(1)根据合伙人出资的形式和承担的责任可分为普通合伙和有限合伙
普通合伙是合伙创业的基本形式。它是指由若干个普通合伙人根据合伙章程组成企业进行合伙创业。在这类企业中，全体合伙人可以向合伙企业投入同等或不等份额的资本作为其股份，合伙人按其出资比例和多合伙企业的贡献大小分享经营利益。除协议另有规定外，每个普通合伙人都有权参与企业的经营管理活动，全体合伙人对企业的亏损和债务负连带无限责任。这是普通合伙的最大特点，也是最大风险。当合伙企业的资产不足以清偿到期债务时，其不足部分由各合伙人按比例用其在企业出资以外的财产承担清偿责任。但合伙个人财产不足清偿其个人所负债务的，该合伙人只能以其从合伙企业中分取的收益用于清偿。
有限合伙是合伙创业的一种特殊形式，它是指由若干名有限合伙人和若干名普通合伙人共同组成企业进行的创业活动。
法律对两种合伙人的出资要求不同：普通合伙人出资时，不需要把其财产直接交给合伙企业支配；而有限合伙人必须以现金或实物投入企业作为其人伙的资金。两种合伙人的法律地位也不同：普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并可以代表合伙企业执行经营业务；而有限合伙人既不参与合伙企业的业务管理，也不对合伙企业的债权人承担个人责任。两种合伙人的收益分配方式也不同：普通合伙人的收益是根据企业的盈余状况确定的，因而是不固定的；而有限合伙人的收益则可在章程中事先确定，在企业盈利的前提下，其收益率是相对固定的。两种合伙人的责任范围也不同：普通合伙人对企业的债务负无限责任，并对其他普通合伙人承担连带责任；而有限合伙人仅对企业的债务承担有限责任，即仅以其出资的数额为限而不需要动用出资之外的财产。
(2)根据合伙人身份的特点可分为个人合伙和法人合伙
个人合伙是指两个以上的自然人共同投资兴办并联合经营的企业。我国《私营企业暂行条例》规定的合伙企业就属于个人合伙企业。个人合伙企业是我国私营企业的一种主要的企业组织形式，它可以采取普通合伙与有限合伙这两种具体形式。
法人合伙是指两个以上的企业法人或事业法人共同出资兴办并联合经营的合伙企业。这种合伙企业是在个人合伙企业的基础上，适应横向经济联合的客观要求而出现的合伙企业发展形式。我国法人合伙企业直接导源于横向经济联合，这种合作创业形式由于其行为主体的集团化，因而同时具有集团创业的性质。
台湾普讯创业集团投资了展茂光电吗
1 是王兴。
2 王兴是一个早期的创业者和互联网企业家，曾在美国硅谷工作多年，积累了丰富的经验并于2007年回国创办了美团，后又创办了共享单车品牌摩拜单车。
3 除了创办多家知名企业外，王兴还是一位积极投资的天使投资人，支持和孵化了众多有潜力的互联网创业公司。
狭义的公益创业是指
投资了。根据查询台湾普讯创业集团官网信息得知，截至到2023年4月28日，共投资了145家公司，其中就有展茂光电有限公司，在2020-06-21投资的。投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。
四川四兄弟共同创业均成百亿富豪，总身价2000亿，名字很熟悉呢？
问题一：广义和狭义的创业含义分别是什么？ 创业是指创立基业或创办事业。创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。广义的创业是指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。
