关于《天业哈慈集团》
公司简介
总公司全称，哈尔滨天业（集团）高新技术产业有限公司，公司成立于1995年，是上市公司哈慈集团的母公司，是由环保、绿色、新能源、新材料、医药、保健品及高新技术等多个产业板块组成的，大型民营企业集团公司，公司注册资金2.6亿元，总资产逾20亿元。
公司以哈尔滨工业大学、山西大学、中科院等为依托，拥有一支具有多年实践经验的专家、教授、高级工程技术人员组成的科技队伍，技术力量雄厚，多年来研发了多项拥有自主知识产权，具有国内、外先进水平的高科技产业项目，并已取得了较好的经济、社会效益，公司于2004年被黑龙江省委、省政府授于“黑龙江省民营科技巨星企业”称号。
天业集团于2002年10月28日，重组收购了哈慈集团，哈慈股份公司于1996年9月6日在上海券交易所挂牌上市，曾以其辉煌的业绩成为我国保健品行业的龙头企业和全国十大著名品牌之一。注册资金一亿七仟七佰伍拾捌万元，总资产逾100亿元。
公司以哈尔滨工业大学为技术依托，以“科学技术是第一生产力”为发展宗旨，以“科技成果产业化”为已任，走“产、学、研”一体化，联合创新的发展道路。
公司创始人，李秀峰先生，1951年生人，1976年毕业于哈尔滨工业大学精仪专业。1999年被国家科技部授予“1999年全国十大杰出跨世纪人才”光荣称号。2001年被国际名人交流中心评为“世界性杰出人士”。
哈慈集团
---简介
哈慈集团有限公司的前身是哈尔滨磁化器厂，始建于1992年注册资金17，758万元,总资产24亿余元，是一家集研发、生产、经营于一体的现代化科技生物医药企业。公司占地面积4000平方米，拥有标准化生产厂房 3.73万平方米，并拥有一支具有多年实践经验的专家、教授、高级工程师技术人员组成的科技队伍。
哈慈集团主营磁疗系列医疗器械、医药产品、绿色食品、保健食品等产品,哈慈集团始终坚持“慈行天下，济世于民”的企业宗旨；以“诚信经营，以人为本”为经营理念；一流的质量保证、规范化的企业管理。
哈慈集团独家发起第一家国内上市的民营高科技股份制企业，以其辉煌的业绩成为我国保健品行业的龙头企业和全国十大著名品牌，创造了数十亿的产值和数亿元的税收。
哈慈经营规模不断扩大，经济效益不断提高，营销市场不断扩大，将璀璨的“哈慈牌系列产品”传播到每一位消费者手中，重新点燃人类健康的新希望，一个崭新的、充满生机与活力的哈慈集团正满怀信心地向我们走来！
天业哈慈集团的商业模式
---采用了纵目前营销领域里先进的运营模式：
海尔的管理
保险的理念
直销的市场倍增模式
传统全国中心店连锁
网络经济互联网空中相结合
天业哈慈集团的合伙模式
一次性消费1500元产品成为公司会员取得所有产品经营权再次消费享受7.5折
天业哈慈集团的商机优势
天业集团产业项目的发展离不开战略的规划，全国有60几家子公司的大型民营企业集团，通过重塑哈慈上市子公司的品牌战略，拉开了序幕，那么哈慈集团是天业集团通过资产重组收购的一家子公司，以每股4毛钱收购回来，且全国有几十万的股民，那么哈慈最辉煌的时候股票达到了60元人民币左右每股，有3000名员工获得内部原始股，造就了上千位的百万富翁。现在股票停留在三板，今天通过品牌第一大战略，公司以累计消费产品达到1500元人民币成为公司的VIP会员，且发具会员卡，今后享受所有产品的经营权7.5折。转型企业集团公司内部员工业务代表，具有市场营销经营的资格，采用保险的理念增员销售来获取自己的销售奖励报酬，我们同时也应用了网络经济，直销的市场倍增的模式，来迅速的来为大家建立起自己的团队，获得更高的劳动报酬。公司以销售业绩和大量的现金流，采用传统公司根本无法做到的一种新的五维一体系的运作方案，指东打西，集团总公司意在这个品牌战略，产业导向迅速整合行业中一支强大销售大军，共同在寻回哈慈品牌与民族经济振兴为己任，来实现哈慈人的梦想，让哈慈的股票回升到主板，从中集团总公司可以在股市资本市场上拿到可用的流动资金，启动天业集团三大产业的产品下线生产，走向国际化，全球化的快速发展奠定基础，形成有利的研发，生产，供应，销售一站式的服务。我们今天的一次性消费投资，获取天业哈慈集团全国60几家子公司所有产品N项代理销售经营权。我们的基本法内容的优势一次性投资、终身受益，小投资、大回报，多劳多得，没有重复消费，没有PV值，业绩无限累计不归零，没有业绩考核，打造均富平台的机制，先消费、后付款6%的车房分红，锦上添花（赠送哈慈原始股票1万股，公司拿出150万股，奖给达到业绩考核的市场精英，仅限150名）。
天业哈慈集团发展的四大战略：
第一战略：品 牌 战略
第二战略：多元化战略
第三战略：国际化战略
第四战略：全球化战略
