还不错的，有前景。
一家40平米的店铺，月营业额在8万元左右，每月毛利大约是32万元，扣除房租、人工成本和水电杂费这些费用后，月净利润约19万元，年利润约238万元。当然，这些数据也会因为地区、面积和成本的不同而有所区别。按照之前分析的话，罗森加盟一年利润应该在238万元左右。
1 利润优势：罗森便利店的身影已经遍布全国各地，一般情况下，从选址到开业只需要一个月左右，而根据以往经验来说，在经营正常的情况下，年回报率是3-5倍。
2 低风险优势：公司提供完备的掉换货体系和24小时的售后服务电话，严格把控服务关。从而实现低风险高回报。
3 产品优势：罗森总部和多个品牌合作，产品数量不断更新，保证了产品核心竞争力的同时，实现加盟店零库存。
起源：
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往。
卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
1927年，美国德克萨斯州的南方公司首创便利店原型，1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店，并将店铺命名为“7-Eleven”；20世纪70年代初，日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店。
此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在日本得到了飞速发展，其特点也被发挥到极至；20世纪90年代末期进入中国，在中国经济相对发达的沿海大中城市发展较快。随着石油巨头的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在欧美地区也显出了强大的生命力。
罗森直营店和加盟店的区别
罗森加盟店工资标准都一样。根据查询相关信息，罗森便利店加盟店打工的工资为9000元。罗森是特许经营连锁式便利店。分店主要在日本关西地区，在中国上海、南京、重庆、沈阳、大连、杭州、北京、武汉、长沙、海南、唐山、保定也有分店。
对加盟罗森便利店比较了解的进
区别在于一个是自己开的店，一个是缴费加盟的。
直营店是总部自己开的，直接管理的，而连锁店是给总部交了加盟费保证金之类。
直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态，总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
中百罗森交给总部多少利润
我在日本，在LAWSON工作，一般来讲，加盟费里不包括你的店面月租。。而且这个LAWSON经营理念和国内大部分类似超市的店面不同。
LAWSON会跟不同的食品制造商进行合作，统一订购货源，再者会在商品上面贴上LAWSON的牌子。
也就是说，像可口可乐和百事可乐吧，一般的超市都会从可口订购可口然后进行销售，从百事订购百事进行销售，价格或许百事高一些，或许可口高一些，没个谱。。但是在LAWSON。。则由LAWSON总局进行统一订购，再分发到加盟的店里，价格同容量的是一样的。就像百事进了LAWSON 可口进了LAWSON 他们俩就是同一家人了，事实上他们谁都知道是对立的。。
开便利店，你就是拥有者 OWNER,你要听从LAWSON总局的一切命令，会议时必须要上的，但你可以把负责任务交给你雇佣的店长，在你和店长之间，夹着SV这个职业，是从LAWSON总局派遣的，也算是为了提高你的店面业绩的人，他们有什么问题会第一个找店长，出什么问题也会找店长，所以说店长的负担比较大。
怎么说呢，加盟LAWSON ，你选对了地方（国内仅限上海地区）居民区，人又多，那钱好赚就很正常了。但是相对来说，你有每天都有管理好店的义务，如果出了问题总部会直接来找你的，到时候问题如果很大，那可能会取消你的OWNER权利，责令你关店，因为LAWSON这样的很注重形象。
再者，货是同一时间，一天来3到4次的，每天都要补好几次，是理所当然的，当然可以用雇员，打工的学生之类的。
日本是时给 ，一个小时将近人民币70元，国内时给是不知道了。总之要想加盟LAWSON 你必须要有责任感和一直干下去的动力。因为LAWSON是24小时营业，一年午休的，也就是说从你开店之日起，店里的一切电器用品时一直要用到它不能用了为止，之间没有任何休息的时间，这个样子。。。。加油吧
另外，开LAWSON 国内是不清楚，在日本，店一个月的收入30%是要交给总部的，你从70%里分掉雇员的工资，你还能挣多少看你的店业绩了。。在日本，有3~4家LAWSON店铺的OWNER 一天的工资会顶上雇员一个月的工资，而且在日本是不是都赚翻了？？
开一家中百罗森需要50—100万元，主要投入在以下三个部分，下面我们来具体分析一下。
一、需要交给品牌方的钱
开一家中百罗森需要交给总部30—50万元，包括品牌加盟费、品牌授权费、系统维护费、教育培训费、指导督导费。加盟商可以使用总部的品牌、总部开发的信息系统和物流系统。加盟商本人和店内员工需要到总部参加同一的培训，包括后续的经营期间，需要的情况下，都可以去总部再次培训。总部为加盟商策划并执行开业活动、店庆活动、促销活动等，在经营过程中遇到问题的时候，总部安排督导下店解决。
