有人说，十个加盟九个坑，还有一个在跳坑。这话说的不见得对，但还是提醒我们，做加盟生意之前，一定要考虑清楚。否则，一旦开始就会有损失。我们一起来测算一下问题中这个美宜家能开多久。
每天1500元，按照20%毛利率估算，毛利是300元。换算成一年就是11万元。
房租。现在是2500一个月，全是3万元。从这个房租来看，要么店的位置不好，或面积不大，要么处于小城市里面，营收提升空间有限。
人工。一般的超市，两名员工是标配，每人每年按4万计算，全年就是8万元。
装修。假设开店装修费5万元，可以使用5年，则每年需分摊装修成本1万元。
其他。水电，税费，管理费，等等，一年下来接近2万元还是要的。
按现有数据来计算，这个店年亏损为3万元。考虑到自己可以在起步阶段充当店员，所以超市可以先坚持一段时间。但是，如果一两年后收入不能上升到可覆盖3万亏损的程度，小店很可能就会在一两年内倒闭。
这种连锁便利店，如果在夏天，饮料、冷饮需求旺季，营业额只有1500元/天的话，那么算是偏低的！你朋友恐怕坚持不了多久的！
加盟店确实很不错，统一管理、统一采购，其商品的成本比一般的零售店要更低、利润会更高！比如，碳酸饮料，零售价格3元，小超市利润大概只有0.3元~0.5元。而如果是统一批量采购，零售的利润空间能达到0.8元、甚至更高！
不过，连锁加盟店的缺点也很明显，除了一般性的装修、门店租金等成本，要额外加上一笔加盟费（或管理费）的！
1、便利店，也是有一定淡、旺季之分的
2、基本的成本情况
3、利润空间
如果是夫妻两个人，既干伙计、又当老板，不请任何店员，每年净利不过才有5.88万元， 平均每人每月 2450元 ！
这点收入，还不如一个普通工人呢，每天起早贪黑，又图什么，恐怕用不了半年、一年，就得关门歇业吧！
如果房租不涨的话一直可以干下去。
便利店一个月房租2500，算下来一天房租不到100元钱。营业额一天1500元钱，便利店的利润30%左右，这样算下来一天保守在450左右，再招两个员工，每人每个月算3000吧，水电费每月算1000，这样你什么都不干，每月净得4000元，一年下来净得48000万，何乐而不为呢。
收支表如下；
支出；1.房租〈一个月〉2500
2.员工工资〈6000〉2*3000
3.水电物业费〈一个月〉1000
4.进货成本〈营业额的70%〉1500*70%*30〈一个月〉=31500
每月总支出；2500+6000+1000+31500=41000
总收入；
1500〈每天〉*30〈一个月〉=45000
纯利润：总收入〈45000〉-总支出〈41000〉=4000
一年的纯利润：4000〈每个月都纯利润〉*12个月=
48000
可以说你什么都不用干，一年净得这么多钱。你可以利用你自己的时间干点别的，上上班，或者再做别的生意。
建议找上十个差不多都店面，让利润产生裂变。这样10个店一年就是480000的利润。
说利润低于百分之二十的一看就是不了解零售业，正常的一般百分之二十三左右，美宜东西要贵一点，所以还不止这个点，所以一天一千五营业额利润应该在400左右，房租加水电3000，每月管理费1000，算下来挣的钱跟打工差不多，而且美宜佳经常要装修，这也是一笔不小的开支，如果不做美宜佳，少了这些额外的开支，又不想去打工的话还可以做一下
目前我国国内比较有名的连锁便利店有以下几个系类：美宜家、全家FamilyMart、罗森lawson、喜士多C-store、7-ELEVEn以及见福等等，可以看到的这些便利店，最近几年的扩张越来的越快，那么日营业额1500元的美宜家，能撑住吗？
根据前瞻产业研究院统计的数据显示，2015-2017年，我国一半左右的便利店的毛利率在10%-30%之间，同时高于30%的比例在不断的增加，而低于20%的比例整体在减少，按照这个趋势，我们直接取30%的毛利率来计算，1500元的日营业额每天的毛利收入为：1500*30%=450元。
