从 身价315亿到负债超700亿 ，短短8年时间，雨润集团便跌落神坛。令人无比唏嘘的不仅是 千亿帝国的崩塌 ，还有对创始人祝义财的感叹。究竟是什么造就了这场惊天败局？
作为 国内最大肉制品加工企业 ，雨润集团的成长充满着传奇色彩。创始人祝义财生于1964年，出身贫寒的他，渴望通过知识改变命运。1988年，从合肥工业大学毕业后，祝义财被分配到安徽交通厅旗下的海运公司工作。
然而，干了不到一年时间，祝义财便决定 辞职创业 。祝义财脑子灵光，听说水产贸易赚钱，便和水产市场的小老板闲聊瞎逛，逐渐 摸清了行业赚钱的路数 。 怀揣着200块钱 ，祝义财蹬着小三轮干起了水产。
第一笔生意，祝义财就赚了10万。短短一年时间，交易额超9000万。 人生第一桶金，祝义财赚了480万 。可能是自小的贫穷，让祝义财对金钱充斥着强烈的欲望，风生水起的水产生意并不能满足他的渴望。
1991年，祝义财决定进军低温肉制品加工行业，雨润肉食品厂成立。5年后，雨润 经销商超1000家，产值过亿 ，和原本靠政府介绍贷款时的情景天差地别。2001年，雨润甚至打进了双汇的大本营——郑州。
彼时，雨润 市场占有率超30% 。而这一切都源于雨润“蛇吞象”的收购行为，先后兼并 濒临破产的国企多达50多家 。最为人津津乐道的便是彼时500万的雨润收购了 价值7000万 的国企南京罐头厂，祝义财也成为全国首个收购国企的民营企业家。
2001年，雨润销售额超34亿。其实，早在两年前，雨润便已经是行业第一。
随着雨润越做越大，祝义财的胃口也越来越大，单一的肉制品业务已经 无法填满他欲望的沟壑 。2002年，雨润进军房地产行业。曾经说的“3年不回本的项目坚决不碰。专业做食品，房地不熟，我们不碰”，仿佛就是个笑话。
凭借着雨润集团，2003年、2004年，祝义财蝉联江苏首富之位。2005年，雨润食品登陆港股，祝义财身价暴涨30亿。2012年，雨润集团 营收达1061亿，成为名副其实的千亿帝国 。
2014年，雨润集团位列 中国民企500强 第五位，实现 1500亿元营收 ，业务覆盖食品、地产、金融、建设、 旅游 、商业和物流 七大产业 。
看似风光无限的背后却是 庞大的资金黑洞 ，雨润早已成为野蛮扩张的提款机。雨润食品赚的钱都用来 反哺一众投资项目 。都知道房地产所需资金庞大，祝义财只想着怎么扩张，套现，雨润的食品质量、生产经营早已抛之脑后。
随着雨润质量问题爆发，祝义财不想着解决问题，反而辞去雨润董事会主席等一干职务，投身房地产，一去不返。 这个操作也是绝了 。2014年，祝义财被限制出境。2015年，又遭监视居住，并消失在公众视野。
于此同时，雨润陷入多事之秋。 股权遭到冻结、资金链断裂，房地产工程烂尾、高管被抓 ……为了自救，雨润将一家子公司贱卖以求喘息。然而祸不单行，雨润出现 大额债务违约 。2017年，雨润营收仅为双汇的五分之一，甚至都比不上后来居上的金锣。
2018年，雨润 身陷200多起诉讼纠纷 ，且多次被列为失信执行人。直到2019年，消失1400天的祝义财回归，可此时的雨润集团 早已锈迹斑斑，只剩一息苟延残喘 。祝义财重新出山也挽救不了负债超700亿的雨润。
最终，这个民企500强还是走上了破产重组的道路。雨润成也祝义财，败也祝义财。
如何经营水产店
这是“水产第一股”獐子岛第三次登上A股的“热搜榜”。
