有的创业者说他们创业是为了掌握自己的命运和实现人生的价值，追求自我实现。这样的目标太大太空，反而不清晰。创业者应该确定更具体的目标，例如，希望获得施展某方面才华的机会、获得试验新技术的机会、希望生活更富裕、创建一家体现个人的深层价值观的机构而获得异常快感等。
创业者个人的目标与企业的目标密不可分。创业者为企业确定目标之前，必须先明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。
创业计划书的格式如下：
1事业描述
创业者需要描述所要进入的是什么行业，卖的是什么产品，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还包括，企业所使用的是独资还是合伙的形式，打算什么时候开业，营业多长时间等。
2产品或服务
创业者需要描述所经营的产品或服务到底是什么，有什么特色，与竞争对手相比有什么优势。这其中，产品服务介绍主要包括：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测等。在作出详细的说明时，要注意准确、通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能听明白。
3市场定位
一个正确的市场定位是创业成败的关键。创业者首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场、客户，还是在新的市场去开发新的客户，因为不同的市场、不同的客户对象都有不同的营销方式。只有在确定目标后，才能决定怎样上市、促销、定价等，并可以做好预算。
4地点选择
一般公司对地点的选择可能影响不大，但一定要根据所选择的创业项目来选择地点，如果要开店，店面地点的选择以及租金的考虑就很重要。
5竞争
当今社会，处处存在竞争，商界尤其激烈。因此，在创业期间，一定要做好打硬仗的心理准备，做好充足的功课，让自己拥有强大的竞争实力。下面三种情况下尤其要做竞争分析：第一，要创业或进入一个新市场时；第二，当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；第三，随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
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