为了发展食用菌工厂化生产，创立食用菌知名品牌，叶运寿走遍全国，拜访行业专家，多次远涉到日本和美国学习，终于使公司走上了食用菌工厂化、标准化、无公害化生产和开发的道路。实现了以农业工业化带动农业产业发展，推动我国食用菌产业发展的国际化，为社会主义新农村建设作出了成绩。曾获荣誉：“全国农村青年创业致富带头人”、“广东省建设社会主义新农村优秀民营企业家”、“东莞三业教育活动百名优秀青年”等。东莞富豪叶运寿和他的20个自然人股东他是一个做金针菇的人，他8年把100万变成了44亿元。
星河生物2002年开始做金针菇。8年的时间，它的资产从100万成长为44亿，所生产的食用菌销量成为全国第一。去年底登陆资本市场，市盈率刷新创业板纪录，董事长叶运寿在内的21名自然人股东一夜之间暴富。
他的命脉被控制在一个叫陈日德和一个叫陈日智的两兄弟手上。一个管理着深圳的金针菇批发；一个管理着广州的金针菇批发。
这两兄弟掌控着星河生物4747%的销售总收入。公司自建渠道已经失败了两次。
3月29日。塘厦。理财周报记者采访中国最神秘的企业星河生物。
3个月前，这个做金针菇的企业登陆创业板，创下了13846倍的市盈率，刷新了创业板纪录，董事长叶运寿个人财富膨胀至115亿元，连带另外20位自然人一夜暴富。
从1998年成立至今，星河生物所生产的食用菌销量已成为全国第一，稳坐食用菌工厂化生产领域的第一把交椅。目前，星河生物总资产超过85亿元，拥有四大食用菌生产基地。2010年，星河生物实现营业收入168亿元，净利润422035万元。
上市并不是星河生物的终极目标，不满足于岭南这片土地，它更把野心放在了全国的版图上。最吸引投资者的，是它第五大生产基地的投资协议——投资将近10亿元的河南新乡项目，在此之前，它甚至从来没有做过一个超过1亿的项目。董秘黄清华称，“占中原与全国”，这第五个生产基地如果投产，将会是目前产能的26倍，它瞄准的是北方市场。
讲述石磊的创业之路
谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇
从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇
他，35年前，用妻子卖小菜积累的100多元，靠“两部红炉、四把铁锤”创办铁木加工厂，在根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”，带动了八成村民就业;如今，这个小厂已发展成总资产380亿元、下辖10多家子公司的集团公司。
他，胸怀抱负且具有救世情怀，放弃数十亿个人资产，坚持集体所有制，只为最初的理想—“造福社会、共同富裕”。在河湖交叉、交通闭塞，根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”。
他，既浪漫又实干，既执着又敏感，总能把设想变成现实，总能把握时代脉搏，抓住产业变迁的机会，推动企业不断成长进步。他以“树人”理念，带领公司走在“基业长青”的路上，让一方百姓过上幸福的生活。
他，连续当选五届全国人大代表，始终围绕“三农”问题建议献策，促进经济发展，改善人民福祉。
他，就是福星集团董事长谭功炎。从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇创业故事
“办个企业让乡亲们有班上，该有多好”
乡村教师的朴素创业情怀
福星村，原名“段夹村”，位于湖北汉川市沉湖镇西南角的河泽泥沼地带，交通闭塞，并不具备工业企业发展的基础。至今，这里的许多乡村仍然未能脱贫。但谭功炎却把福星村建成了“乡村里的都市”。福星村被评为“中国十大特色名村”，与华西村、南街村齐名。
巨变始于1979年。
那年，改革开放的春风吹起，在乡村教书的谭功炎暗想：“如果能在家乡办一个企业，让乡亲们都有班可上，有固定的收入，该有多好!”妻子冯友英觉察到了丈夫的'心思，于是，她在1980年夏拿出卖小菜积攒的100多元钱，支持谭功炎与另外八个伙伴在家乡办起了第一家乡镇企业——湖北汉川铁木加工厂。这100多元几乎就是这个作坊式工厂的全部注册资本。
农用具毕竟是个区域性的市场，市场需求量有限，仅靠生产这些产品，企业难有大的发展。谭功炎一直寻思着能找个更好的项目。
1982年3月的一天，铁木加工厂的几个业务经理到武汉钢丝绳厂购买粗钢丝，他们发现几个外地采购员不买粗钢丝而专买细钢丝，于是好奇地尾随那几个采购员到南通。在那里，他们找到了答案——原来当地人用细钢丝加工成钢丝绳出售，市场需求旺盛。谭功炎敏锐地抓住了这个商机，1984年，钢丝绳项目正式上马。
在短缺经济时代，手工做出的钢丝绳销路很好。但两年后，谭功炎觉得仅靠手工制作、小打小闹不行，必须引进设备，走机械化大工厂之路。从1985年至1995年，企业有6年产值、利税翻番，有5年增长50%以上，一举升级进入了国家中型、大型企业的行列。
如果说1984年是谭功炎转型发展的起点，那么1996年则是谭功炎通过“以企带村”实现共同富裕理想的转折点。
这一年，福星公司年产值已接近4亿元，利税8000多万元，员工月收入1000多元。但紧邻企业的福星村，农民人均年收入不到700元。谭功炎决定探索“以企带村”发展模式。当年，沉湖镇和福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会。福星集团侧重于经济建设、城镇建设、福利就业，沉湖镇侧重于行政管理和社会服务。
通过“以企带村”，村民享受到了企业发展的好处。同时福星集团也可以在更大的空间内优化土地、资金、劳动力等生产要素的配置。不几年，附近的李花村、陈元村又并入了福星开发区管委会，“一企带三村”的发展模式正式形成。
如今，福星集团所在地已成为吸引各种生产要素汇聚的“洼地”，附近4000多农民实现了就地转移，其中在公司务工的有3000多人，从事第三产业的有1000多人，占三村总劳力的85%以上。2013年，福星村农民年人均纯收入突破18万元，远高于全省平均水平。
“路还长得很，分不得”
坚持集体所有制的勇气和担当
企业，特别是集体企业和合伙企业，在发展过程中经常出现分家甚至散伙的情况。
谭功炎也碰到了这种情况。创业5年后，铁木加工厂有了40多万元的积累。当时，有几位创业同伴提出每人分一万元当“万元户”的想法，其余的都归谭功炎夫妇。“分钱单干违背我们创办企业的初衷，改变了企业的发展方向。”谭功炎坚决不同意，“这个企业目前还处于一个做简单买卖的阶段，带动不了一个村，更带动不了一个沉湖公社。路还长得很，分不得!”谭功炎决定把这笔钱拿出来，引进机器设备，生产钢丝绳。