根据4月27日发布的业绩报告，獐子岛2018年全年净利润3210万元；2019年Q1净利润-4314万元。也就是说，其2019年Q1的亏损额度竟超过了去年全年的净利润。
但真正把獐子岛送上热搜的，是公司对于业绩亏损的解释：底播虾夷扇贝受灾。这是近5年来， 这家以扇贝为主营业务的上市公司第3次以“扇贝跑路”解释亏损。
当年的农业第一百元股，如今股价已不足当年的零头， 截至发稿，獐子岛股价已跌至331元。
5月30日，獐子岛回复了来自证监会的问询函，这比证监会限定的时间晚了一天。对于证监会指出的“持续经营能力存疑”，獐子岛表示，“虾夷扇贝底播规模压缩至约60万亩，降低系统性大规模死亡风险对业绩的影响。”
然而，此次回复并未“过关”。6月1日，证监会又一封问询函下发，要求獐子岛于6月6日前对2018年年报进一步说明。獐子岛依然未能如期交上答卷，并表示力争于6月11日前完成回复工作。
成也扇贝，败也扇贝。
上世纪90年代，獐子岛率先采取底播养殖技术，并从日本引进虾夷扇贝这一高市场价值水产，在掌舵人吴厚刚的引领下，獐子岛进入了十几年的黄金发展期，也使当地成为显赫一方的富贵镇。
与此同时，吴厚刚成功地把地名做成了品牌。
仅在2005年，獐子岛渔业就实现52亿元产值，15亿元净利润，出口创汇17亿元。獐子岛虾夷扇贝，一度占据国内市场近80%的份额。
辉煌并未持续下去。
2014年10月，因“遭遇异常冷水团”，獐子岛扇贝“跑路”，当年亏损1189亿元。2017年，又因“饵料生物数量下降”，扇贝“饥饿致死”，导致年亏损723亿元。
从海上粮仓到连年减产，虾夷扇贝作为獐子岛利润的主要贡献产品，每一次大规模死亡，都导致了公司业绩的大变脸，而“扇贝门”三度上演后，獐子岛似乎开始了断臂求生……
五年来，獐子岛虾夷扇贝的“水土不服症状”越来越严重。
2014年10月30日，獐子岛发布公告，因北黄海遭到几十年一遇的异常冷水团，公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。
一片哗然，质疑声接踵而来。
大部分质疑集中在冷水团事件的真实性，以及2014年10月14日獐子岛股票停牌之前，没有披露任何与扇贝死亡有关的消息，却有 大量机构在二级市场上出逃，股民因感到被蒙骗而愤怒。
对此，獐子岛董事长吴厚刚自愿承担一亿元的灾害损失，其中2000万元在一个月内到位，剩余8000万元一年内到位。同时，公司总裁办12人自愿降薪，吴厚刚薪酬降为1元；其余11位总裁办成员薪酬降低26%至50%不等。
但据wind数据统计，除吴厚刚2015年后薪酬降为0之外，其余高管薪酬变化并不明显。
与此同时，随着冷水团事件的深入，虽然最终结论表示獐子岛虾夷扇贝死亡确系冷水团所致，但獐子岛的居民们并不买账。
2016年初，獐子岛被2000多獐子岛居民实名举报，称2014年的 “冷水团造成收获期的虾夷扇贝绝收事件”原因是提前采捕和播苗造假，并非自然灾害。
扇贝门第一集的影响还未结束，2018年1月30日，扇贝再遇波澜。
獐子岛公告称公司底播虾夷扇贝的年末存量盘点，发现部分海域的底播虾夷扇贝存货异常，对2017年净利润9000万元-11亿元的盈利预测进行修正，预计可能导致公司全年亏损53亿元-72亿元。
对此情况，獐子岛给出了理由，由于降水减少导致扇贝的饵料生物数量下降，养殖规模的大幅扩张更加剧了饵料短缺，再加上海水温度的异常，扇贝长时间处于饥饿状态诱发了死亡。
