腾讯QQ发展的历史
1998年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于"网虫"级的高手里。马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。
马云、李彦宏、马化腾、刘强东、张朝阳是如何发现创业机会的？
显然，马化腾对电脑很感兴趣所以才有了今天的他。。只要你对一件事感兴趣，你就会觉得很富有。失败不算什么。此外，你需要时间来证明，正如俗话所说，你不能一口吃掉脂肪。慢慢来。不要只想赚钱。你应该有自己的理想。你不想赚小钱，但你不能赚大钱。这个说法相对来说是比较合理的。
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随着经济的发展，越来越多的人从事创业。对科技投资的调查研究表明，国内企业家基本可分为以下类型：
1生存创业者
生存企业家大多是下岗工人、因各种原因失去土地或不愿留在农村的农民，以及刚毕业却找不到工作的大学生。这是中国企业家人数最多的一次。根据清华大学的调查报告，这类企业家占中国企业家总数的90%。他们中的许多人被迫去凉山谋生。
一般来说，创业的范围仅限于商业贸易、少量工业，基本上是小型加工工业。当然，也有大中型企业因机遇而出现，但数量非常少，因为国内市场不像20多年前那样，如刘永好兄弟、卢冠球、南存辉等。在他们的创业时代，到处都是经济短缺、混乱的机制和机会。现在，俗话说，狼多肉少。长期以来，依靠机会取得伟大成就一直是一种不切实际的幻想。
2主动性创业者
积极创业者可分为两类：盲目创业者和冷静创业者。大多数前企业家都非常自信和冲动。这类企业家，大多是赌博爱好者，喜欢买**和赌博，而不是审查成功的概率。这样的企业家很容易失败，但一旦成功，他们往往是一个大事业。冷静型企业家是企业家的精华。他的特点是计划和行动，而不是毫无准备地战斗，或掌握资源或拥有技术。一旦他采取行动，成功的可能性通常很高。
3赚钱型创业者
赚钱的企业家除了赚钱没有明确的目标。他们喜欢创业精神和当老板的感觉。他们不在乎他们能做什么，也不在乎他们会做什么。他们可能在做这样那样的事情。他们的所作所为可能完全无关。即使他们中的一些人对赚钱没有明显的兴趣，也从不考虑他们自己的事业的成败。奇怪的是，这一类的创业者赚钱的并不多，创业失败的概率也不比那些认真、勤奋的创业者高。此外，这些企业家中的大多数人都非常高兴。
4创新型创业者
这种创业模式要求创业者具有较高的个人素质。成功的企业家精神往往形成独角兽企业，有时形成新的商业形式。
企业家首先应该处理好创造力、创新和创业之间的关系：传统思维和创新思维产生创造力。创造力是创新的基础，创造力是创业的动力源泉之一。创新与创业的结合形成了一种新的生产方式。良好的创新创业氛围更容易激发人的创造力。创意创新与创业链的结合是推动各产业发展、社会繁荣的重要源泉；二是资源配置。
5迭代创业者
在互联网时代，认知迭代、产品迭代、组织迭代和营销迭代是持续迭代的创业模式。
马化腾的商业帝国如何成就？看腾讯的股权设计你就明白了
在这么一个创业的时代，每个人都有自己的想法，相信自己的想法然后努力去实践，这就是创业。只要你能抓住市场经济动态，就有机会积累人生第一桶金！
马云："中国黄页"为淘宝试水
如今时常光顾首富宝座的马云出生在杭州，从小家境贫寒，他两次高考失败，第三次终于被杭州师范学院录取。毕业后，马云被分到杭州电子工业学院教英语，同时兼职做翻译。
后来，马云辞职后换了几份工作，包括做过一个新开张的肯德基店的店长助理。
1995年他创办了海博翻译社。因为帮助杭州市政府和美国一家公司谈合作，马云在去美国时第一次接触到了互联网。
1995年4月，马云垫付7,000元，联合家人亲朋凑了2万元，创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了中国黄页项目。
一位曾在大排档里见过马云的老乡这样描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大帮人神侃瞎聊。那时大家还不知道互联网为何物，很多人将马云视为到处推销中国黄页的“骗子”。