正是谭功炎的坚持，才成就了今天的福星集团。
2004年，企业改制风起云涌。次年6月，有关领导征求谭功炎关于福星集团改制的意见。有领导提出，根据企业原始投资情况，给谭功炎个人70%以上的大股东股权，价值数十亿元。
谭功炎却对企业改制有自己独特的理解，“许多企业发展到一定规模后，因为股权多元化导致利益主体多样化，人心不齐。若将股权明晰到个人，我个人是得利了，但很难凝聚共识，实现企业初创时的理想。根据实际情况，哪种所有制更能促进企业成长和共同富裕，就坚持哪种所有制。就我们这里的实践来看，集体所有制有利于生产力的发展。”
然而，在经济市场化大背景下，这种坚持并不能被太多人理解，甚至有人指责福星是“戴红帽子”的企业，不可能为经济发展作贡献，为人民群众谋利益。
与谭功炎同时代出生的一位专家的解释颇为中肯：“30多年来，谭功炎坚持走集体所有制，不仅需要极大的勇气，更需要一种坚定的理想和信念。这是一个时代的英雄情结：通过发展壮大企业，以企带村，实现共同富裕，践行朴素情怀。”
“要么就不干，要干就不放手”
企业要学会像毛竹一样“扎根”
“要么就不干，要干就不放手。”谭功炎的身上有一股韧劲。
这种韧劲像毛竹，毛竹用四年时间扎根，才长3厘米，但第五年每天以30厘米的速度疯长，仅仅六周时间就长到15米。“企业要学会像毛竹一样‘扎根’。”谭功炎说。
1985年至1995年，谭功炎所有精力都放在“扎根”上。他用两个“不断”和两个“加强”形容当时的工作，“不断开发新产品、不断开拓市场;加强产品质量、加强成本管理”。
在市场定位上，谭功炎始终坚持“优质优价”，为此，公司自创了“双向质量跟踪档案”、“最佳成本管理法”等管理办法，被推广至全国冶金行业。福星一举成为全国最大的金属制品基地。
谭功炎并没有松懈，又开始思考“如何才能长久发展”的问题。接下来的五年，谭功炎开始着手实施“系列产品、精品品牌、高新技术”三大战略。通过上新项目和原有项目扩能，扩大产品品类和产量。通过整合资源、聚集力量，培育轮胎钢丝、钢丝绳等五大主导产品为精品品牌。根据国家产业政策方向和产业变迁趋势，开发汽车子午轮胎钢帘线。
三大战略的实施，让福星有了更大的发展动能，并于1999年6月18日这一天在深交所成功上市，揭开新的历史性一页。
坚信“人有三餐不饿，衣有三件不破”的朴素道理，2001年至2005年，谭功炎推出了产业结构和产品结构“两大调整”战略，实施产业多元化、产品高新化的重大发展决策：金属制品由常规产品向皇冠产品钢帘线调整，产业门类由金属制品业向房地产、生物药业、电子产业调整。
与之前几乎没有异议的决策相比，这次重大的战略调整并不被太多人理解。“当时，金属制品业上钢帘线，房地产业储备土地、工程建设，总共需要20多亿元的投资，而我们的净资产只有8亿多元，必须靠巨额融资。这样一来，公司资产负债率由上市以后的零负债率急剧上升到70%。”福星集团办公室主任熊松华说。
当时，国内存在“一业独精”还是“多业并举”的争议。谭功炎没有回避争议，他更不想因为决策失误把企业置于巨大的风险之中，便请来专家学者反复研讨、论证。后来的事实证明，谭功炎的决策是正确的。经过产品结构调整，钢帘线的利润率占到金属制品所有产品利润率的80%，上市公司从2003年起经营业绩连续三年递增30%以上，金属制品业成为全国行业龙头，房地产业成了全国知名品牌，生物公司成为全国同类企业前五强，集团所属各业全面进入丰厚盈利期及快速发展期。
现在，福星已进入“创新发展，效益优先”的第六阶段。为把福星打造成百年企业，加强学习型组织和企业文化建设，又成了谭功炎每日思考的重要内容。
谭功炎简介：
谭功炎现任湖北福星集团公司董事长、党委书记，四次当选人大代表。在十几年时间内，将福星集团从一个村办作坊培养成中国五百强企业，为湖北经济作出了巨大贡献，是我国最出色的企业家和企业管理者之一。
谭功炎，男，1948年生，湖北汉川人，中 共党员，大学文化，高级工商管理(EMBA)硕士在读，高级经济师连续当选为第八届、第九届、第十届、第十一届全国人大代表。1995年被国家授予“全国劳动模范”、全国“五一”劳动奖章、“全国优秀经营管理者”、“全国优秀民营企业家”等光荣称号。2004年又被湖北省人民政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，2004、2005年连续两届被评为“湖北经济风云人物”，2006年获得湖北经济特殊贡献奖;2007年获得“全国兴村富民百佳****”;2009年当选“新中国成立60年功勋湖北100人”、被聘为“湖北慈善总会荣誉会长”。湖北省工商联副主席。
而谭功炎的儿子谭少群作为新一代商业奇才，作为现福星惠誉房地产有限公司董事长，视野开阔，严谨睿智，并领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，不盲目跟风，面对国内、国际房地产市场的变化，谭少群在公司大力推进多元化战略，深化结构调整，主动迎接市场的挑战，逐步由单一的住宅产品向住宅与商业地产并进发展，迈出从住宅地产向商业地产的转型步伐，成为全国性的商业地产标杆。同时在商业地产领域的各品种方面都有不少积淀,取得了不俗的成绩 ，短短12年，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业。
谭少群同时也是一位有社会责任感的开发商，并先后主办了 “武汉**大赛”、“为奥运喝彩”等大型系列公益活动;先后向湖北省慈善总会捐款6千多万元，被省政府授予福星集团“慈善爱心企业”。而谭少群先生始终如一地秉承“先做人，后做事”的经营理念。有这样的企业家，相信福星惠誉定会跨上一个新台阶，在差异化、主题化、特色化的商业地产之路，会越走越好。
;创业先进个人事迹材料
讲述石磊的创业之路
在平平淡淡的日常中，大家对石磊都再熟悉不过了吧，为了让您在了解石磊时更加简单方便，下面是我帮大家整理的讲述石磊的创业之路，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
很多人在白日做梦自己能一夜暴富，但是谁都知道天下没有白吃的午餐，想要收获成就就必须付出努力。今天我们来分享这位传奇人物是如何创业的，从穷小子到富豪永不停息的前进者，这就是石磊。
