[《首席执行官》观后感]《首席执行官》观后感作者：晓光2006-06-03 19：48：47大中小《首席执行官》读后感卧波苑团队：高明在这里有梦想就会有舞台，泰盈公司和海乐公司一样让我感到一种创业的激情和成就感，《首席执行官》观后感。为了自己的梦想，我在这里尽情勾画人生。看了海尔创业短片之后，给我最大的感触就是每个梦想真正腾飞都需要一个平台，我们公司给了我这样一个舞台。我可以自由演义我人生的剧本。每天看似忙碌的工作，却使我们每一个都感到充实与自我价值的体现，有梦的人正努力朝着自己的方向发展，公司在发展，我们相信有一天泰盈会真正走向国际。而我也会真正的腾飞，因为泰盈是真正腾飞的地方。《首席执行官》观后感卧波苑团队：王星辉海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模！海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲！最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了《首席执行官》这部影片之后，彻底改变了我的想法。这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说："我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位?就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！"在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。看到这里我被感动了，眼中充满了泪水！想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了今天的成就。细想我们在工作中是否做到精益求精?是不是总给自己的不足找诸多的借口?自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距?我记得在《细节决定成败》一书中张瑞敏有这样一个经典的说法："如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍…这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。"这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少?影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！看过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！观《首席执行官》有感卧波苑团队：姜天华在职场中，经常会有人问到：什么是能力?什么是果断?什么才是成功?看似简单的问题其实做起来很碓首席执行官，张瑞敏一个中国企业的领跑者，是他创造了一个又一个人们想像不到的奇迹，是他让中国在世界上占领一席之地，为中国朔造了一个世界品牌--海尔创业是一个艰难的过程，是一种人生的历练，有多少人都想有所作为，想创造出自已的一片天地，成功的，几人而已。总觉得创业，成功是一个遥不可及的梦想。总以为他是一座高不可攀的山峰。二十多年的小农思想被张瑞敏的精神洗刷掉了可以说他的成功是一种"必然"。大锤砸向劣质产品的勇气与决心又有几人所有?正是这种做事态度奠定了他的成功地位。进入泰盈之前，我还是一个初出茅炉，没有任何经验带着满脸稚气的学生，面对着社会况争的残酷，我那仅有的些许抱负被磨得没有棱角。当我带着满是凝问选择泰盈的时候，泰盈容纳了我。当然，我开心的笑了，因为我知道得到的不仅是一份工作，而是一片可以再次放飞理想的天空，泰盈是一名顽强的武士，屹立在一次次的困难中，挑战困难似乎成为泰盈的习惯，慢慢的我习惯感受苦中做乐的美妙与成就感。看着海尔的成就，仿佛是在看着泰盈的创业历史。为此我感到压力的巨大，感觉别人感受不到的自豪！对，是自豪！作为一名泰盈人的自豪！我们从来没有这样清醒过，唯一让我们感到害怕的，就是我们自己！加油！，《首席执行官》观后感卧波苑团队：刘海玲张瑞敏是中国人的骄傲，为中国人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一个集体制的烂摊子，不惧怕困难，永于面对用心的信念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。努力达到第一不容易，那么要保持一直的第一就更难了，主人公就是用这种恒久的信念让大家找到了热情。