到了1997年年底，网站的营业额不可思议地做到了700万元！随着互联网在中国升温，中国黄页与杭州电信的竞争使得马云最终向对方出让了70%的股份。
1997年，当时的外经贸部向马云伸出了橄榄枝，他将自己所持的中国黄页剩余股份贱卖，带着几个创业伙伴远走北京，继续开发网上贸易站点。
在租来的不到20平方米的小房间埋头苦干15个月后，不仅让外经贸部成为了中国第一个上网的部级单位，而且将净利润做到了287万元。
然而，外经贸部此前对马云团队许诺的股份因种种原因迟迟没有落实，他决定再度重新创业。1999年2月，在杭州湖畔花园的马云家中，以50万元起步的阿里巴巴诞生了，打造出惊人财富的18人创业团队也合作至今。
2014年阿里巴巴在纽交所上市，马云成为中国首富。
李彦宏：开发软件时发现搜索前景
李彦宏出生于山西省阳泉县一个普通的工人家庭。父亲李贵富是晋东化工厂(现更名为晋东集团)的锅炉工，母亲是阳泉市一家制革厂的工人。
1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即现在的信息管理）。不过，其迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。
从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。1991年，李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。
他的第一份工作是在IDD公司担任高级顾问，1995年这家公司被道琼斯收购，老板从交易中获得了数百万美元的回报，李彦宏极为震惊：“我明白通过创立高科技公司，你可以获得巨大的成功。”
接下来，李彦宏在帮助《华尔街日报》网络版开发软件时，发现了一种可以根据网络连接数目进行网站排名的搜索方法，但公司高管对此丝毫没有兴趣。
1997年，李彦宏离开了这家公司，并在美国为自己的技术申请了专利。之后在一次会议上，李彦宏受Infoseek的首席技术官威廉之邀，加入Infoseek担任高级工程师，一起开发第一代搜索引擎。
然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。
李彦宏感觉极为失落，遂决定自立门户，回国创业，并邀请好朋友徐勇做合伙人。借助徐勇在硅谷的人脉，1999年底，他们拿到了两家投资机构的120万美元资金。
回国后，李彦宏创立了中国最大的中文搜索引擎——百度。
马化腾：“移动梦网”改变腾讯生存状态
相比同时代的大部分互联网创业者，马化腾有着不一样的家庭背景。马化腾的父亲马陈术是南下干部，但是马化腾创业也没有在父亲的“关照”下而一帆风顺。
创办QQ初期，马化腾曾试图作价60万元卖掉QQ，但找不到买家。当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过，2001年春天，马化腾自己还去新浪见了王志东和汪延，但后来都没有消息。
在2000年年初获得IDG和香港盈科总共220万美元的投资时，代价是出让了多达40%的股份。据一位当年腾讯的员工回忆，在这次融资过程中，马化腾做了两次腰椎手术，第二次手术后，就平躺在床上举着笔记本电脑办公。
马化腾在煎熬中终于等到了南非MIH集团。与此同时，中国移动推出的“移动梦网”开始改变腾讯的生存状态。
移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议使腾讯收费会员业务成为可能，接下来腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样惊人。
到现在，腾讯借助QQ已经成为中国最大的互联网公司，几乎涉足了所有互联网业务领域，这是马化腾1998年创业时不曾想到的。
因为那时，马化腾和大学同学张志东决定下海做生意，成立了软件公司，只有5条电话线和8条台电脑，主营业务是为其他公司做软件外包。
当时为了谋生，两人既当销售，又做工程师，什么业务都敢接，做网页、做系统集成、做程序设计，模仿ICQ发展出来的QQ不过是随项目赠送的副产品。