问题二：公益创业的基本特征 社会公益创业（Social Entrepreneurship）即公益创业，也译为社会创业。社会公益创业是最近新兴的事业，是区别于商业创业的事业。商业创业，已经是妇幼皆知，简单说来也就是拿钱生钱。也就是用一定的启动资金去圈钱。它的目的性就是创造经济价值。而社会公益创业则不然，其是一些人基于社会使命和责任感的要求，为谋取公众社会利益的创业行为。社会公益创业指个人或者社会组织在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，是一种面向社会需要、建立新的组织向公众提 品或服务的社会活动。公益创业强调创业的社会利益的兼顾以及非盈利组织的创业。近十多年来，公益创业应社会需要而产生，并在国外许多国家得到不断发展，公益创业的概念也迅速出现在人们的视野中。然而界定“公益创业”的概念并不是一件容易的事。 学术界对于“公益创业”还没有达成共识，但总的来说，以下国外对于这一概念的核心内涵，主要包括两个方面：一是非营利机构采用创造性的商业运作模式提升其社会价值，二是企业通过创造性地满足社会需要而提升其价值。 广义的公益创业是指采用创新的方法解决社会主要问题，采用传统的商业手段创造社会价值而非个人价值。它既包括创办非营利组织或者兼顾社会利益的营利组织，也包括一些营利组织充分利用资源解决社会问题，还包括非营利组织支持个体去创立自己的小型公司或者企业等。而狭义的公益创业主要是指非营利组织应用商业机制和市场竞争来营利，或者创办非营利组织。但我们所谈的公益创业都是取的广义的理解。
问题三：你认为在社会实践中,应该采用广义创业概念还是狭义创业概念,请详细阐述。 肯定是广义的啦～ 我们不能把创业给限定死嘛 360行 行行出状元。再说了多方面思考更有利于人的成长嘛。
问题四：公益创业挑战赛中，创业性和实践性是指什么 All roads lead to Rome
问题五：简述什么叫公益创业，公益创业的特点及要素是什么 这是一个沽名钓誉的说法或组合吧。创业是要以赢利为目的的。
问题六：简述什么叫公益创业，公益创业的要素及特点是什么 这是一个沽名钓誉的说法或组合吧。创业是要以赢利为目的的。
问题七：挑战杯公益创业赛是什么 挑战杯是分大挑即课外科技作品竞赛和小挑即创业大赛的，这两个比赛是隔年举行的，即今年举行课外科技作品竞赛明年就举行创业大赛。2011年是课外科技作品竞赛,2012年是创业大赛。而具体月数是虽不同级别比赛而不同的。拿2012年的举例。校赛每个学校不同，大概日期是2011年11月左右，晚的也有12月，1月等。而省赛是每年的5月中旬左右，这也随不同省而不同的。国家决赛是9月底时举办，2010年第七届挑战杯创业大赛是2010年9月26号举行的，为期3天。 而交策划书的日期大概在上面说的日期前一个月左右吧，具体时间你要问你们学校的团委组织。
问题八：什么是Social Entrepreneurship公益创业 什么是“SocialEntrepreneurship＂（公益创业）
［美］胡馨
内容提要：本文以英文文献为基础，结合美国社套相关最新动态和具体事倒对“奋益创业”（Social
Entrepreneumbp）这个崭新现象的定义和在美国诞生的背景进行了综合探讨。同时，笔者基于在蔓国的实践经验，对“公益创业”在蔓兴盛的环境进行了反思。
关键词：公益创业公益企业家社会企业家美国非营利组织慈善资金
2005年10月25日，美国最早资助“公益创业”（SocialEntrepreneurship）的阿苏迦基金会（Ashoka）的创始人追顿（WilliamDrayton）被美国新闻与世界报道（U．S．NewsandWorldReport）与美国国务卿赖斯和微软总裁比尔－盖茨等其他24人一起被评为2005年度“美国最杰出的领袖”。“SocialEntrepreneurship”的字眼再次引起了人们的注意。随着西方慈善组织越来越多地在中国活动，这个字眼近些年来也开始出现在中国。
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问题九：公益创业的案例 18岁男生建网站 想筹钱帮贫困生华商报：本报咸阳讯（记者张林）“我要创业，我想成功”、“我的青春谁买单”……昨日上午，在咸阳统一广场，18岁的高三学生朱丰博举着广告牌宣传自己创办的网站，而他希望能通过出售网站广告位，为因贫困无法上大学的学生筹集资金。一周时间编写了网站程序“前段时间，看到新闻里说一些贫困山区的学生因为没钱，考上了大学却不能上，就想自己能够做点什么帮帮他们。”昨日中午，在现场发宣传材料的朱丰博腼腆地讲，网站广告位卖的钱帮助别人，这种做法国外有先例。