1物质激励和精神激励相辅相成
物质激励与精神激励作为激励的两种类型，是相辅相承、缺一不可的。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工积极工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利、罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。在实际工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神激励是水中月、镜中花，好看却不中用。有一些企业，因为片面的追求金钱的物质刺激，以至到后来形成了员工干活就要钱，没有钱干不了活的地步，使员工的积极性受到严重的挫伤。还有一些企业，天天以思想教育为主，以讲奉献讲拼搏鼓舞大家的斗志，开始还好，但是没多久，大家的积极性就在捉襟见肘的收入面前垮了下来，思想教育再也起不到任何的说教作用，反而人见人烦。还有一些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均制的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。从以上几方面都可以看出，坚持物质激励与精神激励相结合对企业的管理是多么的重要。
强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要有所侧重，随着主客观条件的发展，人们的物质需要和精神需要也在不断的变化。从社会角度来看，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文化发展水平比较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以，不论从个人发展还是从社会发展角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，人的追求将被引向更高的精神境界。
2正强化和负强化
正强化和负强化是依据“强化理论”的原理而采取的激励制度，在企业中运用的比较多。正强化激励是当一个人的行为符合社会的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。负强化激励是当一个人的行为不符合社会的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。正强化是从正方向予以鼓励、负强化是从反方向予以刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面。俗话说：“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面，使激励无的放矢，得不到好的效果。所以，只有坚持正强化与负强化相结合的方针，才会形成一种激励合力。正强化是主动性激励，负强化是被动性激励，就二者的作用而言，正强化是第一位的，负强化是第二位的，所以在激励中应孩坚持以正强化为主、以负强化为辅的原则。
“海尔”集团在正负激励方面做得比较成功，比如，海尔集团开始宣传“人人是人才”时，员工反应平淡。他们想：我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？但是当海尔把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名时，在工人中很快就兴起了技术革新之风。比如工人李启明发明的焊枪被命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明的扳手被命名为“晓玲扳手”。这一措施大大激发了普通员工创新的激情，后来不断有新的命名工具出现，员工的荣誉感得到极大的满足。对员工创造价值的认可，是对他们最好的激励，及时的激励能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头，进而也能激发出员工更大的创造性。另外“海尔”集团每月还对所有的干部进行考评，考评档次分表扬与批评。表扬得1分，批评减1分，年底二者相抵，达到负3分的就要淘汰。同时，通过制定制度使干部在多个岗位轮换，全面增长其才能，根据轮岗表现决定升迁。
一正一负，一奖一罚的激励机制，树立了正反两方面的典型，从而产生无形的压力，在组织内部形成良好的风气，使群体和组织的行为更积极，更富有生气，激励的这两种手段，性质不同，但效果是一样的。从管理的整体看，奖（正激励）惩（负激励）必须兼用，不可偏废。只奖不惩，就降低了奖励的价值，影响奖励的效果；只惩不奖，就会使人不知所措，人们仅知道不该做什么，却不知道应该做什么，甚至还可能由于人们的逆反心理而产生反作用。所以，必须坚持奖惩结合的制度。
