10万给任正非。有一次任正非去外国出差，程远昭出门发生了车祸，最终不幸去世。
除了父母之外，任正非的岳父孟波对于他的影响也非常大。任正非曾经谈到了自己的前妻，他说自己的前妻孟军其实条件非常好，两个人是经过朋友介绍认识的。任正非也不知道当时条件非常好的孟军为何看上了自己。孟军的父亲孟波曾经是四川副省长。孟波的领导杨超更是一个了不起的人物，曾经当一个大人物的秘书。
任正非当时创业的21000元，也是岳父帮他筹集的。另外岳父孟波也给了任正非在为人上很多指点。当然有了这样一个岳父，任正非在创业上自然也获得了不少的关系支持。
任正非跟孟军的婚姻持续了20多年。不过两个人离婚之后，还是关系不错，依然是很好的朋友。任正非后来娶了自己的秘书姚凌，两个人一起生下了姚思为。任正非曾经说过，姚思为的户口也是孟军帮忙上的。
其实看到任正非的背景你就知道，一个人的成功，绝对不是自己一个人的成功，而是一个家族的成功。当然父母留给自己的不一定是金钱上的财富，像任正非一样，他从父亲跟岳父那里获得的，更多就是精神上的财富。这些财富也支持着任正非不断前行，并且让他创办出了华为这家伟大的公司。
有任正非这样一个优秀的父亲，也就有了孟晚舟这样优秀的女儿。任正非家族的传奇肯定会延续下去。
名人创业故事：创业什么时候都不晚
这段时间我买了几本企业发展的书，有京东、腾讯和华为。这三家企业都是现在中国民营企业发展的典范，在中国国家战略和经济增长中都有举住轻重的位置。在这三家，我对华为的发展过程尤为感兴趣，可能因为这三家企业里面任正非的年龄最大，任正非创业的年龄也最大，开创企业的过程也最坎坷，也因为他是实体经济，更有代表性。
任正非开创华为是很不容易的。任正非将近40岁才创建华为，在他前40年的时间里，他的个人成长过程是坎坷的，读过大学之后去当兵，在兵营里面习惯了生活，又面临了二次择业，面对当时国企的倚老卖老、腐庸乏味的看不惯，也可能因为自己内心中一直有一颗自己创业和为国家做贡献的种子，让他在国家改革开放的历史初级阶段里面能够抽身出来，进行创业，打拼属于自己的一份事业。创业初期是不容易的，产品在市场上的落后现状，一时打不开市场，家庭的婚姻破裂又是雪上加霜，在这样的一个特殊时期，任正非硬是挺过来了，所以，华为的成功充满了各种血泪史。
华为创业初期如果没有科研产品的投入，是成就不了现在的华为的。现在的华为每年都拿出40%的利润额放到科研开发里面，这也正是因为任正非看到了做实体经济，做产品要有自己不断更新的产品才是企业发展的硬道理，这是任正非所一直坚持的。华为注重产品开发是源于公司发展的需要。在华为成长初期，任正非敏感的看到，要想占领市场就要有自己的产品，要想研发出自己的产品，就要有自己的研发团队，人才就是重点。任正非很重视年轻人才的培养，华为初期的时候就与大学合作，让高校的前沿技术得以转化，聘请高校的教授作为公司的技术主管，一起进行产品设计和研发，为华为提前拿出新一代的交换机起到了至关重要的作用，也因为此，让华为能够迅速占领了三线城市的市场。任正非在早期就有意识的去高校招聘本科生作为自己的人才储备，他注重人才培养，将这些年轻人作为华为的基础班底，为华为的发展提供了保证。任正非到高校招聘的这些毕业生，他非常重视，让他们在基层锻炼，经常了解他们的工作进展，给他们关怀，让他们能够全身心的去工作，这些人在后期的产品研发都做出了巨大的贡献。