主人公面临烂摊子和失去信心的工人的双重压力，依然走出困境，我们工作中遇到的问题与主人公的双重压力相比又算得了什么呢?主人公背负着巨大的压力清醒的充满信心的完成了每一个目标，这难道不是我们学习的标榜吗?我想主人公的精神不紧是我们的标榜，更是全社会的榜样。而恰恰就是因为这样一种精神，让世界超级大公司AE公司垂青于海尔，而AE公司看到了海尔的现状，但主人公相信，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。海尔公司面临资金的压力，而面对第一批带有一点点瑕疵的产品，主人公毅然举起重锤，主人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。一个公司只有做到这样才能长久立足于商战之中。真诚也是一个企业的长久之计。海尔就是用真诚到永远倡导着企业走向全球化，不断发展壮大。而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，一直到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与AE进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学！当海尔公司冲破重重困难逐渐发展壮大，走向国际的时候，海尔也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人瞩目的明星，观后感《《首席执行官》观后感》。企业而当他的翻译为自己没有选择海尔感到后悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说："我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业激情和成就感。张瑞敏说："只要找到路，就不怕路远。"而在企业不断的发展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻保持清醒。"空手来、空手去，想想人离开的时候，什么都带不走，但为什么拼命的工作，是为了--梦想"。回想我来公司十一个月零六天的时间，我想我是幸运的，因为我有了更高的梦想、更大的目标、更多面临挑战时的心理准备。为自己有了更清醒的认识，我想我有更多的潜力和更多的激情来面对我的工作，当公司十年的时候，我踏入泰盈，也希望与泰盈这只大船一起扬帆远航。《首席执行官》观后感卧波苑团队：王欢5月10日，我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是**只知道《首席执行官》是讲述"海尔"的故事，并不知是如此振奋人心。整个**没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。"凌厂长问题出在哪?"有人问。"在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀！不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说："我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场"。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。《首席执行官》观后感卧波苑团队：张瑜"世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路"，这是我观看首席执行官的真实感言。首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物---张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。是那么的扎实。就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。说了句："看到他们，我重来不敢停止脚步"。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个片段让我记忆忧新。"一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。"这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。也让西方人对我们有重新的认识。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所说的：人是空手来、空手去。