3多层次的激励机制
单一的激励制度尽管也能达到预期的目标，但是多层次，多跑道的激励机制往往会对管理起到推波助澜的作用。
长城集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是长城集团创造奇迹的一个秘方，长城集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在长城集团在不同时期的不同的激励机制，对于80年代第一代长城人，公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活需求；而进入90年代以后，新一代的长城人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，长城制定了多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。长城集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要什么，分清哪些是合理的和不合理的，哪些是主要的和次要的，哪些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之长城的激励机制就是要把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
4企业家的激励和员工的自我激励
4．1企业家对激励制度的影响
李嘉城用他的奋斗史造就了长江实业的巨头形象。霍英东用他的创业史创建了“霍英东时代”。他们每个人的人生轨迹都可以归结到我们这个命题上来，也就是一个企业家对一个企业的影响。设想一个责任心不强，做事不公正，在人才选拔上任人唯亲的企业家，对员工如何有信服力呢？所以一个企业家不仅要严格约束自己，还要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境；再次要为员工做出榜样，通过展示自己的工作能力、管理艺术和良好的职业道理，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。企业家要注重与员工的情感交流，使员工在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。当然，对国企来说，在激励机制中同样也不能忽略对企业家本人的激励，要充分调动企业家工作的积极性，进一步推动企业向前发展。
4．2企业
与员工互相依托
俗话说，“厂兴我荣，厂衰我耻”。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要的是互相依托的关系。企业是全体员工的“生命共同体”，是企业内聚力的根基，也是共建“心理契约”的基础。从现代意义上讲，企业是经济生产、员工生活的场所，更是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会另寻出路的。都说“做企业的主人”，它不是一句空洞的表白，是需要双方共同努力配合才会实现的。
4．3员工的自我激励
既然企业家和企业为员工创造了这样良好的创业平台，那么员工就应该从自我激励的角度实现人生的价值。青岛港码头桥吊队队长许振超从勤学苦练入手，在攻克了一次次难题之后，实现了人生的巨大飞跃，成为当代员工的楷模。也为青岛港码头桥吊队赢得了荣誉。在他们获得荣誉之后，往往会说，感谢企业的培养，感谢同事等等，在这些朴素的话语里面其实隐含着极大的企业与员工相互激励的原理。企业成就了员工，而员工们会在一个又一个的荣誉中进行一次又一次的自我激励，使人生的价值得到了升华。有一些资料也可以表明，一些高明的企业家都开始注重员工自我激励机制的构筑，因为“以人为本”的治厂理念就是要从员工的自我激励开始的。
5对员工实行差别激励
激励的目的是为了提高员工的积极性，而影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而这些因素对不同企业所产生的影响也不同。所以在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女员工更看重报酬，而男性则注重企业和自身的发展；在年龄方面，20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，也包括精神方面的，但他们更看重的是精神方面的满足；而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能产生最大的激励效力。