单单看毛利，其实还不错，一天净盈利额有400多，但是毛利率的计算公式为：（销售收入-销售成本）/销售收入，它只是产品的进价与售价的差额对比，没有扣除掉房租、人工、水电、税费、损耗、卫生等等其他成本，扣除这些成本之后，才是一家便利店的真正盈利额，也就是净利润率。
按照前瞻产业研究院的数据，2015-2017年我国的便利了出现亏损的有四分之一左右，盈利高于4%的也有四分之一左右，另外一半的利润率在0%-4%之间，可以说便利店的目前的盈利形式并不好，即使我们取4%的净利率，1500元的营业额，每天的净收入仅为：1500*4%=60元，一个月1800元，如果说开个给父母养老看店是够的，但如果是给自己年轻奋斗的，那么这个便利店撑不了多久。即使给予10%的净利润率，一个月4500元，仍然养不了一个家。
既然利润率不怎么样，那为什么街面上还看到一直在新开店呢？ 其实市面上我们看到的很多都是加盟店，这些连锁便利店品牌既可以收取加盟费还可以通过商品配送在赚一笔，稳赚不赔，最终亏损的都是加盟者。对于成功的加盟者，站稳了脚跟；对于失败的加盟者，亏损退出后，始终会有不熟悉或者我认为可以的人在闯进来，所以在街上我们可以看到连锁便利店就越来越多了。
很多人会觉得一个小超市想要做好或是做到有人气，就需要不断的进行拥有不同的产品。其实不是这样的，现在人群购物不要说挑挑选选，周边的小超市太多。价格类似，产品相同，竞争力加大都是正常的事；再加上现在又要实行网络买菜，竞争又加大一层。而我们要做的就是如何增加客流量。 一、小型超市对于社区而言可以做的则是： 1.低价引流，精致品提价； 2.全场不限购，只限整体种类； 3.老顾客不定时或是时常会有小折扣小优惠； 4.有针对的给周边人群发放一些宣传页或规定时间内低价； 5.开通线上商城，支持在线订购与个性化活动。 二、社区人群或是小区人群，一般老人、孩子、居家类比较多，他们所喜欢的产品种类表现为： 1.应季水果； 2.应季蔬菜； 3.日常做菜、做饭类的着料； 4.日常糖果与肉类； 5.每天限量低价类产品等。 三、有些人会觉得价太低赚不了多少钱，这样的想法是错的。赚的都是邻里的钱，不怕赚的慢只要快，都是一个帐。 原因在于： 1.居民生活，人人想要省钱； 2.社区生活，家家人的是实惠； 3.需要产品安全且新鲜又及时的产品。 四、想要快速引流或是长期留存人群，建议大家不定时做以下几种方式： 1.应季类水果或蔬菜，每天有一两款低价； 2.对于所有的顾客，要热心周到； 3.实惠给的实在，吃的用的也及时且靠谱； 4.可以针对中老年人或是成家人群做一些促销，或圈定一些人群，不定时分享最新产品信息； 5.提前预定，开通线上订菜页等；如果能提供送货那是更好了。
如果长期营业额不能得到提升的话，可能有倒闭的风险，我们简单的分析下开支和收益就可以算出来是否能收支平衡或者是否盈利。
每天的营业额是1500元，现在这个季节销售比较快的应该是饮料，酒水（酒的话啤酒会销售的快一些），香烟比较多，现在便利店基本的利润保持在15%-30%左右，按照利润率30%计算的话，每天的毛利大概是在1500元*30%等于450元的毛利，一个月的收益大概在13500元左右。
人工： 便利店一般营业时间比较长一般都要保持在16个小时以上，这样的话需要配备两名员工，按照每人每年4万的工资标准的话，两名员工的开支要在8万元左右。
房租： 房租的话你前面提到了是2500元一个月，那么一年下来是3万左右。
装修成本： 因为你开的是加盟便利店，所以装修风格需要统一，如果按照装修费用4万元来算的话，假设装修可以保持在4-5年不更换那么一年的成本大概是8千-1万元。