扇贝饿死了，成为去年寒冬市场的笑点。
值得注意的是，在獐子岛发布存货异常公告的前一个月， 獐子岛第二大股东和岛一号证券投资基金分别于2017年11月、12月合计减持獐子岛19985万股，套现逾1500万元。
扇贝门第二集的调查结果还未公布，不曾料到，第三集紧接着上映。
獐子岛2019年一季度亏损4314万元的理由是：底播虾夷扇贝受灾。熟悉的味道，熟悉的配方。
对于三次扇贝“跑路”事件，锌 财经 多次向獐子岛官方进行求证，均未收到回复。而锌 财经 对獐子岛董秘发起的提问：为什么扇贝多次出走，贵公司依然没有建立起完善的养殖体系？截至发稿，对方未予回复。
对于海洋牧场的风险性，海洋生物系教授张华对锌 财经 表示，海洋牧场主要在自然海区，的确会受到外部环境影响，会造成投入产出达不到预想的效果。但是在抵御风险上，可以采取很多措施减少不利影响。
追溯扇贝门的过往，从2014年獐子岛冷水团事件至今， 每次在扇贝“跑路”的次年，该公司均能神奇般扭亏为盈，避免被ST以及退市风险。
信达证券研报认为，尽管此次风险事件或由不可控的外部因素引起，但由于两次风险事件的发生间隔短、影响大，或对公司信誉度和影响力造成一定负面影响，并下调公司评级至“卖出”评级。
獐子岛，这个隐藏在黄海深处不足15平方公里的小岛，能相继成为资本追捧和备受质疑的目标，和吴厚刚密不可分。
上世纪70年代，獐子岛有着“海上大寨”的称号。据当地镇志记载，1958年，獐子岛成立人民公社，通过冬季钓鱼、拉贝生产，多积累少分配的新方式，公社创造出了单船捕捞和总捕捞量的全国纪录，并且第一次登上《人民日报》。
吴厚刚的少年阶段，就在那段轰轰烈烈的时期中度过。
中学毕业后，作为新生力量，吴厚刚加入了獐子岛的创业群体，从铆工造船开始做起，后历任獐子岛渔业总公司会计、财务部经理、总公司副总经理，最后坐上了总经理、獐子岛党委书记的头把交椅。
1996年，32岁的吴厚刚将獐子岛带入了发展的快车道。
他的改革从产权制度开始，将捕捞船全部民营化，以解放积极性；将渔民捕捞的产品集中起来出售，以此增加市场整体竞争力，主导议价权。
之后， 吴厚刚开始推进“底播养殖”技术取代传统的“浮筏吊笼养殖”，将海产品从“圈养”转变为“放牧”。
在新养殖、新模式的影响下，2000年，獐子岛镇总收入达到679亿元，纯收益21亿元，人均收入超过万元。而同年，全国城镇居民人均收入6208元，农村人均收入只有2229元。
2001年，政企分离政策推行，獐子岛改制。吴厚刚选择下海。
下海后，长海县政府给了他渔业公司5%股份的奖励，以及530万元无息贷款，用于其再购5%的股份。最终，吴厚刚以10%的股份占比、第三大股东的身份继续做渔业公司的掌舵人。
在吴厚刚的带领下，獐子岛启动了海洋牧场建设，投放海底人工鱼礁、海洋生物苗种，进行海底绿化，这里也成了中国海洋牧场的起源。
2006年9月28日，獐子岛渔业在深交所上市。
上市第一天，獐子岛以6089元的开盘价成为当时国内1341家上市公司中的第二高价股票。此后股价持续攀升，到2008年1月创下15123元的纪录，成为沪深两市的股王，同时也成为了中国农业第一个百元股。
吴厚刚曾说，“大海是我的家，蓝色的大海给我们提供了宝贵的资源，我们的发展过程要与大海和谐共生。”