另外企业要为员工创造一个舞台。一个职工长期在一个公司里工作，不可能一直从事一个工种，往往要经过多次工作调换。为了使职工能够适应多种工作的需要，通过在整个工作中职务轮换的方法，使职工们得以接触到各种不同的业务，并得以提升，从而扩展职工们职业生涯的发展道路。让员工能够施展才华，实现自我价值，同时又要及时发现与处理员工工作和生活中所产生的实际问题，这些问题如不加以妥善处理，就会产生思想问题，进而影响工作的精神状态。
6道德激励
道德激励也可以看做是精神激励的一种方式，它是精神激励的最高境界。所谓道德激励，可以看做是对员工道德品质和道德观念的激励。道德激励具有一定的价值目标，这是由道德激励的目的性和规范性所决定的。不少企业都设有自己的职业道德标准，比如医生的岗位标准，服务行业的岗位标准等等，它们是道德激励机制的具体体现。实践表明，激励对象对目标价值看得越重，其实现目标的概率就越大，激励力量就越大。所以，道理激励体系建设在企业中具有同等重要的地位，企业要注意对“道德高尚”典型的培养，把他们做为企业的旗帜和精神动力。一个好的道德典型，可以带动一大批人的价值取向，使他们在热爱本职工作的同时，为企业做出最大的贡献。
7强化培训，创造机会
大家可能都看到了，在我公司热轧投产之前，热轧对所有的入厂职工都进行了军训和技能培训，培训的目的就是为了塑造一支能打硬仗的高素质队伍，使热轧的投产能够顺利进行。现在员工的培训越来越被企业家所重视，员工本身综合素质的高低不仅直接影响着企业的产品质量，而且他们还代表了企
业的形象，近年来涌现出的大批的工人技术明星，像许振超等，他们本身所表现出来的优秀品质已经让一些企业家看到培训的巨大潜力。没有培训过的员工，是负债；培训过的员工，才是资产。为此，企业要为员工创造各种学习的机会，进行以市场拓展为目标的各种形式的培训，以提高员工的能力和素质。
通过培训，能够使员工在思想上和行为上与公司的战略发展高度统一，通过培训，让员工认同企业文化，处处以企业的核心价值观为导向。当然，在对员工进行专业技能的培训同时，还要进行其它方面的培训，使他们成为企业的复合型人才。
管理是科学，更是一门艺术，无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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一、学校基本情况
1、教学基础设施、现代化教学设备、校园绿化美化建设方面，达到了区域一流。
启明办学伊始，就确立了“高起点、大目标”的办学方向。学校运用滚动式发展的模式，把每一分钱都投入于教育教学中来。至今，先后投入近8000万元。建成了拥有四栋教学楼、三栋公寓楼、一座科教楼、一座行政办公楼，总建筑面积近6万平方米的教学生活一体化的建筑群；又建有大型校园文化广场，四百米标准运动场；两个多功能报告厅，10个最先进的理化生实验室，两个200座的微机语音室；植物园、风景湖、绿地、草坪、绿化面积达20000多平方米。
基础设施完备，现代化教学设备先进。启明绿树红花，碧波荡漾，处处欣欣向荣，生机勃勃，为大力发展启明教育，为服务于利辛教育事业奠定了坚实的基础。
2、教育教学质量逐年提高
启明在校师生达8200人，已成为超大型民办教育机构。所以，学校内部执行董事会、校委会下的分学部管理模式。
启明高中有42个教学班，学生3400多人。自2005年起，高考本科达线人数和达线率逐年攀升，得到了家长及社会各界的好评。
启明高中实验班更是成绩显著，质量远远超过重点中学常规班。刘小蒙同学在启明初中高中连读，于2006年以理科全县第一的成绩考取清华大学；2008年高考启明实验（1）班应届本科达县36人，取得了骄人的成绩。
自99年办学以来，启明共向全国高校输送了1186名优秀本科生，为利辛人民的子女圆大学梦，实现人生远大理想作出了杰出的贡献，更为利辛乃至周边县市培养了数以万计的优秀建设者，对利辛经济社会的发展起到了巨大的促进作用。
启明初中，以民办公助的形式，承担双桥乡义务教育，服务于周边乡镇。中考，年年迈上新台阶，成为全县屈指可数的优秀初中之一。为利辛基础教育的发展作出了应有的贡献，现达到有44个教学班，学生3700多人的规模，教育教学质量良好，获得社会广泛赞誉。
启明外国语实验小学本着小班化、特色化、精品化的办学理念。自2005年启动，现今已办成有22个教学班，近千人的规模。启明小学生在思想教育，文明礼仪，综合素质，学业水平等各方面都居全县第一流。领导信任、家长满意、同行赞佩，而今小学部招生额度已无法满足社会、家长的热切需求。送孩子来上学的络绎不绝。
3、德育养成教育方面
启明学子，在启明接受现代化教学服务享受家一般温暖的同时，思想、心理、行为各方面都在健康的成长。启明成了爱国主义、集体主义、理想主义、社会公德教育的基地，在这里他们健立健全了纯正的人格品质，树立了远大的人生理想，养成了自信、乐观、积极向上的人生态度。春风化雨润物无声，优质教育的功用在启明得以昂扬彰显。