朱丰博告诉记者，11月初开始有这个想法，之后不到一周时间就编写了网站程序和页面，“网站主要发布鼓励青年创业和励志的内容，计划每个广告位卖100元钱，钱将交给一个专门的人或机构进行全过程透明化管理，在明年高考结束后捐赠给贫困学生。”朱丰博讲，如果能够得到更多企业的支持，网站下一步将考虑给90后的创业者提供资金支持。为理想而实践失败也不后悔“我本身就是90后，我们应该互相帮助。”谈起对网站的规划，朱丰博表示目前只是将想法付诸于实践，如果网站按预想的发展起来，将会交给一个专门机构或委托他人进行专业管理。“可能我的想法比较简单，我觉得我是为自己的理想在实践，即便是失败了，我也不后悔！”“刚开始怕他耽误学业，毕竟才上高三学习非常紧张，虽然是做好事，但我们希望他能在上大学后有时间有精力再去做，但跟孩子沟通后，我们最终还是选择支持他。”朱丰博的母亲刘女士说，孩子有这个想法，有这份爱心，如果做成功了对社会也是一件好事，如果失败了也算是了却他一个愿望。链接公益募捐需以合法合规为前提“如果小朱的网站符合工商、公安登记手续，所刊登的广告也通过了相关审核，那么完全可视为双方商业行为，最终收益便是小朱的个人财产，便是个人爱心捐赠行为，完全合法。”咸阳市民政局一位杨姓工作人员表示，但如果小朱的网站没有工商营业执照，还在网站宣传上直接冠以“公益募捐”的口号，向社会募捐，则是违反相关管理规定的。杨姓工作人员还表示，在我国按规定，只有经民政部门注册批准的红十字会、慈善协会等公益性团体能够独立以公益为名进行募捐，任何个人和企业以公益为口号，向社会进行公益性募捐都是违规的，“因为这牵扯到募捐资金的管理和后期分配。”对此，朱丰博表示，网站目前主要通过卖广告位收益，并不直接接受现金捐赠，完全是一种商业行为。网站今后在宣传上将尽量避免用“公益”口号以免引起误会，而对于网站合法手续问题，朱丰博表示将继续完善。
问题十：公益创业和传统创业有什么不同 区别蛮大的，希望你能仔细的看看。
1 公益创业更强调解决社会问题。
公益与商业的核心区别在于创业中的核心诉求以及创业者的根本内驱力――一般说来，商业创业强调通过实现客户需求追求利润最大化，而公益创业则强调通过整合各类社会资源，探索那些在市场失灵和 失灵( 有心无力，企业有力无心)之下暂时无解的社会问题之解决方案。如图所示，公益机构可以细分为三个分支，以壹基金、南都等慈善基金会、新途健康促进中心和瓷娃娃等为代表、收入来源主要依靠社会捐赠和专项拨款的公益机构，为广大有需要的人和社区居民提供社会服务收取一定费用，但还需依靠外界拨款的非营利组织(中国目前新兴的一大批公益机构多为此类)，以及像残友集团、富平学校的小额信贷那样完全实现自我造血、以市场手段解决社会问题的社会企业。
这三类公益机构在坚持社会价值最大化原则的同时，依次在经济价值的可持续性上有所增强。而传统商业机构，无论其创造的社会价值有多大，都以实现经济效益最大化为最终目的。以支付宝为例，即便它的服务对象是工商界的弱势群体――中小微企业，也履行了一部分社会责任，但其终极目标还是利润导向，仍属于商业创业。然而现今的趋势也表明，当商业组织更加自觉主动地承担社会责任创造社会价值，而而公益组织更积极地通过商业途径来组织社会资源实现自己的社会使命时，两者之间的差别就会越来越小，最终很可能会融为一体。不过，现实的情况是，这一天还远未到来。
2 公益创业的理想主义色彩更加浓厚
相较商业创业者，许多投身公益创业的有志之士都怀着加强烈的社会理想。胸怀理想固然是好事，可以在创业初期凝聚团队、点燃大家的斗志，然而，当机构发展到一定程度后，若仅仅怀抱理想，会不可避免地遇到诸多瓶颈，甚至威胁到其生存空间。如何平衡理想与现实的冲突恩派公益组织发展中心创始人吕朝建议，公益创业者应完成从理想主义到经验主义的过渡。对于发展中遇到的问题，例如如何调和与 的关系等，应本着“摸着石头过河”的精神，在实践与创新中摸索出可行的解决方案。比如，社会创业家学院主办的公益创业营设计宗旨就在于积极引导公益者对公益行业有一个全局性的认识，通过业务模式画布和创新执行力等工具的运用，让创业者更准确地定位自己，并且设计出更具可持续性的业务模式，实现知行合一。