天业哈慈集团招商加盟
天业集团高新技术产业有限公司是集科研、自主创新为一体的高新企业。公司从事经营国内多家科研机构和业内专家共同研发制造的电动汽车、光合菌新型建筑材料、保健用品等。
公司在韩式汗蒸的基础上，运用综合原理和最新技术研制而成的具有美容、美体及多种理疗功能于一身的汗蒸房和家庭健康小屋，皆领先于国内同类产品。
我们以一切立足于市场，服务于市场为宗旨，将诚信及服务的理念精心地融于企业经营的全过程，为市场提供精良的产品，为客户提供细心周到的服务。客户需求是我们的行动指南，客户价值是我们的利益基点，客户愿望是我们的改进方向，客户满意是我们的追求目标。公司倡导“天然、绿色、环保、时尚”。始终保持高度的创新精神。公司依靠雄厚的实力，先进的管理模式，追求精益求精的品质，在行业中树立起天业的品牌形象。
我们期待更多的有识之士加盟天业，共创健康、快乐、富足的未来！
哈尔滨天业集团高新技术产业有限公司
关于新型节能环保电动汽车项目介绍
一、项目单位概况
1、项目名称：《天业》新能源汽车生产项目
2、主管单位：哈尔滨天业（集团）高新技术产业有限公司
法人代表：李秀峰
注册资金：人民币贰亿六仟万元整
企业类型：有限责任公司
荣誉称号：黑龙江省民营科技巨星企业
3、研发生产单位：哈尔滨天业科技发展有限公司
哈尔滨天业新能源有限公司
哈尔滨天业环保有限公司
4、申报单位：哈尔滨海龙科技发展有限责任公司
5、营销单位：黑龙江天业经贸有限公司
6、策划单位：哈尔滨博商企业策划有限公司
7、编制单位：商务部国际贸易经济合作研究院
8、建筑单位：黑龙江省第一建筑工程公司
9、监理单位：黑龙江省火炬监理有限公司
二、项目介绍
哈尔滨天业集团最高领导决策者于2002年，在根据世界能源和环境危机压力加剧及中国成为世界汽车第二大消费国的形势下，以高瞻远瞩的眼力和魄力，为了促进国家节能减排的战略发展，投入了大量的人力和财力，对新能源汽车的高新技术进行了全方位的研究开发和生产的准备，在2006年5月以“城市电动轿车”实用新型取得专利权，以超越当今的节能减排的新能源的压缩天然气、生物燃料、合成燃料、氢燃料和镍铬电池、锂电池、钠硫电池、质子交换膜电池、飞轮电池等技术之上，研发了锌、铝空气动力电池等十八项高新技术，依靠国际最高水准，依靠新技术的新能源汽车以无污染、无噪音、低消耗、安全可靠、操作简单、价格低廉、维修方便等优势而成为新能源汽车的领航军。2005年列入国家十佳专利产品之一；在2006年8月获得了“中华人民共和国科技进步奖评审委员会”和中华人民共和国科技发明奖评审委员会颁发的“城市电动轿车”项目的国家科技进步一等奖，国家科技发明一等奖荣誉证书。以此殊荣被迁入全国重点专利项目招商引资扶助项目，引起“中国国际投资促进会”、“中国国际交流促进会”、“全国中小企业招商引交资扶助计划办公室”的关注和支持。
在2006年，天业集团在哈尔滨宾西经济开发区工业园区购地15万平方米，投资建设5.3万平方米的新能源汽车研发生产基地。集团对现有科技、生产、经贸等有关企业进行优化重组，为项目提供了雄厚经济力量，汇聚项目方面的人才精英，制定先进机制，引进国际先进技术设施为项目研发建设生产奠定了良好的基础重要条件。在2007年10月17日国家发改委的2007年第72号公告，颁布了新能源汽车生产准入规则和鼓励研发生产系列优惠政策，为我们带来了新动力。展现了天业集团的英明决策、卓著远见，为研发新能源的客车、轿车、货车、观光车等系列带来了新的春天。新型节能环保汽车克服了以价格昂贵的石油为主的燃油动力能，改为最廉价的电力资源能，以直流蓄电池替代了燃油，以电机作为动力源。经离合、变速、由转动轴导入后驱、再增速的动力驱使装置，使车辆行进。
具体特征：
1、改变传统电池的形态（固态），更安全，蓄电时间更长。
2、汽车顶部有一块光线板，将光线能源转变成电力，使发动机组产生低压，进入蓄电池。
3、汽车上配有一风力发电机组，车辆在行驶进程中，风轮的转动产生的能量通过能量转换成为电能，进入蓄电池。
4、最高时速可达150公里/小时。
5、使用220伏电源充电，充满只需三个小时，可行驶300公里左右。
6、爬坡高1825C，最小转弯半径4.5M。
7、制动距离3.0M。
8、产品分为二个大类，四个实用级，五种型号，50多款。
一大类产品：为无极变速，由后驱动式和四驱动式所组合的两种方式，设计以流线型新颖车体。
二大类产品：为离合档位变速，以后驱动式行进，在产品的抽动系统配置上有鼓式和盘式联合液压制动。
产品类型也可分为：
实用型、办公用车、敞篷式跑车、情侣方便车、小型方便车、观光浏览车等。
光合细菌项目简介
一、项目概况
