在体制内创业,第一明显的感受就是——操心。为收入操心、为客户操心、为流程操心、为服务操心、为系统操心、为能力操心……为很多从前根本不会考虑的问题操心。
这本身是一项庞大的系统工程,需要足够的耐心,更需要十足的信心,当然了,也很操心。

恐惧,渗入皮肤的恐惧

对未知的恐惧。如果是一个熟知的业务领域,就算扛着很重的指标,起码我能预测到风险可能在哪儿,应该如何化解。可是假如在一个陌生的领域,我们甚至不知道什么时候就“中枪”了,这种恐惧让人难以抵抗。
对前途的恐惧。尽管大数据、云计算在业界被炒得火热,但真正成熟的商业模式直到今天依旧没有明确,就算是已经非常成熟的数据中心,在能力不足、卖相难看的情况下,也很难找到出路。对于前途的恐惧,每天都在侵蚀着我。
对竞争的恐惧。从前在行政部门更多都是将自己的工作做好,获取领导、同事的认可,但终归都是“自己人”,然而现在要去前线打仗,面对的都是客户,想要从客户那里得到认可需要的可不光是工作态度,还有过硬的专业水平以及应对竞争的策略,而商场上的竞争远比职场惨烈、复杂,这种恐惧让人随时怀疑一切。
对自己的恐惧。如果说前几种恐惧来自外界,那么第三种恐惧则来源于内心。技术发展日新月异,商业法则也在快速更新,在体制内工作的人身上难免会有某种“惰性”,对新事物会相对迟钝。自身能力的差距带来的恐惧让我充满危机感。
为什么有越来越多的企业鼓励和倡导员工开展企业内创业活动慕课
成立合资企业不属于内部创业,两者性质是不一样的。合资企业是指以法人投资者的身份,由国家、企业、个人的名义进行投资组建的企业。内部创业是指由一些有创业意向的企业员工发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目,进行创业并与企业分享成果的创业模式。
随着企业规模不断发展壮大,鼓励内部员工自主创业不断孵化新业务也成为了很多企业多元化发展的选择。国内很多大企业都会鼓励内部员工创业。发挥员工自主创新和创造力,让员工自由发展,赢得属于员工自己的事业有成。
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