3 公益创业更需要保持初心并坚持创造社会价值
公益创业者似乎有一种“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的使命感。他们对生活周遭或公共事务报有天生的好奇与悲天悯人的情怀，且极富担当精神。更难能可贵的是，面对创业路上的琐碎与艰辛，他们能够不忘初心，尽其所能持续推动社会进步与融合。对于这一点，岚山社会基金的创始人肖晗就提醒公益创业者，解决社会问题的发心固然重要，但是结果比发心更重要。如果一味强调发心，容易使自己生成一种道德优越感，觉得自己做的就是无私的，他人没有理由拒绝自己的项目。此外，过于强调发心会成为自我效率低效的借口，由此制约了结果的达成，失去了公益机构的价值。因此，公益创业需要比商业创业明确机构的目标――创造社会价值。
4 公益创业更需要独立而清醒的认知
所谓保持独立而清醒的认识，恩派主任吕朝认为，既是指对自身的认识，也是对外部环境的把握。公益机构的一大优势在于它能提供服务给一些 无法触及的领域。因此，NGO与 的社会职能互补的本质，决定了两者密切合作的潜力空间。然而，如果公益机构也沾染上了过浓的行政色彩，那么它作为NGO的优势就消失了，所以，公益创业者应该时时思考如何优化自身组织架构，保持机>>
西藏藏格创业投资集团有限公司电话是多少？
人们常说：兄弟可以同患难，但是不能同富贵。像刘邦和朱元璋在登上皇位之后就立刻向自己以前的好友部下挥起屠刀，即使是血亲兄弟也会因为皇位、家族财产等反目成仇，兵戈相见。而在我国著名的**《中国合伙人》中有这样的一句经典台词：千万不要和好朋友一起开公司，无论盈亏都很有可能会出现分歧，最后朋友也变成了仇人。
但是我国却出现了四个既可以同患难又可以同富贵的亲兄弟，他们从小山村中一步一步相互扶持打拼出来，出人头地之后关系并未破裂。在此之后兄弟四人各自前往自己喜欢并且擅长的领域发展，到现在四人都是福布斯百亿榜上的常客，四人的总财产已经突破了两千亿。
这四兄弟就是四川刘氏永字辈的刘永言、刘永行、刘永美以及刘永好四人，他们父亲起名的寓意就是希望家庭能够言行美好。四人出生在四川省的一个小县城中，家庭条件比较艰苦，他们的父亲还因为负担不起养活四个孩子的开销，将老三过继给了朋友陈耀云，所以刘永美又叫陈育新。
因为父母养活他们不易，兄弟们从小就知道体谅父母，经常帮助父母做家务活。成年之后兄弟四人纷纷离家，他们决定要靠着自己的努力让整个家庭变得富裕。1982年时我国刚刚开始改革开放不久，依旧有很多人经商发大财，刘氏兄弟也紧跟着潮流开始下海经商。当时刘永美发现四川地区突然出现了一阵养殖热，在他的提议下刘氏兄弟进军养殖业。
刘氏兄弟将之前工作所攒下来的积蓄全部拿了出来建立小型的养殖场，从养鸡和小鹌鹑开始做起，并且各有各的职责，有人负责宣传有人负责技术，之后刘氏兄弟将工作重心从养殖转移到了专利饲料生产上。不到8年的时间刘氏兄弟就积攒了千万以上的财富，他们的希望公司也成了饲料业的龙头老大。
根据刘氏兄弟写的自传，他们在创业初期很少会发生矛盾，一旦意见出现了分歧就会让母亲出来主持公道。兄弟四人都成家之后也立下了规矩，四人的妻子不可以参与公司经营问题的讨论。母亲去世之后兄弟四人遇到大事的时候就会心平气和地进行讨论，不会出现哥哥压着弟弟的情况，他们只尊重客观事实赏罚分明。
1992年的时候刘氏兄弟为了让希望集团能够继续扩张，决定进行划分：老大进军高科技信息领域、老二和老四到其他地方建立希望分公司、老三进军地产领域。不同于一些电视剧中兄弟因为分家财产划分争得面红耳赤的情况，刘氏兄弟并不没有在出资份额、所作贡献等说不清的问题上过多纠结，直接一刀斩，一人25%的希望集团股份。
常州创业投资集团有限公司怎么样？
西藏藏格创业投资集团有限公司****：公司电话0979-8962703，公司邮箱1378164602@qqcom，该公司在爱企查共有9条****，其中有电话号码3条。
公司介绍：
西藏藏格创业投资集团有限公司是2011-09-22在青海省海西蒙古族藏族自治州格尔木市成立的责任有限公司，注册地址位于青海省格尔木市藏青工业园管委会4号办公楼308室。