本项目是国家科技部二OO一年立项的生物工程产业化攻关项目。
本项目依托的主要产品是由自然界中唯一能进行光合作用的微生物光合细菌而研制成的系列产品。它可广泛应用于生物制药、农业、工业、环保、养殖、食品、新能源等领域；具有绿色、环保、高效、低成本等特点。它将对人类的健康水平的提高，以及生态环境的保护产生重大影响。项目已被列为国家级星火计划、科技部重点攻关项目[国科发计字（2001）435号]和哈市“十五”期间重点项目（2001BA540C）。
光合细菌由于在生态环境及人类生活方面的广泛应用，越来越被世界微生物学界所看重。早在上世纪70年代后，就受到许多国家和学者的高度重视。上世纪90年代末，美国、日本等发达国家就已将光合细菌广泛应用在环保、工业、农业、养殖业、医药保健及食品领域，并已取得显著的效果。
光合细菌在我国也早已引起生物界的重视，早在上世纪80年代初，本项目专利发明人留美学者张肇铭教授，率先在国内进行光合细菌的提纯培育及应用技术的研究，取得了光合细菌在农业、养殖业及保健医药等方面的三大类、八个属、二十个种纯菌株，填补了国内严格系统鉴定光合细菌菌种的空白，具备了进行光合细菌深入研究和应用的最关键条件。现已取得了光合细菌在农业、畜牧业、水产养殖业及保健医药等方面的多项应用成果，产品现已通过中试，具备了规模化生产的条件。
二、光合细菌特点及其应用领域
1、光合细菌简介
光合细菌（Photosynthesis bacteria，简称PSB）是水圈微生物的一种，广泛分布于海洋、湖泊、江河、水田、污泥、土壤等各个角落，分布于厌气层中进行不产氧的光合作用而合成自身营养物质。至今世界上分离得到的已知PSB涉及到7个亚群，28个属，80多个种PSB个体极小，约为小球藻的5%左右，但其营养成分却非常丰富。经分析，菌体含蛋白质63.8%、脂肪8.2%、可溶糖类20.8%、粗纤维2.8%、灰分4.4%；各类维生素也很丰富，如胡萝卜约0.56mg/g、泛醌10mg/g、B族维生素88mg/g及全套氨基酸。PSB具有多种独特的生理、生态学特性，它们既能利用无机物进行光合自养生长，又能利用有机物在有光或黑暗、有氧或无氧条件下进行异养生长。它们既具有
生物固氮、光合固碳等生理功能；亦具有氧化分解硫化物、各种胺类等毒物的能力。
2、PSB在国内取得的成果及应用领域
（1）现已拥有经分类学上严格系统鉴定的、分属于光合细菌三大类、八个属的二十个种纯菌株、填补了国内没有严格系统鉴定光合细菌菌种的空白。具备了进行光合细菌深入研究和应用的最关键的条件。（已于1993年申请菌种专利保藏号为CGMCC NO 0191、NO 0192）。
（2）在PSB菌肥的生产研究方面，于1994年通过省科委组织的专家鉴定，该成果达国内领先水平。经多年的推广应用它在使家作物增产达10—40%的同时，还具有防病抗病、提早成熟、抗旱防冻、改善品质、高效安全、无污染、无残留等突出效果，深受农户的欢迎和青睐。该项目在发展我国生态农业，建设无公害绿色食品基地具有重要的社会意义和经济价值。
（3）目前养殖业中饲料价格昂贵、疾病发生普遍，给养殖业造成极大损失。从以上角度出发，在畜牧、水产、饲料工业方面也进行了开发研究。依靠光合细菌特性，研制出了集营养保健于一体的光合细菌饲料添加剂和水质净化剂，并已大规模推广应用。实际应用效果表明，该产品在水产养殖、提高禽畜成活率、增加个体重量、提高肉料比、提前出栏、改善肉蛋品质等方面取得了十分可喜的效果。
（4）在处理高浓度有机废水的研究方面，已完成了味精发酵废液、豆制品黄浆废水、丙酮一丁醇发酵废液、印染废水、农药如氧化乐果及甲胺磷生产废水的小试研究，均取得显著净化效果，基CODCR去除率均达80%以上。利用光合细菌净化草浆造纸废水生产单细胞蛋白的小试研究完成后，曾与山西省临猗造纸厂合作完成日处理两吨废水的中试试验。
（5）在处理工农业有机废渣生产单细胞蛋白饲料研究方面，已完成了利用光合细菌处理酒糟、醋糟、酱油渣、淀粉渣及啤酒渣的小试研究。
（6）在利用生物技术净化氮氧化物（NOX）废气和二氧化碳（SO2）废气方面，已分别在太原氮肥厂硝酸车间和太原磷肥厂硫酸车间完成工业化小试试验，已于1993年12月和1994年11月分别通过了省科委和省环保局主持的验收，均达到国际先进水平。
（7）在食品行业中，光合细菌细胞因其含有大量天然无毒色素，在当前各国卫生主管部门相继禁止使用人工合成、有一定毒性的色素的状况下，它的开发和应用具有重要意义，现已完成了色素提取工艺的小试研究。另外，针对不同行业特点开发有一定功能的保健食品，前景也极为乐观。
（8）因光合细菌具有可以产生并放出大量H2的能力，因此在能源方面的研究有可能解决能源危机问题。