4、“平安学校”创建方面
中华民族伟大复兴需要身心两健的接班人，21世纪和谐中国需要每一个集体都和谐，每一个个体都健康。启明人不怕苦、不怕累，发扬启明精神，做学生至亲的亲人。如对待自己子女一样关爱着每一名学生。就是这样，对事业无比忠诚的责任心和使命感创造了一个管理的奇迹。办学九年无一起重大伤残责任事故发生。2006年获得县级“平安学校”光荣称号；2007年被市委市政府评为“社会治安综合治理先进单位”。利辛教育唯启明获此殊荣。
5、办学与时俱进、特色鲜明。
（1）学校构架成小学、初中、高中三位一体的正立金字塔结构。互相引领互相依托，在增强竞争力，提高抗风险能力的同时更有力于启明文化向社会拓展，多层面多领域地扩大影响提高社会知名度。取得企业形象价值的更大效益。
（2）平民化精品化的有机结合。启明建校之初一直是以平民化为主要办学形式，这是由于利辛乃至皖北经济状况和对教育的需求决定的。而启明也立足于服务社会普通阶层。随着社会的发展进步，人民的生活水平逐渐提高，对教育的需求也在发生着变化。一部分群体希望能得到在付出更大教育投入的同时享受精品教育、特色教育。这样，启明外国语实验小学应运而生。自2005年试验招生起的两个班级60几名学生，发展成为现在有22个班近千人规模的“启明实验小学部”。事业发展效益增加集团框架基本形成，为利辛基础教育最底层发掘了新的教育模式，为社会作出了更大的贡献。
（3）在对已有的不断夯实完善的同时更要想着唯有创新才具有旺盛的活力。自80年代改革开放以来，中国的政治经济文化事业迅猛发展。进入新世纪后更是得遇了前所未有的全球经济大融合的契机。中国经济需要发展中国人民渴望更加富足，作为原本是农业大国的中国在变化，中国的工业时代科技时代已经来临。而教育将最大的影响着时代发展的进程，今天的教育直接决定着本世纪20、30年代中国的发展水平。所以，中国由普教一统天下的格局必将结束，职业教育特色教育未来发展的空间无可限量，这是历史发展的必然。
启明顺应时代发展的需要顺应国家和人民的需要，昂扬奋进勇于开拓决心大力兴办职业教育。而今，在县委县政府教育局的关怀和支持下新征地200亩筹办启明教育中等职业学校。我们相信启明这个新的发展方向，未来一定美好。
二，启明事业成功的心得体会。
（一）、明确的办学目的，端正的事业态度，科学的办学理念，成为启明事业发展的基石。办学伊始，启明就确立了服务于国家、服务于人民、服务于社会的办学宗旨；养成爱岗敬业、无私奉献、体现价值的事业态度；以科学精神、民主精神、公平意识、竞争意识为思想基础，达到学校发展，教师、学生成功，社会繁荣的多赢目的。我们把这些作为启明教育文化建设的前引及基础。
（二）、科学设立的发展目标，成为指引启明事业发展的航向。
启明教育的奠基者从建校之初就为启明规划了发展蓝图。明确了三个五年计划的奋斗目标。第一个五年目标，立足于生存，夯实物力、人力基础。第二个五年目标，立足于发展，实现基础设施建设达到区域一流，人力资源储备相对丰富稳定，教育教学质量进入区域前列，达到规模化的形成，并向精品化、特色化过渡。第三个五年目标，立足于创新，实现精品化、特色化的完备，形成特有的企业事业文化，打造德教双馨的启明教育品牌，进入国内教育先进行列，为实现百年启明梦想，做好物质、人才、精神文化方面的准备。
（三）、启明为实现第二个五年计划，进行二次创业的工作介绍
1、运用滚动式发展，大力进行校园基础设施、校园绿化美化建设，为社会、为群众提供优质教育服务的物质基础。
自2005年秋季起，3年来，启明共投入建设资金约4000万元。如今，教学楼高高矗立，教室宽敞明亮，师生公寓楼舒适温馨，校园广场整洁舒展。植物园绿树成荫，鸟语花香，这一切都为来这里工作和学习的师生营造了一个舒适优美的环境。
这样的环境，使人心同身受，孕育出纯洁健康积极达观唯美的人生态度，必将潜移默化地对其工作学习产生积极影响。
2、加大人力资源投入，加强教师队伍建设
教育是“人”的事业，从教育者到被教育者，从起点、过程到终点，成败得失中，最主要的因素是“人”。而教师是绝对的决定性因素。办学，再多的楼房再好的管理都不如拥有一支品行端正、作风优良、学识广博的教师队伍可贵。