西藏藏格创业投资集团有限公司法定代表人肖永明，注册资本100,000万(元)，目前处于开业状态。
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关于创业团队内部分工
简介：常州创业投资集团有限公司成立于2013年12月，是由常州市政府出资设立的市级国有独资企业，首期注册资本6亿元，由常州市财政局代表市政府履行出资人职责。常州创业投资集团是集创投引导、科技担保、小额贷款、股权托管、股权质押、知识产权质押、产（股）权交易、招标代理、专利展示、产学研合作等服务于一体，为科技型中小企业提供全方位服务的现代生产性服务业集团，是政府以市场化手段支持科技型中小企业成长的服务平台。集团实行“政府引导,市场化运作”的经营模式，撬动社会资本、金融资本，为符合政策发展方向的广大中小企业提供综合性、集成式服务，促进工业经济转型升级，推动先进制造业、现代服务业和现代农业健康发展。目前集团受托管理创业投资、担保、龙城英才、应急贷款专项资金等各类政府引导基（资）金75亿元，参控股企业82家；现已建成包括企事业单位产（股）权交易、技术产权交易、招投标代理、股权托管、拍卖、创投、担保、知识产权质押融资等在内的十大服务平台；形成产权交易、技术对接、融资服务三大服务板块，构建了“保、贷、投、交、询”联动机制；为中小企业发展提供链式服务。
法定代表人：王昕
成立时间：2013-12-27
注册资本：60000万人民币
工商注册号：320400000048866
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：常州市新北区龙锦路1259-2号1303室
要建立自己的管理专业及相关背景,清楚自己的弱势,创业团队之间如何互补为此由我为大家分享关于创业团队内部分工，欢迎参阅。
创业团队必须分工明确
王兴，美团网创始人，估值70亿美金，曾创办校内网，后被迫出售。2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。
在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。
当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。
为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。
但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。
而这个项目的失败，给了王兴如下启发：
第一、创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
第二、快速推广很重要。
第三、不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。
第四、应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。
第五、必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。
创业团队构建的风险成因
1盲目照搬成功的组建模式
创业团队的组建基本可以分成三种模式:关系驱动、要素驱动和价值驱动。关系驱动是指以创业领导者为核心的人际关系圈内成员构成团队。他们因为经验、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此发现商业机会后共同创业。要素驱动是指创业团队成员分别贡献创业所需的创意、资源和操作技能等要紊。由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位。价值驱动是指创业成员将创业视为一种实现自我价值的手段，他们的使命感很强，成功的冲动也很强。‘不同的组建模式适用的条件不尽相同。如果盲目照搬照套某种组建棋式，会给企业带来巨大的风险。现在应用最广泛的是关系驱动模式，它比较适用中国文化的特点，其团队的稳定性相对较高。但是，关系的远近亲疏经常会成为制约团队发展的瓶颈。要素驱动模式比较符合西方文化的特点，现在的互联网创业团队大多属于这种模式，如果成员之间磨合顺利，可以缩短企业成功所需的时间，但是如果磨合不顺利，就很容易发生解散风险。价值驱动模式中的团队成员虽然是为了追求自我实现组合在一起但是一旦产生分歧，就是路线斗争，没有妥协的余地。