（9）经过提纯的PSB还具有分解盐、碱的功能，可进行盐、碱地的改造，可望使我国大面积的盐碱地变成绿洲。
三、本项目的国内、外水平比较及技术成熟程度
本项目的光合细菌肥料、饲料、水质净化剂、保健医药等产品处于国内、外领先水平，是填补国内空白的产品。其已获准8项国家专利，获得多项国际及国内科研成果奖，项目菌种已于1993年申请国家菌种专利（保藏号为：CGMCC NO 0191、NO 0192）。
与国内同类产品相比，本项目产品具有保藏的菌种多，单位容积（体积）的细菌数量多，菌种生命力强，生产工艺先进等优势。例如国内一般的菌肥只有1—3个种，细菌数为几千万亿细胞/ml左右。本项目的光合细菌菌肥为5个属、8个种、光合细菌数为10—50亿个细胞/ml，且产品质量稳定性极好。
本项目现已完成：基础理论研究技术实践应用产品中试。具有规模化生产条件。主要产品有：
高效绿色菌肥：可广泛应用于粮食、蔬菜、花卉及经济作物。粮食增产10—40%，蔬菜增产10—15%，并且有防病治病作用。产品口感好，无任何抗生素、激素等有害物质残留。
高效绿色水质净化剂：可净化处理高浓度有机废水（如造纸厂废水）。并将处理废水后的废渣生产单细胞蛋白饲料。该产品用于水产养殖可增产10—30%，并可节省大量饲料及有效预防瘟疫（如虾瘟）
及各种病害。
四、市场及经济效益分析
由于本项目产品具有上述一些优点，在全球兴起绿色革命的今天，它将有着无限的商机和相当强的市场竞争能力。
我国有14亿亩耕地，常年农作物播种面积在23亿亩左右，按每亩2kg计算，年需求量在460万吨以上；我国畜禽养殖业每年消耗料约1吨，按每吨增加该产品30斤计算，年需求量为300万吨。全国有淡水养殖面积7000万亩，按每亩10公斤计算，年需求量在70万吨以上。
我们黑龙江省有耕地面积1.383亿亩，按每亩2公斤计算，共需27.66万吨，我省养殖面积603万亩，按每亩10公斤计算，年需量在6.03万吨以上。我省畜物业及养殖业每年需各种饲料800万吨，每吨增加该产品30公斤，年共需24万吨。另外，光合细菌在温室、塑料大棚等方面的需求量每年也达数万吨。仅就黑龙江省而言各种光合细菌产品总需求量在60万吨左右。
如果就东北三省市场来估算，辽宁省的种植及养殖业、水产业总量比我省至少要多出30%以上，尤其是水产养殖业，是我省的二倍以上，再加上吉林省市场，预计东北三省总需求在200万吨左右。
该项目产品每吨成本在3000-5000元人民币，零售价每吨在25000元人民币左右。如按我省总的需求量计算，年产值可达150亿元人民币，东北三省的年产值可达400-500亿元人民币，
项目初期市场占有率按1%计算，零售价每吨按20000元人民币计算，黑龙江省年产值为1.2亿元人民币，税金800万元人民币左右，利润6000-8000万元人民币；东三省的总产值为4亿元人民币左右，税金2400万元人民币左右，利润2亿元人民币左右。
由于人类健康、生态环境保护及我国已加入世贸组织与国际全面接轨的需要，对危害人类健康及严重破坏生态坏境的各种化肥的使用，肯定逐步减少直至取消，必将由各种优势菌取而代之。由于本项目的光合细菌产品有着众多其它菌种与其无法比拟的特点，因此它将有强大的市场竞争优势。预计本项目达产后，年销售收入可达10亿元人民币以上，利税3亿元人民币以上。项目生产基地已在哈尔滨经济技术高新技术产业开发区迎宾路集中区开工建设。
http://blog.sina.com.cn/u/2097893385
施展熊先生学养精深，对传统国粹，很是喜爱，尤其是书画。准确地说，他不应该是一个商家，而应当是一名学者。然而当他看到中国人喝可口可乐，穿阿迪达斯，用松下电器……总有一种失落感涌上心头：为什么中国人就不能生产出更多、属于自己的名牌产品打进国际市场？随即一种信念由然而生“要用我们的产品向世界宣告，中华民族是优秀的！正是这种念头，给了施展熊先生克服困难、直面难题的勇气；正是这种念头，施展熊先生创出了第一个冲向世界市场的自行车自有名牌产品——阿米尼，从而使英国人心悦诚服，放弃了一贯支持本土生产的产品、改弦易辙进口“阿米尼”……
施展熊以自己的一腔热血、用自己的实际行动，赋予了民族自豪感予“自强自立，用能力和实力证明自己”的时代新意，从而实现了他产业报国的愿望。
五年前，虽然他已全线“撤离”深圳，但他“壮志未酬”，期待与酝酿郑再一次的东山再起。不久前他在接受记者采访时说“深圳，我是要回去的！”