华为的狼性文化是让大家所熟知的，但是具体狼性文化是什么样的一种精神和做法，该是我们去深入了解和学习的。第一，集中力量干大事。任正非将华为初期的销售网络建立在三线城市，为了打开市场，任正非用了集中力量铆劲的原则。华为想要开拓一个地方，就派出一支整编团队过去，里面包括技术骨干、销售骨干和售后骨干，这些人到了之后开展大量的工作，效率之高让甲方挑不出任何毛病，让甲方感觉用华为的产品很有保障，效果很好，这些人也很拼命，加班加点，抢工期等等都已经成为佳话。第二，低价加好服务是突破口。狼文化讲究的是群而攻之加上有针对性的提出优势让对方不能拒绝。华为初期是靠价格取胜的，这也是没有办法，在国际成熟产品已经在国内布好了局的情况下，打出一片天地，一定是你的产品在价格上有很大的优势，再加上华为的甲方大多都是邮政局和电信局之类的国有企业，他们很看重产品的耐用性和售后保障，这些华为都做到了，让他们看到了一款质美价廉的产品，这在三线城市里面是很受用的。第三，初期的华为是将对手置于死地的。全面占领市场就要有绝对的市场控制力，华为做到了，在三线市场上，华为的占领速度是很快的，不给国际产品留有空间。但是在后期，任正非改变了很多，他将市场留下了空间，让分支产品得以生存，让这个市场存在一定的竞争，但是对于华为的影响就小了很多。
华为注重新技术的开发和研究，这得益于华为一直秉承着危机意识。任正非在很多次讲话中都提到了华为人应该时刻意识到危机就在身边，稍不留神就可能万劫不复。任正非做的每一次决定都很重要，如果没有这种危机意识的话，华为也不会有现在在印度的软件中心，在欧洲各大城市的数据中心和产品研究中心，这些都是向其他人不断学习的产物。华为的技术领先也得益于这种危机意识，没有墨守成规的把自己现有的产品裹步不前，华为有持续的驱动力来让整个集体进步。
华为在快速发展阶段是重视管理的。华为对标IBM来进行管理系统的开发，让公司的管理水平达到了国际的水准，这也是华为有后劲的原因，还有财务系统的开发等。
华为是注重学习的。华为知道印度的软件很发达，华为就在印度成立了软件中心，华为知道IBM的管理水平很高，就引入了IBM的专业团队为华为开发自己的管理系统，早期百年的欧洲交换机巨头在哪些地方，就在那个城市成立了开发中心和数据中心，华为注重对标巨头企业，善于学习巨头企业的优点，并应用做下去，让自己的企业越来越有国际大公司的范儿。
华为是成功的，华为的未来也是充满坎坷的，面对着复杂的国际形势，能够一直让自己屹立不倒，这需要有不断的准确的定位和方向才行，任正非的年龄是一个问题，他现在一直在做的就是培养自己的接班人，新的接班人是否有任正非这样敏感的洞察力还需要我们的关注，但是作为中国最知名的民营企业之一，华为一定是我们现在的骄傲，不论将来的华为能发展到什么规模，华为都值得我们尊敬和学习。
华为任正非任总为何能成大事？
这年头，埋头做产品的大佬不少，但能挽起袖子为自己的产品卖力吆喝的大佬，周鸿祎算是头一个。360特供机还没露面的时候，就被周鸿祎通过微博炒得火热，周鸿祎把矛头指向了国产手机里风头正劲的小米手机，不惜再次得罪在互联网界有良好声誉和影响力的雷军，两人在微博上互掐。
虽然360公司成功上市，也投资了不少公司，但是日前，在中国人民大学的演讲中，周鸿祎却笑称自己“从来不是一个成功人士，曾经是一个的失败者”。“中国互联网圈的文化是成王败寇，但是我不怕做个失败者。”周鸿祎笑言。
艰难过往
在中国的互联网行业中，周鸿祎似乎是代表性的一个。跟雷军的口水战，不过是周鸿祎漫长的“骂战”生涯中的一朵小小的浪花。他“打架”的顶峰是2010年的“3Q大战”，当时震惊了整个互联网界。那时360的收入不过是腾讯的百分之一，几个月后，360公司却成功登陆美国资本市场，堪称借力营销的经典案例。
周鸿祎曾经在北大方正做过工程师，后来创办3721公司被雅虎收购，他本人也出任雅虎中国CEO。在3721公司，周鸿祎开发了令他背负骂名的“流氓软件”3721，后来业内出现过众多模仿者，以至于中国互联网界一度“流氓软件”横行。
虽然以“流氓软件”赚得第一桶金，但终结“流氓软件”的360安全卫士不但洗白了周鸿祎，也让周鸿祎找到了人生的辉煌和亮点——依靠装机量第二的客户端软件成功上市，跻身中国互联网大佬行列。