从身无分文到如今身家数亿，从一张白纸到服装纸业第一人，从一辆自行车跑业务到拥有80多辆送货专车，从一间简陋民房到现在遍布全国的八家分厂、十二个办事处，从年销售几万元到2009年销售额超过3亿元，年仅35岁的石磊上映了一幕商业传奇。现在，他又举旗进军内衣行业，熟悉他的业内人士都在喊：“狼来了，狂人来了”!原本并不平静的内衣业，将更加白热化。
“疯”起云涌：人生的第一个百万
1990年，年仅16岁的石磊因为家境贫寒，初中未毕业，就和大多数打工者一样，只身从重庆农村来到深圳，进入一家香港纸品公司打工，从一名普通业务员干起。从这时候起，他的疯狂本性便开始显示出来，不以细小而不为，这是他始终不渝的信念，他跑遍了深圳大大小小的工业区，吃了很多闭门羹，但他从不气馁，哪怕客户只要一张纸，他也全心服务，用真诚打动客户。由于天资聪明、不辞辛劳，加之他的商业天赋和为人之道，他每月都是公司销售冠军，深得老板赏识。
在深圳闯荡一年后，石磊对纸品市场进行分析，结果是毅然辞职选择创业，进入服装用纸市场。服装用纸在纸业中是一个很小的领域，但他意识到中国服装行业会蓬勃发展，当时他连支票都不懂使用，怀揣一年打工积攒下来的全部几万元现金，千里迢迢到浙江去进纸，在长途汽车上几天几夜没有睡觉，担心钱被小偷偷走。起步阶段异常辛苦，风餐露宿是常事，夜晚深圳的天桥下经常成为他的宿舍。靠着吃苦耐劳、勤奋努力、顽强毅力和严格要求自己，功夫不负有心人，24岁就成为百万富翁。这一年是石磊闯荡江湖的第8年，他给自己定了更高的标准，必须做到服装纸业市场第1名。
接下来的十年里，他先后在深圳、东莞、顺德、上海、北京、福建、大连、青岛开办了分公司，客户数量达到两万家，中国几乎所有大中型的服装企业都是他的客户。2003年他又将生意做到国外，原来香港和新加坡的几家纸品公司在中国的客户几乎都被他收入囊中。2004年，他的纸业公司深圳百联星实业有限公司在服装纸业市场占有率中国第一，成为世界第一的服装用纸专家。2009年营业额为289亿，与同行第二名才4800万的销售额相比，他已遥遥领先，成为行业隐形冠军。
2007年1月份的一天下午，石磊接到一个从江西打来的电话，江西黛丽丝内衣公司的采购**在电话里急切的说，因为他们在别的公司采购的两卷纸有质量问题，影响了订单交货期，同时被公司的裁床部门投诉到老板那里，老板对采购**下了命令：“找不到纸就走人”，石磊立即安排下属连夜开车从深圳出发，在凌晨两点把纸送到江西，一月份的天气天寒地冻，这一个来回就是10小时，而两卷纸的货款额只有700多元，赔钱的生意在石磊成为行业第一的时候仍然在做，仍然坚持以真诚服务为原则。
一个普通人，在一个很不起眼的领域坚持做下去，一做就是18年，并且在赚到人生的第一个百万时用了八年时间，终于做到行业世界第一，坚持就是胜利，石磊创造了奇迹。
或者是因为名字里全是“石”字，他总是把自己比喻成石头，并教导员工石头在什么情况下可以停留在水面不会沉下去就是具有高速度!石磊用创业激情创造速度，用坚持不懈成就事业，在纸业同行中有口皆碑，成为年青的传奇人物。
无“疯”不起浪：内衣也疯狂
2003年石磊在东莞第一次认识了商界领袖马云，马云看着他的名片笑称他是一块石头，但石磊坚定的回答说不是石头，是钻石。到2004年的时候，石磊的纸业公司已经是服装用纸全球第一，也许是打遍天下无敌手的缘故，石磊感觉独孤求败，感觉到人生失去了奋斗的目标，恰在此时，他的事业和人生因为一个朋友而改变。2005年，他多年的挚友周保继先生和他聊起内衣行业的发展，激发了他二次创业的激情。跟第一次创业一样说干就干，2005年5月，他投资成立了东莞市伊菲服装有限公司，进入内衣生产行业，起步首先从外销做起，主要目标客户锁定欧美高端品牌客户。从不懂内衣的石磊，敢于投资进入陌生领域，正是由于他的“疯狂”和周保继的专业，到2009年伊菲公司已经发展到500人的规模，年销售额5000万，通过了ISO国际质量体系认证和欧美严格的社会责任认证，成为欧美和国内主要大牌内衣公司的指定ODM生产商。与第一次创业用八年时间赚一百万的速度比，这一次，只用了不到两年时间。
令人难以想象的事情更为“疯狂”的发生了，2008年，为了创建自有品牌，拓展国内市场，石磊将自己旗下的两个公司交给职业经理人打理，自己乔装打扮应聘到一家品牌内衣公司打工，工资仅几千元，为时一年多。从品牌定位，战略制定，市场营销，团队建设学起，这一举动震惊了他身边的人，所有人都认为他是不是疯了，一个做纸品的，放着自己的生意不好好做，而且跨行业这么远去打工。有旁观者，有冷笑者，更有人觉得莫明其妙，但石磊从不怀疑自己的选择，只要认准的事情，就会坚持走到底。当记者一再追问石磊的成功秘诀时，他只是淡淡的说没有秘诀，要成就大事业，必须敢为常人不能为之事。
四年磨一剑，石磊像“海归派”一样学成归来，2009年9月在东莞CBD中心购买下一层1400平米的写字楼，成立了一家品牌营销管理公司东莞市康之伴服装有限公司，并同时启动两个内衣品牌“依纷”和“菲越”，运用两个完全不同的渠道，其中依纷专注电子商务网购市场，消费群体定位于年青女性，2009年11月拆资500万正式进驻淘宝网，2010年1月投资300万打造属于自己的B2C商城。
石磊剑指行业冠军，目标是让依纷品牌成为网购内衣行业冠军，为中国少女的健康成长贡献力量。另一品牌“菲越”专注连锁经营市场，定位成熟知性女性，以做中国人的内衣为使命，将在第五届深圳国际品牌内衣展览会上闪亮登场。在进驻淘宝商城后，石磊在杭州再次和马云相会，对于石磊既做电子商务，又做传统市场的做法，马云又幽默了一把说：你这个钻石既飞上了天，又洒满了地。马云曾说：“一个成功的企业家一辈子都在创业”，如果把这次作为石磊的第三次创业，和第一次创业投入几万元相比，增加了几千倍。
石磊的下一个疯狂举动是什么，所有人都期待着。
石磊用全新的营销模式和经营理念，积极地投身到中国内衣行业的建设中来，内衣业界必将轩然大波，记者原以为是对财富的追求令其趋之若鹜，然而在见到石磊其人时才发现，这个洒脱的男子充满理想，他表示，内衣是他第一个也是最后一个跨行经营的选择，将为中国女性打造适合自己身材结构的内衣贡献毕生力量，因为他意识到，中国女性需要一个具有使命感的企业家来做出符合自己身材结构的内衣。2009年9月9日康之伴公司开业的时候，前来祝贺的朋友一致问他，为什么选择金融危机的时候来做内衣品牌呢他说经济衰退不会同情弱者，危机呼唤英雄，对弱者来说是危机，对强者来说是商机，格局决定结局，坚信十年后康之伴在内衣行业将成为一颗闪耀的明星。从此媒体给了他一个新的封号“内衣狂人”。
数“疯”流人物，还看今朝：将疯狂进行到底!