施展熊的产业报国梦，是通过一组组令人震撼的数据编织而成的：昔日年产值不足800万元的一家自行车装配小厂，在1999年就已经发展成为拥有3000名职工、具备400万辆自行车的年生产能力、累计出口创汇超过10亿美元，累计总产值超过100亿元人民币，自行车总产量超过1000万辆，拥有固定资产10亿人民币，总资产达22亿元人民币的多元化、国际化的世界最大的自行车出口王国。
认识施展熊的人都说，施展熊事业的成功，很大程度上取绝于他性格中的坚毅、大度、敏锐、执着的一面，而这些个性的形成，又与他从小寡言少语、对每一件事情都用心沉思的习惯有关。
1944年8月20日，施展熊出生在福建省晋江县的一个侨乡。施氏家族是一个华侨、贸易世家。父亲一直和菲律宾有着密切的贸易往来，曾辗转上海、汕头、厦门等地做生意。1945年抗战胜利后，施展熊的父亲又回到了菲律宾继续经商。1955年，施展熊随母亲告别了家乡移居香港。
1972年，施展熊从香港大学中文系毕业后，开始跟随父亲经营家族的大寰贸易公司。那个时候，香港有很多人都在做自行车贸易生意，即把台湾生产的自行车销到欧美等国家。由于需求量大、生产厂家又少，经常出现缺货的现象。“为什么我就不能办一家生产自行车的工厂？”施展熊心想。不久之后，在父亲的帮助下，施展熊开始小心翼翼地涉足自行车行业，创办了一家生产自行车的企业－－香港大寰自行车有限公司。
公司成立之后，一些隐性的困扰渐渐浮出水面。当时香港自行车制造业的发展受到很多方面的限制，除了香港的工资成本高、厂房费用昂贵以外，还有当时的政府对危险品采取的严格管制的措施，例如生产企业要将油漆等化学品储藏到远郊，这些规定无形中都增加了企业的生产成本。由于生产成本的增加，施展熊生产的自行车在与台湾、韩国的同类产品的竞争中，没有明显的价格优势。
施展熊心里的成本账，促成了他日后的深圳之行。深圳的生产成本比香港便宜，至少在工人工资方面。当时香港工人的工资800多元／月、人，而深圳只要150元／月、人左右。一个人的人工成本每月可以节省600多元。再说，当时的深圳特区，刚刚冲破计划经济的束缚，正呈现出突飞猛进的态势。此外，深圳特区在施展熊眼里还是一个幅射全国、面向全世界的窗口。综合种种因素，施展熊做出了在深圳办厂的决定。
1981年，施展熊到深圳办厂从事来料加工，把自行车装嵌工序由香港搬到深圳。
通过一段时间的运作，施展熊欲将公司做大做强的蓝图渐渐清晰起来。1983年，在作出全面考察之后，施展熊决定把来料加工厂改为合资公司。于是他与国营深圳工业公司一拍即合，逐组合成立深圳中华自行车公司，施展熊与国营深圳公司各占50％的股份，对方提供土地、厂房、人力资源，施展熊提供技术、财力及管理。
深圳中华自行车有限公司于1985年1月正式投产，年产30万辆。之后，逐年扩充，到1989年，产量突破100万辆。
与所有想将企业做大做强的企业主一样，施展熊遇到了资金这个瓶径。如何解决资金链的问题？经过一番深思熟虑，施展熊把筹资的眼光投到了资本市场上。
虽然施展熊也知道，通过资本市场筹集资金是要受到很多限制的，比如上市公司要遵循的法律法规就比较多等，但是上市之后所产生的附加值不是用简单的数字就可以做一个全面的概括的”。经过精心策划，1991年，公司完成了股份制改造，更名为深圳中华自行车（集团）股份有限公司，由此中华自行车成了深圳B股发行比例最大（占公司总股数60％以上）的公司。
从买商标到自创名牌
80年代，深圳中华自行车股份有限公司已经是世界上最大的自行车生产厂家之一，它的产品遍及欧美。但中华自行车公司在这些地区几乎无人知晓。为什么？因为设在深圳的这家成本低廉的公司，只是替诸如美国的Schwinn这样的名牌作定牌生产。
当然，中华自行车股份有限公司从定牌生产中并非一无所获。自行车行业权威刊物Bicycling编辑、出版人J．C．McCullagh说：“中华自行车公司能在很短时间内后来居上，得力于Schwinn的技术转让。”通过与Schwinn的合作，中华自行车公司了解了市场，提高了产品质量，并且赢得了信誉。这使它赢得了欧洲和日本的客户，并学会了根据不同市场的特有风格进行生产。
但定牌生产终归存在弊端。施展熊说：“定牌生产无法正确预测到顾客嗜好的变化，也就无法掌握主动权。”他意识到中华公司必须拥有自己的商标。
90年代，施展熊大胆收购了美国的一家自行车进口批发商行，它拥有大名（DiamondBack）商标。施展熊说：“在我们购买大名时，它正在致力于发展成为世界名牌，这正是我们所需要的。”之后，中华自行车股份有限公司有三分之一的产品标大名商标。
施先生说，中华自行车公司这所以购买大名商标，是因为赤手空拳创牌子是一个长期艰难的过程，而买下一个商标却不失为一条捷径。当然，他也警告说：“购买的牌子必须切合自己公司的文化，并要有优秀的营销人员去发展它。”