管理费及水电费： 水电，便利店每年的管理费，一年下来2万-3万是需要的。
总体算下来，便利店的一年的收入大概是16万左右，开支的话一年需要13-15万。这样来看的话这家便利店基本上是不赚钱的。如果不能在销售额方面能有所提升，继续开下去的可能性不大。另外还需要考虑到便利店是个进入门槛很低的行业，同一家便利店周边可能会开几家同样类型的便利店，这样会让你的营业额进一步下滑。所以这样的便利店开不了多久，望慎重。
美宜佳我开过，在东莞。内部管理及其混乱。按规定，相隔多远不能开两家店，但是店里的管理人员，可以知道每家店的营业额，如果哪个店生意好，不出几天，没隔几十米，内部人员的亲戚朋友就会开第二家，生意不好的店，赚装修、配送、服务费就赚死加盟商了，至于店家死活他们是不管的。很多人打工十几年的积蓄，投资一家美宜佳，亏到血本无归。
我只是奇怪，我家附近，连续新开了三家美宜佳，相距不超过50米，其中两家更厉害，就是前后两栋楼，每栋来了一家，不知道想干嘛
如果开出来3个月还是这个日销，你就抓紧掀桌子吧。1500日销折合月营业4.5万，按20%毛利计算是9000，除掉房租2500，除掉美宜佳1000管理费，除掉2000电费，除掉3年装修折旧1500，到手净利在2000元。按美宜佳平均总投资在25万计算，要10年回本。前提条件是不吃不喝不生病，还不抓紧把店转了，跑这里问问问。
便利店排名靠前的便利店品牌主要有：易捷、美宜佳、昆仑好客、天福、红旗连锁、罗森(中国)、全家(中国)、7-ELEVEN、十足、见福、便利蜂、365、苏果、每一天、易站、唐久、苏宁小店、合家欢、金虎、新佳宜、中业爱民、世纪华联、新天地、舞东风、喜士多、天虹微喔等。
核心数据：便利店门店数;便利店销售额;便利店市场份额
1、中国连锁便利店行业龙头企业全方位对比
连锁便利店是我国推进城市“一刻钟”便民生活的重点布局领域，也是我国连锁经营消费零售的重要组成部分。目前，中国连锁便利店行业的领先企业分别是易捷和美宜佳，2021年，易捷、美宜佳的门店数量占全国便利店门店数比重合计达90%以上，发电量占比合计达84%。
2、美宜佳：便利店业务的布局历程
2014年3月14日，国务院国资委印发《关于设立中国广便利店力股份有限公司的批复》，美宜佳成立;同年12月，美宜佳在香港上市。2016年以来，美宜佳聚焦便利店业务，先后布局的江阳便利店站、防城港便利店站、台上便利店站等相继投入商业运行。
3、美宜佳：便利店业务布局及运营现状
——便利店门店分布：选址多样化，覆盖超过全国一半区域
至2021年7月，美宜佳连锁门店深耕华南及中部地区，分布于在广东、福建、湖南、江西、湖北等沿海及中部二十个省市180多座城市，地图分布即将越过黑河——腾冲分界线，成为覆盖超过全国一半区域的社区便利店品牌，进一步夯实了美宜佳作为全国性便利店品牌的基础。
值得一提的是，在门店选址方面，美宜佳的门店分布区域非常多样。特许经营者可以根据不同情况来确定选址，住宅区、成熟商圈、商业街、商场商圈、城乡结合部等地方，都能看到其身影。
——便利店门店数量及新增数量：持续保持快速扩张
自2003年11月，美宜佳开出第一间美宜佳自营分店-广州美宜佳便利店管理有限公司成立起，公司的于2005年开启了便利店门店的快速扩张之路，2007年首次突破1000家，十年之后门店数扩大了10倍有余，2017年之后，美宜佳门店持续保持快速增长态势，除2020年受新冠疫情影响新增门店出现短暂的下滑，整体新开门店数量同样保持快速增长。截止2021年7月美宜佳便利店门店数量超过25000家，平均每月新增300--400间门店，月均服务顾客超过2.0亿人次。
注：2019年之后新开店数据为扣除关闭门店后的净新开店数!