但是，在与大海和谐共生了十多年后，画面开始变得不再和谐。
继2014年“冷水团”事件后，随即而来的 播苗数量造假、偷工减料、播撒量虚报等负面传闻， 缠绕着吴厚刚和其所领导的獐子岛集团。
吴厚刚却走了一波“骚操作”，2014年后自降薪水为0，却于2016年在股市套现超1亿元。
A股市场，优秀的公司总是相似，作妖的却各有千秋。
獐子岛会不会成为下一个蓝田股份？
同样作为农业企业，蓝田股份创造了一个时代的股市传奇。1996年发行上市以后，在财务数字上一直保持着神奇的增长速度：总资产规模从上市前的266亿元发展到2000年末的2838亿元，增长9倍，历年年报的业绩都在每股060元以上。
即使遭遇了1998年特大洪灾，每股收益也能达到081元，5年间股本扩张了360%， “蓝田神话”成了他们的代名词。
如此“抵抗自然灾害”的能力，将如今的獐子岛远远甩在身后。
然而，2001年10月，刊登于《金融内参》一篇600字的短文，对蓝田神话直接质疑——其业绩完全依靠银行贷款。迷雾拨开之后，蓝田神话破灭。
农业版块的故事总在上演。
此前，到期没钱还本付息的雏鹰农牧，开创了“猪肉代偿”债权人的先河。在今年1月披露业绩预告修正公告时，再次给出了“猪被饿死”的亏损理由，和扇贝逃跑如出一辙。
自然灾害成为了农业上市公司造假的契机。
然而，根据企业会计准则，“ 生产性生物资产的减值准备一经计提不得转回，而消耗性生物资产的减值准备在计提后，在特定条件下可以转回 ”。因此，这也成为不少企业调节利润的工具。
让报表好看是很多A股企业的基本要求，在没有实力支撑下的好看，总是外强中干。当窟窿太大，荒唐的借口开始上演一个个的股市笑话。
这些啼笑皆非的股市趣闻，映射的是监管的缺失，惩罚机制的不健全。不少上市公司的财务造假、违规信披，业绩修饰正在堂而皇之地进行。
虽然问题长久存在，但可以看到的是，监管在逐步与成熟市场同轨。
5月15日，证监会启动设立全国投资者保护宣传日，发布了2018年度资本市场投资者保护状况白皮书及系列子报告，中国投资者网微信公众号也正式上线。
新湖财富助理总裁郭剑表示，A股的退市机制和国外成熟的资本市场相比，的确是有比较大的差距，但是可以看到的是目前退市的企业开始变多了，这是一个好现象。
如果说，A股是一个时代的火山口，那么，这里拥挤着几十年的投机客与亢奋者。
当扇贝不再跑路，当市场的灰色行为不再被宽容，这些让人鄙夷的价值投资，也会被接受。
荣成市鑫发水产为什么还没倒闭
如何经营水产店，我是这样看的想要经营水产店，首先就要有供应商来供应你新鲜的水产产品，你要有一个店铺来卖你这些水产品，而且选择的地理位置要临街一点，人们购买你的水产品后会非常的方便这样对你的经营也是非常有。你在卖水产的时候一定要卖那些比较新鲜的胡萝卜的水产，因为那样的产品顾客是非常喜欢的，你也好卖，价钱也是可以灵活掌握的，然后再准备一些防水的塑料袋这样，人家买完水产品后提走实惠非常的方便快捷也晕。也愿意在你的水产店里购买水产，对你以后的经营是非常有好处的，因为你卖货是需要回头客的，这样你经营的产品才会不会骑呀，而且你经营的水产品的利润成本才会回来的比较快。
受市里保护。荣成市鑫发水产在荣成市是龙头企业，荣成市主要纳税大户，受市里保护，不能倒。荣成市鑫发水产成立于1996年08月15日，注册地位于荣成市王连街道办事处王家庄村，法定代表人为张鹏伟。