人离开人世，什么都带不走。为什么拼命的工作--梦想是啊！梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。我们每个人从小就有梦想，但真正实现的又有几个?想想人生是多么的短暂。一定要很好的利用时间，并且努力的工作，实现自己梦想。算一算自己来公司已经有一年了。我是带有梦想而来，但没有为梦想而做，这也许就是我失败的原因。也许是泰盈公司的文化没有全部领略，泰盈公司精神没有全部吸收，但是人生没有失败，只有遗憾。通过此次影片我对自己也有更高的目标。泰盈公司是我的启蒙公司。他改变了我的思想和对人生的态度。就如老泰盈人常说的那句"浓缩人生"。在这里不但可以挣钱，还可以学习。更重要的是锻炼自己。但是自己一定要快速成长，否则将会被公司所淘汰。因为只有做为狼，才可以与狼共舞。否则将变成羊，将会被狼所吃掉。真的很感谢公司给予我们这次励志影片的培训，将对我们是一次全新的挑战。我们也将张瑞敏做为标杆，走向成功的彼岸。置身卓越的环境，并追求卓越，你也将变的卓越！（）〔《首席执行官》观后感〕随文赠言：人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
鞋狗，是对那些痴迷于造鞋的工匠们的昵称，不同于“产品狗”这种略带贬义的称呼，鞋狗更多的是褒义，来表达对于工匠精神的喜欢。
Phil Knight菲尔·奈特，耐克公司的创始人，不同于其他大公司的创始人，奈特是一个特别恋家的人，至今仍生活在美国俄勒冈州的波特兰，他几十年的创业故事也都发生在那里，而不是纽约、洛杉矶这样的大城市。
本书讲述了奈特的创业史，讲述了耐克品牌的发展过程。
奈特是一个热爱跑步的年轻人，不只是热爱，他还是俄勒冈大学田径队的一员
离开校园后，每天10公里跑是他雷打不动的坚持
在创业过程中无数次遇到难题，几近崩溃的时候，他都是通过“出去跑了10公里”来让自己冷静，集中注意力，解决问题
奈特大学毕业后又去斯坦福读了MBA，但他不想打工，想自己做点事情。MBA有一堂课上，，老师布置了这样一项作业：设想一个小公司，描述其目标，并制定一份营销计划。奈特的论文题目是：“日本运动鞋公司可以像日本照相机挑战德国相机那样挑战德国运动鞋吗？”他在这篇文章中设想，利用当时日本的廉价劳动力来生产高质量的运动鞋，有望打败占据市场主导地位的德国运动鞋。这成为他后面创业的理论基础。
彼时日本跑鞋刚刚进入美国市场，由于对跑步的喜爱，奈特想去代理鬼冢虎鞋，于是他跑去了日本，编造了自己的运动鞋公司蓝带（Blue
Ribbon），并成功拿下了鬼冢虎在美国的代理权。
奈特的第一位合伙人（共同出资建立公司），是他俄勒冈大学田径队的教练比尔·鲍尔曼。
鲍尔曼是俄勒冈乃至美国知名的田径教练，曾带领美国田径队参加过1972年奥运会。
鲍尔曼喜欢钻研运动鞋，经常动手修改运动鞋并让他的运动员测试，看能否提升成绩，是一个典型的鞋狗
鲍尔曼在蓝带公司代理鬼冢虎的时候就研发了华夫饼干鞋底等一系列产品，包括后来在美国风靡的鬼冢虎Cortez系列都是出自鲍尔曼之手
（一个代理商帮助品牌上设计了一个产品，所以这个代理商迟早是要单干的。。。）
蓝带体育的第一个员工是杰夫·约翰逊（Jeff Johnson），他是个充满激情的销售员，也是一个话唠，在那个没有互联网的时代，约翰逊可以一周给奈特寄来5封信，讲述他的各种销售故事。
约翰逊也是奈特最信得过的搭档，无数次开疆拓土，比如第一个美东分公司，第一个本土自有工厂等等苦活儿累活儿都是由约翰逊担纲。
约翰逊也是个“鞋狗”，他也设计了一些耐克早期的鞋
蓝带体育在美国卖的鬼冢虎鞋越来越多，鬼冢公司的行为也越来越难以接受：到货延迟，品质不稳定，在美国扶植别的代理商抢生意，意欲收购蓝带体育等等
此时蓝带体育也已成长为年销售额过百万美元的规模，于是奈特决定单飞，打造自己的鞋类品牌，并在日本、台湾、韩国寻找代工厂，而这一切都是在与鬼冢公司的合约还未到期时发生的，这也为日后带来了一个大官司。
NIKE这个名字来自于奈特创业前的一次旅行，他跑遍了全球多个国家和地区，希腊神殿里的胜利女神尼姬（希腊语：Νίκη，“胜利”；拉丁字母转写：Nike）给奈特留下了深刻的印象，也成了他新品牌和公司的名字。
弗兰克·鲁迪并不是一个鞋狗，他曾是一名航天工程师，他是气垫的发明人，也是Nike大名鼎鼎的air系列的主要贡献者。
鲁迪主动找上奈特时，奈特对气垫并不太感兴趣，理由是鞋子发展了几百年，从来就没有发生过什么变化，但当他尝试了塞入气垫的鞋子后，改变了这个想法，耐克很快推出了气垫鞋，但第一批产品却因设计缺陷而出现大规模的气垫爆裂，最终惨遭召回。
气垫技术也是经过了好几代的发展才稳定下来，成为了耐克划时代的产品。