在谈到未来的发展时，石磊对他两大事业的目标是，对于纸业，将进一步整合资源，利用好现有的渠道优势和团队力量。对内，拓展产品品类，扩大经营范围;对外，与一家世界级的造纸厂进行深度联盟，强强联手，优势互补，继续做大做强纸业，争取在10内达到年销售额20亿。对于内衣，本着打造专属中国人的内衣，采取独特的经营思路和超常规的战略战术，争取用10年时间打造一家涵盖少女内衣、高档成熟、功能内衣，从网络到地面的多层次全方位立体化的内衣王国，达到年销售额30亿，两大项目合计年销售额达到50亿的规模。显然，这个农民出身的企业家，已经脱胎换骨达到了制定战略规划的海归水平。
据一直跟随石磊多年的副总黄最文介绍，石总在拥有财富以后，其旗下的公司有一些员工辞职自己开公司，成为竞争对手，而他们的公司在需要帮助的时候，石总仍然大方的给予资金和其它的支持，帮他们度过难关，这种胸襟实属少见。
石磊从未放弃过自身的进步，曾花费百万进行各类学习，努力提升自己的战略思维、商业创意和团队经营能力，为的是圆一个梦，同时也实现与他一起奋斗的伙伴的梦。他始终坚持员工第一，股东第二，社会第一，企业第二。在实现员工和股东的价值和回报的同时，最大可能地回报社会。在他的公司，有很多身家几百万，甚至上千万的员工和合作伙伴一直跟随，因为他的诚信、眼光、胸怀，赢得了员工的忠心追随，拥有一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍。这是他感到特别骄傲和自豪的`地方，也是他所以打遍天下无敌手的杀手锏。他常说，大思想，大格局，大智慧成就大事业，一切都以给予开始，而不是索取，也只有这样才能创业成功。
有人称石磊是"内衣狂人"，有人将石磊比作"一条冲进内衣行业乱咬的疯狗"。
16岁从重庆农村来到深圳一家纸品厂打工的石磊，迅速发现了服装用纸这个在当时基数尚小却增长迅速的细分领域，便立马杀入其中开始创业。2005年，他的纸品公司销售额达到15亿。此时，他又发现了另一个正处于高速增长阶段的行业———女性内衣。在一家内衣企业里"偷师"一年之后，他又杀入内衣业，成立了东莞康之伴服装有限公司。
公司正式成立还不满一年，它的第一个网络品牌进驻淘宝商城后的月增长率也仍低于石磊的预期，但他却高喊着"康之伴要成为内衣行业里的校长"，在他的眼里，爱慕、黛安芬、曼妮芬、古今等业内主流品牌目前所胜任的不过是"班长""副班长""学习委员""文艺委员"等角色。
难怪会有人笑他"疯狂"！
从造纸到造内衣
很多人都在问我，纸品做得好好的，怎么突然想起来去做内衣？说实话，一开始，我也一直在这么问自己，现在终于慢慢清晰起来了。
每个行业都会经历萌芽期、成长期、饱和期，最后进入衰退期。我16岁出来打工，正好碰上服装用纸在高速成长。我当时想，只要顺着这个大趋势，稍微再努把力，就能成倍地增长。所以，比如人家一般都会要求客户有订货时间、订货量、截款时间，但我是随叫随到，一张纸起送，五星级的服务慢慢赢得了客户的信任，自己也就越做越大。
但到2006年，我感觉纸品行业开始衰退了，这时候如果不赶紧转行就等于是在慢性自杀。当时，我观察了几乎所有跟我合作的服装企业，发现国内的内衣行业虽然已经发展了30年，但仍然处在萌芽期和成长期之间，而且每年的增长率在不断上升。
这其实也很容易理解。内衣行业发展的第一个十年，大多数消费者不了解、不重视内衣，每年最多买两三次，能够承受的价格也很低；到了第二个十年，有一部分人开始重视了，消费需求也开始分化，年纪大的想要更性感，年纪小的想要更可爱，他们购买的数量和价格也开始上涨，很多商家就按照这些细分的需求去抢占不同的市场；现在，到了第三个十年，80后90后这个新兴消费人群的消费能力更强，这个行业的规模还在不断扩大。
现在，国内做得最好的内衣企业，年销售额不过十几二十亿，再过十年十五年，我相信中国一定会出现一两个百亿级的内衣企业，这对我来说，是个机会。
我要当"校长"！
我是做纸出身的，对内衣完全不懂行，所以一开始，我就拉着老朋友周保继跟我一起干。他在内衣行业里待了十几年，在黛安芬、曼妮芬、合隆都工作过，按他自己的话说，他是"除了内衣什么都不懂"。
2005年，我们先在东莞厚街建了个小工厂，开始给一些国外品牌做代工，后来又搬到虎门。做代工的目的有两个，一是可以先让工厂自给自足起来，二是可以积累设计、生产和质控方面的经验，为以后做品牌打基础。
一次偶然的机会，我遇到一个做塑身内衣的老板，跟他很投缘，就提出想去他的公司打工。他了解了我的情况，也想请我去帮他管团队，我正好过去"偷师学习"了一年
在这个过程中，我发现，欧洲人和亚洲人的体型有非常大的区别。首先，欧洲人的特点是肩宽臀翘腿长、腰节短；而亚洲女性是肩窄臀扁腿短，腰节比较长。在胸型上，欧洲人更多是底盘小上面大，而亚洲人则普遍是底盘大上面小。
这就引出了一个问题，现在市面上一些内衣的款型是直接从欧版内衣抄过来的，并不适合中国女性的体型结构，所以才会导致"动作幅度一大，内衣就移位"或是"钢圈压迫乳房组织，出现勒痕"的情况。
尽管现在，很多人挑内衣还是主要看样子漂不漂亮、聚拢的效果好不好，但我觉得她们应该也很快会形成一种新的认识，并不是性感的、可爱的、时尚的就是最好的，健康、合身才是最好的。而我现在要做的，就是这种教育工作，这也是我所做的品牌的核心内涵。
我在做产业梳理时，曾经给爱慕、黛安芬、曼妮芬、古今、水中花等牌子都定过位。我觉得，它们更像是"班长"、"副班长"、"学习委员"、"文艺委员"这类角色，有的业绩不错，有的市场反应快，有的款式花样多。
但我想当的是"校长"，我想告诉消费者，什么样的内衣才是适合她们的内衣。如果二十年后，我的女儿、孙女们都能穿上更健康的内衣，或者人们记得在这种观念转变的过程中石磊做过些什么，那我就算是成功了。
我做好了预亏的充分准备
当然，做教育市场的工作，风险很大，搞不好自己就先"阵亡"了，所以我首先要有能拿得出手的产品。
我让设计团队先设计了三款主打健康概念的产品，跟之前的产品相比，它们的定价不变，但去掉了大部分花边、吊坠，把省下来的成本用到以丝绵、竹纤维的魔杯替代传统的海绵魔杯，以记忆钢圈和胶圈替代普通钢圈上，在颜色和样式上则做到尽可能地适合不同年龄段人群的中性素色系。第一批产品的量也只做总量的10%，如果市场反应好，再增加10%，慢慢地把原来的产品替代掉。