中华自行车公司根据各个市场的不同需要设计创名牌的方式。在西方市场做商标广告时，它舍弃读者面广泛的杂志而专注于更有针对性的自行车杂志，体育媒介，同时，在报纸上搞特别促销活动；在中国则大做特做电视广告，因为这是中华公司销量增长最快的市场。要知道，国内很少有竞争者有能力支付如此巨额的电视广告费用。
为保证质量，中华公司投入巨资在美国分公司进行研究和开发，还着力研究碳酸纤维这种新型材料，并自己生产车架、自己喷漆。他还投资兴建了一个年生产能力达300万辆的分厂。中华的副总经理约翰．贝克（JohnBarker）说：“我们把花费巨资购买和发展商标，看作是一种发展投资。”施先生接着说：“拥有了自己的商标，不仅可以更好地计划，而且利润确有提高。”
抓整改 雪三耻
1986年6月，公司刚刚成立6年，准备在海外市场大展拳脚的中华自行车公司遇到了麻烦。负责爱尔兰销售的负责人紧急向公司通报：爱尔兰一位12岁的小姑娘骑着中华自行车（童车）摔伤。总经理施展熊听到汇报后，赶赴爱尔兰处理此事。经过调查，发现导致小女孩摔成轻伤的主要原因有两个：一是在崎岖的路面上骑车，二是该童车的前轮胎钢圈变形。另外，该童车已售出一年多，保修期已过。也就是说中华自行车的问题只有一个：承担轮胎钢圈质量而造成的责任。此时，当地的媒体已把“中华自行车质量事故”炒得沸沸扬扬，并表示对中国产品的怀疑，密切关注着中国企业对此事的处理。中华自行车的海外销售代理公司也开始怀疑与中国企业合作是否稳妥。
施展熊在慰问了伤员及其家长后，立即做出如下决定：1．承担伤员的一切医疗费用并给予一定的赔偿。2．将4000多个爱尔兰用户所购买的该型号童车的钢圈，一个也不能少地全部就地换掉。一个星期后，中华自行车公司如期将4000辆童车的轮胎钢圈更换完毕，耗资100多万元。
施展熊的承诺立即在当地引起了强烈的反响：《认真的中国人》、《勇于承担责任的企业》等文章屡屡见诸报端；受伤的小姑娘及其家长对此事的处理结果深表满意；经销商们的信心大增，销售市场止跌反弹。一年后，中华自行车在爱尔兰的销售量增长了10倍。
当时一些学者将这个个案做为营销策略中一个成功的案例进行了分解，并从中得出了启示，即1．对于消费者，商家负有永远不可推卸的责任，在消费者再小的损失面前，商家绝对不可以说“不”。2．对待危机事件的处理，企业的反应一定要快，迅速采取相应的对策，不让不良舆论抢占先机。否则，自己就会变得极其被动。
对这起极为罕见的质量事故，施展熊痛心疾首，严厉斥责此类事故为生产者妄顾职业道德和企业道德的“犯罪行为”。他向全体员工奋笔疾书，提出“雪三耻”：不熟练地掌握操作技术和产品质量，是员工之耻；不坚持控制产品品质，是管理者之耻；不跻身先进行列，赢不到消费者的满意和赞赏，是公司之耻辱。
抓整改，雪三耻，公司的3000名员有了强烈的“震感”。经过整改，一套综合国内外先进标准，采用QCTT手法分析品质数据、提供改善依据的品质监控体系很快建立起来；一支经过分阶段、分层次，以标准书为教材而严加培训的过硬的品管队伍迅速成立。他们追求品管圈每一个细节的完美，采用国际先进标准检测后的成品，其合格率很快得以提高，一次性成品合格率达到99％以上。
在此基础上，施展熊和副总经理卢金前向员工们提出：产品的市场强势得以企业实力的支撑，而企业实力不断提升又有赖于在市场竞争中的胜负。面对风云变化的国际市场，施展熊认为，企业的实力首先应该体现在产品的工艺设计水平上。在国际市场上，竞争就是拼搏，时间就是金钱，因此，无论是“委托代工制造”的订单，还是“委托代工制造”，都必须具有相当的超前意识和创意。
公司组建了具有较强技术实力的产品开发部，并经常选派技术人员到国外进行专业培训，参加每年都举办的各种国际自行车展览会，以提高公司专业人员对国际市场技术水平的感性认识和理性认识的水平。施总常常教导培训班的学员：“培训是基石，发展在自我。积极认真地参与培训是为了提高绩效。”
辛勤的浇灌，使职工的创造性得以最大程度的发挥，一位年轻的技术干部于1991年参加了在美国阿拉海姆举行的世界自行车博览会后，自感如果将“中华”产品放在世界之颠加以比较，在喷漆工艺上还存在一定的差距。回国后，他马上埋首于工艺的改善。终于，在1992年6月这位技术人士在同事们的协助下拿出了“万马奔腾”、“镭射幻影”、“夏威夷风光”等十大系列30多个喷漆新品种，得到客户的赞赏。有位客户在观看这些绚丽多彩的创意之后，马上就决定下多达数万量的1993年的生意订单。1993年夏，喷漆车间的技术人员又在反复的磨砺中创出了国际一流水准的产品，很快又得到了众多外商的青睐。
施展熊为他的员工们的创造性感到格外的高兴，他亲自撰写了嘉奖令，分别给他们以精神上、物质的奖励，并号召公司员工向他们学习。