周鸿祎笑称，人人网CEO陈一舟当年也做过类似的“流氓软件”，“他当时跟我谈，鸿祎，你放我一马，我说大哥没办法，我放过你，我就不能放过我自己，我为了自己的名节，只能牺牲你们了”。陈一舟因祸得福，被断了后路之后，毅然决然的收购了校内网，才有了今天的人人，“他得感谢我。”周鸿祎说。
破坏者和挑战者
“我坚信一点，有些竞争会让人不舒服，但对消费者来说，一定要厂商互相竞争，不要相信厂商的道德。没有监督和竞争，他也没有动力做好产品。”周鸿祎说。
因为树敌过多，周鸿祎在互联网圈内毁誉参半。周鸿祎把自己看做一个破坏者和挑战者，他最佩服的人是曾经挑战微软霸权却最后失败的网景浏览器创始人马克·安德森。“我希望互联网创业圈乱一些，不断有年轻人站出来。美国就很乱，每隔5年就有一拨新公司起来。在中国，第一批进入互联网的70后是互联网的顶梁柱。10年后，互联网大佬还是这批人，手里都有上市公司，天天讲自己成功的经验是可以复制的。再过10年，如果还是这批人，80后90后再没起来，这叫哪门子互联网呢”
虽然鼓励互联网业的年轻人“夺权”，但周鸿祎并不鼓励所有大学生都去创业。他认为中国商业环境太复杂，一个人不是只有激情热情和专业技能就能成功，大学生创业需要积累和历练。
创业什么时候都不晚
“我鼓励创业，是把创业当成一种心态，一种梦想，希望改变世界。”周鸿祎建议，念大学的时候还是要学好专业课知识。大学生不妨先就业，但一定要怀着创业的心态去就业。有创业想法的大学生应该加入创业公司，虽然有风险，但能找到师傅、团队，能够体验一个创业的经历。
“刚毕业的三五年里，学习和积累最重要，因为这决定了未来是否能够干成自己的事业。”周鸿祎现身说法，当年他也有机会去银行和国企，但他当时选择了处在创业期的北大方正，他的想法是，既然想做软件公司，就该到一个软件公司从底层干起。
创业什么时候都不晚，创业前的积累很重要。“30岁创业在中国还算早，我做360是36岁。任正非创办华为时40多岁，柳传志做联想的时候也是一把年纪了。”周鸿祎这样勉励大学生。
30岁创业失败，欠债30万，老婆又要离婚，还有翻身的机会吗？
说的华为在国内几乎是人人都知道了，因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢，甚至可以说是龙头地位。因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的，并且一直以来，消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。曾经的副总裁，名字叫做李一男。可能很多人没有听说过他的名字，其实他从小的时候就是学霸，在22岁的时候就已经开始进入华为工作嘞。之后更是因为被任正非重视。
所以也是一直平步青云的升职加薪，更是花了两年的时间就直接成为华为的总工程师，足以见得人正非真的是很重视他，而且花了很大的精力来栽培。等到他27岁的时候，他已经做到了华为副总裁的位置。可见他的能力真的是不可小觑。当时的时候很多人都觉得李一男也是未来云正非的接班人了，但是他自己却并不这么认为。为什么这样呢？因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。
尽管很有才华和本事，但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。在最后一次创业中，他创立了小牛电动车，不过这个时候却因为被爆出违法操作，获利700余万元。因此，被抓到了监狱。尽管他入狱了，但是其实。也有传言称他创立的小牛电动车很可能即将上市。他更是小牛电动车最大的股东，占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要几十亿美金。所以说，他一出狱就成为了亿万富翁，更是拥有了百亿的身价。
