创业的成功，就是成功的不断的为客户提供了他所需要的产品或服务。这才是最核心本质的。所以你必须有如下几个条件：
1、明确你的产品能够打败竞争对手，具备优势，去获取客户，如果没有，你需要广大的客户资源去支撑你的业务;
2、能够不断的获得新客户，或者持续的客户需求;
3、你的产品和服务是能适应市场趋势和需求的;
4、当然，经营里面的各个要素你还是要有，如品牌管理、团队组建和管理、营销策划、客户管理、供应链管理等等;
创业成功需要多个因素同时存在：天时，地利，人和。有好的时机和运气，有一定的资源和竞争优势，还有好的团队和执行。
以我的看法，最关键的因素可能还是主要创业者的个性。 所谓“个性决定命运”。有太多的例子，如因为个性问题，无法凝聚一个好的团队。因为刚愎自用，做错决策。因为优柔寡断，错失机会。该坚持的时候没有足够的韧劲和坚持，不该冲动和硬来的时候却又没有足够的理性。
总之，机会和挑战大家都会碰到，但如何把握机会，应对挑战，可能是成功和失败最重要的差别。
人力资源要求：
·找到能做产品差异化的人
·深知公司竞争优势，能有效策划市场营销的人
·找到能做公司人员构架，完善组织建设的人
·审视公司资源，将企业内部资源协调整合，和外部可利用资源，开发策略联盟合作
·完善公司企业内部沟通，建设内外信息有效、准确传达、反馈通道
·建设企业文化，统一全员价值观，
总之，机会和挑战大家都会碰到，但如何把握机会，应对挑战，可能是成功和失败最重要的差别。
阐述影响创业机会识别的因素有哪些？
属于影响创业的意识因素：
1、创业需要
指创业者对现有条件的不满足，并由此产生的最新的要求、愿望和意识，是创业实践活动赖以展开的最初诱因和最初动力。但仅有创业需要，不一定有创业行为，想人非非者大有人在，只有创业需要上升为创业动机时，创业行为才有可能发生。
2、创业动机
指推动创业者从事创业实践活动的内部动因。创业动机是一种成就动机，是竭力追求获得最佳效果和优异成绩的动因。有了创业动机，才会有创业行为。
3、创业兴趣
指创业者对从事创业实践活动的情绪和态度的认识指向性。它能激活创业者的深厚情感和坚强意志，使创业意识得到进一步的升华。
4、风险意识
创业者要认真分析自己在创业过程中可能会遇到哪些风险，一旦这些风险出现，要懂得应该如何应对和化解。大学生是否具备风险意识和规避风险的能力，将直接影响到创业的成败。
5、商机意识
真正的创业者，会在他创业之前、创业中和创业后，始终面临着识别商机、发现市场的考验。他必须有足够的市场敏锐度，可以宏观地审视经济环境，洞察未来市场形势的走向，以便作出正确的决策来保证企业的持续发展。
外在因素：
1项目：首先要考察项目在行业领域中的时机，不能太早，也不能太晚。
2市场：创业的市场方向在哪里？面对是什么样的群体？这个群体消费习惯是什么？消费痛点和盲点在哪里？创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点？等等。
3团队：是否有一帮愿景相同，志趣相投的创业伙伴？
4竞争：你竞争对手在哪里？竞争对手的短板是什么？你自身具备什么竞争优势？
5自我：创业是一个艰苦的历程，也是风险很高的人生选项，你是否做好了心理准备？是否做好失败预案？是否安排好家庭生活？
6借力：是否选择合适的孵化机构，加速企业成长，建议选择创新创业行业中优秀的“领跑者”——双创街，从空间到服务，从政策到技术转化，让创业更轻松。
内在因素：
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，都能看到有关创造性思维的影子。