启明在加大基础设施建设的同时，把教师队伍建设放在最重要位置。董事长作为县人大常委，全国教育先进工作者获得者。本人为人处事低调，生活作风简朴、待人友爱和善。聘用提拔校长等高管始终坚持以为人正直、思想端正、业务精良、兼蓄包容、劳而苦干为标准。这样在中正瑞和的大氛围下，形成了一支忠诚事业、团结互助、吃苦耐劳、勇于担当的团队。以此为领导基础聘用优秀教师充实师资力量。①首先，严把入口关。本着对学校、对学生负责的原则，学校每年面对社会和高校招师时，校长作为第一责任人，制定实效、严密的考核程序，通过面试、笔试、登台测试、岗前培训、学生评议等多种方法，力求聘任的教师质量达到更高层次。在这一点上绝不徇私情，不走过场，不暗箱操作。②提供教师进步成长的环境，倡导“职业、敬业、乐业”精神。工作中，对教师的思想认识，情感操守、业务能力进行多方位的感染和熏陶。在形成比能力、比水平、比业绩、比贡献的同时，加大考核督导力度。真正做到能者上、庸者下，多劳多得、优劳优酬的价值分配。③本着事业留人、待遇留人、感情留人的原则，让教师感受到启明事业的光辉前景和巨大的潜力；感受到能力水平的巨大价值体现；感受到在启明在共同事业目标前提下，校长、主任和教师，大家只有工作岗位，责任分工的不同，而没有地位、人格的压迫。工作中，大家互相尊重理解和支持；生活中，彼此关怀和帮助；考核时，科学公平；评价时，实事求是。
3、建立建全规章制度，完善绩效考核方案的同时，把考核的落实工作放在最重要的位置，无论阻力多大，都必须坚决执行。
我们认为，“管理”的真正内涵在于通过照管和约束而达到秩序顺合目标实现的目的。所以启明的制度章程，考核方案的制定，建立在科学、规范、严谨、精细的基础上的，求同存异，力求科学性、规范性、可操作性。
我仅拿教学常规中教学质量阶段性考核为例加以说明。启明各年级都执行月考制，学校在周密安排考务工作流程的前提下，每次考试都有详实的考务日志。其中包括考试单位及责任人、考试性质、试卷来源、考前安排、监考巡视、考场情况、试卷评阅、信息汇总、结果分析。之后，按平行班对照考核的原则，以平行班学科平均分数为参照分出前、中、后；以平行班达优平均人数为参照分出前、中、后；以平行班差生转化数量平均数为参照分出前、中、后按绩效方案细则进行兑现奖惩。同时，张榜公示（初中阶段只公示教师的奖惩情况），以考风促教风，以教风促学风。这样日清月结，事事毕，件件明。
4、以“平安学校”创建为契机，确保启明秩序井然，营造健康安全的和谐氛围。
启明人深知，教育教学质量是学校发展的“生命线”，而重大的安全事故则是办学的“死亡谷”。而从尊重人性角度出发，人的生命是最可贵的，人的生命没有了，那其它的一切都没有了意义。因此，启明的管理者，无时无刻不把学校安全工作放在首位。确立目标，制定制度及方案、分工明确，责任到人。
还是那句话，一切都重在落实，而思想麻痹、玩忽职守、漠不关心、无关痛痒、率意而为、得过且过才是平安工作真正的巨大隐患。
所以我们把学校平安工作的重大意义向深处挖掘，把具体工作向最细处延伸。我曾经在各项工作会议上提出：这个时代，事业成功最显著的特征之一是“最大”和“最小”的统一。如航天飞船的升空和纳米技术的应用，大和小都同等重要。要想实现启明8000人健康平安的目标，就必须从最细微处做起、做好。如“破窗理论”启示我们“窗破一个如不见，千疮百孔之时已惘然”。启明创办九年来，特别是近几年，外部，随着经济社会的发展，以盈利为目的，不择手段的社会行为影响着我们的教育环境；因不满、敌视情结，而生发的社会暗流和行为，危胁着我们的健康。启明8200多师生在二次创业的三年中，无一起重大责任伤残事故发生，做到零刑事发案率，获得县、市多次表彰嘉奖。这是对我们工作的肯定，更是激励和鞭策。而真正让我们感到自豪的是，这8000人如果每个家庭是三口之家，那就是两万多人；如果每家有十个亲属，那么就是几十万人，启明能在自身的努力下，使几十万人的亲情群体幸福平安，那么我们再苦再累的付出都算不了什么，因为我们获得了至高荣誉。
5、全面开展养成教育，发扬启明精神，积淀启明事业的文化
这里说的养成教育是如爱国主义、集体主义、理想主义、社会公德教育等高尚教育行为的统称。
正所谓“打铁先要自身硬”。学校养成教育的理念首先触及的是教育者本身。我们把校长、教师自身的养成教育放在首位。从以“爱”为核心的思想情感教育入手，养成爱国家、爱社会；养成爱学校、爱事业；养成爱学生，体恤民众等高贵品质。养成做环境的清洁工，养成做教学工作的排头兵，养成做学生的贴心人，养成做温文尔雅礼仪彬彬的典范，养成做事吃苦耐劳、一丝不苟、永不放弃的模范榜样。
对学生，我们通过“口传、身范、心染”进行思想行为和心理健康教育。搭建各种平台利用各种契机养成学生自信乐观的人生态度，养成崇尚科学尊重知识的价值取向，养成将相本无种人生当自强的进取精神，养成文明守序友爱豁达的审美情操。
办学九年，我们挖掘出“吃得别人吃不了的苦，受得别人受不了的气，做成别人做不了的大事业。”的启明精神。这精神激励着我们启明每一个人艰苦创业开拓进取勇于拼搏。学校连我共五位校长，自05年起早晨六点，晚上10点半，晨露朝迎至，暮夜送生归。一年四季风雨无阻。这一点就极大地带动了全校上百名班主任教师及其他管理者，群立群策一同担当的同时，也在工作中建立了友谊增进了理解加强了凝聚。从而使工作顺畅高效。
这些思想、精神、情感、取向、作为都是启明最宝贵的财富。