虽然很多人可能没有听说过他这个人物，毕竟和马云，马化腾这种互联网大咖相比，他可能没有那么吃茶风云，但是其实他的个人经历也是很奇迹一般。不仅在华为担任过副总裁。之前他也在百度，曾经担任过技术官一职。所以说他的才能真的是不如被忽视的。尽管已经不在华为任职，但是她自己的事业也正在。紧锣密鼓的往前赶着，相信以后会带给我们不一样的惊喜。
宁可自损八百，华为坚持围剿“亲儿子”李一男，裂变式创业有多坑
只要自己不灰心，任何时候都有翻身的机会的。话说任正非当年也经历了好几次创业失败的经历呢。
扩展资料：
87年，43岁的任正非在南油被人坑了200万的贷款，而妻子也在各种家庭矛盾中与他分手。
遭遇双重打击的任正非甚至没有来得及悲伤就要重新开始起步。因为他有一儿一女，还有退休的老父母，以及6个弟弟妹妹需要照顾。
迫于生计，任正非不得不开始了创业，靠着21000元资金创立了华为，最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。一个偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，有过几次经历，任正非萌生自己干的想法。
经过多年的艰苦奋斗，华为终于迎来了大发展，2001年，居安思危的任正非在企业内部刊物上发表了《华为的冬天》。这篇文章之后，随着互联网泡沫的破裂，2002年，华为的冬天也来了。
任正非说：“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”
那时候的华为有几万的员工，而且，每天还有新的员工在不断涌入。用任正非的话说，“要出来多少文件，才能指导和约束公司的运行，你可以想象混乱到什么样子。你不拿主意就无法运行。”这种混乱高压的状态让任正非第一次理解了那些承受不了而选择自杀的高管。他说，“把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。”
如此往复，大约在2003年前，任正非的身体累垮了，患有多项疾病，动过两次癌症手术，而支撑他的，是他的乐观。
创立华为以来，任正非不止一次患上严重的忧郁症，不止一次被累垮，但他乐观的精神支撑他走到现在。
曾担任华为最年轻副总裁的李一男，因为内部职位的变动，这一技术天才被安排到市场岗位，可谓是无英雄用武之地，导致了李一男的离职。离职后，李一男通过裂变创业布局华为短板业务，受到任正非大力支持。 然而李一男不甘寄人篱下，业务范围拓展至华为自研业务，与华为产生利益冲突，任正非对其港湾公司痛下杀手。
1传奇的人生经历
出生于1970年的李一男，人生充满了传奇色彩。15岁进入华中理工大学少年班，22岁成为华为实习生开始与华为结缘，毕业后正式进入华为，仅仅半年时间，李一男便从正式员工成为华为工程师，再至主任工程师，成为中央研究院副总，两年便成为华为总工程师/研究院总裁、27岁便成为华为最年轻的副总裁。
2集技术与管理才能与一身
李一男精通技术领域，在华为技术研发中如鱼得水，提出的SDH技术在华为网络布局中发挥了极大作用。不仅如此，李一男还具有出色的管理才能，带领团队从事多个项目的研究。正是由于李一男非凡的技术天赋和出色能力，李一男受到华为原总裁任正非的青睐，二人关系甚至亲如父子。
由于华为的职位变动，华为也希望以此为契机全方位锻炼李一男的能力，将其调至市场部门，技术天才一度英雄无用武之地，最终走向离职。此时，任正非依旧非常重视李一男，对其进行挽留。
3不甘寄人篱下