刘强东：柜台里走出的电商
刘强东出身江苏宿迁农民家庭，家境并不富裕，上大学时家人给他凑了500块钱上路。大三时，刘强东每天骑自行车去门头沟一家单位做实习程序员，并由此掘到了第一桶金。
1998年，刘强东拿着在攒下来的12000元，在中关村创办京东公司，并租用了一个柜台，开始代理销售光盘，通过这种方式，其赚取了可观的财富，这是京东事业的起点。
到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光盘代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。
后来京东商城转型做电商，拿下域名JDCOM，上市，迎娶奶茶妹妹，走上人生巅峰。
张朝阳：创业初曾被投资人耍弄
张朝阳是陕西省西安市人，张朝阳从小就爱幻想，不甘落后，学过画画，做过飞机航模，拉过二胡，喜欢看《水浒》和《哥德巴赫猜想》。理想是当一名物理学家，获诺贝尔奖。
大学起，他忙着向成功巅峰攀爬。在冬天洗冷水澡锻炼毅力，围着圆明园长跑。1986年，他通过当时全国只有不到一百名大学生能够通过的留学考试，拿到奖学金，去了哥伦比亚大学物理工学院。
1996年7月，张朝阳正式开始了他的融资之旅。“为了给投资人打电话，他在美国大街上的公用电话亭排队，他甚至尝到过被投资人赶出办公室的狼狈滋味。
这个时候的张朝阳，为了拿到融资而忍受了颇多美国投资者的耍弄。“他们把我耍得团团转，”张说。
经过持续努力，张朝阳见到了MIT媒体实验室主任、《数字化生存》的作者尼葛洛庞蒂，这位风云人物在与张朝阳会谈之后答应给他的爱特信公司进行天使投资。这也是改变张朝阳身价的第一笔天使投资。
“最终经过很长时间的接触才确定了三个比较有兴趣的投资人。而我已经被折磨得很厉害了。可能是因为当时我很年轻，气势很强，做事情也很专注，他们三个可能就是被我眼中流露出的对成功的欲望所吸引，才给我机会。
事实上，也是在麻省理工学院教授的引荐下，我才得到了第一笔天使投资。”
1996年8月，ITC爱特信电子技术公司(北京)有限公司正式注册。10月13日，张朝阳终于在自己的账户上看到了15万美元，这是爱特信公司获得第一笔风险投资，投资者包括麻省理工学院教授尼葛罗庞蒂和斯隆管理学院的教授爱德华·罗伯特，尼葛罗庞蒂的另外两万美元在1997年到位。
这笔对张朝阳来讲重要之极的投资共有225万美元，尽管最终只有17万美元供他创业，但他终于可以开始做他想做的事了。
大佬们当年创业也是十分坎坷的，这与你如今的情景有多少相似之处呢
股权设计是一家公司组织的顶层架构设计。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。所以股权设计对公司发展的重要性不言而喻，股权设计不好，公司迟早会出各种问题。
因此在创业初期，这个股权结构就要设计好。像通过了解阿里、腾讯、华为等中国知名企业，你会发现它们股权结构设计的非常精妙，非常专业。
那股权结构到底该怎么设计呢？让我们来看看腾讯创业初期的股权是怎么设计的！
腾讯创业时有五个股东，分别是马化腾，475%， 首席执行官；张志东，20%， 首席技术官；曾李青，125%， 首席运营官；许晨晔，10%， 首席信息官；陈一丹，10%， 首席行政官。
从他们五位创始人的股权分配结构中，我们可以看出三个精妙之处。
一、创业团队要有明确的老大。马化腾是领导者，股份最多。
二、创业团队要有明确的老二、老三。
马化腾讲过，腾讯公司的发展，核心是产品、技术和运营这三大块。马化腾负责产品，是老大；张志东负责技术，是老二，占比20%；曾李青负责运营，是老三，占比125%。
三、股权结构的设计给各方安全感。
马化腾放弃51%的控股权，就是不想让公司形成一人独裁的局面。一人独裁的情况下，公司做决策更快，但是其他股东没有安全感，从而离心离德，小股东陆续离开公司。
总的来说，股权结构经过精心设计，就是最终在各方利益之间取得一个相对的平衡，既要避免一股独大的独裁局面，也要有一个实际控制人。这就是股权的奥秘所在。
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