如果这第一步成功了，接下来就是市场布局：在第一个主要走线上渠道的品牌之外，再推出第二个走线下加盟渠道的高端品牌。整个布局的时间为两年，然后再来谈六年大发展、八年上台阶和十年大跨越。
远的不说，起步的这两年，我已经做好了预亏的充分准备，尤其是第一年，3000万元投资花完，同时不赚一分钱，第二年继续投入3000万。我家里人说我不知天高地厚，这么做纯粹是在烧钱，但我认定了这件事有意义，一定会实现，就算我个人实现不了，至少能影响一些人，让他们来和我一起做完。
第三只眼
业内人士点评康之伴：
第二次创业的石磊，对企业的未来发展有着极为清晰而明确的规划，但同时也能看出他是一个非常强势的董事长。他所要倡导的"健康"理念，对于目前的内衣市场来说，是种风险极大的尝试，如果无法准确地预估由此带来的库存及资金链上的压力，很可能会为企业发展造成一次大的波动。
对于这类从设计到生产再到销售纵向整合的内衣企业来说，在成长初期，维护好与供应商、经销商之间的关系，保证良好的信用记录是最为关键的，这才能为以后研发新品以及进行市场推广营造有利的外部环境。
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创业先进个人事迹材料范文（精选5篇）
事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。先进事迹材料写作属于应用写作范畴。下面是我为大家收集的创业先进个人事迹材料范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创业先进个人事迹材料 篇1
90后大学生农村庄稼地里的创业梦
在汇川区泗渡镇观坝村，有个农场让当地农民都很羡慕，原来，这个农场是由一名大学生经营的。
这名大学生叫冯运，今年23岁，在福建某高校读连锁经营专业。为了实现自己的创业梦，他放弃了常人眼里优越的工作机会，毅然回到家乡遵义，开始了创业历程。
“这个年轻人勇气可嘉，还是学生就开始创业，除草施肥一点不差庄稼汉，是个种植的好手。”半年前冯运来到观坝后，当地村民就开始默默关注这个定下志向要发展现代农业的大学生。他的种植过程和庄稼长势也成了当地村民热议的话题。
大学生乐当“农场主”
近日，记者来到观坝，刚下车就飘来一阵粪臭味，远远望去，一个身穿黑色衣服的小伙正在地里忙着给辣椒施农家肥，驻村干部梁小建告诉记者，他就是冯运。
顺着冯运所在的方向，记者沿着田埂走过去，只见地里绿油油的一片，果蔬长势良好。见记者拿起相机照相，当地一位路过的村民说：“无法想象，一片杂草丛生的荒地，几个月的时间就被这位大学生折腾出这样一番天地来。”
走到冯运身边，他似乎没有注意到有人靠近，仍然埋着头一个劲儿施肥，额头挂满了汗珠。直到梁小建叫他，他才抬起头来。
瘦小的个子，黑黝黝的皮肤，大家很难把眼前的这个小伙子和一个即将毕业的大学生联系在一起。
“我一直以来就有一个愿望，搞一个农场，自己当个农场主。去年从学校回来时，看到这个地方不错，正好附近都是大棚蔬菜基地，所以就把它租下来了。”冯运说。
创业需要资金，他想到了在外打工的父亲冯修堂。经过多次做思想工作，最终说服了父亲给他投资。
冯修堂说，儿子刚开始要搞蔬菜基地时，他并不同意，因为需要一笔不小投资，而且他还是个还未毕业的大学生，没有经验，也没有技术，不放心把多年来辛辛苦苦打工挣来的积蓄拿给他。
但后来看到儿子的坚持，冯修堂同意了，并放弃了在外面每个月5000多元的收入，回来协助儿子办农场。
目前，冯运的菜地里已经种植了白菜、辣椒、豇豆、白瓜等近10种蔬菜。
有梦想就有收获
“刚刚开始，什么都不懂，由于对品种和季节等因素掌握不好，所以导致了辣椒和豇豆长势不太好。”对此冯运非常担心。
“我很需要资金支持和技术指导”，面对当前的困境，冯运非常希望政府及相关部门能给予支持，修建大棚。了解到他的困难后，汇川区农牧局驻村干部梁小建很支持，他帮冯运聘请专家和技术人员进行技术培训和指导，并组织冯运与当地的种植大户们互动沟通，为他提供帮助。目前，地里的白瓜和白菜已经可以上市了。
跟其他“90后”大学生一样，空闲时，冯运最大的爱好是上网、刷微博。但跟别人有所不同的是，冯运会有意识地关注和收集农业方面的信息。
前几天，他在网上看到一段话，很有同感，于是写成微博发给了大学同学：“农村犹如一片沃土，我就是一棵小小的种子，只要在农村这片沃土里扎根，就一样会开花，结出丰硕的果实，一样能体现我们年轻人的价值，实现我们心中的梦想。”
创业的路并非一帆风顺，虽然遇到了种种困难，但是冯运的50亩蔬菜基地仍然干得风风火火，有模有样。他说，认准了，就不要怕困难，只要努力，一定会成功，今后还要扩大生产规模，打响自己的品牌。
创业先进个人事迹材料 篇2父母都是地道农民
周明是江山市长台镇人，父母都是地地道道的农民。父亲从16岁开始养蜂，靠手中的技术维持着一家人的生活。周明的童年，家里条件不好。那时他们一家人住在山里，周明还有一个弟弟，一个妹妹。妹妹刚生下来，就扔给了奶奶带，因为家里实在困难，弟弟被寄养在朋友家里。几年后，家里条件好一些了，弟弟才被抱回家。
周明的父亲养蜂技术相当好，只要看一种花就能知道今年的蜜好不好。除了养自家的400多箱蜂以外，他还是村里合作社的技术员。每年冬季，母亲都要带着帐篷到杭州来采蜜，白天采蜜，晚上就在杭城的城郊支个帐篷。等周明上高中以后，家里条件才有所改善，弟弟妹妹也上了大学。
学校经商创下第一桶金
2004年，周明考进了浙江经贸职业技术学校，学习投资理财。大一第二个学期，周明和几个同学合开了一家公司。当时公司没有具体的定位，做的业务也很杂。看到什么赚钱，他们就做什么。周明觉得，在学校经商一方面能赚下学费和生活费，另一方面能将理论运用到实践，学以致用。
公司主要的业务是搞培训，英语培训、成功学培训、考研培训等等，还给学生提供兼职服务。新东方和李阳疯狂英语进校院都是周明他们公司推广的。他们找到了各大高校活动能力比较强的学生，通过社团、各校的学生会结交认识他们，有时在各大校园贴海报，有同学会主动联系他们。有了这些同学的加入，培训课在各大校园的宣传工作就不成问题了。一两年下来，周明他们公司搞的培训课业务扩展到了20多个学校。
周明所在的学校在杭州下沙附近，下沙没有鲜奶供应。于是，周明便主动联系了光明集团，拿下了杭州高教园的总代理。通过已经有的关系网，在下沙地区8个校园内，每个学校建起了100至200人的大团队。这些同学都是勤工俭学的，送牛奶帮他们提供了一条助学之路。