二人之间矛盾的产生，还要从李一男的裂变创业开始说起。李一男离职后，通过内部创业机会从事华为相对短板的数据通信领域的业务，由于与华为当前业务不存在明显的利益冲突，并能实现共赢，李一男的内部创业受到任正非的大力支持。然而，像李一男这样优秀的人，怎甘寄人篱下？随着业务的扩展，李一男的港湾公司业务触及华为自身业务，导致二者产生利益冲突。面对自身裂变产生的企业对母公司业务的侵蚀，任正非开始对港湾公司痛下杀手。
裂变创业属于公司创业的范畴，主要是为了留住高水平的员工，满足员工的自我成就需求，通过为员工提供资源和技术等，帮助员工涉足新领域，从而实现员工激活与公司业务扩张的双赢目标。在裂变创业中，员工提出创新性的想法，公司为其提供资源支持和帮扶，鼓励员工 探索 新的业务增长领域，获取新的价值增长点。
产生背景
裂变创业产生的背景和原因主要包含几个方面：第一，应对外部环境的变化。当前市场和技术环境变幻莫测，公司必须通过持续的创新活动应对外部环境的变化，创新活动需要不断的试错，虽然创业活动成功率较低，但一旦成功将带来巨大的收益。
第二，留住高水平员工。随着市场机会的增加，越来越多的员工的观念也发生巨大的转变，离职率攀升已经成为当前职场的普遍现象。如何保留员工，尤其是高水平员工成为公司当前的关键难题，其离职的原因很大一部分原因在于想要得到自身成就更大程度的满足，公司可以通过为员工提供成就自己的机会和资源，留任员工并充分激发员工的潜能。
第三，激活员工。如何有效的激励员工是当前人力资源管理的热门话题，“人人当老板”这一理念成为很多企业激活员工的途径。通过权利的下放，让员工为自己打工，能够充分激活员工。
具备优势
第一，降低创业成本。公司创业活动需要投入大量的资源和人力投入，而裂变创业通过赋予创新实施的少量资本投入，为公司 探索 多种未来发展的可能性，成功的裂变项目可以达到“星星之火可以燎原”的优势。
第二，增强企业柔性和敏捷性。裂变项目占据少量的公司资源同时从事多个方向的业务发展，为公司更好的应对市场环境变化和开拓新的市场领域提供了机会。
第三，有利于企业创新发展。无论是商业模式创新亦或是技术创新，都需要营造容忍错误、鼓励创新的氛围，同时为创新想法的实施提供试错的机会和平台，裂变创业有助于公司在保持原有业务的水平上不断的进行创新试验。
华为对李一男的港湾公司痛下杀手，究其原因并不在于李一男的裂变创业，主要是因为港湾公司与华为集团的利益冲突。
在华为痛下杀手的背后，折射出两个裂变创业的关键问题：其一是裂变公司负责人不敢于寄人篱下，其二是在于裂变公司与原公司的利益冲突。
为何不 甘 于寄人篱下？
按常理来说，母公司通过内部创业政策帮扶员工实现创业需求，极大的降低了员工个人创业的负担，裂变项目负责人应感激母公司的支持，并与母公司合作共赢。然而，真正创业成功的员工其一般具有企业家精神，获取个人成就上的满足是其最大的动力来源。
但是，一般来讲，裂变公司与母公司多为依附关系，在业务、资源、品牌上多依附于母公司，真正独立经营存在一定的难度，这种依附关系使裂变项目负责人获得的个人成就感满足程度大打折扣。因此，裂变创业在一定程度上能够激活员工，但这种不甘可能会导致裂变公司最终与母公司切断联系。
二者的利益冲突
裂变项目一般依附于母公司的资源，其业务范围也在一定程度上受到母公司的监管和控制。任正非对李一男的内部创业活动也表示“如果不侵犯华为的利益，他都会支持”。但是港湾公司引来杀身之祸的最主要原因，还在于港湾公司的业务涉足华为本身业务，与华为的关系由合作共生变为竞争关系。因此，在裂变创业过程中，随着裂变公司的规模扩大，如何避免裂变公司和母公司的利益冲突是一个关键难题。
裂变创业本身具有一定的优势，但是也具有一定的固有劣势。李一男裂变创业虽取得了一定的成功，但其业务竟与母公司华为产生利益冲突，华为公司对其进行制裁，最终收购也倒是情有可原。
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