自助采摘农场创业计划书
随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟。
一、项目介绍
项目名称：美兰生态农庄
经营范围：养殖、种植、餐饮
项目团队成员：
项目投资：人民币10万 WCM84KUV
场地选择：德化县南程镇西山村大山兜
项目概述：随着社会进步和人民生活水平的.日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、香猪、黑山羊、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养。所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
生产模式：
动物——粪便——沼气池——沼气——燃烧、照明
沼液——浇灌牧草、瓜果、野菜 沼渣——养殖蚯蚓、养鱼
经营模式：
第一阶段：(1—2年)
主要任务：产品塑造及销售渠道铺设的过程
主要经营产品：贵州巴马香猪养殖、土鸡、乌鸡、黑鸡、信鸽养殖 黑兔养殖、德化黑山羊养殖等
山茶油种植、蔬菜种植、野菜种植 、菌类培育等
第二阶段：(2-5年)
主要任务：品牌与资本的积累过程
主要产品：品牌农副产品及种苗、农户的加盟服务及技术培训
第三阶段：5—10年
主要任务：资本扩张及品牌+多元化投资
主要产品：资本投资、产业链循环经营
第一阶段生产计划：培育种苗
贵州巴马香猪养殖(放养)
成年香猪体重约70-80斤
项目规模：公猪2头、母猪6头(主要作为种猪培育)
饲养周期：12个月
投资与收益：
投资(以一批猪计算)
场地投资：500元年
种苗投资：公猪1200元头*2头=2400元
母猪1000元头*6头=6000元
饲料投资：1种植地瓜、多叶菜、稻米
疫苗药物：10元头*8头=80元
水电：5 元头*8头=40元
人工：?
前期投入约需10000元
收益：
第一年6头母猪可生育30-40头猪苗，第二年可出栏香猪20-30头*2000元=40000元-60000元
存在风险：
疾病风险
处理措施：1适当控制规模
2完善防疫机制
销售风险：1形成自身产品特色
2降低饲养成本
特色：控制规模形成特色养殖，用本农庄自种的农作物养殖，拒绝饲料。
土鸡、乌鸡、黑鸡养殖
项目规模：农家孵化的土鸡40羽、同安白羽乌鸡30羽、德化黑鸡30羽(主要挑选种鸡)
饲养周期：12月
投资与收益：
投资(以一批鸡计算)
场地投资：500元年
种苗投资：土鸡苗10元羽*40羽=400元、白羽乌鸡苗15元羽*30=450元、黑鸡苗15元羽*30=400元
饲料投资：1、饲料 100羽*25元羽=2500元
疫苗药物：1元羽*100羽=100元
水电：2元羽*100羽=200元
人工：?
前期投入约需：5000元
收益：100羽4月左右可开始孵化小鸡，100羽有约60羽母鸡，60羽*15只蛋=900羽小鸡，小鸡存活率约为8成，约700羽小鸡，放养10个月可出栏，前期每个月控制在出栏量为30羽-50羽*100元=3000元-5000元，每年约3万-5万。后期根据市场需求情况而定，未计算鸡蛋的销售。 特色：以稻谷、玉米、高梁、红薯、菜叶为饲料，放于山林散养。后期可自己培育蚯蚓、蝇阻搭配喂养。
德化黑山羊养殖
项目规模：公羊1头，母羊6头
饲养周期：12月
投资与收益：
投资
场地投资：500元年
种苗投资：1200元头*7羽=8600元
饲料投资：山上放养青草免费
疫苗药物：20元头*7头=140元
水电：5 元头*7羽=35元
人工：?
前期投入约需：10000元
收益：6头母羊一年约可产羊仔10头
特色：山上放养，纯绿色
竹鼠、野兔、信鸽养殖，菌类培育等，放于第二阶段再来。
种植稻谷、玉米、红薯、高粱等成本未计算在内。
投入总计：
种苗投入：10000元(猪)+5000元(鸡)+1000元(羊)=25000元 场地投入：地租每年1000元，猪舍、鸡舍、羊舍建造及设施约20000元 人 工：24000元
流动资金：10000元
前期投入总计约需：80000元
收益：
第一年主要是育种，第二年香猪出栏20头*2000元=40000元，鸡出栏200羽*100元=20000元，羊出栏15头*1500元=17500元;总计：77500元扣除费用约有4-5万收入;第三年销售渠道打通后再开始扩大规模。
存在风险：疾病风险、销售风险
需解决问题：技术问题、资金问题、销售问题
;商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院整理为以下10个要点，开农家乐创业计划书可以参考以下要点：
1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题(市场痛点在哪里)
3、解决方案(产品与服务)：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析(市场容量)：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。
5、进入策略(如何启动)：项目从无到有，如何启动?
6、竞争优势(竞争对手)：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?
7、核心团队(团队背景)：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。
8、执行现状(已做的事情)：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。
9、计划目标(未来前景)：未来一段时间需要干的事情有哪些。
10、商业模式(怎么赚钱)：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。