一年多时间里，周明一个人平均每月也能分到2000块钱。后来，合办公司的同学听说做电话卡生意利润高，周明他们一下开了很多卡，但短时间没有卖掉，亏了很多钱。
多动脑是创业的关键
公司卖电话卡亏钱之后，周明明白了一个道理：不熟悉的行业，生意不能做。2005年，周明读大二。虽然公司亏了钱，可他手上还攒了一些钱。
那年，母亲又来杭州采蜜了，依然在城郊支着帐篷。周明有空就会去陪母亲。他发现，在城郊锻炼的中老年人很多，学校的从商经历，给了他灵感。来这里的人那么多，蜂产品又是针对中老年人的，为什么不在城郊开家卖蜂产品的店面呢？而且原料由父亲把关肯定没问题，东西好，回头客肯定多。
周明向学校提交了申请，提早一年离开了学校，在家里自学课程，参加学校的毕业考试。周明的想法得到了家里的'支持，父亲也拿出了积蓄，支持儿子创业。周明就在母亲支帐篷的杭州玉泉青芝坞租下了一间店面，这里的店面价格全年只要一万多，是杭州市区店面价格的十分之一。
“我创业所用的钱都是最少的。”周明给自家的蜂产品取了名——江山百姓，自己设计商标，进行了注册。产品的说明书也是自己设计，自己写的。靠良好的人缘，周明找同学建起网站、找朋友印说明书、印包装盒等等。周明发现杭州人喜欢打折，于是在开业前几天，印了打折宣传单发给到这里来锻炼的人。一切准备就绪，2005年，周明的第一家蜂产品店开业了。
开业第一天，生意出奇的好，从早忙到晚，一天卖出了4000块钱的产品。周明说，他自己都没想到。隔了4个月，周明的第二家蜂产品店又开业了，这次店铺照样设在城郊，中老年人经常去锻炼的地方。不久，周明又开了第三家店。通过朋友的介绍，通过网络，到现在，山东烟台、江苏泰州和浙江宁波等地，已经开出了江山百姓共7家加盟店。周明现在已经顺利地拿到了大学毕业证，在杭州买了房，买了车。
周明在接受记者采访时说：“不要把我写得太好，我现在刚起步，生意做得很小，等以后，我回衢州办厂时，再来写我吧。”
创业先进个人事迹材料 篇3大学生暑期借钱创业两月赚5万
暑假来临，南通大学创新创业教育基地里仍然十分忙碌，留校学生在这里紧张备战即将举行的机器人大赛。大二女生张晴几乎每天晚上都要到实验室来，不断补充知识、自学相关内容，备战机器人公开赛。
近年来，南通大学重视学生创新意识与创业能力的培养，积极探索“课程主导、实践培育、研究支撑、多方支持”的创业教育模式。学校组建10年来，培养近7万名毕业生，涌现出一大批怀揣创业梦想、投身创业实践的优秀创业人物，用知识与激情为人生扬起风帆。
她创办人力资源公司
大学生从学校的“第一课堂”到社会的“第二课堂”衔接中，很多学子彷徨过：找什么样的工作、去哪儿实习、如何完成好面试等。南通大学2009届毕业生杨秋兰从毕业经历中摸索出了一条理论联系实际的道路——为在校大学生开展课余实践锻炼、职前培训、素质拓展的系统培训和指导。
今年29岁的杨秋兰，毕业已5年，如今是一家注资达200万元的人力资源公司总经理。“从大一开始，在学好课程知识的同时，我还注重锻炼自己的社会实践能力，做家教、发传单、做策划，这些我都干过。”杨秋兰发现，不少同学想要锻炼自己的能力，但苦于没有合适的机会、缺乏社会经验。于是，刚毕业的杨秋兰开始筹划接一些项目，给在校大学生提供兼职、实习以及见习的机会，并将面试技巧、职业规划、商务礼仪等培训项目融入自己的服务之中，使大学生工作能力大大提高。
而这一切，与学校组织的创业师资专项培训是分不开的。杨秋兰说，2008年9月，她有幸参加了南通市妇联举办的第一期女企业家与女大学生结对的SYB（创办你的企业）导师活动，利用这个平台，杨秋兰结识了创业以来的第一个校外导师——南通金曼谷健康发展有限公司总经理王冰玉，参观学习了一个成熟公司的经营模式、企业文化、管理制度、人事财务制度、日常管理等。
有了经验和底气，半年后，杨秋兰注资50万元成立了一家人力资源公司，待公司日趋成熟后，于今年4月又追加资本；6月则引进风险投资，德国GEA哈帕尔公司亚太区总裁、北京艾孚恒信公司总经理刘洪涛注资120万元，公司正式更名为游子在线人力资源有限公司，打造兼职培训行业的“O2O模式”（即：线上线下电子商务）。杨秋兰说，待新的商业模式在江苏运营成熟后，公司将于20xx年开始将业务向全国拓展。
他向水果零售业进军
在南通大学，不乏杨秋兰这样有胆识、有魄力的姑娘，当然也有许多有经营和管理头脑的小伙子。去年从通大商学院工商管理专业毕业的沈建祥就是其中之一，他的创业方向是水果零售业。
要干，首先得积累经验。为此，沈建祥利用暑期时间专程前往长三角地区交易规模最大的果品集散中心——浙江嘉兴水果市场，利用实习机会学经验。20xx年下半年，沈建祥与两个小伙伴开始做起水果团购的生意，去年则在学校就业创业中心的扶持下，正式往门店零售的方向发展。他们在学校的食堂附近租店铺，开了一家水果店。后来，又接连在张芝山和五山家园一带各开了一家。据介绍，去年3家店铺的营业额达100多万元，收支基本持平；今年的状况从目前来看，日营业额有望保持在1万元上下。
近日，记者走访了沈建祥“优果萃”团队经营的其中一家店铺，销售的水果有40多种，价格比零售水果店便宜15%左右。在近两年的摸索中，“优果萃”团队的生意越做越好。对于未来的发展规划，沈建祥的思路相当清晰。他将其归为两点：第一，水果销售要进行连锁化的整合。现在南通的水果店铺大都呈现家族化的状况，唯有通过整合，才能达到低成本、低损耗，更好地服务消费者；第二，电商化势在必行。沈建祥希望自己的水果生意能够做到类似“麦德龙+京东”的模式，既有利于店铺营业额的提高，又有益于卖家与消费者之间的良性沟通。
他的培训事业风生水起
南通大学历来重视学生创新意识与创业能力的培养，在积极探索“课程主导、实践培育、研究支撑、多方支持”的创业教育模式下，另一名“85后”小伙儿同样干得非常出色。他叫黄刚，通大化工院应用化学系2011届毕业生，现为通城一家教育培训公司的负责人。
黄刚说：“在担任学校大学生就业创业协会会长期间，自己有幸接触了很多企业家、职业讲师。如何将我接受到的一些社会及就业资讯提前让通大学子知道？依照这个想法，我找到了最初创业项目的雏形：做大学生‘软实力’培训。”
项目有了，培训老师有了，后来还有了两名合伙人的加入。经过约1年的摸索，基于成本、招生、续班的种种压力，最初的项目无以为继；失败之后，黄刚的核心团队开始筹划转型，在前往南京、上海等地学习后，终于有了现在的“中小学全科个性化一对一辅导”模式。