签下乔丹绝对是耐克的神来之笔，这也是COO斯特拉瑟的杰作。
彼时Nike在NBA中还是名不见经传的角色，乔丹也是如此，乔丹的经纪人曾试图让阿迪达斯签下他，但阿迪达斯并不感兴趣，他们正在追逐其他已成名的球员
耐克在1984年以50万美元签下了乔丹，这在那个年代是个不可思议的数字，但最终证明这比投资价值连城，乔丹不光把Nike的NBA之旅推向了顶峰，更是打造了Air
Jordan这个至今依然让鞋迷们疯狂的品牌。
官司一：耐克单飞时，鬼冢公司在日本对耐克公司提起诉讼，诉讼内容涉及诈骗（奈特签下鬼冢虎代理权时压根就没有蓝带体育这个公司，是他编造的）、商业机密窃取（奈特偷窃了鬼冢公司代表的文件，发现了鬼冢公司在美国寻找其他代理商的证据）等，最终在名不见经传的律师斯特拉瑟的帮助下，耐克打赢了这场关系，而斯特拉瑟也被奈特招致麾下，成了耐克的COO
官司二：当耐克年销售额达到千万美元级别时，匡威等美国本土企业发起了阻击，上告到美国海关，指出耐克的鞋品属于特殊商品，进口需要支付高额的关税，并且要追溯到最开始代理鬼冢的时代，金额高达2500万美元。最终奈特与另一名律师在华盛顿各种游说找人，化解了官司。
整个创业过程中，直到Nike年销售额达到几千万美元时，奈特一直倍受资金链断裂的痛苦，白手起家的他，在那个没有VC（风险投资）的年代，只能向银行借短期贷款，一方面越洋供货周期长却要先款后货，另一方面需要每个月向银行还贷再借贷，资金周转极其困难，而银行对于他的资产负债情况非常不满，因为他的账上始终没有余额，钱全部拿来进下一批货了，所以奈特始终面对的是如火如荼飞速增长的销售额和随时断裂的资金链这两个矛盾。
纵观全书，对与不同时期“缺钱”的描述占据了大量的篇幅，甚至超过了对于做鞋的描述，跟鞋狗这个标题有些不符。
直到奈特克服心理障碍，决定上市，一切才好了起来
恶棍俱乐部是奈特对自己核心团队的昵称，这些人经常在一个远离城市的地方聚会，采用互相吵架、指责甚至谩骂的方式讨论问题，场面很失控，却是一种重要的发泄了，这也表达了初创团队那种心无芥蒂，坦诚相见。几乎每次恶棍俱乐部的会议都会有重要的决策产出。
1964.4——首批300双鬼冢虎到货，“蓝带”作为美国西部经销商开始销售；
1964.7.4 首批300双销售完
1965 ——销售额8000美元
1966 ——销售额44000美元
1967 ——销售额84000美元
1968 ——销售额150000美元，15万
1969 ——销售额300000美元，30万
1972 ——销售额3200000美元，320万
1973 ——销售额4800000美元，480万
1976 ——销售额14000000美元，1400万
1977 ——销售额70000000美元，7000万
1979 ——销售额140000000美元，1.4亿
2006 ——销售额16000000000美元，160亿
2017 ——销售额32320000000美元，323亿
2019——销售额39100000000美元，391亿
在如此艰辛的情况下把白手起家创建一家企业，并将其拉扯到这么大，奈特付出的时间和精力可想而知，在书中奈特多次表达了对于家庭的歉意，尤其是大儿子马修·奈特。
马修在成长过程中的叛逆期度过的并不好，缺少父亲的陪伴让他成年后依然很叛逆，从事NGO事业，浪迹天涯，2004年因为潜水事故去世
奈特一生都无法原谅自己因为对马修的疏远造成的一系列后果，这也成了他这个成功人士心头永远的痛
“我好像总是雇佣会计和律师。不过，这并不是因为我对会计和律师有特殊好感，我只是不知道还能从哪些行业寻找人才。”
“他们中的大多数人显示出基本的能力，如果你雇了一个会计，你知道他计算能力还行；如果你雇了一个律师，你知道他语言能力不错。当你雇了一个市场专家或产品开发员，你能知道什么呢？一无所知！”
呃，产品狗被无情的鄙视了！
奈特的创业故事并不特别，也没有什么奇迹，但这本书却是我读过的多本传记中写的最引人入胜的，非常生动，基本可以直接拿来做**剧本。
虽然书名叫《鞋狗》，但更多讲述的还是创业过程中的那些重要的人和事，就像无数成功人士说的，人才是最重要的资产，投资就是投人
虽然描述做产品的过程较少，但鞋狗们的精神还是让人印象深刻，也是因为不断的创新推出好产品，才让耐克走到今天，向鞋狗们致敬，向匠人们致敬！
•《兄弟之争：阿迪与彪马的历史》：本片介绍了德国的两兄弟合作创建阿迪达斯，又闹掰创建了彪马的故事
•《The Last Dance》最后一舞：10集纪录片，介绍了乔丹的职业生涯，本剧的背后推手就是耐克，里面也介绍了乔丹与耐克的渊源
•《金拱门》：讲述麦当劳创办历史的**，今天的麦当劳已经叫回初创时的名字——金拱门了
•《鞋狗》：鞋狗的剧本已被Netflix买断，影片正在拍摄中，敬请期待