不断追求卓越的“中华”人，为了适应国际市场的变化，不断改进生产工艺，以提高产品质量和生产效率，使“中华”产品的设计、成样设计、生产制造技术数据的确认，都跨入了世界先进行列。公司自我开发的焊接机械手填补了世界同行业的一项空白。
“阿米尼”走进国际市场
1988年，“中华”与英商合作，创造出了第一个冲向世界市场的自有名牌产品“阿米尼”，从而向“委托设计制造”的高境界迈出了一大步。
“阿米尼”刚刚诞生，就以其精湛的生产技艺及优良品质，在国际市场上一展“中华”风采。其车型款式的别具一格，流行色彩的绚丽迷人，着实令客商爱不释手。客商们说：“它几乎尽集潮流产品之所长”。于是，首先在英国掀起了一股“中华轮”热，产品旋风般地覆盖了英伦三岛。
于是，奇迹发生了：曾一贯支持销售本土生产的英国著名销售厂商，不得不心悦诚服，立即改弦易辙进口“阿米尼”。
这一奇异的现象，逼得英国一家报纸在一篇评述文章中发出惊叹：“CBC的自行车轰动了英伦三岛，英国人似乎对CBC生产的自行车产生了一股狂热……”各地的客户也闻讯赶来。当年，生产设计能力还不到百万辆的“中华”竟接到了200多万辆的生产定单。
“中华轮”风驰电掣般地驶向在整个欧美市场．．．．．
这种“借船出海”的方式，颇为国外市场上握有名牌但需要寻求新的制造商来降低价格的老板们所接受。果然，这面旗帜打出不久，马上就有MBK．S．W．SCOOT等名牌厂商发来订单定牌生产。从1985年到1987年三年间，“中华”的产品出口量呈直线上升趋势，由2．4万辆上升到33．4万辆。“中华”公司不得不压缩内销量以保证国外订单任务的完成。“借船出海”对于“中华”来说，犹如一块弹跳板，使他们飞洋过海，占领了一个个赖以发展的桥头阵地。
1986年，他们又捕捉时机开展了令世界同行为之动容的第二轮攻势。当时，做为世界自行车主要出口生产基地的日本、台湾等国家和地区货币升值，世界货币市场也开始发生动荡。于是，一些原以日本、台湾为主要供应点的欧美厂商，开始寻觅和选择新的产品供应基地。其中，商誉卓著且又有百年发展历史的美国世稳公司（SchwinnBicycle），首先把选择自行车出口生产第3个供应点的目光投向了中国。他们遍访内地各大自行车厂家之后，把目光放在与之有过多次定牌生产交往的“中华”自行车上。
据悉，美国世稳公司曾8次派员到“中华”考察，就连正副总裁也抱着浓厚的兴趣接踵而至，并一改从不投资于外的惯例，以年销量100万辆以上的协议正式宣布与“中华”合资参股。
“中华”与美国世稳公司的携手，引起了世界自行车界巨子们的广泛关注，也使敏感而精明的日本同行十分震惊。他们清楚，此举将使“中华”在欧美市场建立起进可取、退可守的阵地，并使之在逐鹿争雄的市场战役中有了坚实的依托。日本的一家自行车的专业报刊对这一联手作了这样的评述：“CBC和世稳公司闪电式的合股联营并开始成为英国最大厂商的货主，使之’成为继台湾、韩国之后的第四大供应商而一举成名’，不愧是世界自行车（界）一颗耀眼的新星！”
“大名”产品鼎鼎大名
订单的纷至沓来、市场份额的不断扩大，施展熊的扩张计划有序而稳步地进行着。1990年9月6日，施展熊和他的同伴们悄然来到了深圳市场信息龙华镇，他们要在这里建设一座花园式的工厂——“中华”二厂。一切显得那么快速而又有条不紊。第一天看地，第二天签订征地合同，第三天，工程设计开始。
就这样，投资4亿元、占地18平方米、建筑面积达12万平方米的项目，竟然在3天内拍板定案。1993年1月，伴随着“中华”自行车有限公司成立八周年欢庆的锣鼓，“中华”二厂建成投产，并且完成了股份制改造，继而成为深圳市一大股票上市公司。
二厂的建成投产，使“中华”集团公司的生产实力、企业素质又提升了一个层次，成为全世界最大的单一自行车出口商。1993年，总产值为13亿人民币，出口创汇1．52亿美元。中华人以“追求卓越，追求每一个细节完美”的思想，不断地向世界的潮流产品挑战。
继自有品牌“阿米尼”风靡欧美之后，中华人又隆重推出“大名”系列产品。在1993年北京国际博览会上，“大名”系列产品轰动京城，中华人以其中重量最轻并蜚声海外的名牌“大名”系列产品奉献给国内的消费者。
与此同时，“中华”集团公司在以生产经营自行车为核心的前提下，以国际高科技为发展目标，吸引世界最新的科学技术，开拓出具有高附加值和深远发展前景的碳纤维复合材料制品公司，合资组建了金环PS版有限公司。雄厚的经济钛合金越野赛车，吸引了成千上万的海内外消费者。