据了解，黄刚的教育培训公司在南通一共有3个校区，分布在通州、崇川、港闸。崇川校区现拥有近600平方米的精装教学区，年营业额逾200万元；通州校区2013年6月成立，正迎头直上；港闸校区于今年初成立，还在发展中。3个校区，预计今年总营业额将突破400万元。
创业先进个人事迹材料 篇4“我希望把家乡的茶叶推广到全国。”为了还清家庭债务，高二时，独臂学子李木桂便主动辍学，下海经商。2010年，通过努力，李木桂被江西科技学院录取，开始了在校卖茶的创业生涯。
20xx年10月，李木桂出生在福建安溪感德镇龙通村，一个盛产茶叶的地方。由于家境贫困，家中又已有三子，先天左臂缺失的李木桂在出生时就险遭遗弃，幸亏爷爷大力阻拦，才得以留在父母身边。
李木桂的父母都是农民，早期种植水稻，由于后来茶叶在市场上逐渐吃香，李木桂一家就开始种植茶叶，并与同村人合伙做起了生意。2007年，在李木桂念高二时，因合伙人经营不善，连累李木桂父亲欠下近20万元巨款，更不幸的是，父亲还被检查出患有严重的糖尿病，每天只能靠药物控制病情，家里的生活更是雪上加霜。
为了帮助父亲分担重担，从小成绩优秀的李木桂便主动辍学，下海经商。年仅18岁的他拿着1000元钱只身来到了广州等地推销茶叶，“当时快餐4元钱一份，合租一个床位要15元，那1000元钱我熬过了一个多月，实在没钱了就住桥洞。”
在推销茶叶的那段日子，李木桂吃尽了苦头，“他们看我是小孩，即使交易成功，很多客户也一直拖着不给钱。”李木桂告诉记者，令他印象最深刻的是自己第一次在客户面前哭，“有一个客户一直拖欠款项，还很凶，我不敢跟他说话只能跟着他，跟了好几天，觉得委屈就哭了出来，他可能也是看到一个男孩子哭了觉得不容易，就把钱给我了。”
生活的艰辛让李木桂认识到，只有考上大学才能改变命运。经过两次高考，2010年，李木桂被江西科技学院录取。
“我独立习惯了，不喜欢找家里要钱。”为了减轻家里负担，每年8、9月份家乡茶叶上市的时候，李木桂就让家人将茶叶邮寄到学校进行售卖。
“最好的时候，一个季度能卖到200斤。”李木桂告诉记者，平均下来，一年的销售额能达到3万元至5万元。
创业的同时，李木桂同样兼顾学习，虽未到毕业季，但已经接到了来自北京、山东、福建三个地方的上岗通知书。11月8日左右，李木桂将去北京一家销售公司担任网络营销部副经理一职。
李木桂告诉记者，去北京工作能学到很多关于网络营销方面的知识，将来自己就可以利用电子商务平台，更好地将家乡的茶叶推广到全国，让家人过上好日子。
创业先进个人事迹材料 篇5如果陌陌代表的是男性约会观，那么谁来为女性带有浪漫色彩及宿命因素的约会观代言？
带着这一疑问，我们和成都本土项目Once的联合创业者罗文娟谈了谈。
作为一位女性创业者，她热爱旅行与极限运动，刚从四姑娘山攀冰回来的她，一直认为，女性需要更丰富的视野和更坚强的内心，来迎接一个操蛋的世界。
从女性视角出发的她，谈起已有的社交软件时，告诉猎云网，“对于男性来说，使用社交应用似乎约炮才是目的，聊天沟通是前戏铺底。但是对于女性而言，我们需要的是亲密感、浪漫感。结果手机里陌生人发来一句消息：美女，约吗？”
说到这里，罗文娟描述了自己心中浪漫的邂逅场景，在大理街上和一个男性邂逅，之后发现原来你们在不同的时间和不同的人去过许多相同的地方，走过许多相同的路。她问道，“是否会有一种宿命的感觉笼罩在你的感情中，让你相信这会是一个浪漫故事的开端？”
男性可能会对此很不理解，但是女性想要的邂逅，却远远不仅仅是邂逅本身。
基于这样的考量，Once团队推出了Once这首款从女性角度思考，基于位置多点匹配的陌生人社交产品。
用户在各个地点都可以进行标记以及分享，而到了晚上十点，会收到系统推送当天和你经过同样地点的人，让用户可以建立缘分联系。
用罗文娟的话来说，“在这里，相遇是因为有缘。”
而Once通过自己的会员收费机制，直接将许多不愿意为App付费的用户拒之门外。当你试用Once后，会发现非会员用户面临着诸多的限制。因为Once团队认为，不愿意付费的人，永远都不会付费。而付费的方式能够排除掉许多不愿意在Once上消费的人，一方面能够更加精准用户，另一方面，则是能够排除掉社交产品中的低消费水平用户，打造出一个高品质的社交平台。
谈到消费，便要谈及产品中的送礼系统。用户可以购买礼物赠送给自己的聊天对象，这样的行为是完全自主的，但是十分契合女性本身喜爱礼物的心理，能够刺激出不少的消费行为。
而之所以有这样的考量，是因为Once创始团队也有过开发及运营主播类社交平台的经验。在他们看来，YY如今的发展与主播、送礼系统密切相关，现在许多的社交分享平台也有礼物赠送的系统，这样的消费行为能够为产品带来的收入是不能忽视的。
而在接下来，Once会细分用户兴趣，展开更多的线下活动，来进行产品的推广。
目前，Once已在Appstore及各安卓市场上线，用户可以直接搜索下载。
聊完了项目，我问起了罗文娟作为经历了多次创业的女性创业者，对于创业本身的看法。
她并没有太多强调自己的女性角色特质，而是说起了最近这次危险的攀冰给自己的感触，“创业像极了登山攀冰，到了高空一定会怕，但爬上去了就真正释放了。会使人变得更加宽容豁达，眼界开阔，心境平和，这些都是无形的能量沉淀。因为创业也好，登山也好，都是动态的挑战过程，在这些过程中，能够思考问题，让内心更安宁；会直面死亡，更珍惜目前的生活。当遇到工作和生活中的压力时候，就会沉吟：自己死都闯过来了，这点事情还纠结什么呢。”
;脱贫攻坚十佳感动人物事迹是什么
1、任正非
1963年他考入重庆建筑工程学院，在大学他不仅学了本专业的知识，还自学了电子计算机、数字技术、自动控制这三个专业，同时他还自学了三门外语，并且熟悉到可以阅读大学课本的程度。不得不说，任正非的学习能力非常人能够比得上的。
大学毕业后，任正非选择了参军，在部队他又通过自身所学解决了一个个基建工程难题，在1978年还出席过全国科学大会。1983年随着国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，后来因为工作不顺利，转而在1987年集资21万人民币创立华为公司，创业这年他43岁。
2、宗庆后，