2团队成员选择具有随意性和偶然性
创业团队是要将个体的力量整合为集聚的攻击力，并保持这种攻击力的持久性。英国学者贝尔宾曾经考察了1000多支团队研究理想创业团队的构成，最后提出了“九种角色”论，即成功的团队必须包含九种不同角色的人。这九种角色分别是:提出创新观点并做出决策的创新者;将思想语言转化为行动的实千者;将目标分类，进行角色职资与义务分配的协调者;促进决策实施的推进者;引进信息与外部谈判的信息者;分析问题与看法并评估别人贡献的监督者;给予个人支持并帮助他人的凝聚者;强调任务的时效性并完成任务的完美主义者;以及具有专业技能和知识的专家。
但是，在组建初期由于规模和人数的限制，创业团队在成员选择方面考虑不够全面，过于随意和偶然，甚至只是因为碰巧谈到创业问题而一拍即合，所以不可能具备所有这九种角色，之后又没有进行及时的补充，或是在团队中承担某种角色的人才过多，团队成员之间角色和优势重复，这些都会引发各种矛盾，最终导致整个创业团队的散伙。西安海星集团作为一家民曹高科技企业，最初的创业团队是海星集团现任总裁荣海和他的大学室友以及学牛共同组建的，两年多的时间里海星集团创造了30 万元的财务，但是创业团队却面临着大分裂，每个人都认为自己有能力挣钱，这与其成员能力和优势重复以及利润分配不合理有着密切的关系。
3缺乏明确和一致的团队目标
心理学家马斯洛指出:杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。凝聚人心的愿景与经营理念，是团队合作的基础。目标则是共同愿景在客观环境中的具体化，能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。
事实上，在创业初期，创业团队的目标一般并不十分清晰和明确，可能只是一个橄胧的发展方向，有些人甚至不明白自己为什么会走上创业的道路。而且即使创业领导者的目标明确，也不能保证其他成员都能够其正、准确理解团队目标的含义。随着创业进程的推进以及外界环境的变化，团队成员可能会发现原先确定的目标和现实之间存在差距，必须对目标进行适当调整，此时如果团队成员之间意见难以调和，或是个人目标与组织目标出现较大的不一致，那么团队就会面临着解散的风险。联想的柳传志非常皿视市场导向，而倪光南则十分强调技术导向，他们在经营理念和创业目标上的不‘致导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂，给当时的联想企业带来了巨大的冲击。
4 激励机制尤其是利润分配方式不完善。
有效激励是企业长期保待团队士气的关健。如果缺乏有效的激励，团队或者组织的生命都难以长久，有效激励的重点是给与团队成员合理的“利益补偿”。粮据2004年6月对200多位在职工商管理研修班的学员进行的《创业管理调查》结果得知，影响中国现阶段创业团队散伙的前两个主要原因是团队矛盾(26% )和利益分配(15%)。团队矛盾的背后或多或少存在利益的影响，因此可以看出，利益分配对于创业团队的持续长期发展有着重要的愈义。
实际上，在团队组建初期，由于企业前途未卜，各成员在创业企业中的作用和贡献无法准确衡最，因此团队无法给出一个明确的利润分配方案，可能只是简单地采取平均主义的做法，这样，随着企业的发展和利润的增加，团队成员在利润分配时就会出现争议，从而导致创业团队解散。无锡尚德太阳能电力有限公司在创业初始的两年里一直处于亏损状态，后来业务稍有起色，就因为利润分配方案不健全等凉因，五个人的创业团队走了四人，只剩下施正荣支撑尚德公司，而且离开的四人后来均进入了光伏电池行业，成为了施正荣的竞争对手。