公司根据内地消费水平和消费层次的提高，兼顾各地消费者的需求，相继在北京、上海、天津、广州等20多个城市建立了经销子公司，形成一个可以辐射全国的销售网络，实力拓展商住物业，并以大股东身份入股投资深圳民政大厦、经协大厦、成都人民商场和北京大连海鲜酒店的建设，还自北向南，参与了北京、成都、南昌、九江等城市的第三产业开发。
中华集团的多元化发展遵循“利用海外众多的分支机构和在国内投资的十多家企业，以高科技产业为重点，以其它产业为辅，适当加强主营业务－－自行车产业的纵深发展”为原则。
1993年底，欧共体反倾销条例生效，中华自行车厂从此陷入困境，施展熊的事业也遭遇毁灭性的打击。作为贸易保护主义的一种形式，“反倾销”给中华自行车厂，给深圳乃至整个中国的外贸出口带来了新的课题，连续四五场国际官司，来自英国、加拿大、墨西哥等等。官司每打一场，必输无疑。最让施展熊百思不得其解的是，加拿大的反倾销案从起诉到判决，只开了一次庭。英国的官司，准备了七八个月，请了三四个律师，花了超过300万美元的律师费，最后是输得不清不楚。判决的理由很简单，就是认定你是计划经济的产物，就是要坚决打击你。因为，中华自行车的出口占全国出口量的七八成以上。
当时，反倾销是摆在中国改革开放过程中的巨大课题。在当时的深圳，几乎无人能懂。施展熊也在这场风雨中增长了见识。一位国外律师在庭后对施展熊竖起大拇指：“施先生，你们虽然输了，但是，没有看过哪个国家，哪个人打这场官司，打得像你们这样漂亮！”
1999年，中国外经贸部授予施展熊先生“反倾销先进个人”的荣誉，以表彰施展熊在反倾销过程中的杰出贡献。
1999年底，施展熊悄然“撤离”了这块他为之付出17年时光的热土。但他却从不言悔，“改革就要付出代价，不管是谁付出，只要能换取今日的成功，都是一种贡献，我愿意。”
回报社会
十多年来，“中华”集团在飞速发展的同时，也赢得了众多殊荣：第四届全国十大最佳合资企业第一名（首次参评）、第五届全国十大最佳合资企业第二名、全国轻工业系统（销售额）200家工业企业排序第二名、中国100家最大机械工业企业、中国500家最大工业企业第135名、全国十大外商投资高营业额企业、全国十大外商投资高出口创汇企业、中国轻工业出口创汇十佳企业（第一名）；企业信用等级为AAA级。施展熊总经理被推选为八届全国政协香港区委员、全国工商联常委、深圳市政协常委、深圳市首批荣誉市民。
十多年以来，“中华”集团迎来了近30多个国家的首脑和驻华使节到厂参观。1992年，世界银行副总裁赖理爵士在参观中华二厂之后，欣然题词：你们如此高效、快速地建立起这样一座环境优美、设备先进的现代化工厂．．．．．使我看到了投资的希望。“中华”股票上市后，世界银行外资购买中华B股350万股。
1994年9月16日，在人民大会堂河北厅，时任中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环紧紧握着一位香港客人的手。来客五十出头，温文尔雅。李瑞环会见客人时所说的那几句开场白，让客人心里暖洋洋的“感谢你为支持国内教育事业办了好事。希望你今后取得更好的成绩，赚更多的钱，办更多有好事，创造更多的经验，来引导、影响大家朝着正确的方向前进”。
就在这一星期前，这位香港客人代表深圳中华自行车集团公司，把1000万元人民币的支票交到国家教委负责人的手中，设立中华教育基金会，主要用于支持中国基础教育的发展。
他就是施展熊先生
事实上，施展熊所做的、让大伙津津乐道的不止上述这件事。在“中华”集团成为世界自行车王国之冠、施展熊自然成为“中华自行车王”后，并没有忘记要给祖国以深情的回报。因此长期以来，施展熊先生对中国各项社会事业的发展更寄予极大的关注，尤其是教育、体育事业。1993年和1994年华东、华南水灾发生后，施展熊分两次捐赠170万元，帮助灾民自救，恢复生产，重建家园。
为支持北京申办奥运会，他积极支持集团总办的建议，开展了有工、农、商、学、兵、教师参加的中华自行车祖国南北万里行。
1994年7月，投资1000万元设立“中华育人”基础教育奖励基金，用以振兴中国大陆的基础教育，投资人民币100万元陆续在国内兴办几所中学小学。
为中国备战奥运会，五年将累计出资500万元人民币与国家体委合作组建国家山地自行车队；捐赠150万元人民币支持中国奥委会会刊“CHINASPORTS”的出版、发行。
“中华”集团投资巨款支持教育和体育事业，不仅仅是对教育事业感兴趣，更是施展熊“产业报国”思想的集中体现。施展熊颇有感触地说：“我们将通过自身的努力带动企业财团为提高国民的素质、提高国力尽一份努力。也只有在提高国民素质的基础上，国家才能健康地向前发展，这是我们企业的义务和责任。能为祖国尽一点力是光荣而又自豪的，也是一种安慰和快乐。企业家不仅仅是‘老板’，更应该是一个有责任感、有奉献精神的人……”