1978年，宗庆后母亲退休，33岁的宗庆后得以回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员，之后几年他又做过多份工作，但主要都是在校办企业上班。1987年，42岁的宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上城区校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍，后来宗庆后开始代理生产一种儿童营养口服液“中国花粉”，效果是改善儿童营养结构，增强儿童体质。
3、陈丽华，1941年出生于北京颐和园，从家族关系来说，陈丽华是清朝正黄旗世家。曾经显赫一时的家室到她这一代时已是满目疮痍，好在她父母给了她一颗聪明的脑袋。陈丽华从高中毕业后就开始打工赚钱，后来她又做起了家具生意，后来她还开起了自己的家具厂。但这些生意并未让她成为富商巨贾，真正让她走上商业辉煌的是房地产。
1981年，40岁的陈丽华从北京来到香港，通过社会关系的帮助，从事房地产投资，她在比华利买了12幢别墅后高价卖出，迅速完成了原始积累。一年后，她又移居到香港，并通过关系以“货物"的名义低价占有了文革中没收的文物。
4、徐传化，
1935年出生于浙江萧山一个普通农村家庭里。在徐家，徐传化的父母并未给到他过多的指导，最多是教他一些做人的道理等。徐传化本人非常聪明好学，他儿子曾形容他是典型的浙江农民，勤劳、乐观且富于韧性。在徐传化成年后，他喜欢与人交谈，做些小生意，这也让他的家庭生活过得比普通农民滋润许多。在上世纪70年代末80年代初，徐传化敏锐地发现了浙江苗木的种植机会，于是他转而集资四千元进行种植，这也让他赚到了一些钱，但算不上大富。
5、柳传志
柳传志，44年出生的镇江人士，曾经是吃国家饭的。在国营单位做了十三年的研究员，发现自己还是忍受不不了人生就这样被限定。而且在80年代创业潮的号召下，柳传志决定辞去铁饭碗，重新开启人生。
《创业史》中的人物形象分析？
一、丁建华
男，回族，59岁，中共党员，宁夏回族自治区吴忠市同心县河西镇旱天岭村党支部书记。
旱天岭村是个移民搬迁村，为实现群众“搬得出、稳得住、逐步能致富”，丁建华毅然放弃年收入几十万元的工作，担任旱天岭村党支部书记。
为了给村民蹚出一条成熟的增收路子，他带头养鸡、养羊、养牛、养兔子，最终找到了肉牛养殖这个符合旱天岭村实际的脱贫产业。村民贷款养牛，他用自己的财产进行担保；有村民遭遇意外无力还贷，他主动帮村民偿还本息。
6年来，他累计为全村担保贷款6000余万元，并替贫困乡亲偿还本息200余万元，为此他耗尽家产，还背上了几十万元外债。他自己钻研兽医技术，成为村里的“牛保姆”，免费为村民养殖的肉牛看病。通过发展肉牛养殖，旱天岭村166户建档立卡贫困户户均增收15000元。
截至2019年底，旱天岭村536户1845名建档立卡贫困户成功脱贫，贫困发生率下降至13%。
二、马金莲
女，汉族，35岁，群众，山西省吕梁市懿星家政服务有限公司总经理。
马金莲原是吕梁山区一名贫困家庭妇女，2016年，她参加了政府组织的护理护工培训，结业后到北京就业，从一名保洁员干起，经过自身努力成长为家政公司的业务经理。2017年，她返乡创业，注册成立吕梁市懿星家政服务有限公司，并担任总经理。
2018年，她又创办职业培训学校，累计培训1700余人，帮助900余人就业，带动200多个贫困户实现稳定脱贫。马金莲是农民自主创业并带人脱贫致富的杰出代表。先后荣获“全国最美家政人”“山西省五一劳动奖章”“山西省脱贫攻坚奖”等称号。
三、王文成
男，蒙古族，65岁，中共党员，内蒙古自治区锡林郭勒盟太仆寺旗宝昌镇边墙村党支部书记、村委会主任。
王文成所在的太仆寺旗为国家级贫困县，他充分发挥带动作用，甘于奉献，吃苦在前，立足边墙村实际谋发展，以带动贫困群众脱贫致富为目标，依托产业项目支撑、财政资金支持，求真务实、艰苦创业，到2019年全村贫困群众均实现“两不愁三保障”，人均收入达到17万元，271户691人脱贫，贫困发生率降至008%。
他敢于啃下硬骨头，聚焦土地承包经营权矛盾突出问题，完成土地的重新分配。填废坑建大棚，动员村民迅速完成光伏项目用地征地，推动光伏发电项目落地，壮大村集体经济。成立了太仆寺旗昌祺红养殖专业合作社，吸纳入社村民114户340人，年人均增收4000多元。
打造集生态观光、农俗体
创业史中中间人物的代表是
《创业史》小说以梁生宝互助组的发展为线索，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。
作品内容：反映渭河平原下堡乡蛤蟆滩农业合作化运动，指出了在当时农村两极分化严重的情况下，开展互助合作运动，对农民进行社会主义思想教育的紧迫性和重要性，揭示了农民走社会主义道路的现实可能性和历史必然性。
两个对立的阵营：一边是坚决走“共同富裕”道路的梁生宝、高增福等贫雇农；另一边是富农姚士杰、中农郭世富、村长郭振山；之间的是梁三老汉。梁生宝形象分析 这是一个农村”新人”的形象, 是一个20 世纪50年代走共同富裕道路,创集体大业, 人民大业的农村新型创业者的英雄形象 同时由于梁生宝是一个时代贫穷的农民的儿子, 他忠厚善良,勤勤恳恳,坚韧顽强,所以他还是”庄稼人的传统美德和***员特有的气质”和谐统一的一个艺术典型形象
梁三老汉形象分析 这一形象具有劳动者的勤劳, 善良, 求是与小生产者自私, 狭隘,守旧的双重性格, 是一个动摇集体致富与个人发家两条道路的中间人物
创业史中中间人物的代表是梁三老汉。
创业史中中间人物的代表是梁三老汉，1929年，亦即民国18年，陕北大旱，颗粒无收。冬天，哀鸿遍野，灾民黑压压地涌向渭河滩。下堡村蛤蟆滩的二茬光棍梁三，收拾得齐整干净，大步流星地在女性灾民群中穿行。梁三年过四十，妻子新丧，大家当然明白他的企图。
果不其然，梁三将宝娃子母子二人领进了他的草房院。他抚摸着宝娃子的头，发出了再创家业的豪壮誓言。宝娃至此改姓梁，大号叫梁生宝。梁三是蛤蟆滩上的勤劳农民，其父艰难创业，给他留下了三间正房，为他娶了妻子。
创业史简介
创业史是柳青创作的长篇小说，通过新中国成立初期我国陕西渭原县下堡乡一个小村落蛤蟆滩的生活演变，广阔地概括了我国土地改革后农业合作化运动中的社会矛盾冲突，着重表现了在这场变私有制为公有制的革命中人们的思想和心理的变化过程，塑造了一批栩栩如生的农村各阶层普通劳动者的人物形象。
反映了他们要求改变苦难命运的强烈愿望，指出只有在中国***领导下，坚持社会主义方向，走共同富裕的集体化道路，翻身解放后的农民才能开始真正的“创业史”。