——便利店业/服务布局：品类服务多元，目标群体不受限
首先，从人口结构来看美宜佳缺能迅速从一个渠道服务商向服务商转变，且美宜佳目标受众人群不受限，我国超过14亿人口的均为美宜佳的受众群体，而且在业务上，美宜佳不仅仅提供基本的便利店商品服务，覆盖600多个品牌资源，6000多种商品，满足消费者日常所需新鲜食品、日常用品、粮油副食、个护化妆品、冷藏冷冻品等。业务还延伸至充值缴费、代收代寄、便民支付等30多项便民生活服务，其业务重点服务与社区居民生活基本所需，并且服务创新模式更加多元，市场发展空间更为广阔。
4、美宜佳便利店经营业绩：2020年销售额逆势双位数增长，巩固行业季军地位
在销售额方面，美宜佳便利店销售额为277.49亿元，同比增长22.6%，2020年特许经营品牌TOP100总美宜佳排名跃居第21位，较去年33位而言提升明显，并且在1997年中国连锁经营协会有统计以来百强整体销售首次负增长的情况下，依旧实现销售额双位数增长。在连锁便利店销售额市场份额中，行业竞争进一步加大，美宜佳由于业务品类和科技的创新，市场份额进一步提升。
在品牌价值来看，国内发展领先的便利店品牌之中，易捷、美宜佳和昆仑好客位于行业第一梯队。根据中国连锁品牌行业协会历年排名来看，连锁便利店品牌竞争激烈，其中排名来看自2020年，美宜佳成功超越昆仑好客位居第二位，2021年排名依然稳固。
5、美宜佳：便利店业务发展规划：从品类创新、数字化到供应链等全面布局
美宜佳的持续扩展的底气离不开背后强大的人口基数和不断提升的技术发展，尤其是新型便利店数字化布局。美宜佳围绕着消费者的沟通效率、选择效率、物流效率三种效率需求所形成的九宫格来进行数字化规划和布局，极大的提升了客户时间价值。
同时，在与上游供应端，从产品层面、营销层面、创新研究层面三方面数字化布局实现与品牌方共赢。
首先，从产品层面看，美宜佳是新品开发研究场地，新品的第一时间测试场景，细分市场的个性化产品定制;从营销层面看，营销内容设计包括门店及店员的精准陈列计划、全渠道整合推广计划，供应商专区展示互动、主题包店、门店销售指导、消费者全年营销计划、品牌精准营销等;从创新研究层面看，美宜佳与厂商一起共同研究消费者的心理、趋势、新品开发应对方案。
从品类创新到差异化经营，从物流配送到打造供应链系统，从电商外卖、社区团购和直播带货，还有数字化、新零售、下沉市场、中台建设……美宜佳紧紧追随时代的脚步，走在前列，勇立潮头。
未来，美宜佳金融将会继续延伸产品的覆盖、延伸客群的覆盖，打破传统零售的禁锢，构建智慧金融新需求。“降本增效”、“拓店减负”，金融的核心在风控，普惠金融的风控更是重中之重、难上加难。美宜佳金融将深扎根于零售实体经济的丰厚土壤中，把更多金融资源配置到门店发展的重要环节当中，以满足更多优质老店主开新店的金融资金需求，力求为他们提供更便捷、更多元、更安全的普惠金融零售服务。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
